1、水利工程公司財務如何管理 1.深入水利工程財務預算管理 在水利工程中最為關鍵的內容便是預算管理，預算管理是對經濟活動進行制約的關鍵所在，也是實現水利工程各項目標的重要載體，在水利工程的發展中預算管理占據了十分重要的地位。一般而言，水利工程必須要在年初對年度的水利財務收支進行猜測，并嚴格按照上年度的生產經營以及水利財務支出與成本的實際狀況，依據自身的發展狀況制定準確的猜測。筆者認為在深入水利工程財務預算管理的時候必須要保持四項基本原則，分別是確保重點、兼顧一般、量入為出、量力而行，只有在保持這四項基本原則的基礎上才干編制較為科學的年度收入預算，才干真正確保水利工程堵塞漏洞，增收節支，才干真正加強

2、水利工程財務管理的全面性與嚴正性。 2.深入目標水利成本管理 在水利財務管理中成本管理占據了十分重要的地位，在新形勢下積極深入目標水利成本管理是推動水利工程可繼續發展的關鍵內容。眾所周知，在水利工程中積極推行財務目標管理制度的重點便是實現水利財務目標成本管理，能夠實現水利工程部門之間的有效協作，并且能夠確保年初指標的順利實施。除此之外，在深入目標水利成本管理的同時還必須要壓縮各項費用，比如降低交通費、會議費以及通訊費用等，將年終考核與財務管理互相結合，將其作為一種全新的指導方式，從根本上確保節支工作的有效開展。 3.推行會計電算化工作方式 在當前新形勢下科學技術的發展推動了會計電算化的應用，且

3、將會計電算化積極應用到水利工程財務管理中已經成為了一項極其重要的組成內容，這不僅可以確保財務數據的準確性，并且能夠實現水利工程現代化管理。在將來的發展進程中，必須要強化對會計電算化的應用，并且要對會計人員進行定期或者不定期培訓，要確保水利工程建設和管理單位人員能夠熟練應用電算化。筆者相信，只有將現代化技術積極融入到水利工程財務管理之中，才干真正推動財務管理工作的發展與進步。 2強化水利工程財務管理的探究 完善財務信息系統，處理好工程建設及財務工作之間的關系財務管理工作是水利工程得以順利實施的有效保證。要健全水利單位財務管理體系，積極地構建一個完整的財務管理信息系統能夠為決策提供更為有效 依據。

4、完善的財務信息系統，能夠在較短的時間內實現財務信息數據的對接包容，此外，經過信息系統而統計出的相關數據也能為財務支出、決策等提供重要的依據,要處理好工程建設與財務管理之間的關系，一方面，要克服重工程建設輕財務管理的思想，將建設與管理放在同等重要的位置上;另一方面，還應防止 將財務管理工作逾越在工程建設之上。在客觀、真實的反應建設工程進度的基礎上，運用相關的會計制度使投資充分發揮效益。在工作中，關于領導安排的事情，在落實時要講究方式、方法，首先要合計國家的各項財經法規，在財經法規同意的范圍內,充分發揮主觀能動性，多形式、多方法去完成。其次,要做好參謀的使命,擺正位置的同時，講究方式方法，關于該辦

5、、不該辦的事情，要求清楚明確的態度與明確的態度。 強化財務管理規章制度建設，強化水利財務有效管理健全規章制度體系，保持按照規章制度辦事，減少人為因素在財務管理工作中的影響，加強財務管理工作的公正、公開化。為強化水利財務有效管理， 我國已經制定了如會計法、事業單位會計制度及事業單位會計準則等多項會計管理的法規，一各水利單位應結合本單位實際的工作特點，來制定詳盡、 操作性強的財務管理制度。關于已經制定了財務管理制度的單位要結合規章制度在實際工作中的效益進行進一步的調整與改善，不斷地健全、豐富其規章制度的內容;二強化水利資金的檢查與監督。水利財務部門在配合審計、財政等部門進行審計監察的同時，還要采用

6、切實的措施，強化各類水利資金的檢查監督工作，三進一 步完善水利財務管理的監督機制建設。健全資金的申請撥付制度，按照規定程序辦理資金的撥付手續，切實做到事前有預算，事中有監督，事后有驗收，強化對水利 資金撥付使用全過程的監督。 加大素養培訓力度，提升財務管理人員的素養 為不斷提升財務人員的業務素養，應強化財務管理人員的持續教育工作。首先，選拔具有高素養的、專業知識強的財務人員從事水利財務管理工作，不 斷提升水利單位財務管理人員的專業知識與能力，為有能力的財務人員提供實施管理的機會，使有能力的財務人員沖在工作的最前線;其次，關于在職的財務管理人員設置持續教育的機構及指定教育的人員，開展培訓班及報告

7、會，針對國家發布的財經法律法規，深入學習規章制度的精神實質，結合水利財務管理的特點，對財務管理人員進行指導與培訓;再次，注重會計電算化、財務辦公軟件等計算機知識的培訓，提升財務人員的計算機操作能力;最后，處理好工作與學習之間的關系。以工作帶動學習，以學習促進工作，二者之間不可偏廢。財務管理部門的事情多，但是財務管理人員還應不斷地學習新知識來不斷的增長見識，因而，對水利財務管理 人員而言，處理好工作與學習之間的關系十分重要。 3水利工程財務管理中存在的問題分析 (一)水利財務管理者缺乏專業性 水利工程建設單位大部分是行政事業單位，其財務管理人員大多長期從事的是比較簡單的行政事業單位會計核算和財務

8、管理，所掌握的財務管理知識有限，對基建工程中碰到的各種新狀況新問題不能及時處理。不少地方水利基建工程財務人員并非專職人員，往往都是邊做邊學，對基建核算程序和方法掌握不到位。財務人員專業性和管理方面的知識不夠在很大程度上制約了水利工程中財務管理水平的提升，也影響了水利項目資金管理的成效。 (二)對財務管理重視程度不夠 水利部門長期以為存在重工程，輕財務的觀念，不少領導認為水利工程財務人員只是簡單的記記賬、做做報表，對工程建設領域知之甚少，幫助也不大，很少能讓財務人員參加項目建設的全過程。比如項目前期由于缺少財務人員的專業指導，造成工程預算不夠、前期工作經費不能及時足額到位，影響了工程項目建設的順

9、利開展。在項目建設過程中，也鮮少有財務人員親歷建設第一線，實時掌握施工進度狀況，對進度款的審核只能做到字面上的審核，工程實際完成狀況如何，財務人員其實所知有限。最后是項目完工財務決算工作涉及到整個項目的方方面面，而在實際操作中，水利部門領導往往認為這個財務決算工作就是財務的事，跟別的部門沒多大關系，重視不夠，造成完工財務決算編制不完整，在合計預留費用的時候由于缺少有關部門的配合，沒有依據足額計提，造成完工后管理工作經費不夠，影響了項目后續管理工作。造成上述狀況的原因，究其根源，都是對財務管理工作的不重視造成的。 (三)管理制度不健全 水利工程作為基礎性建設項目，有投資大、建設周期長的特點。由于管理制度不健全，不少地方水利建設項目存在資金浪費、工程經濟效益與社會效益均達不到預期效果的問題。一是地方領導為了追求政績，盲目申報項目，許多并不具備施工條件的項目上馬，造成資金浪費;二是勘測制定工作不到位，實際施工與制定出入較大，變更較多，影響施工進度，增加建設成本，造成資金浪費;三是預付工程款中擔保程序與手續不合規，施工方沒有按要求提供預付款保函或預付款確保金就支付預付款，或者支付預付款超過中標合同價的30%，造成預付款資金損失;四是工程進度款支付程序不合規，沒有按照合同及水利基本建設資金管理辦法的要求，超比例支付進度款或者未預留質保金，造成資金損失;五是工程完工后沒有及時進行完工驗收工