1、第29卷第9期2008年9月湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)Journal of Hunan University of Science and EngineeringVbl.29No.9Sep.2008中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的困難與對策蔣曉端(廣東省民政職業(yè)技術(shù)學(xué)校,廣東廣州510310摘要:財(cái)務(wù)信息化可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,然而我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)息化發(fā)展緩慢,文章分析了中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的困難,并提出了解決困難的策略.關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)信息化;困難;對策中圖分類號:F0文獻(xiàn)標(biāo)識碼:文章編號:16732219(200809-0114-03財(cái)務(wù)信息化可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

2、和市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而,我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展延緩。因此,解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的困難和尋求解決的策略已成為中小企業(yè)提高自身競爭力的必由之路。一中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀不容樂觀。從統(tǒng)計(jì)資料看:已經(jīng)開始著手建設(shè)和已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的中小企業(yè)只占這類企業(yè)總數(shù)的49%,且建設(shè)水平參差不齊。總體來看,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化處于較低的核算層,即會計(jì)電算化階段。按照成功經(jīng)驗(yàn),企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施確實(shí)是根治中小企業(yè)頑癥的一劑良藥,許多中小企業(yè)經(jīng)營者也知道有這樣一條改進(jìn)的途徑,可是,中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的最大問題就是觀念、資金、人力跟不上。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化實(shí)施需要大量資

3、金和高素質(zhì)的人力資源,這在大型企業(yè)或許不是什么問題,而對眾多中小企業(yè)來說,恰恰是一道難以逾越的門檻。本來就實(shí)力有限,怎么進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的改造?而不進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化改造,競爭力上不去,企業(yè)實(shí)力又如何提升?這似乎是一個惡性循環(huán),許多中小企業(yè)在這個怪圈里擱淺了。所以,目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平還很低。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在許多困難,中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是一個漫長的征程,信息化成了很多中小企業(yè)目前難以逾越的鴻溝。二中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的困難(一忽略了財(cái)務(wù)信息化的重要性現(xiàn)階段,許多中小企業(yè)在實(shí)施信息化時往往忽略了財(cái)務(wù)信息化的重要性,企業(yè)只是在表面的層次上利用信息技術(shù),簡單地把企業(yè)的業(yè)務(wù)搬進(jìn)

4、計(jì)算機(jī),但這樣的信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面完全起不了作用,這樣做的后果并不會為企業(yè)帶來加值的效果。其實(shí),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重,也是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容。只有認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化的重要性,企業(yè)進(jìn)行財(cái)收稿日期:2008一05一ll作者簡介:蔣曉端(1973一,女,湖南東安人,廣東省民政職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,會計(jì)師、注冊會計(jì)師、講師。114務(wù)信息化建設(shè)才會取得好的效果。下面通過對A銷售企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化前后的對比來認(rèn)識財(cái)務(wù)信息化的重要性。1.改變了財(cái)務(wù)運(yùn)作方式在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化之前,A企業(yè)基本上是每一筆業(yè)務(wù)都要用計(jì)算機(jī)開出銷售小票,等到一天的業(yè)務(wù)結(jié)束后,再把明細(xì)科目和金額輸入到財(cái)務(wù)的計(jì)算機(jī)中,財(cái)務(wù)

5、通過這些數(shù)據(jù)來記入當(dāng)天的收入。由于采集數(shù)據(jù)的時點(diǎn)不同,財(cái)務(wù)、商務(wù)、庫房的數(shù)據(jù)往往對不上。這時,財(cái)務(wù)就不得不把原始憑證(銷售小票再次拿出來核對,財(cái)務(wù)根本談不上對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理。財(cái)務(wù)信息化打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式,我們可以用6個字概括其特點(diǎn):唯一、實(shí)時、共享。唯一,即數(shù)據(jù)的來源唯一。整個企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的數(shù)據(jù)來源只有“銷售訂單”和“采購訂單”。訂單上的原始數(shù)據(jù)成了公司信息流、物流和資金流的源頭;實(shí)時,即數(shù)據(jù)生成和傳輸是基于每個業(yè)務(wù)而不是成地批處理。過去,庫存要定期盤點(diǎn)清理,應(yīng)收、應(yīng)付賬款要每月核算一次,現(xiàn)在,采購,生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以自動生成會計(jì)憑證,實(shí)時轉(zhuǎn)換成應(yīng)收款、應(yīng)付款等數(shù)

6、據(jù);共享,即通過在全公司對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化,經(jīng)營管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真正形成了信息流,每個部門是信息流上的一個環(huán)節(jié),依靠統(tǒng)一的系統(tǒng)數(shù)據(jù),按既定流程規(guī)則運(yùn)作。由于實(shí)施了財(cái)務(wù)管理信息化,企業(yè)形成了支持多業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制和事后準(zhǔn)確核算的財(cái)務(wù)管理模式。2.簡化了會計(jì)工作流程并保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化以前,企業(yè)管理人員要進(jìn)行大量的分類、登記和計(jì)算的工作,特別是會計(jì)人員的記賬、算賬、報(bào)賬的工作十分繁重,而且人工作帳,由于賬賬繁多,登帳、轉(zhuǎn)賬核算等復(fù)雜手續(xù)容易產(chǎn)生誤差和錯誤。但在財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下,所有的原始數(shù)據(jù)只有一次輸入,只要將原始記錄輸入計(jì)算機(jī),日常的會計(jì)數(shù)據(jù)處理和信息輸出均由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

7、自動進(jìn)行,除非出現(xiàn)計(jì)算機(jī)安全問題,計(jì)算機(jī)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理一般是不會出差錯的。也就是說,只要保證輸入的正確性,一般也就保證了處理和輸出的正確性。財(cái)務(wù)信息化流程大大簡化了原有的流程,極大地提高了效率。3.解決賬目上弄虛作假的問題實(shí)施財(cái)務(wù)信息化以前,企業(yè)會出現(xiàn)賬目上弄虛作假的問題。例如月底時,一些業(yè)務(wù)部門想靠虛開銷售小票來沖任務(wù),開出小票就算收入,財(cái)務(wù)上很容易被蒙騙。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化后,貨不出庫就不算收入,業(yè)務(wù)部門沒有權(quán)利提貨出庫,要由運(yùn)輸配送部門根據(jù)客戶的名單來出貨,堵住了弄虛作假的漏洞。過去。采購人員計(jì)款報(bào)銷很隨意,財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立起來以后,采購人員任何一筆采購都要在系統(tǒng)里面形成采購訂單,采購訂

8、單要經(jīng)過審批,庫房也要驗(yàn)貨,整個過程由財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。(二不能合理利用有限資金在現(xiàn)階段,資金短缺是中小企業(yè)最普遍的困難。很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個信息化投資80%以上,而配套財(cái)務(wù)軟件投入相對滯后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動資金,也使硬件設(shè)備收益.投入比偏小。中小企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的接口日益緊密,單純核算型會計(jì)軟件已不再實(shí)用,必須推進(jìn)管理型、知識型會計(jì)軟件的發(fā)展。很多中小企業(yè)在選擇軟件的問題上,不是從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā),沒有制定方案,完全采用跟別的企業(yè)一樣的軟件或者隨便地選擇不適合自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的軟件,結(jié)果,企業(yè)并不能消化吸收軟件。這樣,資金已經(jīng)使用了但對于企業(yè)的發(fā)展是一

9、點(diǎn)價(jià)值也沒有,建了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之后缺乏科學(xué)合理的應(yīng)用,造成投資浪費(fèi),這是錢沒有花在刀刃上。(三中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化存在人為阻力不少中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的過程中首先遇到的是人為阻力。這個阻力可以表現(xiàn)在兩個方面,一方面是,有很多中小企業(yè)的會計(jì)人員不愿意接受工作模式的改變,不愿意打破原有的工作習(xí)慣,也有的會計(jì)人員由于知識結(jié)構(gòu)老化不能適應(yīng)新工作模式的需要。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化使?fàn)I銷、采購等企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)更加透明,這就會觸及到一些既得利益者的經(jīng)濟(jì)利益,使得這些既得利益者不愿意接受新的工作模式。另外,在新的財(cái)務(wù)管理模式下,有很多會計(jì)人員自身素質(zhì)的不足更充分顯現(xiàn)出來,有些職工對于新技術(shù)帶來的新操作方式不適應(yīng)而

10、遭到淘汰,因而對財(cái)務(wù)信息化產(chǎn)生畏懼心理。財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)打造一個全新的財(cái)務(wù)管理體制,重建企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),一些企業(yè)中層財(cái)務(wù)人員面臨位子不保、利益受損。財(cái)務(wù)信息化帶來的嚴(yán)格管理制度會讓他們感到“末日來臨”般無所適從。結(jié)果,他們就對財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行百般抵制。另一個方面表現(xiàn)在,中小企業(yè)很難找到一批既精通計(jì)算機(jī)知識。又精通財(cái)務(wù)管理理論知識的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理高級人才。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才,即使實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化,但員工也因?yàn)樽陨淼木窒扌圆欢檬褂眯录夹g(shù)和設(shè)備。難以適應(yīng)新的操作方式,這就直接影響著中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。同時,中小企業(yè)中高層次的財(cái)務(wù)專業(yè)人才偏少,不利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施,人才已經(jīng)成為制

11、約企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的主要因素。(四財(cái)務(wù)信息化建設(shè)出現(xiàn)。分層”,。信息孤島”日漸突出中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)出現(xiàn)。分層”,“信息孤島”等現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化投入和運(yùn)用的分布很不均衡。企業(yè)的中間技術(shù)層,尤其是財(cái)務(wù)部門已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理,但企業(yè)的決策部門的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)依舊很薄弱。另一方面,企業(yè)的末梢,例如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用比較薄弱。同時,企業(yè)不同部門問的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不能共享,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能交流,出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié),即產(chǎn)生“信息孤島”。企業(yè)外部的“信息孤島”現(xiàn)象表現(xiàn)在,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化基本上是獨(dú)立實(shí)施獨(dú)立完成的,缺乏以中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化為特長的咨詢機(jī)構(gòu)、

12、專業(yè)從事企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)等的機(jī)構(gòu)幫助,導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目質(zhì)量無法保證;社會也沒有充分調(diào)動、合理整合有關(guān)社會資源,中小企業(yè)之間不能進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的經(jīng)驗(yàn)交流,缺乏財(cái)務(wù)信息化交流的平臺。難以形成一個完善、誠信、高效的中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化社會信息服務(wù)體系。三中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施策略中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化實(shí)施的種種困難,制約著我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程,我們必須采取相應(yīng)的措施解決這些困難。(一重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化,整體規(guī)劃實(shí)施企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化的重要性,并從最基本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始,逐步規(guī)劃實(shí)施,完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。中小企業(yè)可以從以下幾方面開始企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè):1.從最

13、基本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始財(cái)務(wù)軟件在我國的發(fā)展較早,現(xiàn)在大多完成了從“核算型”向“管理型”的發(fā)展,目前,我國財(cái)務(wù)管理信息化事業(yè)正處于大規(guī)模開發(fā)和運(yùn)用“管理型”財(cái)務(wù)軟件的階段。所以在中小企業(yè)推廣財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基本沒有風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槲覀兊呢?cái)務(wù)體系比較固定,軟件系統(tǒng)已經(jīng)非常成熟。同時,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理,財(cái)務(wù)系統(tǒng)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中器,通過財(cái)務(wù)與生產(chǎn),財(cái)務(wù)與銷售,財(cái)務(wù)與庫存,財(cái)務(wù)與供應(yīng),財(cái)務(wù)與質(zhì)量等企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息集成與共享,從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的一體化管理。如:賬務(wù)子系統(tǒng)的應(yīng)用,不僅可以指導(dǎo)庫存、生產(chǎn)、采購、銷售等系統(tǒng)的管理,還可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的信息來源;財(cái)務(wù)報(bào)表子系統(tǒng)可以

14、直接從賬務(wù)子系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù),可完成表內(nèi)和表間的數(shù)據(jù)運(yùn)算,還可以通過定義將不同的賬務(wù)數(shù)據(jù)合并生成合并報(bào)表,從而適用于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理等,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在整個供應(yīng)鏈管理過程中得到全過程體現(xiàn)。因此,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要從最基本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始。山東東阿阿膠集團(tuán)通過財(cái)務(wù)管理中賬務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、成本模擬等,將財(cái)務(wù)工作上升到管理的高度。阿膠集團(tuán)的做法是:第一步建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),充分發(fā)揮用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能,保證良好的資金流動;第二步構(gòu)建企業(yè)的購銷存系統(tǒng),將企業(yè)的物流和資金流納入財(cái)務(wù)的監(jiān)控下,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)管理一體化;第三步實(shí)施成本管理,將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和成本管理結(jié)合起來對生產(chǎn)成本進(jìn)行很好的控制。最后整合

15、其他資源,實(shí)現(xiàn)辦公自動化,完善生產(chǎn)制造系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全面工業(yè)控制,使企業(yè)高速發(fā)展,取得了很好的效果。2.利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦公管理自動化中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的基本目的在于增進(jìn)財(cái)務(wù)信息交流,包括公司內(nèi)的財(cái)務(wù)信息交流,這是通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連通實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和企業(yè)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦公自動化,達(dá)到基本財(cái)務(wù)信息的快捷傳遞和共享的目的。3.建立企業(yè)網(wǎng)站,逐步探索電子商務(wù)企業(yè)上網(wǎng)是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容,企業(yè)網(wǎng)站在現(xiàn)代及未來的資訊社會將成為不可缺少的企業(yè)識別標(biāo)志之一。由于因特網(wǎng)在全球迅速普及,建立企業(yè)門戶網(wǎng)站,這樣不僅可以展示企業(yè)形象,提高知名度,而且更有助于加強(qiáng)企業(yè)與社會之間的基本財(cái)務(wù)信息聯(lián)

16、系、溝通及互動交流。(二合理利用有限資金,立足于企業(yè)的內(nèi)在需求中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)該考慮怎樣少花錢、多辦4i,115因?yàn)橹行∑髽I(yè)能夠投入財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的資金肯定不會太多。中小企業(yè)絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件,而要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,采用“標(biāo)準(zhǔn)化模塊+個性化定制忙p的ASP解決方案。對帶動企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、生產(chǎn)方式變革的財(cái)務(wù)信息化程,應(yīng)充分估計(jì)到它的難度,規(guī)劃好它的步驟、節(jié)奏、階段等。同時,中小企業(yè)一定要擺脫以硬件設(shè)備為主的投資方式,要硬件、軟件同時并重。由于中小企業(yè)涉及行業(yè)廣泛、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程多變,在系統(tǒng)選型時要堅(jiān)持好用、夠用、實(shí)用”的原則。還要充分利用社會信息技

17、術(shù)力量,例如第三方的信息平臺協(xié)助財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的rr采購,減少IT采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。財(cái)務(wù)信息化的根本目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力,對技術(shù)目標(biāo)的追求必須最終落實(shí)在效益目標(biāo)上。(三可以以外包方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件決定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化可以選擇依靠n.廠商所提供的社會化與專業(yè)化IT外包服務(wù)。采取外包的形式可以有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn):1.成本問題。由于外包企業(yè)有通暢的軟硬件渠道,中小企業(yè)可以得到更低價(jià)格的硬軟件,這比企業(yè)自己設(shè)立11r部門成本低,費(fèi)用低得多;2.可以專注自身業(yè)務(wù)的開展;3.外包企業(yè)有專職的咨詢和方案論證,可以避免企業(yè)走財(cái)務(wù)信息化的彎路,保證投資能夠產(chǎn)生預(yù)期的

18、經(jīng)濟(jì)效益。目前,國內(nèi)出現(xiàn)了許多專門為中小企業(yè)提供“I.r外包服務(wù)口p的企業(yè),他們通過優(yōu)化硬件、軟件渠道,為客戶提供低于市場價(jià)格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保證企業(yè)的n成本下降;同時,憑借自身對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的n建設(shè)比較深厚的研究,能夠?yàn)槠髽I(yè)出謀劃策,成為企業(yè)的rr部門,而產(chǎn)生的費(fèi)用比rI部門更低,達(dá)到的效果比企業(yè)自身的IT部門更科學(xué),更完善o(四有針對性地培訓(xùn),以提高企業(yè)人員的信息技術(shù)素質(zhì)要解決企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化遇到的人為阻力,我們可以從兩方面去解決。酋先,需要企業(yè)不斷地對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化教育,使所有員工對財(cái)務(wù)信息化有一個正確的認(rèn)識,能夠感受到財(cái)務(wù)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和管理帶來質(zhì)的

19、飛躍和升華,使員工由財(cái)務(wù)信息化的消極等待變?yōu)榉e極參與。同時,中小企業(yè)應(yīng)重視并加大對員工繼續(xù)教育的投入,創(chuàng)造積極學(xué)習(xí)的氣氛,通過對員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)的培訓(xùn),使所有員工能夠適應(yīng)新技術(shù)和新的操作方式,不斷提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有當(dāng)企業(yè)中的骨干隊(duì)伍具備運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息技術(shù)的本領(lǐng)與能力,同時能夠真正理解財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的管理理念,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立起財(cái)務(wù)信息管理不可缺少的觀念,形成決策辦事講科學(xué)、靠信息的工作習(xí)慣的時候,財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)才有意義。另外,為解決企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的難題,企業(yè)應(yīng)該不斷擴(kuò)大人才引進(jìn)的渠道,大力引進(jìn)既精通計(jì)算機(jī)知識,又精通財(cái)務(wù)管理理論知識的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理高級人才,進(jìn)一步提高企

20、業(yè)財(cái)務(wù)信息化實(shí)施成功的比例。(五建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化社會服務(wù)體系對于中小企業(yè)來說,由于規(guī)模分散、技術(shù)薄弱、資金有限,缺乏經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立地實(shí)施財(cái)務(wù)信息化有一定的困難,所以導(dǎo)致中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化出現(xiàn)。信息孤島”的現(xiàn)象,因此,社會要充分調(diào)動、合理整合有關(guān)社會資源,促進(jìn)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息化交流和互動,將信息孤島連接起來,同時發(fā)揮大專院校、116科研院所的技術(shù)輸出作用,發(fā)揮軟件提供商、系統(tǒng)集成商、管理咨詢公司、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)等的作用,逐步建立由政府、中介服務(wù)體系和IT廠商共同構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化支持、服務(wù)與保障體系,形成一個完善、誠信、高效的“中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化社會信息服務(wù)體系Hp。如貴州省,根據(jù)

21、中小企業(yè)所需,該省在2005年2月建立了“中國中小企業(yè)貴州財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)”,自中小企業(yè)貴州網(wǎng)開通以來,點(diǎn)擊率就突破了百萬余次,已經(jīng)發(fā)布的財(cái)務(wù)信息化信息也有10000多條,成功地為貴州百余家中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化實(shí)施提供服務(wù)。又如河南省中小企業(yè)服務(wù)局目前正在做“中國中小企業(yè)河南財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)”升級工作。升級的重點(diǎn)首先是要將“中國中小企業(yè)河南財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)”原有的95個子網(wǎng)站與省級網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)一,將原有的信息孤島連接起來,最終形成的是一個全省中小企業(yè)部門統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的免費(fèi)網(wǎng)上服務(wù)應(yīng)用平臺。(六積極發(fā)揮政府有關(guān)部門的作用在中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的道路上,政府發(fā)揮的是領(lǐng)航員的作用,只有領(lǐng)航員指引的方向?qū)α?船才能順利到達(dá)彼岸。各級政府部門應(yīng)做好以下工作:1、及時以解會計(jì)信息化的發(fā)展動態(tài),對現(xiàn)實(shí)工作中普遍存在的新問題,求得合理解決或?qū)?/p>