1、如何管理好安裝工程 1、圖紙制定管理 圖紙制定是建筑施工前期最主要的工作。建筑工程圖紙制定工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙制定管理主要是確保制定圖紙的完整性，一方面要求制定圖紙數量的完整性;另一方面要求制定圖紙內容的完整性。建筑工程施工制定圖紙，要充分體現施工制定圖的系統性、協調性和有效性。制定圖的系統性，要求圖紙是系統的圖紙，系統的圖紙能概略說明各項工程施工的組成系統及聯系關系。制定圖的協調性，要求各項工程圖紙之間能互相說明，互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參

2、數的設備材料表。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在制定單位的資格證書同意范圍內的制定，這樣才是有效合法的制定施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據。 2、施工進度管理 建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的凹凸，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理必須要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制具體的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成狀況，安排接下來的工作開展計劃。 3、合同管理 建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安

3、裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確互相權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是確保這些目標的實現。 2機電安裝工程的成本管理 1、控制管理體制不完善 控制管理體制的完善是成本管理進行有效管理的保證，是強化成本控制力度的必要方式。但是在建筑安裝的工程項目中，管理部門沒有深入的熟悉到完善管理體制的重要性，雖然每個部門都有對工程項目的每一個環節責任進行了劃分，但是關于成本管理的劃分卻還是沒有分配到位，使得在安裝項目工程的施工中每個部

4、門沒能調控好成本控制，造成了許多不必要的開支，阻礙了成本進行有效的管理。 2、成本控制的意識薄弱 成本控制的意識薄弱是造成成本控制無法有效實施的根源問題。因為如果建筑安裝工程項目的管理人員對成本控制的意識薄弱，就容易使得管理人員錯誤的將成本控制工作壓到財務工作中，認為只要財務部門管理好成本就可以了，實際上如果沒有各部門的配合，財務部門的成本管理工作也難以展開。如果建筑安裝工程項目的參加部門關于成本控制的意識不強，就無法針對部門負責的項目環節進行有效的預算成本、規劃成本以及調整成本，讓資源最大化的得到利用，致使工程項目的成本無法有效的進行控制，造成浪費。 3、成本控制制度不健全 "沒有

5、規矩不成方圓'成本控制制度的不完善就如同缺少了牢籠管理的猛虎，隨時都會有反噬其主的危險。然而如今有許多建筑安裝企業還是沒有針對成本控制的規章制度出臺，縱使有些企業公布了具體的規章制度，可也多半只是為了表面形式的應付，沒能真正的落實到位，使得最終規章制度流于形式，無法達到控制成本的目的，而且許多規章制度的設立本身已經脫離了實際，沒有依據項目的實際狀況訂立，甚至直接將國外企業的制度照搬照抄的應用到企業當中，導致規章制度無法發揮管理的效力，讓成本得到優良的管理。 4、沒能有效的控制安全問題 安全生產法的實施是為了強化安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保證人民群眾生命和財產安全和促進經

6、濟發展。但是許多企業為了趕工程進度忽視了安全生產法的施工要求，導致安全隱患的發生幾率不斷升高，使施工人員處于危險之中。而且如果一旦發生安全事故，所賠償的事故款項在無形中也增加了企業的生產成本，不利于企業的效益的增加和市場競爭力的提升。 3機電安裝工程管理 機電安裝工程驗收的依據 機電安裝的完工驗收一般依據:可行性研究報告;施工圖制定及制定變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程完工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。 機電安裝工程驗收標準

7、機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的必須要;環境保護、勞作安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到制定預期要求才干進行完工驗收。 機電安裝工程完工結算管理 機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;制定變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行完工決算。 完工驗收階段由建設單位編制完工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映完工項目從籌建開始到項目完工交付使