1、發(fā)行版本：A專家管理辦法修改次數(shù)：0文件編號(hào)：QG/SDXS472-20121適用范圍本辦法規(guī)定了中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東銷售分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）專家管理的有關(guān)內(nèi)容及要求。本辦法適用于公司及所屬各全資單位，控參股公司專家管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法適用于基層庫(kù)站。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本辦法的引用而成為本文件的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本適用于本文件。2.1中油人勞字2007249號(hào)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理專家管理辦法3術(shù)語(yǔ)和定義本辦法采用以下定義：1.1 管理專家：是指按

2、本辦法規(guī)定的程序推薦、評(píng)選，由公司聘任的拔尖管理人才。1.2 專業(yè)線專家：是指按本辦法規(guī)定的程序推薦、評(píng)選，入選公司專家?guī)斓娜藛T。1.3 外聘專家：是指按本辦法規(guī)定的程序推薦、評(píng)選，入選公司外聘專家?guī)斓娜藛T。中國(guó)石油山東銷售公司2012-12-01修訂2013-01-01實(shí)施4 重要風(fēng)險(xiǎn)4.1 未履行審批程序聘任管理專家。4.2 未按照本辦法規(guī)定程序評(píng)選專業(yè)線專家、外聘專家。5 職責(zé)5.1 人事處是公司專家管理的歸口管理部門，主要職責(zé)是：5.1.1 負(fù)責(zé)建立健全專家管理體系。5.1.2 負(fù)責(zé)制修訂專家管理辦法，并組織實(shí)施。5.1.3 負(fù)責(zé)建立健全專家基礎(chǔ)信息和檔案。5.1.4 負(fù)責(zé)管理專家選拔

3、、聘用、考核等各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)專業(yè)線專家、外聘專家的評(píng)選和確認(rèn)。5.1.5 負(fù)責(zé)組織管理專家在公司層面開展工作、發(fā)揮作用。5.2 專業(yè)線處室負(fù)責(zé)本專業(yè)線專家人選的擬定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)線專家開展工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)線外聘專家需求計(jì)劃的制定及人選的推薦。5.3 所屬單位人事部門是本單位專家管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本單位專家推薦工作，協(xié)助管理本單位的管理專家、專業(yè)線專家，建立健全本單位的專家?guī)觳⑼晟苹A(chǔ)信息和檔案。6 管理內(nèi)容和要求6.1 總則貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)一支掌握先進(jìn)管理理論和管理方法、具有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究能力的專業(yè)化管理人才隊(duì)伍，提升公司經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可

4、持續(xù)發(fā)展。6.2 管理原則6.2.1 公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。6.2.2 權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重原則。6.3 專家隊(duì)伍組成及專業(yè)領(lǐng)域6.3.1 公司專家由管理專家、專業(yè)線專家、外聘專家三個(gè)層次構(gòu)成：6.3.1.1 管理專家由公司管理。6.3.1.2 專業(yè)線專家由公司各專業(yè)線處室和人事處共同負(fù)責(zé)管理。6.3.1.3 外聘專家由公司各專業(yè)線處室和人事處共同負(fù)責(zé)管理。6.3.2 專家專業(yè)領(lǐng)域包括：成品油物流、投資管理、工程管理、工程造價(jià)、成品油營(yíng)銷、加油站管理、油庫(kù)管理、非油品業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)價(jià)稅管理、信息化管理、安全計(jì)質(zhì)量（設(shè)備）管理、企業(yè)（法律）管理、行政管理、人事管理、培訓(xùn)與

5、鑒定、審計(jì)、黨群工作。6.4 管理專家6.4.1 管理專家的崗位職責(zé)6.4.1.1 負(fù)責(zé)本專業(yè)線物資與服務(wù)采購(gòu)、招標(biāo)評(píng)審、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、技術(shù)論證等工作。6.4.1.2 負(fù)責(zé)承擔(dān)公司和所在單位經(jīng)營(yíng)管理的前瞻性重點(diǎn)課題和難點(diǎn)問(wèn)題研究。6.4.1.3 負(fù)責(zé)為公司和所在單位提供管理咨詢。6.4.1.4 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用先進(jìn)管理理論與經(jīng)驗(yàn)。6.4.1.5 負(fù)責(zé)培養(yǎng)本管理專業(yè)后備人才。6.4.1.6 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要布置的臨時(shí)性課題研究。6.4.2 管理專家的選聘6.4.2.1 管理專家的選聘對(duì)象為兩級(jí)公司的工作人員。6.4.2.2 管理專家分專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行選聘。每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域選聘

6、1名管理專家。6.4.2.3 入選銷售公司銷售業(yè)務(wù)研究團(tuán)隊(duì)人員直接選聘為公司管理專家，其余管理專家應(yīng)按選聘程序產(chǎn)生。6.4.2.4 申報(bào)管理專家應(yīng)具備以下基本條件：6.4.2.4.1 工作作風(fēng)樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，具有求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神。6.4.2.4.2 具有本科及以上學(xué)歷。6.4.2.4.3 具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或者具有同等專業(yè)水平。6.4.2.4.4 具有本專業(yè)領(lǐng)域8年以上工作經(jīng)歷。6.4.2.4.5 具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深厚專業(yè)理論知識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出。6.4.2.4.6 專業(yè)領(lǐng)域有職業(yè)資格要求的應(yīng)具有規(guī)定的職業(yè)資格。6.4.2.5 管理專家選聘按照以下

7、程序進(jìn)行：6.4.2.5.1 推薦候選人。組織提名與個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，由各單位組成選拔推薦組織，根據(jù)本辦法規(guī)定的條件和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選拔推薦人選，并將推薦報(bào)告及候選人材料報(bào)人事處。6.4.2.5.2 資格審查。人事處對(duì)各單位推薦的候選人進(jìn)行資格審查，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)成果資料、獲獎(jiǎng)證書等進(jìn)行審核確認(rèn)，合格者即確定為有效候選人。6.4.2.5.3 評(píng)選6.4.2.5.3.1 公司按照專業(yè)領(lǐng)域成立評(píng)議組，評(píng)議組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職、專業(yè)線處室正副職及根據(jù)專業(yè)需要選取的5名具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員組成。如是有效候選人的應(yīng)當(dāng)回避。6.4.2.5.3.2 評(píng)議組評(píng)審。召開評(píng)議組會(huì)議，由有效候選人向評(píng)議組進(jìn)

8、行個(gè)人述職（述職的主要內(nèi)容為從事本管理領(lǐng)域工作所取得的成果、效益，以及個(gè)人業(yè)務(wù)水平、能力評(píng)價(jià)等）；評(píng)議組成員結(jié)合候選人所從事的管理、研究工作及述職情況向候選人提問(wèn)，由候選人進(jìn)行答辯。6.4.2.5.3.3 評(píng)議組成員結(jié)合述職答辯情況，對(duì)候選人的業(yè)務(wù)水平、管理與研究能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)量化打分。根據(jù)平均得分高低依次取得與本專業(yè)設(shè)置名額相等的人員數(shù)量，進(jìn)行無(wú)記名投票。贊成票數(shù)超過(guò)評(píng)議組人數(shù)三分之二的候選人確定為選聘候選人。贊成票數(shù)未超過(guò)評(píng)議組人數(shù)三分之二的候選人為無(wú)效候選人，未達(dá)到確定名額的不再補(bǔ)選。6.4.2.5.4 審批。人事處匯總各評(píng)議組評(píng)選結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定批準(zhǔn)。6.

9、4.2.5.5 聘任。對(duì)批準(zhǔn)為管理專家的人選，以公司文件行文聘任，簽訂管理專家任期目標(biāo)責(zé)任書和管理專家年度工作任務(wù)書，由人事處備案。6.4.3 管理與使用6.4.3.1 管理專家聘期為2年，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。聘期屆滿重新選聘。6.4.3.2 管理專家應(yīng)在公司層面積極開展各項(xiàng)工作。6.4.3.2.1 應(yīng)發(fā)揮管理專家研究作用。對(duì)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的前瞻性問(wèn)題，以及企業(yè)生產(chǎn)、安全、銷售、經(jīng)營(yíng)等難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題開展研究與攻關(guān)。6.4.3.2.2 應(yīng)發(fā)揮管理專家論證作用。對(duì)公司的重大改革方案和措施、涉及廣大員工切身利益的重大政策和制度等草案，有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的管理專家進(jìn)行論證，管理專家應(yīng)提出建

10、議意見(jiàn)。6.4.3.2.3 應(yīng)發(fā)揮管理專家巡視與咨詢作用。管理專家應(yīng)深入基層單位，開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作的巡視和檢查，進(jìn)行咨詢與督導(dǎo)。6.4.3.2.4 應(yīng)發(fā)揮管理專家領(lǐng)軍和培養(yǎng)人才作用。管理專家應(yīng)制定培養(yǎng)后備管理人才計(jì)劃；可通過(guò)舉辦專題講座，或結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，傳授新知識(shí)、新理論，交流研究方法和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。6.4.4 履職情況考核：分為年度考核和聘期屆滿考核。考核由人事處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織，考核依據(jù)為簽訂的年度工作任務(wù)書和任期目標(biāo)責(zé)任書。6.4.5 建立完善管理專家考績(jī)檔案和信息庫(kù)，及時(shí)記錄其學(xué)識(shí)提高、業(yè)績(jī)成果及思想政治表現(xiàn)等情況。6.4.6 管理專家聘期屆滿其聘約自行解除。管理專家聘期內(nèi)有下列情況之一者

11、，應(yīng)及時(shí)解除管理專家聘約：6.4.6.1 因個(gè)人原因，給國(guó)家或企業(yè)造成重大損失。6.4.6.2 弄虛作假騙取榮譽(yù)、剽竊他人成果。6.4.6.3 因身體原因，不能履行管理專家崗位職責(zé)。6.4.6.4 其他原因不適合繼續(xù)留在管理專家崗位。6.4.7 培養(yǎng)與發(fā)展：各單位應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持管理專家參與學(xué)術(shù)研討、交流考察活動(dòng)，使專家開拓視野、增長(zhǎng)才干，掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)的管理理論和方法。6.4.8 待遇6.4.8.1 實(shí)行管理專家津貼制度。管理專家每月享受1000元管理專家津貼，從聘任次月起享受。6.4.8.2 管理專家辭聘或被解聘，從辭聘、解聘當(dāng)月起，停止發(fā)放管理專家津貼等相關(guān)待遇。6.5 專業(yè)線專家6.

12、5.1 專業(yè)線專家的崗位職責(zé)6.5.1.1 負(fù)責(zé)本專業(yè)線物資與服務(wù)采購(gòu)、招標(biāo)評(píng)審、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、技術(shù)論證等工作。6.5.1.2 負(fù)責(zé)為公司及所屬單位解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。6.5.1.3 負(fù)責(zé)為公司遇到的技術(shù)、管理問(wèn)題提供專家意見(jiàn)。6.5.2 專業(yè)線專家的評(píng)選6.5.2.1 專業(yè)線專家的評(píng)選對(duì)象為兩級(jí)公司的工作人員。6.5.2.2 專業(yè)線專家分專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)評(píng)選。每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域評(píng)選78名左右的專業(yè)線專家。6.5.2.3 選聘為公司管理專家人員直接進(jìn)入該專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜規(guī)臁Ｏ嚓P(guān)處室正副職自動(dòng)進(jìn)入該專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜規(guī)欤溆鄬I(yè)線專家應(yīng)在公司及所屬單位中按照各占50%的比例產(chǎn)生。6.5.2.4 申報(bào)專業(yè)

13、線專家應(yīng)具備以下基本條件：6.5.2.4.1 具有本科及以上學(xué)歷。6.5.2.4.2 原則上應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或者具有同等專業(yè)水平。6.5.2.4.3 具有本專業(yè)領(lǐng)域5年以上工作經(jīng)歷。6.5.2.4.4 具有較高的專業(yè)理論水平和職業(yè)素養(yǎng)，理論和實(shí)踐并重，具備現(xiàn)代信息化條件下的思維能力、創(chuàng)新能力、分析研究能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。6.5.2.4.5 專業(yè)領(lǐng)域有職業(yè)資格要求的應(yīng)具有相應(yīng)資格。6.5.2.4.6 條件特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬。6.5.2.5 專業(yè)線專家評(píng)選按照以下程序進(jìn)行：6.5.2.5.1 推薦候選人。專業(yè)線處室推薦與個(gè)人報(bào)名相結(jié)合。根據(jù)本辦法規(guī)定的條件和標(biāo)

14、準(zhǔn)推薦候選人，經(jīng)所在單位審核后將候選人材料報(bào)人事處。6.5.2.5.2 資格審查。人事處對(duì)各單位推薦的候選人進(jìn)行資格審查。6.5.2.5.3 評(píng)選。人事處會(huì)同專業(yè)線處室根據(jù)實(shí)際工作需要，評(píng)選專業(yè)線專家，名單由人事處、專業(yè)線處室共同掌握，并進(jìn)入公司專家?guī)靷浒浮?.5.3 管理與使用6.5.3.1 專業(yè)線專家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)近期工作安排開展情況及實(shí)際需要，專業(yè)線處室可以提出本專業(yè)線專家名單調(diào)整方案，經(jīng)人事處資格審查后，進(jìn)行名單調(diào)整并備案。6.5.3.2 專業(yè)線專家重點(diǎn)在專業(yè)線處室的指導(dǎo)下開展工作，解決本專業(yè)線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題與難點(diǎn)，并參與本專業(yè)線的招標(biāo)評(píng)審、培訓(xùn)師選拔、培訓(xùn)教材審定等實(shí)際業(yè)務(wù)

15、。6.5.4 培養(yǎng)與發(fā)展：專業(yè)線處室應(yīng)當(dāng)給予專業(yè)線專家提供更多的參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升管理和業(yè)務(wù)水平。6.6 外聘專家6.6.1 外聘專家的崗位職責(zé)：6.6.1.1 負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)線物資與服務(wù)采購(gòu)、招標(biāo)評(píng)審、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、技術(shù)論證等工作。6.6.1.2 負(fù)責(zé)處理超出公司管理專家、專業(yè)線專家科研水平并亟待解決的問(wèn)題。6.6.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題進(jìn)行專題調(diào)研，并組織相關(guān)人員進(jìn)行課題攻關(guān)。6.6.1.4 定期或不定期的開展講座或?qū)ｎ}報(bào)告，傳遞最新管理技術(shù)信息，開拓公司員工視野。6.6.1.5 提供技術(shù)、管理、政策等方面的咨詢服務(wù)，為公司決策提供參考。6.6.1.6 完成公司交辦

16、的其他臨時(shí)任務(wù)。6.6.2 外聘專家的確認(rèn)6.6.2.1 外聘專家的確認(rèn)對(duì)象為公司外部具備較高技術(shù)水平或管理水平并且愿意以外聘專家身份參與公司工作的人員。6.6.2.2 外聘專家應(yīng)具備以下基本條件：6.6.2.2.1 具有較高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德。6.6.2.2.2 在專業(yè)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、豐富的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。6.6.2.2.3 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。6.6.2.3 外聘專家確認(rèn)按照以下程序進(jìn)行：6.6.2.3.1 專業(yè)線處室根據(jù)實(shí)際工作需要制定外聘專家的需求計(jì)劃與方案，報(bào)人事處審批。6.6.2.3.2 專業(yè)線處室根據(jù)需求計(jì)劃與方案推薦外聘專家人選，并提供推薦人選的

17、基礎(chǔ)信息材料。6.3.2.3.3 人事處征求該專業(yè)線主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，確認(rèn)為外聘專家，入選公司外聘專家?guī)臁?.3.2.3.4 外聘專家應(yīng)相對(duì)固定。6.3.2.3.5 待遇。根據(jù)外聘專家參與的實(shí)際工作一事一議，一般每次報(bào)酬應(yīng)為2000元。6.7附則6.7.1 所屬單位無(wú)需依據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則。6.7.2 本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。6.7.3 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。7相關(guān)制度第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè)附錄38控制證據(jù)或記錄（樣表或模板）8.1 管理專家選聘量化評(píng)價(jià)表（人事處設(shè)置，人事處使用，人事處保存，保存期5年）（附錄1）8.2 山東銷售管理專家任期目標(biāo)責(zé)任書（人事處設(shè)置，管理專家使用,人事處保存

18、，保存期5年）（附錄2）8.3 山東銷售管理專家年度工作任務(wù)書（人事處設(shè)置，管理專家使用,人事處保存，保存期5年）（附錄3）9執(zhí)行要點(diǎn)（見(jiàn)附錄4）10相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程圖（見(jiàn)附錄5）10.1MP01.01.03.01.03管理專家選聘流程圖（附錄5）編寫部門：中國(guó)石油山東銷售公司人事處編寫人：鄭元一核稿人：蔡玉虎審核人：袁瑞森審批人：楊子清管理專家選聘量化評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)fek權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容等級(jí)評(píng)分理論知識(shí)和水平21. 掌握本管理領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外管理現(xiàn)狀及前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)；2. 了解相關(guān)管理領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外前沿理論、以及交叉學(xué)科的有關(guān)理論和知識(shí)；3. 了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，具有一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和市場(chǎng)分析知識(shí)；優(yōu)秀810良好5704管理能力和業(yè)績(jī)64 .槐收神齦僦碘女WW懶仕對(duì)推動(dòng)重大科學(xué)決策、部署和規(guī)劃的實(shí)施做出了重大貢獻(xiàn)；5 .作為骨干參與提出、起草過(guò)本領(lǐng)域先進(jìn)、科學(xué)的管理方法、管理政策和改革方案，經(jīng)實(shí)踐證明對(duì)推動(dòng)股份公司和地區(qū)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，并取得重大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；6 .作為骨干參與了股份公司和地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)和前瞻性課題的研究，經(jīng)實(shí)踐證明研究成果推動(dòng)了企業(yè)管理水平的發(fā)展和提高；7 .在引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法和管理理念、推