1、如何做好景觀工程的監督管理 1 制定管理 首先，在景觀方案制定中當前大多數居住區制定的一般過程中，居住區具體規劃建筑制定景觀制定，制定的三個階段往往互相脫離或者聯系很少，制定經常表現為景觀適應建筑，導致各景觀元素零散地分布在建筑四周。好的制定方法應該是在提出景觀概念關系的處理和發揮以及與居住區整體風格的融合和協調等。甚至先規劃好整體環境，再用建筑去巧妙地分隔和圍合空間，經過建筑到景觀再到建筑的多次反復實現建筑與景觀的和諧共生。 其次，在通過合理的方案后，擴初制定就顯得尤為重要，而這一步又偏偏是很多房企忽視的一點。在擴初制定中，作為控制全過程的景觀工程師，關于控制該項目景觀的總成本造價應當了然于

2、心。擴初制定的深度及廣度，成本控制就顯得尤為重要。在這方面的能力景觀制定師就顯得相當薄弱，制定師一般都會把景觀效果看得很重要，忽視了項目本身的實際狀況。例如房地產的市場供求關系、房價、購買人群的層次以及房地產公司本身的產品定位及資金狀況。其實這些因素關于一個成功的房企來說都是很重要的，哪個環節都不能缺失。從工程造價的角度而言，這就是該項目的投資估算。 最后，就是施工圖紙的深入階段，國內的景觀制定院關于景觀工程的施工圖紙普遍都不是很重視，更別說是那些境外景觀制定公司了，根本就不做施工圖的制定。為了節約成本，很多房企會把這塊工作直接移交給景觀施工企業來完成。這種做法具有雙面性，從好的一面來說，實現

3、了景觀工程制定施工一體化的項目管理模式，提升了效率，節省了管理成本。但是從另一面來說，我國關于制定施工一體化相應的法律法規還沒有健全，而且制定施工一體化的合同文本，也僅僅是施工合同和制定合同的生硬合并，缺乏房企、制定、施工三方之間責任和義務的關系鏈。而且這種做法賦予施工企業太大的權力，只要略微控制不好，就會造成成本的極大浪費。 2 成本控制管理 作為景觀工程師如果只懂技術而缺乏成本的概念是絕對不行的。建設工程全面造價管理涉及各個專業。而對景觀工程而言，控制好造價就要從制定階段開始，就像上文中所提到的，在項目有了總體定位后，從擴初階段開始就要好好合計成本控制。作為景觀工程師，必須了解各種材料、苗

4、木等的市場信息價格，供求關系，產地，運輸的風險等，同時還要具備審美眼光，以合理的效果為前提，聽取制定師的建議，選擇合適本項目的材料、苗木等。這些都直接影響一個項目成功與否的重要因素。 在成本管理之中必須要重點提出材料選擇的合理性。景觀造景應盡可能合計使用可以減少資源和能源消耗、降低環境影響、提升再生利用率的生態材料。例如：地面鋪裝應采納透水性材料，如以多孔瀝青、多孔混凝土作為道路鋪裝材料代替一般瀝青和混凝土;停車場鋪設嵌草磚;人行道采納石板、青磚、礫石、卵石等。環保材料的使用可以涵養地下水，節約原材料、降低成本、減少污染、增加生態效益。水景景觀還必須要合計到駁岸的合理生態性，如覆蓋茂盛植被或以

5、鵝卵石、礫石鋪設岸邊的土質堤岸等，這種做法比起傳統的鋼筋混凝土駁岸，既節省了成本，又最大程度地保留了自然的原始風貌，可謂一舉數得。 2建設工程安全監督管理 1 不斷更新知識，充分體現監督工作的科學性、公正性、權威性 安全監督人員首先必須先學法、懂法，要認真學習和落實執行建筑法、安全生產法、建筑工程安全生產管理條例等國家有關建設工程安全監督的政策和法律、法規。不斷完善自身的法律意識，嚴格按照國家強制性標準進行監督管理，具備過硬的技術素養和業務水平，做到熟悉和正確運用國家強制性標準，理解標準的內涵，對新技術、新工藝、新材料要不斷學習，及時掌握。只有自身政治、業務素養的提升，才干在日常的監督檢查中更

6、好地維護執法者的形象，做到監督工作規范化、標準化。在自己的崗位上應"在其位，謀其政，司其政，負其責'。 2 不斷提升安全監督水平，提升監督工作實效 在安全監督過程中監督人員思想上要有三個轉變：從監督檢查施工現場為主向催促企業建立安全確保機制轉變;從單純抓施工單位管理向抓建設參加各方安全行為進行監督管理轉變;從平常一般監督檢查逐步轉變為對工程的重要部位、重要環節進行監控檢查，狠抓薄弱環節，開展專項治理，充分調動施工建設參加各方的積極性，齊抓共管，以期提升安全監督的效果。 我們在檢查中應向深度(技術內涵的檢查)和廣度(不單純對施工單位檢查)上下功夫，使安全檢查工作深入扎實。一定要

7、保持按照"一個標準，兩個到位，三個結合'的原則做好安全監督檢查工作。一個標準：即嚴格按照JGJ59-99建筑施工安全檢查標準對施工現場進行檢查;兩個到位：即對重要部位、隱患較多的施工現場限期整改到位;對問題嚴重的施工現場堅決責令停工整改到位;三個結合：即日常檢查與重點監督抽檢、專項治理檢查相結合;檢查與復查結合(特別是對發出過整改指令單的工地);施工企業自查與施工企業、監督站聯合檢查相結合。 3工程建設質量監督管理 建立和完善考核制度，并實施考核 總的思路是引入企業管理的理念、特別政府管理的特點。考核的重點內容是圍繞工程項目質量監督工作的主要環節如監督交底、停工整改、回復、不

8、良記錄、處罰、信息公開等，數量與質量并重。 執行問題處理審評制度 我們對各種監督檢查中發現的問題，每周由站分管領導牽頭，對處理進行審評，重點是審評監管措施是否到位。對那些監管嚴重缺失的問題處理，則要求責任部門追補處理。因為政府的行政監管對被監管者來說主要應達到二個效果，一是違規要化成本，錯誤必須改正;二是對其他人起到警示作用。如果問題被你查出來了，但卻沒有相應的行政處理措施，那么被監管者就認為違法違規是無必須化成本的，或只必須很小的成本而能獲得較大的利益，如果這一效應被擴大，就會造成不好的社會示范效果，就整體而言，有時甚至比問題沒有被發現更糟糕。 召開監督月會制度 各監督科室每月召開一次監督通報會。主要內容是對所轄區域的監督檢查狀況進行通報，對重點問題進行講評，對質量管理的要求進行宣貫;并對監督檢查中發現的質量誠信和不良信用進行通報，起到激勵與警示作用，提升監管的效能。 實現監督工作的公開透明 監督工作的公開透明是一個非常重要的問題，對外彰顯政府監管的公信，對內可防止問題處理的暗箱操作，提升監管的效能。要保證監