1、.確保工期的技術組織措施第一節 施工工期目標根據工程招標文件的有關說明，結合我公司同類工程施工經驗，經測算、布排，安排本工程施工總工期為440日歷天，其中基礎工程完成時間為春節錢，框架結構主體工程結頂為255日歷天。我公司將充分發揮在施工中加快速度、壓縮工期的經驗，爭時間、搶速度，在確保工程安全和質量的前提下，盡量縮短施工工期，重點突出控制基礎工程、主體結構等主要環節的施工工期，在主體結構施工至三層后，自下而上進行填充墻砌筑，并在框架主體結構完成后組織之間結構驗收，開始安排插入裝飾的施工，縮短裝飾和主體結構施工的差距，并把安裝工程的施工貫穿于整個土建和裝飾的施工工期內，確保本工程按計劃如期完成

2、。第一節 施工進度網絡計劃第一節 施工進度保證體系第一節 確保工期的技術措施1.1.1 施工工期影響因素分析根據本工程實際情況，對施工工期的影響包括了內部、外部等各方面的因素，具體分析如下圖所示工期影響因素分析圖1.2.1 施工工期保證的技術措施1、在施工進度安排上從整體出發綜合考慮，趕搶基礎及主體工期，留出盡量多的時間作后期工程，充分利用機械化施工，提高生產效率。2、根據施蓖進度計劃編制各時期的詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務。3、根據施工總進度計劃和實施作業計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預定加工的構配件、市場緊銷的材料和配件，應提前定貨、采購、加工、運輸和進場，決

3、不允許由于原材料供應不到位而影響工期。4、施工過程中，機械、材料、勞動力合理調配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調整必須建立在縮短關鍵線路時間為原則的基礎上。5、組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉材料：為了確保結構部分的施工連續性和養護期，緩解質量與工期的矛盾，在施工中的周轉材料配備充足，使結構施工中不會由于周轉材料不夠而等待。6、配備充足的機械設備：塔吊、提升架、攪拌機、砂漿機等機械由公司統一調配，確保到位。7、材料進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的返工現象。8、實行全面質量管理，推行任務責任到人，減少不必要的返修。9、落實安全措施，減少因安全而影響生

4、產的各種潛在因素。10、做好各種機械的保養，減少因機械故障而影響工期。11、工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時間，節假日不休息，以加快施工進度。12、合理安排工作面，切實抓好影響工期的關鍵工作，由于工程工作面大，組織充實力量進行平行施工。13、實行專業化施工：為保證工程質量、加快施工進度，在公司范圍內調度、挑選熟練的木工、泥工、鋼筋工、粉刷工等主要工種進場施工。14、后期施工工期占用比重大，并且工序多、工種多、投入勞動力多、機械多，這些都給后期管理增加了難度。參加施工的橫向單位多且不屬于一個系統，性質不一，同時施工，在管理上要求有高度統一的計劃性、權威性和組織性，各工種交叉多，相

5、互制約，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環節或更多的環節，產生難以控制的負面影響，如工程質量問題、標高問題、材料及設備供應問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態下。15、編制一份完整的、各方面均認同并遵照執行的后期施工計劃，這是達到“有序”的前提，計劃的目標是合同工期，其中關鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個工種為主；在工程施工后期采用網絡倒排法進行控制。16、建立一個權威的、反應快捷、效率高的協調機構，由建設單位、監理單位、施工單位共同組成，協調機械定期開會，有議有決，嚴肅認真，雷厲風行，互創條件，共同對各專業、各工種進行組織協調，為了共同的目標、按時竣工。17、相互了解有關專業的設計及技術要求，把各技術人員組織起來，采用例會形式相互交流技術要求，解決圖紙中的矛盾。18、解決統一的標高、軸線，土建有軸線、標高要求，安裝同樣也有要求，應由土建總包單位提供，不能任意假設標高，精心測量，標高以建筑為難，結構、安裝標高應與其一致。19、要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多