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文檔簡介

1、 項目工程進度管理制度撰寫人：_日 期：_項目工程進度管理制度為有效控制項目部施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特指定本制度。1各部門職責1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協調工程建設相關方關系檢查、監督、考核進度計劃執行情況。2、監理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。2進度控制措施1、項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保

2、證措施是否得當。2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。4、項目部定期_召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執行。5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同

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