1、小公司規(guī)范化管理整體解決方案實(shí)施綱要1小公司規(guī)范化管理整體解決方案實(shí)施綱要小企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案實(shí)施綱要第一部分員工手冊(cè)1 .總經(jīng)理歡迎詞2 .聘用條件3 .員工福利4 .公司守則5 .獎(jiǎng)勵(lì)制度6 .處分制度7 .投訴程序8 .員工資料9 .員工手冊(cè)制定說明第二部分小公司（企業(yè)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則11 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)12 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式（一）直線制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式（二）職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式13 ）.直線職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式14 ）.矩陣制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式15 ）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式4 .小企業(yè)責(zé)權(quán)劃分原則5 .小企業(yè)授權(quán)原則6 .小企業(yè)責(zé)權(quán)劃分辦法

2、:7 .某企業(yè)組織構(gòu)架圖第三部分小公司部門構(gòu)架、職責(zé)與崗位說明書1.管理層核心職責(zé)1 銷售部構(gòu)架、職責(zé)與崗位說明書3 .研發(fā)部構(gòu)架、職責(zé)與崗位說明書4 .采購部構(gòu)架、職責(zé)與崗位說明書5 .生產(chǎn)部構(gòu)架、職責(zé)與崗位說明書6 .質(zhì)量部構(gòu)架、職責(zé)與崗位說明書7 .管理部構(gòu)架、職責(zé)與崗位說明書8 .財(cái)務(wù)部構(gòu)架、職責(zé)與崗位說明書第四部分小公司工作流程一.小公司日常事務(wù)工作程序1 .招聘錄用程序2 .福利活動(dòng)申請(qǐng)程序3 .打印、傳真、復(fù)印程序4 .圖書資料借閱程序5 .請(qǐng)假程序6 .出差程序7 .車輛維修及外借程序8 .離職程序9 .油票中領(lǐng)程序10 .獎(jiǎng)罰程序11 報(bào)廢程序12 .出入庫程序13 .蓋章程

3、序14 .開支程序15 .借款程序16 .報(bào)銷程序17 .廢料處理及其交款程序18 .辦公用品及圖書資料申購程序19 .預(yù)決算審批程序20 .施工合同簽訂程序21 .外委訂貨合同簽訂程序22 .外委包工合同簽訂程序23 .材料物品申購程序24 .比價(jià)程序25 .發(fā)票中領(lǐng)、收款程序二.小公司部門業(yè)務(wù)流程1 .公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式2銷售管理流程- 1主流程- 2公關(guān)流程- 3內(nèi)部招標(biāo)流程-4供貨協(xié)議促成- 5銷售流程- 6持續(xù)開發(fā)流程附件-1:業(yè)務(wù)提成金額計(jì)算方法附件-2:項(xiàng)目承包合同書3研發(fā)管理流程- 1研發(fā)管理主流程- 2研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃流程- 3研發(fā)立項(xiàng)流程- 4研發(fā)內(nèi)部招標(biāo)流程- 5設(shè)計(jì)開發(fā)流程-

4、 6試制控制流程- 7制造與使用過程監(jiān)控流程- 8持續(xù)優(yōu)化流程附件-1:研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方法附件-2:項(xiàng)目承包合同書4采購控制流程- 1主流程- 2生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制流程-3采購控制流程- 4原材料收發(fā)存控制流程5生產(chǎn)控制流程- 5成品收發(fā)存控制流程- 附件：生產(chǎn)計(jì)劃變更評(píng)審報(bào)告- 1主流程- 2生產(chǎn)規(guī)劃流程- 3生產(chǎn)實(shí)施流程- 4制造過程監(jiān)控與改進(jìn)流程6服務(wù)體系框架客戶滿意調(diào)查表7產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)管理流程- 1主流程- 2獲取質(zhì)量信息流程- 3統(tǒng)計(jì)分析流程- 4改進(jìn)實(shí)施流程- 5控制流程8人力資源管理流程-1主流程- 2人力資源提供流程- 3人員使用過程監(jiān)控流程- 4績(jī)效考核流程9財(cái)務(wù)支持

5、與監(jiān)控流程- 1主流程- 2財(cái)務(wù)預(yù)算流程- 3應(yīng)收/應(yīng)付控制流程-4成本控制流程第五部分小公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系1公司總目標(biāo)及分解2銷售部目標(biāo)體系3研發(fā)部目標(biāo)體系4采購部目標(biāo)體系5生產(chǎn)部目標(biāo)體系6質(zhì)量部目標(biāo)體系7管理部目標(biāo)體系8財(cái)務(wù)部目標(biāo)體系第六部分小公司規(guī)章制度與表格一.薪酬管理手冊(cè)（一）1總則2薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)3工資級(jí)別4試用期薪酬5加班工資6最低工資標(biāo)準(zhǔn)7薪酬組織與發(fā)放8附則薪酬管理制度（二）1、總則2、薪酬體制3、薪酬結(jié)構(gòu)4、固定工資5、績(jī)效薪酬6、附加薪酬7、保健薪酬8、試用期薪酬9、兼職/特約人員薪酬10、儲(chǔ)備干部薪酬11、薪酬調(diào)整12、工資支付13、薪酬組織與發(fā)放14、薪酬保密規(guī)定二.人

6、力資源管理制度第一章總則第二章招聘2.1. 招聘目的與范圍2.2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)2.3. 招聘申請(qǐng)程序2.4. 招聘組織程序2.5. 招聘費(fèi)用管理2.6. 招聘文件或表格第三章試用期員工管理3.1 目的與適用范圍3.2 試用期管理程序3.3 試用期薪酬福利第四章臨時(shí)用工管理第五章考勤管理第六章培訓(xùn)6.1 目的、宗旨與原則6.2 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者6.3 培訓(xùn)分類6.4 培訓(xùn)組織程序6.5 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6.6 培訓(xùn)評(píng)估程序6.7 培訓(xùn)考勤規(guī)定6.8 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定6.9 培訓(xùn)檔案管理6.10 培訓(xùn)費(fèi)用6.11 相關(guān)表格與文件第七章任職資格評(píng)審7.1. 目的與原則7.2. 評(píng)定者與組織者7.3. 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)7.4. 任職資格定期評(píng)定程序7.4.1. 公司員工任職資格年度評(píng)定程序7.5. 任職資格不定期評(píng)定程序1.1 .1.新聘員工的資格評(píng)定程序7.52 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整8.1 目的與范圍8.2 崗位調(diào)動(dòng)程序8.3 行政級(jí)別調(diào)整程序第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分9.1 目的與范圍9.2 人事獎(jiǎng)勵(lì)9.3 人事處分9.4 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序第十章績(jī)效考評(píng)第十一章薪酬管理第十二章員工福利12.1 目的與范圍12.2 員工福利分類12.3 員工休假12.4 員工保險(xiǎn)12.5 員工教育進(jìn)修12.6 賀儀和奠儀12.7 其他第十三章離職管理