1、    關于利用信息化技術提高建筑工程項目造價管理水平的探討 理工論文              【摘要】本文通過對建筑工程項目造價控制理論及建筑工程項目各相關部門造價管理需求的分析，提出如何通過信息化手段，為建筑工程項目各相關部門提供各階段的造價管理解決方案。【關鍵詞】信息化技術造價管理1建筑工程項目成本控制的重要性建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在規定的時間和批準的

2、預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。建筑工程項目管理的主要內容就是進度控制、質量控制、成本控制。所謂進度控制，就是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。而質量控制就是按照國家相關質量標準的要求，把好工程質量相關每道關卡，使工程交付使用時能夠滿足質量標準與使用需求；成本控制就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能降低成本和消耗。從這三大控制中，我們可以看出，建筑工程項目管理的核心就是

3、對項目成本的控制，這是因為，沒有資金的保證，項目就無法保證進度，也無從談質量，項目的進度和質量，都是要在合理的成本下才能成為評價項目的指標，因此，對項目成本的控制，是項目管理的重中之重。2建筑工程項目成本概念建筑工程相關部門大概可以分為三大類，包括行業管理部門、業主、施工企業，對于這三類部門，工程成本并不是完全一致的概念。施工企業所關注和實際能掌握的，是實際成本，是構成一個工程所需要的最真實成本，它的來源是人工、材料、機械的消耗，還有施工企業管理工程的費用。施工企業關注實際成本，是因為要知道以什么報價做工程才能賺錢，賺多少。業主所關注和實際能掌握的，是實施成本，它是業主為完成工程所實際支付的錢

4、，它是由實際成本、施工企業利潤、業主管理費用組成的，它的來源是業主對工程的財務支出。業主關注實施成本是為了控制投資，實施成本加工程全壽命的相關費用，應該小于工程的收益率，投資才是劃算的。行業管理部門所關注的應該是社會成本，對工程實際成本的掌握應該來自決算。但是作為行業管理部門，應該綜合考慮不同業主、施工企業的管理水平及生產水平等，關注的應該是一個項目的社會平均水平的成本，預測和管理的效果應該是做到不過分即可。應該是從決算中復核估、概、預算的批復水平，從而不斷提高造價管理水平，使造價管理更貼近實際，更能成為業主自發的需要。3建筑工程不同階段對成本管理的要求成本管理可以分為成本預測及成本控制。成本

5、預測就是在工程實施前，根據工程設計文件及其他相關信息，對工程造價進行預測，根據工程設計所處階段的不同，分別有對應的工程造價文件，如工程可行性分析階段的估算，工程初步設計階段的概算，工程施工圖設計階段的預算等。而成本控制，則是在工程實施期間，對工程資源（人材機）的實際消耗與施工預算形成的成本計劃進行對比，及時發現成本失控的苗頭，進行有效地調整，達到工程成本有效控制的目的。成本預測階段采用的方式一般是以全國或者地方定額將工程的實體工程量轉化為工料機消耗數量，然后以市場價對這些工料機消耗進行計算，從而得出工程預測造價。成本控制則是在工程的實際實施過程中，不斷地對工程實際的消耗與工程成本計劃進行對比分

6、析，及時掌握項目超支苗頭，提前進行干預，對工程造價進行動態控制。4不同階段不同部門的造價管理信息化解決方案同望公司具有雄厚的技術實力和豐富的開發經驗，能夠依靠統一的業務基礎平臺，根據建筑工程相關部門各自的造價管理具體要求，快捷方便地定制出適合各報價部門實際情況的成本管理信息系統，利用信息化手段，滿足建筑工程各部門各階段成本管理的需求。4.1成本預測階段同望公司提供了EASYCOST造價管理系統，對工程造價預測提供了高效的工具。EASYCOST造價管理系統依托同望在造價軟件領域十多年積累的專業經驗，采用構思精巧的軟件架構和先進的研發技術，從根本上解決了不同專業之間的集成難題，應用范圍涵括房屋建筑

7、、公路、鐵路、民航、機場、港口、航道、水利、水電、電力、礦山、冶煉、石油、化工、市政、公用工程與城市軌道、通信與廣電、機電安裝、裝飾裝修等幾乎所有工程領域的工程造價編制與審核管理。該系統具有業內領先的全開放式多重審核功能（級別、次數不限）、次次留痕（每次審核的過程、結果都可以查看、對比），自動產生輸出詳細、清晰的審核對比統計報表。4.2成本控制階段針對工程的不同相關部門以及不同階段的成本管理需要，同望公司提供相應的信息化方案，提高工作效率，降低工作強度。4.2.1行業管理部門：行業主管部門關注重點：標準。行業主管部門對造價的職能主要包括兩點，一是造價的控制，就是對工程項目的造價進行全過程的審查與監控。二是標準的收集、整理、發布。當前來說就是定額測定。審查監控需要有標準，定額測定發布也需要歷史數據的支持，因此作為行業主管部門最關鍵的需求就是對歷史數據進行存儲、分析，以便形成指標、指數、定額等，一方面指導審查工作，另一方面則是能夠發布作為行業標準適用。從長遠的發展方向看，行業主管部門會發展為行業協會，行業協會最需要的也是行業標準的制定。 關鍵詞:造價,管理,水平,探討,建筑,利用,理工論文,關于利用信息化技術提高建筑工程項目造價管理水平的探討 內容摘要:【摘要】本文通過對建筑工程項目造價控制理論