1、業(yè)主怎樣對項目工程管理 業(yè)主管理的內(nèi)容 要實現(xiàn)建設(shè)工程業(yè)主方多項目管理，必定要明確其管理的主要內(nèi)容，才干有效地采用相應(yīng)的策略進(jìn)行管理，下面將業(yè)主管理的內(nèi)容進(jìn)行了歸納和總結(jié)： (一)綜合工程項目的實際狀況，構(gòu)建管理組織 業(yè)主要依據(jù)工程項目的具體狀況構(gòu)建一個管理組織，這個組織的員工數(shù)量合素養(yǎng)對其管理的目的及模式有直接的決定作用。要合理構(gòu)建管理組織，人數(shù)不必須要太多，但是必須確保管理水平，也就是員工的素養(yǎng)。雖然建設(shè)工程中設(shè)有監(jiān)理確保工程的質(zhì)量，但是僅僅利用監(jiān)理其效果并不是最正確的，業(yè)主方也必須要對一些容易忽視的方面強(qiáng)化管理，以確保工程不出現(xiàn)疏漏。 (二)管理工程制定 對工程制定進(jìn)行管理是確保成本有效

2、控制的關(guān)鍵，特別是工程制定的初期有較多的影響因素，業(yè)主要多與制定者進(jìn)行溝通，將自己的規(guī)劃和投資計劃加以明確。由于工程制定的科學(xué)性決定了建設(shè)工程成本的投入和工期的長短，也決定了建設(shè)中物質(zhì)及人員的投入，同時在制定上有很多費用支出都不能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，而只是關(guān)注了施工技術(shù)的運用。同時制定者也很難及時掌握先進(jìn)的物資和裝備。因此，在制定者進(jìn)行工程制定時要對首次的制定圖紙進(jìn)行審核，同時也要對其選擇的材料進(jìn)行合理分析和比較，要選擇成本低及質(zhì)量好的材料。而且要進(jìn)行限額制定，控制工程的成本，要適當(dāng)?shù)貙こ讨贫ㄟM(jìn)行優(yōu)化。 (三)依據(jù)工程的狀況合理制定招標(biāo)方案 業(yè)主要依據(jù)工程項目的具體狀況，制定合理的招標(biāo)方案，將招標(biāo)范

3、圍加以明確，對招標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確哪些內(nèi)容必須要招標(biāo)，采用怎樣的方式招標(biāo)。同時也要將工程必須要采購的材料和設(shè)備加以明確，是選擇直接直接購買還是招標(biāo)的方式。 (四)業(yè)主管理中要發(fā)揮協(xié)調(diào)的職能 在工程建設(shè)中有很多相關(guān)方，業(yè)主要發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)功能，協(xié)調(diào)好各方面的工作，提升相關(guān)管理人員的積極性，提升工程管理的水平。同時要進(jìn)行全程的跟蹤審計，以避免因為審計工作時間較長導(dǎo)致業(yè)主與審計部門產(chǎn)生較大的分歧，影響工程進(jìn)度。 業(yè)主項目工程管理革新探究 及時跟蹤進(jìn)度控制 為確保工程建設(shè)安全與質(zhì)量，提升建設(shè)效率和效益，綜合電壓等級、氣候條件、工藝要求、外部環(huán)境、設(shè)備供應(yīng)等因素，國家電網(wǎng)公司2011年下發(fā)了國家電網(wǎng)公司輸

4、變電工程工期與進(jìn)度管理辦法(試行)，制定了公司輸變電工程合理工期。在工程建設(shè)階段我們必須嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司文件和集團(tuán)公司的里程碑進(jìn)度計劃，據(jù)此編制項目進(jìn)度實施計劃，組織參建單位編制具體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，提報物資必須求計劃，強(qiáng)化工程全過程的節(jié)點控制，保證工程按照里程碑進(jìn)度計劃順利實施。 建設(shè)管理單位(業(yè)主項目部)按周組織召開項目建設(shè)協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況，建立優(yōu)良的計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋體系。關(guān)鍵路徑的實際進(jìn)度與目標(biāo)計劃發(fā)生偏離時，應(yīng)分析偏差原因，及時采用糾偏措施，合理調(diào)配資源投入，滿足按期投產(chǎn)要求。 制定是整個工程建設(shè)的龍頭，首先要抓好制定施工圖的交付進(jìn)度，催促制定單位

5、保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，努力減少制定圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付滯后而窩工、因圖紙的修改而返工等狀況。 合理規(guī)范投資控制 投資控制就是在保證質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工的前提下，合理使用批準(zhǔn)概算。要求每一位管理專責(zé)和監(jiān)理人員對工程的全過程做好投資控制，及時、規(guī)范、準(zhǔn)確地提供現(xiàn)場基礎(chǔ)資料。在自采購物資的招投標(biāo)中要嚴(yán)格控制價格和管理費，盡可能不要超出概算，尤其是不能超出綜合后的概算。工程施工過程要求監(jiān)理嚴(yán)格限制制定變更、變更制定和工程量簽證。 高度重視安全控制 據(jù)國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察部2008年9月27日和山東電力集團(tuán)公司安監(jiān)保衛(wèi)部2010年1月10日統(tǒng)計，國家電網(wǎng)公司2008年

6、發(fā)生基建施工事故1起、死亡2人;2009年發(fā)生基建施工事故2起、死亡5人，重傷1人。血的教訓(xùn)警示我們必須高度重視安全控制，保證人員生命和國家財產(chǎn)不受損失。 業(yè)主項目管理的重要措施 1.建設(shè)工程項目的準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)前期，必須要做到：第一，基建管理部門一定要針對工程項目的前期開發(fā)工作，有效、合理的猜測和分析工程開發(fā)的可行性，以便公司依據(jù)其可行性進(jìn)行決策。第二，基建管理部門和使用單位進(jìn)行優(yōu)良的交流溝通，由于工程建設(shè)中，基建管理部門屬于管理部門，而不是工程項目的使用部門，因而基建管理部門一定要仔細(xì)分析使用部門的各種要求，以防止使用部門繼續(xù)要求修改變更，這也在一定程度上有效控制了工期和資金。比如，物

7、流企業(yè)裝修改造客戶辦公樓的工程中，一定要在施工前充分的與使用單位(即租用辦公樓的客戶)進(jìn)行交流，進(jìn)而了解客戶的使用意向以及水暖電的老化和損壞程度，然后按照使用單位的相關(guān)要求，在裝修墻面和地面前，充分合計預(yù)留管線，在裝修內(nèi)部格局時，按照使用單位要求，增設(shè)一些固定件。假設(shè)工程裝修改造前，沒有和使用單位進(jìn)行交流溝通，更改線路或預(yù)設(shè)固定件等增加的工程變更，肯定會延長工期或進(jìn)行二次施工，這就會產(chǎn)生龐大的損失。 2.建設(shè)工程項目的安全管理。通常來講，安全是基建管理部門最關(guān)鍵、最核心的管理內(nèi)容，但由于一些施工單位的組織相對較差，使得建設(shè)工程仍然存在一定的安全隱患。因此，基建管理部門必須建立健全安全責(zé)任等相關(guān)

8、制度，同時嚴(yán)格催促施工單位制定相關(guān)安全施工措施，并由基建管理部門進(jìn)行審核。而在施工現(xiàn)場實施安全管理時，必須要做到：第一，管理人員嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)定;第二，假設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時向項目部門發(fā)送通知書，并由施工人員或項目經(jīng)理在施工書上簽字確認(rèn)，假設(shè)必須整改，一定要催促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)于堅決不進(jìn)行整改的，則必須上報領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)送停工令。總之，工程建設(shè)中，必須要高度關(guān)注安全管理，且必須嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 3.建設(shè)工程項目的施工管理。建設(shè)工程項目的施工中，必要有效控制施工質(zhì)量、施工投資及施工進(jìn)度三個方面，具體地說，就是在安全施工的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工質(zhì)量、施工投資及施工進(jìn)度的相關(guān)要求達(dá)到工程目標(biāo)。假設(shè)建設(shè)工程的規(guī)模較大，且有監(jiān)理存在，那么基建管理部門必須要高度重視協(xié)調(diào)和外部，而