1、建設工程項目管理措施及方法 建筑工程項目管理的現狀 1、制度不完善 關于建筑工程管理方面我國出臺了相關的法律法規，一定程度上，這些法律法規起到了積極的作用，在完善建筑工程管理以及工程質量方面特點尤為特別，相反，這些法律法規具有一定的局限性，對建筑工程管理方面的法律約束力大大降低，且不能滿足建筑工程管理的必須要。 由于建筑企業還是應用傳統的粗放型管理模式，致使建筑企業在工程的管理方法上比較落后，給工程造成了龐大的漏洞，關于工程質量、工期進度、施工現場安全造成了嚴重的負面影響，和當今的建筑企業發展模式不相容，嚴重制約建筑企業的發展空問。沒有形成專業的、系統的、高效的、科學的建筑工程管理機制，缺乏一

2、支專業的管理團隊，這一系列弊端直接導致建筑工程管理在施工過程中問題百出。 2、工程管理人員素養低導致施工管理不到位 當前我國建筑工程領域，大部分建筑企業關于工程建筑方面都忽略了一個主要問題，那就是工程質量問題，頻繁導致"豆腐渣工程'的出現。建筑企業管理人員只顧眼前的蠅頭小利，忽視國家建筑工程大計，棄整個工程質量與施工安全問題于不顧，施工過程中，嚴重監管不利，造成建筑工程質量不達標，施工現場的安全得不到確保，施工過程中，對施工現場的有效控制是至關重要的，整個工期的核心所在就是對施工現場的安全的監管，除此之外，還有施工時的工程質量問題、工程工期進度問題、施工安全與否等問題也是十分

3、重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工現場存在的主要問題是，具體施工人員購買的工程材料設施不合格，施工管理人員技術技能不高，素養較差，還在使用陳舊的施工設備，不能與當前的施工生產必須要相適應，工作效率不高，嚴重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導致整個工程流水線過長，影響工期順利進行。 3、施工人員的素養問題 目前我國建筑工程行業隊伍整體素養不是很高，各個層次結構不是很合理。一是，建筑工程施工人員的學歷基本不高，具有重點大學本科學歷的更是少之又少，大、中專學歷人士占大部分，二是，建筑工程技術人員的技術能力不高，具備專業素養的管理人才不多，能夠被檢驗合格成為項目經理的建筑工程經營管理

4、人員更是缺乏。建筑工程產業是一支勞作密集型產業，一線操作人員的素養技術水平不高，尤其是農民工，技術以及素養還有待強化，這儼然成為工程質量達不到國家標準的重要原因。建筑工程中，具體到施工現場從事主要施工任務的就是農民工隊伍，他們的文化素養非常的低，沒有經過任何的培訓直接上崗工作，影響工程質量問題并且容易出現事故。 建筑工程施工項目管理具體控制措施分析 (一)施工進度的控制。 對進度而言，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數百天的連續施工，甚至24 小時連續施工時有發生。不是正常有序的施工，而盲目施工，不免會導致施工質量和安全問題的出現，并且會引起施工成本的增加。因此，進

5、度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程質量和成本。因此，在工程現場管理進度方面，亦為重要。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，常常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。關于這種現象，應先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現場施工人員是否滿足工作面必須求，其二，現場施工所用的材料是否備料齊全，發現問題后，應及時采用有效的措施進行糾偏。我們通常采納對進度計劃的執行狀況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提升管理工作實效。重視指令性文件的執行效果，是管理工作規范化的可靠確保。 (二)影響施工項目進度的因素。

6、 1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。 2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，必須要及時與甲方溝通，取得甲方認可。 3、技術失誤：在技術交底過程中，要堅持嚴正、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。 4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。 5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要堅持認真的態度。作為項目經理要分析各種因素采用措施對工期進行動態的控制

7、以確保工期。 (三)安全管理。 安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素養。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣揚工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才干保證企業生存和工程的效益。 (四)建筑工程施工成本控制措施。 成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時改正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之

8、內，以確保成本目標的實現。控制成本的措施：辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采用有效的糾偏措施。以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采用措施正確處理。定期檢查。 建筑工程項目管理的具體措施 1、施工質量的管理 項目實施階段是形成最終建筑產品質量的重要階段， 因此施工質量的管理是施工管理的重點。 (1)參于一線施工的人員。直接參加現場施工的組織者、指揮者和操。要充分調動人的工作積極性，發揮人的主導作用，盡量避免失誤，為此除了強化安全教育、勞作紀律教育和職業道德教育，健全崗位責任制，改善勞作條件，進行公平合理

9、的激勵外，還要從保證工程質量出發，在人的技術水平、心理特點和意識等方面來管理和控制。 (2)材料的管理與控制。關于原材料、成品、半成品和構配件，要嚴格檢查驗收，建立管理臺賬，進行收、發、儲和運等環節的跟蹤管理， 避免混料和使用不合格的產品。 (3)機械的管理和控制。選用合適的機械設備和儀器儀表，正確使用、管理和保養施工設備。 (4)施工方法：切合工程實際狀況，解決施工中碰到的疑難問題，要求技術可行和經濟合理，有利于確保質量、加快進度和降低成本。 (5)環境的管理與控制。應對影響質量的環境因素采用有效的措施，嚴加控制，為保證質量安全創造優良的條件。 2、施工成本的管理 項目成本控制是確保在變化的

10、條件下實現其預算目標，按照事前擬定的計劃和標準，采納計劃、跟蹤、分析和實施等各種方法，對項目實施過程中發生的各種實際成本與計劃成本進行檢查、歸集、對比、調節和監督，及時顯示偏差并改正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算之內。成本控制除了常用的數學統計和計算方法外，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制，成本費用的發生涉及到整個項目的所有部門、班組和員工，并與每個員工的切身利益有關。施工階段按照制定要求和施工規范施工，保證工程質量，減少返工費和工程移交后的保修費用，工程驗收移交階段要及時追加合同索賠價款，辦理工程結算使工程成本自始至終處于可控之下。 3、工程進度與現場安全的管理 施工進度管理與控制的主要任務是編制施工總進度計劃，控制其執行，并按照計劃完成整個施工任務。必須確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃，及時協調與施工進度有關的單位、部門和班組之間的關系。由于在施工現場中從事生產作業的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現場人和