1、人事部績效考核標準一、考核目的1、更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績 效，發掘員工潛能，調動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效 運行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。2、更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作 績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職 業規劃等提供信息依據。二、適用范圍適用于人事部月度工資及年終獎金考核。工資考核基數為每位員工月薪的10%年終獎金考核的基數為公司年度總考核數。新進試用期員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另 行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信 息，作為決策的依據。三、考核原則公開性、

2、公正性、客觀性、差別性四、考核方式每月考核一次，以崗位職責為依據，結合員工日常表現，由上級 主管評分。考核內容以工作態度、工作業績團隊協作為主要指標。每 月人事主管對每位員工進行考核及匯總， 并將結果在每月5日前上報 給財務。五、考核公式 績效評分（100分）=工作態度（30分）+工作業績（50分）+團隊協作（20分）六、績效激勵績效工資學核基數*績效分數七、考核表明細人事部績效考核表-行政培訓專員被考核人:職務:考核時間： 年 月考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分值評分工作態度30分出勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）10工作紀律工作時間內做其他與工作無關

3、的事情，湊L、次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按時參加相關工作會議 和培訓無故缺席（扣3分/次）6上級臨時交辦事項元成 情況未完成或領導不滿意完成結果的（扣2分/次）不服從領導安排的（扣5分/次）5員工的5s管理被公司5s小組通報（扣5分/次）5工作業績50分目標達成度未完成月度合理化建議條數（扣5分）5完成月度培訓小時數、負責制定和實施公司 長短期的員工培訓計劃， 合理安排培訓內容和培訓人（未按計劃指標完成扣 5分/次）10管理層會議完成率統計（未及時統計扣5分）5日常工作有效進行小食堂訂餐安排 （有投訴扣5分/次）5未完成辦公樓的消費安全設施的點檢（扣5分）5本部門的文件，通知的起草、上

4、報及下發工作（未及時完成或編寫錯誤扣 5分/次）10公司行政類合同流轉、評審跟蹤、歸檔工作 （缺失、泄密扣5分）5負責協助領導安排公司的對外接待工作。 （有投訴扣5分）5團隊協作20分部門內與同事、上級溝通順暢，人際關系和諧10與其他部門協調對外關系，與相關部門保持良好聯系交流10主管領導 簽字100考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分值評分工作態度30分出勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）10工作紀律工作時間內做其他與工作無關的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按時參加相關工作會 議和培訓無故缺席（扣3分/次）6上級臨時交辦事項元 成情況未完成或領

5、導不滿意完成結果的（扣2分/次）不服從領導安排的（扣5分/次）5員工的5s管理被公司5s小組通報（扣5分/次）5工作業績50分目標達成度未完成每月辦公室 STOP#任務（扣5分/次）5每月辦公信息發布（未及時發布扣5分）5每月上報報表（全體人員考勤，QOS旨標、工時 統計、病假人員統計、辦公用品統計、車輛費用 統計、各部門數據統計、帶薪休假統計、加班人 員統計、借調人員統計、未在食堂吃飯人員統計、快遞公司的對賬登記。）（未及時發布扣5分，未發布扣10分）10日常工作辦公用品的購買及發放（未及時購買或發放扣 5分）5負責并監督實施對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。（未按計劃時間完成扣5分）5

6、工傷認定及跟蹤（未及時辦理成扣5分）5新員工的錄用及員，離職手續的辦理（未及時辦理錄用和離退手續扣5分）5監督和管理保潔、保安的日常工作（管理不到位扣 5分）5勞資糾紛及員工關系的處理（未處理扣5分）5團隊協作20分部門內與同事、上級溝通順暢，人際關系和諧10與其他部門協調對外關系，與相關部門保持良好聯系交流10主管領導 簽字100被考核人:職務:考核時間： 年 月考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分值評分工作態度（30 分）出勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）10工作紀律工作時間內做其他與工作無關的事情，計次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按時參加相關工作會

7、 議和培訓無故缺席（扣3分/次）6上級臨時交辦事項元 成情況未完成或領導不滿意完成結果的（扣2分/次）不服從領導安排的（扣5分/次）5員工的5s管理被公司5S小組通報（扣5分/次）5工作業績 （50 分）日常工作完成公司各種證件、資質、車輛等及時審驗工作（未及時完成扣 5分/次）10研發技術人員知識產權申報相關知識的培訓工作（未組織相關政策白宣導及培訓扣5分）5協調申報專員和公司研發部門，做好項目申 報計劃、項目資料填寫，完成項目申請（未 及時辦理扣5分/次）10項目申報資料的整理，建立完善的項目檔案 資料庫，定期維護更新（未妥善保管或遺失、 泄密等扣10分）10公司車輛協調（未協調好或遭投訴

8、扣5分/次）10組織開展企業文化建設（未按計劃完扣 5分）5團隊協作 （20 分）部門內與同事、上級溝通順暢，人際關系和諧10與其他部門協調對外關系，與相關部門保持良好聯系交 流10主管領導 簽字100月職務:被考核人:考核時間:考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分值評分工作態度（30 分）出勤率遲到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）曠工（扣5分/次）10工作紀律工作時間內做其他與工作無關的事情，A 次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按時參加相關工作會 議和培訓無故缺席（扣3分/次）6上級臨時交辦事項元 成情況未完成或領導不滿意完成結果的（扣2分/次）不服從領導安排的（扣5分/次）5員工的5s管理被公司5s小組通報（扣5分/次）5工作業績（50 分）日常工作辦公室區域ESC 5s的執行跟蹤（未及時完成扣5分）5負責公司網站、局域網、公司、電話正常運行及維護（管理維護不到位 5分/次）10購買公司電腦、打印機、投影儀等辦公設備及其維修（購買或維修/、及時扣5分/次）10辦公電腦和專用軟件安裝更新（未及時完成扣5分/次）10負責公司重大事件的拍攝工作及電視投影的編輯（拍攝不及時