1、A公司電子科技（深圳）有限公司 崗位說明書A公司電子科技（深圳）有限公司能力素質(zhì)模型案例 第 16 頁，共17頁目 錄第一部分：能力素質(zhì)模型概述021、能力素質(zhì)的來源02 2、B咨詢公司建立A公司電子能力素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)02 3、能力素質(zhì)模型的運(yùn)用02第二部分：A公司電子能力素質(zhì)模型建立的基本程序03第三部分：A公司電子能力素質(zhì)模型04壹、A公司電子能力素質(zhì)模型說明04貳、A公司電子能力素質(zhì)項(xiàng)目匯總05叁、A公司電子能力素質(zhì)知識(shí)項(xiàng)目定義與分級(jí)06肆、A公司電子能力素質(zhì)技能項(xiàng)目定義與分級(jí)11伍、A公司電子能力素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)項(xiàng)目定義15第四部分：A公司電子能力素質(zhì)項(xiàng)目調(diào)查問卷00第一部分：能力素質(zhì)

2、模型概述1、能力素質(zhì)的來源20世紀(jì)60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素質(zhì)的概念，以幫助組織尋找那些與員工個(gè)人能力相關(guān)的、并能夠協(xié)助企業(yè)提高其績效的因素。McClelland研究發(fā)現(xiàn)能力素質(zhì)是持久的達(dá)成崗位績效的最好判斷因素。著名的心理學(xué)家Scott Parry于1998年提出了關(guān)于能力素質(zhì)的定義，他認(rèn)為能力素質(zhì)主要包含以下四個(gè)方面的含義：（1）能力素質(zhì)是知識(shí)、能力及職業(yè)素養(yǎng)的整合；（2）這些因素的整合引出的是可觀察的和可測量的行為；（3）能力素質(zhì)與績效有直接的關(guān)聯(lián)；（4）能力素質(zhì)是可以通過培訓(xùn)等手段得以提高。2、B咨詢公司建立A公司電子能力素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)B

3、咨詢公司認(rèn)為：員工良好的業(yè)績表現(xiàn)取決于三個(gè)方面的內(nèi)容，即員工掌握的知識(shí)，員工處理問題的能力和工作態(tài)度（職業(yè)素養(yǎng)），三個(gè)方面的內(nèi)容缺一不可。知識(shí)項(xiàng)目可以通過對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分析獲得，知識(shí)項(xiàng)目包括：公司基本知識(shí)、管理專業(yè)知識(shí)、營銷專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)專業(yè)知識(shí)、運(yùn)營專業(yè)知識(shí)等。能力項(xiàng)目可以通過對(duì)企業(yè)核心能力的識(shí)別與分解，以及員工解決本崗位實(shí)際問題必須具備的各項(xiàng)技能分析獲得，能力項(xiàng)目包括：管理技能和專業(yè)技能兩種。職業(yè)素養(yǎng)項(xiàng)目的來源主要是通過對(duì)公司文化的分析，確定員工的基本行動(dòng)準(zhǔn)則，職業(yè)素質(zhì)項(xiàng)目可分為：一般素養(yǎng)和特殊素養(yǎng)。3、能力素質(zhì)模型的應(yīng)用（1）作為確定崗位任職資格的依據(jù)。（2）作為確定崗位

4、能力素質(zhì)指標(biāo)的依據(jù)。（3）作為員工培訓(xùn)需求分析的依據(jù)。（4）作為對(duì)員工綜合素質(zhì)評(píng)判的依據(jù)。第二部分：A公司電子能力素質(zhì)模型構(gòu)建的基本程序（1）A公司電子組織相關(guān)人員填寫問卷；（2）根據(jù)A公司電子的前期診斷和管理現(xiàn)狀分析；（3）A公司電子項(xiàng)目工作小組成員協(xié)助顧問對(duì)各能力素質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定A公司電子核心能力素質(zhì)項(xiàng)目；（4）顧問根據(jù)A公司電子的管理現(xiàn)狀對(duì)各能力素質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行定義、分級(jí)。第三部分：A公司電子能力素質(zhì)模型壹、A公司電子能力素質(zhì)模型說明l 能力素質(zhì)模型是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種顯性和隱性特征的集合，它反映的是員工以不同方式所表現(xiàn)出來的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等。l A公司電子的能

5、力素質(zhì)模型規(guī)定了A公司電子所需求的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等幾個(gè)方面的全部要求。能力素質(zhì)模型作為現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎(chǔ)性工作，是人力資源管理體系其他各個(gè)部分的橋梁。l 能力素質(zhì)模型是編制崗位說明書能力素質(zhì)要求部分的唯一依據(jù)，可以依據(jù)崗位使命與職責(zé)來確定該崗位所需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)及其他任職要求的基本標(biāo)準(zhǔn)。l 能力素質(zhì)模型將有助于明確崗位培訓(xùn)需求，指引培訓(xùn)的實(shí)施；為員工在自我學(xué)習(xí)或者接受培訓(xùn)方面指明了方向和目標(biāo)，使員工的個(gè)人發(fā)展與集團(tuán)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。l 能力素質(zhì)模型將提升公司人才招聘工作的科學(xué)性，在人才招聘考評(píng)過程中參考能力素質(zhì)模型，可以從各個(gè)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效的避免

6、招聘的隨意性與不確定性，塑造公平的招聘環(huán)境。l 在薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中引入能力素質(zhì)模型將提高薪酬的合理性，體現(xiàn)薪酬與能力的差異，提高激勵(lì)水平。l 將有助于建立選拔合格專業(yè)化人才的管理機(jī)制和協(xié)助建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。公司可以通過崗位能力素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合公司發(fā)展需要的合格專業(yè)化人才；員工可以通過崗位能力素質(zhì)要求的指引，對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行科學(xué)定位，更有效地學(xué)習(xí)提高，同時(shí)在組織內(nèi)部建立良好的氛圍，形成學(xué)習(xí)型組織。l 能力素質(zhì)模型的管理應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)管理的原則，公司戰(zhàn)略的變化、內(nèi)外部環(huán)境的變化及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將引起公司能力素質(zhì)模型的變化。A公司電子應(yīng)以此為基礎(chǔ)，在能力素質(zhì)模型的使用過程中及

7、時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在今后的工作中，不斷對(duì)其進(jìn)行修正與完善。l 人力資源處是公司能力素質(zhì)模型的管理部門，負(fù)責(zé)能力素質(zhì)模型的調(diào)整、更新與完善貳、A公司電子能力素質(zhì)項(xiàng)目匯總能力素質(zhì)模型基本要求知識(shí)能力職業(yè)素養(yǎng)崗位對(duì)任職者的最低要求，包括學(xué)歷、專業(yè)、性別、年齡、證書、經(jīng)驗(yàn)一個(gè)人在一個(gè)特定領(lǐng)域所擁有的各種信息的總和結(jié)構(gòu)化運(yùn)用知識(shí)執(zhí)行某項(xiàng)有形或無形工作的能力，包括管理技能和專業(yè)技能員工行為對(duì)外部環(huán)境及各種信息所表現(xiàn)出來的一貫反應(yīng)，素養(yǎng)可以預(yù)測個(gè)人長期在無人監(jiān)管下的工作狀態(tài)，包括基本素養(yǎng)和特殊素養(yǎng)年齡要求不限 18歲以上 20歲以上 25歲以上 28歲以上 30歲以上 35歲以上 40歲以上 45歲以上性別要求不

8、限 男性 女性學(xué)歷要求初中及以上 高中/職高及以上 中專及以上 大專及以上 本科及以上 碩士及以上 專業(yè)要求（限選兩項(xiàng)）市場營銷 工商管理 企業(yè)管理 信息工程 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 人力資源 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì) 財(cái)會(huì)審計(jì) 統(tǒng)計(jì)學(xué) 行政管理 國際貿(mào)易 貿(mào)易經(jīng)濟(jì) 物流管理 法律 經(jīng)濟(jì)法 漢語言文學(xué) 文秘 英語 材料成型及控制工程材料科學(xué)與工程 電氣工程 機(jī)電一體化 電氣工程及自動(dòng)化電氣技術(shù) 電子工程 工業(yè)電氣自動(dòng)化 工業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)境工程 給水與排水工程 建筑工程 工民建 土木工程 熱能與動(dòng)力 數(shù)控加工技術(shù) 應(yīng)用化學(xué)機(jī)床數(shù)控技術(shù)應(yīng)用 機(jī)電工程 機(jī)電設(shè)備維護(hù) 機(jī)械工程及自動(dòng)化機(jī)械設(shè)計(jì)與制造 計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械設(shè)計(jì) 模具設(shè)計(jì)與制造

9、 計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù) 機(jī)械制造與維護(hù) 質(zhì)量管理工程 光學(xué)工程物理學(xué) 生產(chǎn)管理 其它特殊要求會(huì)計(jì)證 駕駛執(zhí)照 電工證 安全職業(yè)資格證 廚師證 特種設(shè)備作業(yè)證 其它語言的要求地方語言能夠熟練使用（XX）地方性語言。外語要求能夠用（XX）外語進(jìn)行書面文件的處理，翻譯等；能夠聽懂并進(jìn)行（XX）外語的對(duì)話；能夠用（XX）外語進(jìn)行熟練的聽、說、讀寫。工作經(jīng)驗(yàn)不限 1年以上 2年以上 3年以上 5年以上 6年以上 8年以上 10年以上 15年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限 1年以上 2年以上 3年以上 5年以上 6年以上 8年以上 10年以上 15年以上崗位經(jīng)驗(yàn)不限 1年以上 2年以上 3年以上 5年以上 6年

10、以上 8年以上 10年以上 15年以上設(shè)備工具要求該崗位需要熟悉使用的工具或機(jī)器設(shè)備的要求基本知識(shí)公司文化 規(guī)章制度 工作流程 公司產(chǎn)品知識(shí) 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí) 投資知識(shí) 倉儲(chǔ)管理知識(shí) 物流知識(shí) 統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)成本管理知識(shí) 項(xiàng)目管理知識(shí) 戰(zhàn)略管理知識(shí) 人力資源知識(shí) 法律知識(shí)設(shè)備管理知識(shí) 市場營銷知識(shí) 行政管理知識(shí) 合同管理知識(shí) 工程管理知識(shí) 品牌管理知識(shí) 國際貿(mào)易知識(shí) 信息系統(tǒng)知識(shí) 檔案管理知識(shí) 工藝管理知識(shí) 質(zhì)量管理知識(shí) 安全環(huán)保知識(shí) 生產(chǎn)管理知識(shí)管理技能領(lǐng)導(dǎo)能力 決策能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 培養(yǎng)下屬能力專業(yè)技能計(jì)劃能力 執(zhí)行能力 組織協(xié)調(diào)能力 過程監(jiān)控能力 沖突解決能力創(chuàng)新能力 溝通能力

11、 人際交往能力 解決問題能力 分析判斷能力談判能力 學(xué)習(xí)能力 電腦應(yīng)用能力 崗位專業(yè)技能基本素養(yǎng)誠信 責(zé)任心 主動(dòng)性 服務(wù)意識(shí) 廉潔 團(tuán)隊(duì)精神 保密意識(shí) 紀(jì)律性 特殊素養(yǎng)全局意識(shí) 成就導(dǎo)向 危機(jī)意識(shí) 忠誠度 客服導(dǎo)向 堅(jiān)韌性叁、A公司電子能力素質(zhì)知識(shí)項(xiàng)目定義與分級(jí)一、基本知識(shí)基本知識(shí)分類公司文化 規(guī)章制度 工作流程 公司產(chǎn)品知識(shí) 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目定義分級(jí)描述1234(1)公司文化包含A公司電子發(fā)展歷史與沿革、組織結(jié)構(gòu)、使命與追求、經(jīng)營目標(biāo)、核心價(jià)值觀、廣告語、形象口號(hào)等基本了解A公司電子的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀了解A公司電子的發(fā)展歷史與沿革、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢熟悉A公司電子的發(fā)展歷史與沿革、現(xiàn)狀和經(jīng)營

12、理念、發(fā)展目標(biāo)，熟悉公司產(chǎn)品特點(diǎn)，并對(duì)與自己工作相關(guān)的部分有較深的認(rèn)識(shí)對(duì)A公司電子 的發(fā)展歷史與沿革、現(xiàn)狀、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品及發(fā)展趨勢有深刻的認(rèn)知和理解，并能通過自己的實(shí)際行動(dòng)向他人展示A公司電子的形象和品質(zhì)(2)規(guī)章制度指為了保障公司管理、業(yè)務(wù)及相關(guān)運(yùn)營活動(dòng)正常開展的各種制度、文件和標(biāo)準(zhǔn)的總和。熟悉本職相關(guān)的各種規(guī)章制度熟悉本部門所涉及的各種規(guī)章制度，了解公司其他規(guī)章制度掌握本部門各種規(guī)章制度的核心思想，熟悉本部門所涉及的各種規(guī)章制度，了解公司其他規(guī)章制度熟練掌握分管工作各種規(guī)章制度的核心思想，熟悉公司各種規(guī)章制度，了解公司其他規(guī)章制度(3)工作流程指公司、部門和崗位三個(gè)層面用以指導(dǎo)

13、工作的管理流程、業(yè)務(wù)流程和輔助活動(dòng)流程的總和，這些流程可能是書面的，也可能是非書面的基本了解與自身崗位相關(guān)的各種業(yè)務(wù)流程和管理流程熟悉本部門所涉及的各種管理流程、業(yè)務(wù)流程和輔助活動(dòng)流程對(duì)公司各種管理流程、業(yè)務(wù)流程都非常熟悉，并能有效遵照這些流程進(jìn)行相關(guān)工作熟練掌握各種公司流程的內(nèi)在核心思想，并在工作過程中，時(shí)時(shí)以這些流程來指導(dǎo)自己和所屬人員的工作(4)公司產(chǎn)品知識(shí)公司目前生產(chǎn)的產(chǎn)品所涉及的原料材料、生產(chǎn)工藝過程、產(chǎn)品性能、標(biāo)準(zhǔn)化信息的總和了解公司產(chǎn)品的基本知識(shí)全面了解公司產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)，并能一一說明全面掌握公司產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，并能滿足客戶對(duì)有關(guān)產(chǎn)品的需求（詢問）熟練掌握公司產(chǎn)品生

14、產(chǎn)過程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并能對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)提出合理性建議(5)行業(yè)知識(shí)指公司業(yè)務(wù)的市場狀況、技術(shù)狀況、發(fā)展態(tài)勢、國家宏觀政策等各種綜合性信息的總和了解公司MP3、MP4行業(yè)生產(chǎn)的基本市場狀況了解MP3、MP4行業(yè)的市場狀況、技術(shù)狀況、發(fā)展態(tài)勢、國家宏觀政策等掌握MP3、MP4行業(yè)的市場狀況、技術(shù)狀況、發(fā)展態(tài)勢、國家宏觀政策等綜合信息，并能進(jìn)行相關(guān)分析在掌握MP3、MP4信息的基礎(chǔ)上，能夠指導(dǎo)進(jìn)行公司行業(yè)形勢分析，并進(jìn)行戰(zhàn)略性決策二、專業(yè)知識(shí)1、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)分類財(cái)務(wù)知識(shí) 投資知識(shí) 統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí) 成本管理知識(shí)項(xiàng)目定義分級(jí)描述1234(1)財(cái)務(wù)知識(shí)包括A：會(huì)計(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、稅收原理；B：管

15、理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)；C：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算管理；D：投融資管理、投資項(xiàng)目可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；E：金融證券、國際投資等了解或基本掌握A類知識(shí)掌握A、B類知識(shí)，并了解部分C類知識(shí)掌握A、B、C類知識(shí)，基本了解D類知識(shí)熟練掌握A、B、C類知識(shí)，熟悉D類知識(shí)，了解E類知識(shí)(2)投資知識(shí)包括A、投資管理；B、投資項(xiàng)目可行性分析；C、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；D、國際投資；E、資產(chǎn)評(píng)估等幾個(gè)方面知識(shí)的總和了解A、B、C、D、E類部分內(nèi)容知識(shí)掌握A、B、C、 D、E類中任意一類所包含的知識(shí)，了解其他類別所包含的知識(shí)熟練掌握A、B、C、 D、E類中任意二類知識(shí)，了解

16、其它類別所包含的知識(shí)熟練掌握以上任意三類以上所包含的知識(shí)(3)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)包括統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)（統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)分析等）、統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法論與工具、統(tǒng)計(jì)學(xué)的運(yùn)用與實(shí)踐知識(shí)等了解統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，了解統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本方法與工具，能進(jìn)行簡單的統(tǒng)計(jì)工作，具備一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)用與實(shí)踐知識(shí)熟練掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本方法與工具，能進(jìn)行一般的統(tǒng)計(jì)工作，具備較多的統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)用與實(shí)踐知識(shí)熟練掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本方法與工具，能進(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作，具備豐富的統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)用與實(shí)踐知識(shí)(4)成本管理知識(shí)包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制等知

17、識(shí)了解成本控制、成本預(yù)算、成本分析知識(shí)掌握成本控制、成本預(yù)算、成本核算、成本分析的基本知識(shí)，能進(jìn)行一般單位的成本預(yù)算、核算及成本控制以及成本分析工作熟練掌握成本控制、成本預(yù)算、成本核算、成本分析的基本知識(shí)，能進(jìn)行較大單位的成本預(yù)算、核算及成本控制工作，并能進(jìn)行較復(fù)雜的成本分析工作熟練掌握成本管理的所有知識(shí)，能進(jìn)行全面的企業(yè)成本管理工作，并進(jìn)行較復(fù)雜的成本分析工作2、管理專業(yè)知識(shí)管理專業(yè)知識(shí)分類項(xiàng)目管理知識(shí) 戰(zhàn)略管理知識(shí) 人力資源管理知識(shí) 行政后勤管理知識(shí)信息系統(tǒng)管理知識(shí) 法律知識(shí) 合同管理知識(shí) 檔案管理知識(shí)項(xiàng)目定義分級(jí)描述1234(1)項(xiàng)目管理知識(shí)包括A、項(xiàng)目過程管理；B、投資項(xiàng)目評(píng)估；C、招

18、投標(biāo)知識(shí)；D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。了解A、B、C、D中某一類所包含的基本知識(shí)，基本能按工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作熟悉A、B、C、D中某一類所包含的基本知識(shí)，熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，并能在工作中實(shí)際運(yùn)用掌握A、B、C所包含的知識(shí)及運(yùn)作原理，并能不斷對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)。熟悉D所包含的知識(shí)熟練掌握A、B、C、D類知識(shí)，并能對(duì)項(xiàng)目能夠進(jìn)行全面的投資分析和風(fēng)險(xiǎn)控制(2)戰(zhàn)略管理知識(shí)是指企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)、方法論、工具等知識(shí)的總和。了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識(shí)、概念并了解公司的戰(zhàn)略了解戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)、概念。了解公司戰(zhàn)略，對(duì)涉及本部門及專業(yè)的戰(zhàn)略熟悉熟悉戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，掌握公司戰(zhàn)略，了解公司戰(zhàn)略的制訂初

19、衷，及實(shí)現(xiàn)途徑、運(yùn)作方向并能將涉及本專業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，形成策略（操作戰(zhàn)略）掌握公司整體戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識(shí)（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)控）。推動(dòng)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并在執(zhí)行過程中及時(shí)調(diào)整并提出合理化建議(3)人力資源知識(shí)是指現(xiàn)代人力資源管理的基本理論知識(shí)、管理思想、方法論、工具、企業(yè)實(shí)踐等，包括組織管理、績效管理、薪酬與福利、企業(yè)文化、招聘與培訓(xùn)、工作分析等了解一般的人力資源管理的概念、內(nèi)容框架和一般流程制度，掌績效考核、崗位設(shè)計(jì)、薪酬管理等核心的人力資源管理方法掌握人力資源管理的基礎(chǔ)概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法，掌握人力規(guī)劃、績效考核、招聘流程、崗位設(shè)計(jì)、培訓(xùn)規(guī)劃

20、、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬管理、員工激勵(lì)等中五項(xiàng)以上內(nèi)容，熟悉相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)熟悉人力資源管理體系及其各系統(tǒng)間的關(guān)系，并熟練掌握一個(gè)或幾個(gè)系統(tǒng)，包括：人力資源規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設(shè)計(jì)；招聘方法與流程的設(shè)計(jì)；培訓(xùn)規(guī)劃與管理；薪酬設(shè)計(jì)與管理；工作分析方法的設(shè)計(jì)；崗位價(jià)值評(píng)估方法的設(shè)計(jì)；能力素質(zhì)模型管理熟練掌握人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并能提供設(shè)計(jì)思路建立HRM系統(tǒng)，其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設(shè)計(jì)；招聘方法與流程的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)管理；薪酬設(shè)計(jì)與管理、崗位分析方法的設(shè)計(jì)；崗位價(jià)值評(píng)估方法的設(shè)計(jì)；崗位能力素質(zhì)模型管理(4)行政后勤知識(shí)包括A、后勤管理知識(shí)（食堂、宿舍、

21、保衛(wèi)、車輛）；B、行政管理知識(shí)；C、會(huì)務(wù)及活動(dòng)組織知識(shí)、D、治安管理知識(shí)；E、黨、團(tuán)、婦、計(jì)劃生育、工會(huì)等知識(shí)了解A、B、C、D、E類所包含的基本知識(shí)掌握A、B、C、 D、E類中任意二類所包含的知識(shí)，了解其他類別所包含的知識(shí)熟練掌握A、B、C、 D、E類中任意二類知識(shí)，熟悉其他類別所包含的知識(shí)熟練掌握以上所有類別所包含的知識(shí)(5)信息系統(tǒng)管理知識(shí)包括A、信息與管理知識(shí)；B、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用； C、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)；D、數(shù)據(jù)通信與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建等知識(shí)。了解A類、B類的基本知識(shí)掌握A類知識(shí)，了解B類、C類知識(shí)熟練掌握C類知識(shí)，掌握A類、B類知識(shí)熟練掌握C類、D類知識(shí)，掌握A類、

22、B類知識(shí)(6)法律知識(shí)指公司運(yùn)營過程中所涉及的各種法律、法規(guī)的總和。包括公司法、商標(biāo)法、合同法、招投標(biāo)法、稅法、會(huì)計(jì)法、仲裁條例、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、環(huán)保法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法、職業(yè)病防治法等。了解基礎(chǔ)法律知識(shí)，能做到遵紀(jì)守法熟悉與工作相關(guān)的法律知識(shí)，并能掌握其中大概內(nèi)容， 能在工作中運(yùn)用掌握工作相關(guān)法律知識(shí)，了解其它法律知識(shí)，能避免法律糾紛熟練掌握與公司運(yùn)作相關(guān)的全部法律知識(shí)，并預(yù)先為公司有效的避免法律糾紛(7)合同管理知識(shí)包括A、經(jīng)濟(jì)合同法知識(shí)；B、合同簽訂知識(shí)；C、合同履行知識(shí)；D、合同文本管理等簡單了解合同管理的基本知識(shí)了解合同管理的A、D類基本知識(shí)，能夠進(jìn)行合同文本的分類、

23、歸檔等管理了解合同管理的A、B、C、D類基本知識(shí)，能夠按照法律法規(guī)要求進(jìn)行合同文本的擬定熟悉合同管理的A、B、C、D類基本知識(shí)，能夠按照法律法規(guī)要求進(jìn)行合同文本的擬定與合同履行過程的監(jiān)督與管理(8)檔案管理知識(shí)指檔案管理的理論和方法以及對(duì)檔案進(jìn)行整理、分類、組卷、歸檔、編研、統(tǒng)計(jì)的知識(shí)了解檔案管理制度和流程，能根據(jù)制度對(duì)檔案進(jìn)行整理、分類、組卷、歸檔了解檔案管理的基本理論和方法以及檔案管理制度和流程，能根據(jù)制度對(duì)檔案進(jìn)行整理、分類、組卷、歸檔、統(tǒng)計(jì)掌握檔案管理的基本理論和方法以及檔案管理制度和流程，能初步規(guī)劃檔案管理的分類、組卷等熟練掌握檔案管理的基本理論和方法，掌握檔案管理制度和流程，能系統(tǒng)

24、設(shè)計(jì)、規(guī)劃與編研檔案分類、組卷等檔案管理系統(tǒng)3、營銷專業(yè)知識(shí)營銷專業(yè)知識(shí)分類市場營銷知識(shí) 品牌管理知識(shí) 國際貿(mào)易知識(shí)項(xiàng)目定義分級(jí)描述1234(1)市場營銷知識(shí)包括A、公共關(guān)系學(xué)、客戶關(guān)系管理（CRM）、營銷通路管理、價(jià)格管理、銷售終端管理；B、預(yù)測與調(diào)研、營銷信息管理、市場策劃、品牌管理、廣告學(xué)；C、推銷與銷售技巧；D、競爭情報(bào)知識(shí)了解A、B、C類知識(shí)掌握A、C類知識(shí)，了解其他知識(shí)熟練掌握A、B、C、D類知識(shí)中任二類知識(shí)，掌握其他知識(shí)熟練掌握A、B、C、D類所有知識(shí)(2)品牌管理知識(shí)包括A、品牌策劃與定位知識(shí)；B、品牌宣傳與推廣知識(shí)；C、廣告管理知識(shí)；D、聲譽(yù)管理知識(shí)（知名度、美譽(yù)度、忠誠度）

25、；E、品牌價(jià)值管理知識(shí)等了解A、B、C類知識(shí)的基本原理、概念與方法，基本能在工作中按照品牌管理的要求有效的維護(hù)企業(yè)品牌掌握A、B、C類中所包含的基本知識(shí)，了解其他類別的知識(shí)，基本能在工作中進(jìn)行品牌策劃與品牌宣傳與推廣熟悉品牌管理的各類知識(shí)，能夠有效的進(jìn)行品牌策劃與管理，并能夠運(yùn)用廣告學(xué)等知識(shí)進(jìn)行品牌宣傳與推廣熟練掌握品牌管理的A、B、D、E等各類知識(shí)，熟悉C類知識(shí)，能夠系統(tǒng)的進(jìn)行品牌策劃、品牌價(jià)值與企業(yè)聲譽(yù)管理，并能夠在進(jìn)行品牌運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)品牌升值(3)國際貿(mào)易知識(shí)包括：A：國際貿(mào)易相關(guān)專業(yè)術(shù)語；國際貨物運(yùn)輸知識(shí)；B：國際貿(mào)易相關(guān)的法律法規(guī)；報(bào)關(guān)知識(shí)；商品檢驗(yàn)；國際貿(mào)易方式；國際貿(mào)易條件C：海關(guān)

26、稅收；報(bào)關(guān)知識(shí)；出口退稅；貨運(yùn)法規(guī)；國際貨物運(yùn)輸；商品索賠D：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；交易磋商與合同管理；出口合同履行；進(jìn)口合同履行 了解B類知識(shí)，掌握A類知識(shí)了解C類知識(shí)，掌握A、B類知識(shí)了解D類知識(shí)，掌握A、B、C類知識(shí)掌握A、B、C、D類知識(shí)4、運(yùn)營專業(yè)知識(shí)運(yùn)營專業(yè)知識(shí)分類質(zhì)量管理知識(shí) 安全環(huán)保管理知識(shí) 生產(chǎn)管理知識(shí) 倉儲(chǔ)管理知識(shí) 物流管理知識(shí)項(xiàng)目定義分級(jí)描述1234(1)質(zhì)量管理知識(shí)A、體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系；B、全面質(zhì)量管理；C、質(zhì)量信息管理。D、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)了解A、B類所包含的的基本理論知識(shí)了解A、B的基本概念或掌握C、D的原理與方法掌握A、B、C的原理與方法，了解D的原理和方法熟練掌握A、

27、B、C的原理與方法，了解D的原理和方法(2)安全環(huán)保管理知識(shí)包括A、事故預(yù)防與處理知識(shí)； B、安全規(guī)程及規(guī)章； C、環(huán)保知識(shí)；D、化學(xué)品常識(shí)或爆炸物品常識(shí)； E、消防知識(shí)等掌握A、B所包括的基本常識(shí)性知識(shí)掌握A、B、C類所包含的所有知識(shí)，了解D、E知識(shí)熟練掌握A、B、C所包含的知識(shí)，掌握D、E所包含的知識(shí)熟練掌握A、B、C、D、E類所包含的所有知識(shí)(3)生產(chǎn)管理知識(shí)包括A、生產(chǎn)安全、相關(guān)生產(chǎn)流程；B、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度；C、現(xiàn)場管理（6S）、生產(chǎn)工藝流程；D、生產(chǎn)成本控制（生產(chǎn)效率、人員利用率）；E、工藝及設(shè)備管理。了解五類中的二類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法在一級(jí)的基礎(chǔ)上，掌握五類中的兩類內(nèi)容

28、涉及的概念、內(nèi)容與方法在一級(jí)的基礎(chǔ)上，掌握五類中的三類以上內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法；2、了解全部五類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法掌握五類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法并熟練運(yùn)用(4)倉儲(chǔ)管理知識(shí)包括倉儲(chǔ)規(guī)劃（場地規(guī)劃與庫存量的規(guī)劃）、倉儲(chǔ)安全、倉儲(chǔ)賬務(wù)處理等。了解倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，包括倉儲(chǔ)規(guī)劃、倉儲(chǔ)安全、倉儲(chǔ)帳務(wù)處理所包含的所有知識(shí)掌握倉儲(chǔ)安全與倉儲(chǔ)賬務(wù)處理知識(shí)，了解倉儲(chǔ)規(guī)劃的基本知識(shí)熟練掌握倉儲(chǔ)安全與倉儲(chǔ)賬務(wù)處理知識(shí)，掌握倉儲(chǔ)規(guī)劃知識(shí)熟練掌握倉儲(chǔ)安全與倉儲(chǔ)賬務(wù)處理知識(shí)及倉儲(chǔ)規(guī)劃知識(shí)(5)物流知識(shí)指與生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、防護(hù)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送、信息服務(wù)等物流活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)代物流知識(shí)

29、。了解現(xiàn)代物流的基本理論知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)掌握現(xiàn)代物流的基本理論知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，具備一定的實(shí)踐知識(shí)。能完成企業(yè)物流的某個(gè)環(huán)節(jié)的工作熟練掌握現(xiàn)代物流的基本理論知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，具備較多的實(shí)踐知識(shí)，能完成企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并能建立簡單的企業(yè)物流系統(tǒng)熟練掌握現(xiàn)代物流的基本理論知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，具備豐富的實(shí)踐知識(shí)，能建立復(fù)雜的企業(yè)物流系統(tǒng)5、技術(shù)專業(yè)知識(shí)技術(shù)專業(yè)知識(shí)分類設(shè)備管理知識(shí) 工程管理管理知識(shí) 工藝管理知識(shí) 項(xiàng)目定義分級(jí)描述1234(1) 設(shè)備管理知識(shí)包括設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備工作原理知識(shí)、設(shè)備結(jié)構(gòu)與操作知識(shí)、設(shè)備使用及日常維護(hù)、設(shè)備的維修等。基本了解設(shè)備的構(gòu)造與工作原理了解設(shè)備構(gòu)造和工作原理，對(duì)本

30、崗位涉及的設(shè)備管理知識(shí)非常熟悉掌握設(shè)備相關(guān)知識(shí)，并能夠?qū)Σ僮魅藛T進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)熟練掌握所有設(shè)備管理的知識(shí)，具備豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，能夠在現(xiàn)場指揮設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作等，保證設(shè)備的安全 (2) 工程管理知識(shí)是指工程管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。了解工程管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程掌握工程管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，了解技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢，了解其他相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識(shí)。并能在工作中有一定預(yù)控性，解決一般性問題在二級(jí)的基礎(chǔ)上，能對(duì)一般工程技術(shù)問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并能就專業(yè)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行工作設(shè)計(jì)與制度的建設(shè)；并進(jìn)行全面預(yù)控

31、，有效解決工作中出現(xiàn)的各類問題熟練掌握工程建設(shè)相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。熟悉技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢，能對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)行總結(jié)和分析(3) 工藝管理知識(shí)包括產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的確定、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、工藝改造等能夠按照目前的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行小范圍的改造和改進(jìn)熟悉某個(gè)分廠產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，同時(shí)掌握工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制、工藝改進(jìn)等工作掌握某幾個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)改進(jìn)，并能夠不斷改進(jìn)掌握公司所有產(chǎn)的生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)改進(jìn)所有知識(shí)，并能夠不斷改進(jìn)肆、A公司電子能力素質(zhì)技能 項(xiàng)目定義與分級(jí)一、管理技能管理技能分類領(lǐng)導(dǎo)能力 決策能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 培養(yǎng)下屬能力項(xiàng)目定義分

32、級(jí)描述1234 (1) 領(lǐng)導(dǎo)能力為了保障工作順利完成，根據(jù)工作的分配，合理授予下屬權(quán)力的能力了解分配工作與權(quán)力的方法、能夠指導(dǎo)員工的進(jìn)行工作，一般不會(huì)出現(xiàn)授權(quán)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，幫助被授權(quán)員工完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)被授權(quán)員工完成任務(wù)，并提前能夠防范授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分配工作與權(quán)力做到收放自如，被授權(quán)員工可以獨(dú)立完成工作任務(wù)，做好授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)授權(quán)環(huán)節(jié)能進(jìn)行充分而準(zhǔn)確的評(píng)估，形成可操作的授權(quán)手冊(cè)備注：屬于職能部門既要看對(duì)本部門的領(lǐng)導(dǎo)能力也要看對(duì)公司所有部門的領(lǐng)導(dǎo)能力，不屬于職能部門的只看本部門的領(lǐng)導(dǎo)能力(2) 決策能力制定策略

33、、辦法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)從多方案中選擇最佳方案的能力做決策時(shí)需借助他人的力量，通過協(xié)調(diào)決定能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進(jìn)行決策或能向上級(jí)提供合理的決策建議，能考慮決策所需要的一般因素能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進(jìn)行決策或能向上級(jí)提供合理的決策建議，并能對(duì)影響決策因素進(jìn)行全面分析，決策較為準(zhǔn)確能夠在復(fù)雜的情況下對(duì)全局性的工作做出決策，決策準(zhǔn)確(3) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)部關(guān)系、調(diào)動(dòng)其積極性，激發(fā)其工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，確保完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力能組織領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)方面的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，完成工作目標(biāo)能組織一個(gè)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成較復(fù)雜的工作目標(biāo)能組織跨領(lǐng)域或跨部門的團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，協(xié)

34、調(diào)各方面的關(guān)系，完成復(fù)雜的工作目標(biāo)能運(yùn)用全局性的資源，制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，使得團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)作，運(yùn)用分級(jí)管理授權(quán)，完成全局性工作目標(biāo)(4) 培養(yǎng)下屬能力采取各種措施，運(yùn)用各種方法培育下屬，確保下屬知識(shí)、技能、素質(zhì)等方面，能在符合公司需要的前提下得到不斷成長的能力能通過言行讓下屬感覺到對(duì)他們的器重和賞識(shí)正確地評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員長處和需要提高的地方，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定培訓(xùn)需求提出的批評(píng)或表揚(yáng)具有針對(duì)性和建設(shè)性，能夠幫助下屬改善工作，促進(jìn)直接下屬成長能為他人指明職業(yè)發(fā)展方向，能夠在內(nèi)部創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織和氛圍來幫助下屬改善工作，促進(jìn)直接下屬成長二、專業(yè)技能 專業(yè)能力分類計(jì)劃能力 執(zhí)行能力 組織

35、協(xié)調(diào)能力 過程監(jiān)控能力 沖突解決能力創(chuàng)新能力 溝通能力 人際交往能力 解決問題能力 分析判斷能力談判能力 學(xué)習(xí)能力 電腦應(yīng)用能力 崗位專業(yè)技能項(xiàng)目定義分級(jí)描述1234(1) 計(jì)劃能力根據(jù)工作目標(biāo)、任務(wù)要求及相關(guān)預(yù)測制定計(jì)劃，設(shè)計(jì)有效完成某一任務(wù)所需要的活動(dòng)、資源，并合理配置各項(xiàng)資源、預(yù)先安排各項(xiàng)活動(dòng)的能力能合理安排本職工作，有問題及時(shí)反饋能夠合理的制定領(lǐng)域（如：管理、營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)等）內(nèi)一個(gè)方面的工作計(jì)劃能夠有效地制定一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的工作計(jì)劃，預(yù)先分配時(shí)間及其他資源能夠全面地制定工作計(jì)劃，預(yù)測準(zhǔn)確，能夠?qū)τ?jì)劃執(zhí)行進(jìn)行深入分析并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整(2) 執(zhí)行能力貫徹執(zhí)行崗位、部門或公司交辦的工作任務(wù)

36、，有效達(dá)到目標(biāo)的能力能按時(shí)完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)能利用有效的方法和途徑，較圓滿地按時(shí)完成工作任務(wù)經(jīng)常提前完成工作任務(wù)，能主動(dòng)思考并提出有效提高工作效益的建議能夠充分利用資源，不斷創(chuàng)新提高完成工作任務(wù)的方法并善于實(shí)踐總結(jié) (3) 組織協(xié)調(diào)能力組織并協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種資源，按照一定的目的、任務(wù)和形式加以安排，使各種資源能有系統(tǒng)或構(gòu)成整體的能力工作中能夠進(jìn)行基本的人員組織和任務(wù)分配，能協(xié)調(diào)基本的工作關(guān)系，完成任務(wù)工作中能順利地進(jìn)行人員組織、任務(wù)分配和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù)能夠根據(jù)成員的特長合理組織人員、分配工作，充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，圓滿完成任務(wù)善于協(xié)調(diào)工作相關(guān)的各方關(guān)系，組織跨部

37、門的團(tuán)隊(duì)，解決疑難問題，并能夠組織和完成公司重大任務(wù)(4) 過程監(jiān) 控能力有效監(jiān)督與控制工作過程朝著正確的方面進(jìn)行，確保組織目標(biāo)及時(shí)高效完成的能力清楚地分配具體的工作項(xiàng)目、任務(wù)和職責(zé)范圍，了解完成該項(xiàng)工作過程所需監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)能根據(jù)下屬員工個(gè)人的技能、水平、角色和興趣委派工作任務(wù)，能夠根據(jù)工作進(jìn)展情況并及時(shí)提供必要的咨詢和反饋；能夠?qū)λ鞴艿墓ぷ黝I(lǐng)域進(jìn)行一定分析判斷，設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制方式，并能夠進(jìn)行很好的監(jiān)督控制，對(duì)公司某一專項(xiàng)工作或某一領(lǐng)域的工作產(chǎn)生一定積極的作用能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予員工或團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，并能夠靈活調(diào)整員工或團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)和進(jìn)度，以應(yīng)付工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變；能夠?qū)λ鞴艿墓ぷ黝I(lǐng)域進(jìn)行較為的監(jiān)督

38、控制，對(duì)公司某一專項(xiàng)工作或某一領(lǐng)域產(chǎn)生較大的積極作用能夠從全局上把握工作進(jìn)展?fàn)顩r，通過多種形式或管理體系來監(jiān)控各方面的工作質(zhì)量，能夠預(yù)見并制定出工作重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)候所應(yīng)該采取的關(guān)鍵策略，并重新配置和協(xié)調(diào)各種資源以保證完成；能夠?qū)λ鞴艿墓ぷ黝I(lǐng)域進(jìn)行完全監(jiān)督控制，并對(duì)公司某一專項(xiàng)工作或工作領(lǐng)域產(chǎn)生非常重大的積極作用(5) 沖突解決能力有效處理和化解團(tuán)隊(duì)成員之間的各種內(nèi)部矛盾、沖突的能力遇到矛盾、沖突不知如何解決，常常需要將矛盾提交上級(jí)處理能夠解決矛盾、沖突，但手法顯得生硬，有時(shí)會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生一定的負(fù)面影響能夠解決已發(fā)生的矛盾、沖突，不致對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾、沖突，營造和諧

39、的氣氛(6) 創(chuàng)新能力運(yùn)用新思想、新觀念、新方法、新技巧、新發(fā)明解決問題、提高效率、增進(jìn)效益的能力以開放熱情的態(tài)度對(duì)待各種新思路、新想法 ，在解決問題時(shí)，不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子能恰當(dāng)?shù)刭|(zhì)疑已存的解決問題模式，能從一個(gè)嶄新的角度來看待問題能思考各種解決方案的優(yōu)點(diǎn)，形成新的解決方案，或提出可行的、可靠的建議能從多方面征求大家意見，創(chuàng)造性地解決問題，或形成新的觀點(diǎn)和主意(7) 溝通能力通過口頭方式表達(dá)、交流思想的能力能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡單口頭交流能夠與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，有較強(qiáng)的感染力溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，

40、影響力極強(qiáng)，有很強(qiáng)的感召力(8) 人際交往能力與他人相處、建立互相信任協(xié)作關(guān)系的能力能夠與他人相處，建立正常的工作關(guān)系通過努力，能夠與他人建立信任的關(guān)系與他人協(xié)作順暢，能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系(9) 解決問題能力獨(dú)立處理工作中所遇到的各種問題、找到解決辦法、解決問題的能力遇到問題，經(jīng)常需要求助于上級(jí)處理發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法(10) 分析判斷能力通過歸納、演繹、推理等分析方法，將事物、現(xiàn)象、概念分門別類，離析出本質(zhì)及其

41、內(nèi)在聯(lián)系，并作出正確判斷的能力在問題解決的過程中，利用正確的邏輯推理進(jìn)行判斷在問題解決過程中，能從不同的角度來分析問題，作出的判斷通常是正確的在問題解決過程中，預(yù)見和尋找各種問題和因素之間的相互關(guān)系，作出的判斷通常都是正確的在問題解決過程中，能全面考慮對(duì)解決問題有影響的各種因素，作出的判斷幾乎都是正確的(11) 談判能力在談判過程中正確理解對(duì)方觀點(diǎn)、關(guān)注的利益，運(yùn)用談判技巧維護(hù)公司利益、達(dá)成談判目標(biāo)或?qū)ふ译p贏方案的能力在談判過程中善于表達(dá)并堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和利益，基本能實(shí)現(xiàn)我方談判目標(biāo)在堅(jiān)持原則的前提下，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，善于表達(dá)并維護(hù)公司的利益，能較好的實(shí)現(xiàn)我方談判目標(biāo)在談判過程中能快速識(shí)別對(duì)

42、方的談判風(fēng)格，并以此適當(dāng)調(diào)整自己的談判風(fēng)格，談判結(jié)果超出我方預(yù)期目標(biāo)在談判過程能準(zhǔn)確把握對(duì)方的觀點(diǎn)，洞察其所關(guān)注的利益，善于挖掘雙贏的解決方案，實(shí)現(xiàn)談判雙方的雙贏(12) 學(xué)習(xí)能力通過閱讀、聽講、研究、實(shí)踐等方法獲得工作所需要的知識(shí)或技能的能力，以及所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用掌握基本的學(xué)習(xí)方法, 能在指導(dǎo)下學(xué)習(xí)工作相關(guān)的知識(shí)，并能夠在指導(dǎo)下將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中具有一定的學(xué)習(xí)興趣和自學(xué)能力,能通過閱讀、聽講方式等獲得知識(shí)或技能，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中，從而對(duì)提升業(yè)績有一定的積極影響掌握全面的學(xué)習(xí)方法，可通過閱讀、聽講、學(xué)習(xí)新技能，可根據(jù)對(duì)研究和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，自我解決某類問題，并能熟練掌握本崗位的專業(yè)技

43、能；并能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與工作緊密聯(lián)系，對(duì)提升工作業(yè)績有較好的促進(jìn)作用學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)欲望較強(qiáng), 能運(yùn)用有效的學(xué)習(xí)方法迅速掌握所學(xué)的主要內(nèi)容, 有明確的學(xué)習(xí)目的和計(jì)劃；能夠不斷嘗試將所學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用在工作之中，并能夠通過學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能大幅提高其工作業(yè)績也工作能力(13) 電腦應(yīng)用能力運(yùn)用電腦有效進(jìn)行工作的能力，包括常用辦公軟件使用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、簡單問題的解決等能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文檔處理，如使用WORD、POWERPOINT、EXCEL等在一級(jí)的基礎(chǔ)上，能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上操作，如收發(fā)電子郵件、瀏覽、檢索或熟悉公司ERP等軟件系統(tǒng)等在二級(jí)的基礎(chǔ)上，能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，如ACCESS，統(tǒng)計(jì)分析

44、軟件或CAD等或熟練使用ERP系統(tǒng)能借助計(jì)算機(jī)來完成專業(yè)性工作，如進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能解決電腦應(yīng)用方面的技術(shù)問題 (14)崗位專業(yè)技能順利完成崗位工作所需要具備的專業(yè)知識(shí)、工作技能的總和基本具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和工作技能掌握的本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和工作技能，且能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)和技能，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效率全面掌握本崗位專業(yè)知識(shí)和技能，能將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，提升工作效率并能指導(dǎo)其他同職位員工，能預(yù)先掌握本職位專業(yè)技能的最新發(fā)展方向和技術(shù)成果伍、A公司電子能力素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)項(xiàng)目定義一、基本素養(yǎng)1）誠信：在工作中不弄虛作假、誠實(shí)、做人做事恪守信譽(yù)和職業(yè)操守。2）責(zé)任心：對(duì)于工作職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、出現(xiàn)的問題等主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極跟進(jìn)處理。3）主動(dòng)性：依靠個(gè)人的能動(dòng)性、緊迫感積極主動(dòng)地承擔(dān)工作、完成任務(wù)。4）服務(wù)意識(shí)：對(duì)外部顧客提供服務(wù)、對(duì)內(nèi)部顧客（同事、上下級(jí)）提供工作協(xié)調(diào)配合的意識(shí)。5）廉潔：不利用崗位和權(quán)力便捷，獲取個(gè)人的私利。6）團(tuán)隊(duì)