1、高品質文檔2022年度公司培訓計劃_公司級年度培訓計劃公司企業通過培訓，能夠有效的提高員工的服務意識、文化素養和管理服務水平，推動企業的健康進展。下面是整理的20xx年度公司培訓方案，盼望對大家有所關心。20xx年度公司培訓方案篇(一)一、培訓目標通過培訓，提高員工的服務意識、文化素養和管理服務水平，把握酒店式服務操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業團隊，實現企業的跨更加展。二、培訓原則統一方案、統一內容、統一考核、分散實施。三、培訓方式全員參與，分階段、分層次的實施。1、入職培訓：對200×年新進員工進行針對性培訓，物業基本狀況、服務禮儀、禮節、管理與服務

2、技巧等。2、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關的業務學問培訓和考核。3、在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規化的培訓。培訓方法：集中授課，公開爭論，分析案例，總結學習體會?？己朔椒ǎ嚎谠?以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的把握程度;筆試/每階段培訓結束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受力量和培訓效果。抽查/工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度。四、培訓內容準時間支配公共課程培訓了解企業進展過程、企業現狀，熟識××企業員工守則和各項管理制度，恪守職業道德，把握服務技能，增加服務意識，發揚團隊精神，實現企業理念。崗位課程培

3、訓熟識個崗位職責、工作流程、操作規范及管理制度，提高服務水平、業務技能，增加服務意識，努力做好各自工作。20xx年度公司培訓方案篇(二)近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的支配，擬定了一份簡潔有用的員工培訓工作方案，讓大家共享的同時是想聽聽有何更好的建議，相互學習溝通，共同提高。為了提高員工和管理人員的素養，提高公司的管理水平，保證公司可持續性進展;必需進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整有用的培訓方案，現將今年的培訓工作方案如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓訓練體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新

4、學問等前瞻性訓練和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化訓練、本單位規章制度及平安操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、平安操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業學問、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規程。二、各分公司專業業

5、務技能學問的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養學問的培訓，三是生產管理學問的培訓;每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業學問的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業學問的系統培訓，結合工作實際運行中消失的專業問題，進行探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、進展歷程、戰略目標、公司

6、文化、產品介紹、通用規章制度和通用平安操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和平安操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業上交等狀況納入檔案管理和全年的考核

7、之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速進展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領導;培訓方案要仔細去做，細化到每個月進行幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣

8、，嚴格按培訓方案執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務學問，明確各自崗位職責、工作標準，嫻熟把握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素養，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。20xx年度公司培訓方案篇(三)針對員工適應力量、創新力量、執行力量薄弱的現象，結合公司五年進展規劃綱要和“xx”總體進展戰略，大力推動員工素養提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業供應合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養和業務力量，推動企業

9、健康快速進展。一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰略開拓力量和現代經營管理力量。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理力量、創新力量和執行力量。3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造力量。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規

10、范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓

11、內容、培訓時間三落實原則。20XX年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內容與方式公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的討論與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營管理力量。通過參與企業家高端、峰會、年會;到國內外勝利企業參觀學習;參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習

12、;參與高級經營師等執業資格培訓。中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業學問培訓。樂觀鼓舞符合條件的中層干部參與高校函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參與執業資格考試，獵取執業資格證書。3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理力量、人際溝通力量和業務力量。同時開通“環球職業訓練在線”遠程職業訓練網，給員工供

13、應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程訓練培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創新力量，提高研發水平。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到XX、XX單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后

14、要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。職工基礎培訓1、新工入廠培訓20XX年連續對新聘請員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達到100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退

15、，考核優秀者給于肯定的表彰嘉獎。2、轉崗職工培訓20XX年要連續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業觀念、公司進展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，準時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓20XX年公司方案新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20XX年一方面連續普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，方案培育高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓

16、中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養有整體提高。4、加快高技能人才的培育和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業進展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要樂觀制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業力量向不同管理職業方向拓展和提高;專業

17、技術人員的專業力量向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。做好特種作業人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。在建工程項目經理部，要根據“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境愛護、職業健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能比武，并通

18、過專業比武的形式，選拔培育年輕優秀高技能人才。開展學歷訓練1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進行有方案的集中培訓，獵取學歷。2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班;推舉優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策力量，更好地為公司服務。3、調動員工自學樂觀性。為員工自學考試供應良好的服務，關心員工報名，供應函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的嘉獎標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增

19、加員工學習的動力。四、措施及要求領導要高度重視，各基層單位及業務部門要樂觀參加協作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，樂觀構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密協作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練

20、、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，樂觀整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是要依據公司內部自身專業特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工高校、職業技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是