1、.會宣部主管1名月薪 3000負責企業的宣傳活動組織及活動公關及店面管理（兼職店面經理）業務部主管1名月薪 2000負責業務部門的管理，同時負責小區營銷及調研工作，對產值負責業務員5-10名月薪 1200開展家裝工裝及豪宅別墅商工裝業務網銷部主管1名月薪 2000開展網上別墅，家裝大客戶召集及品牌推廣（負責活動的組織及設計工作）暫時空缺網頁設計1名月薪 1800兼職企劃平面設計電話營銷1名月薪 1200（兼職客服）設計部經理1月薪 3500首席設計師1月薪 3500方案設計師3月薪 1200-2500實習設計師5月薪 800工程部經理12000材料員11200監理21500店面經理1負責店員的

2、培訓及管理招聘 ( 兼會宣部主管 )前臺接待2月薪 1200（兼職客服）會計1月薪 1200出納1月薪 1000材料預算員1月薪 1200'.績效管理一、績效獎金、計件獎金及提成考核辦法第 1章 設計部第 1條 設計部經理1、薪酬結構為：基礎工資+崗位工資 +績效獎金 +部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的 20%）當月完成部門任務指標 50%以下，不享受績效獎金；當月完成任務指標 50%（不含） 80%，享受績效獎金的 50%；當月完成任務指標 80% （不含）以上，享受全額績效獎金。 部門任務指標根據當月方案設計師人數×每人 5套標準設計方案來確定。3、部

3、門綜合提成考核辦法：提成比例為公司當月實際完成產值的 1%；提成的考核按照分司的產值完成量計算，完成產值任務 50%以下的按照標準提成比例的 30%計提；完成 50%（含） -80%之間的按照標準提成比例的50%計提；完成產值任務 80%（含）以上的按照標公準提成比例的 100%計提；職務底薪不含主材（套餐除外）30萬3050萬 50 100100萬萬設計部經理35000.30.50.814、設計部經理受基本產值考核：1) 如未完成保底產值考核，底薪和提成同時減半。2) 如完成保底產值且達到目標產值以上業績，提成加 1倍，同時，將超額完成部分加入下月保底產值內的考核標準。3) 有簽單權的設計部

4、經理，享有所簽單值的簽單提成，不在享有該單的設計部經理產值提成。第 2條 主任方案設計師、方案設計師1、薪酬結構為：基礎工資+崗位工資 +績效獎金 +提成2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的 20%）個人任務指標為完成 5套設計方案和預算（以簽訂合同為準） 。在公司分派任務飽滿的情況下，當月完成個人任務指標 3套以下，不享受績效獎金；當月完成任務指標 3（含）5套的，享受績效獎金的 50%；當月完成任務指標 5套（含） 以上，享受全額績效獎金。 因個人原因導致本月丟單兩個的， 除按規定進行處罰外，無績效獎金；3、提成考核辦法：（1）提成：裝修合同 23%；家具 3%'.A、月合同總

5、額 10萬（不含）以內提點 2%；B、月合同總額 10萬 15萬（不含）提點 2.5%；C、月合同總額 15萬以上 30萬以下提點 3%.D、月合同總額 30萬以上提點 4%.注：繪圖設計師完成效果圖制作；方案設計師完成預算 選料單；4、方案設計師考核內容（1）自定金收取之日起方案設計師在二日內必須量房（現房客戶）。（2）方案設計師從房屋測量次日起必須在七日內完成標準設計圖紙及預算的制作。未按規定時間內完成全案設計方案或所做方案不符合要求造成的退訂、丟單的 , 每單處罰經理 100元，處罰方案設計師 200元。（3）店面經理和方案設計師應按要求認真填寫設計轉接單。設計轉接單一式兩份，店面經理收

6、取訂金后在設計轉接單上詳細填寫客戶資料和設計需求并報至設計經理處，設計部經理安排方案設計師進行實地量房， 店面應及時的將設計轉接單傳遞給設計部經理， 設計部經理按照轉接單內容對方案設計師的工作進行監督與審核。（4）方案設計師因預算偷漏項造成的損失由方案設計師全額承擔，并處罰設計部經理 100元。（5）方案設計師單月連續退定或丟單達 5個（含）的，除按前述規定處罰外，對方案設計師無條件辭退處理；連續 2月轉單低于 3個的，做降級或辭退處理。（6）方案設計師在跟單過程中，因未能及時配合工程部經理做好方案修改造成業主投訴的，處以 200元罰款。（7）方案設計師、 繪圖設計師怠于執行公司分派的制圖任務

7、的， 處以 200元罰款，情節嚴重的直接開除處理。5、方案設計師制圖標準：CAD施工圖制作（原始建筑平面圖、平面家具布置圖、天花布置圖、地面鋪裝圖、天花放線圖、開關燈具布置圖、強弱電插座布置圖、水路布置圖、立面示意圖、造型立面圖、造型剖面圖、節點大樣圖） PPT全案制作（整體設計說明、效果圖 X張、各空間家居飾品配置圖） 。第 3條 繪圖設計師專職繪圖員的政策 :1、 公司根據具體需要 , 可以配備 ( 任命 ) 專職繪圖員 , 最多 3人, 設計部經理提出申請 , 注明申請理由 , 經總經理簽批后報行政與人力資源管理中心備案 .2、 專職繪圖員的考核工作由設計部經理和公司總經理負責 , 試用

8、期一個月 .3、 專職繪圖員基本薪金標準:初級 :800 元/ 月(試用期 600元/ 月)中級 :10001200元 / 月(試用期 800元/ 月)高級 :1500 元/ 月(試用期 1200元/ 月)'.4、初級、中級專職繪圖員與方案設計師分成，提成在設計費交納清后體現；以設計費的 10%為提成，如施工另加 100元/ 套。5、高級設計師助理（制圖員） ：與方案設計師分成，提成在設計費交納清后體現；以設計費的 15%為提成，如施工另加 100元/ 套。 ( K1 、薪酬結構為：基礎工資 +崗位工資 +提成6、繪圖設計師制圖標準：標準戶型出圖量為效果圖 3張（效果達到方案設計師滿意

9、） ，其他戶型制圖量參考下表。戶型一室一廳二室三室四室或躍復式別墅層效果圖數223458家具111223配置圖備注：因繪圖設計師出圖延誤或出圖質量不合格導致丟單或退單的，每單處以 100元罰款，連續丟單 3個（含）以上的做開除處理。第 4條 設計師底薪及提成發放細則職務底薪不含主材10萬1015萬 1530萬30萬首席設計師350022,534主任設計師2500副主任設計2000師設計師1500實習設計師800試用期兩個月，按照 80%發放薪資設計師的報價折扣權限為正常報價95折有以下情況的，設計提點一律減去0.5% ：低于正常折扣 95折簽單的客戶公司在小區駐地簽單的客戶公司樣板間、關系戶的

10、客戶業務部門形成積單后轉入設計部3個月為一個考核周期，連續三個月未完成責任產值，可對其崗位進行調崗，降級或辭退：連續兩個月簽單產值為 “零”，則各級別設計師當月底薪均為 400元，如連續第三個月簽單產值為“零” ，則第三個月無底薪，同時對于該設計師的級別須重新進行評定及至辭退。'.保底降薪晉級級職稱底薪推薦權任命權任務額產值額產值額別D實習設計師800設計部經理總經理3萬5萬C設計師1500設計部經理總經理5萬6萬10萬B主任設計師2000總經理總經理8萬10萬16萬A首席設計師3500總經理執委會12萬15萬21萬2、 提成發放比例：一次提成設計師一次提成發放比例調整為50%，計算方

11、法如下：一次提成 =基本裝修工程造價簽單額×相應的簽單提成比例（2%3%）×50%二次提成 =工程結算額×經評分的簽單提成比例（2% 3%）- 一次提成 設計師簽單提成比例以簽單時確定的提成比例為準，計算二次提成時，不受因“團購”、“集成家居”等活動造成結算時實際結算單值減少的影響。二次提成比例：提成提成比例 %簽單提成執單服務提成結算月發放簽單月發放圖紙滿意度客戶滿意度工程質量2%1.0%0.5%0.25%0.25%2.5%1.25%0.5%0.25%0.5%3%1.5%0.5%0.5%0.5%4%2%0.5%1%0.5%評定人工程負責人客服主任 / 助理工程負

12、責人 設計師二次提成圖紙滿意度評定、核算方法（工程部負責人）評 分%0.5%0.25%0%項目1、紙設計規范，嚴格按照公司“圖規” 。2、交底前圖紙齊全，無錯誤。左欄有 1項左欄有 2項圖紙滿意度3、洽商及時、準確。洽商圖紙規范且簽字不合格不合格（含客戶）、歸檔（交計劃助理 / 員）手續齊全。'.設計師二次提成工程質量評定、核算方法（工程部負責人）評分 %0.5%0.25%0%項目工程質量質量評定為 A級質量評定為 B級質量評定為 C或D級設計師二次提成客戶滿意度評定、核算方法：（店面經理）見下表：客戶滿意1、客戶有一次投訴。1、客戶無投訴。度2、客戶在竣工工程客戶設計、質量2、客戶在

13、竣工工程客戶設計注：“投訴”與、質量與服務評定表簽署“滿均指“有效投服務評定表簽署“滿意” 。意”。訴”。客戶滿意1、三次投訴。1、客戶有兩次投訴。度2、客戶在竣工工程客戶設計、質量2、客戶在竣工工程客戶設計注：“投訴”與服、質量與服務評定表簽署“滿均指“有效投評定表簽署“不滿意” 。意”。拆”。3、 設計費提成標準： 設計費提成，除總監以外，分配比例為設計師提取50%。 經總經理特批的設計師，設計費提成比例如下表：設計費基本裝修工程造價提成比例上海杭州南京40%6萬4.5 萬3.5 萬50%68萬4.5 6萬3.5 5萬60%812萬68萬57萬70%1216萬810萬79萬80%1624萬

14、1014萬9 12萬90%2430萬1418萬1216萬100% 30萬 18萬16萬4、 設計費、及主材提成具體發放時間規定： 設計費提成：1) 收取設計費且簽單的， 設計費提成的 50%與每月 15日與簽單提成一并發放，設計費提成的剩余 50%于竣工驗收后每月 15日發放（以結算額為準） 。'.2) 收設計費未簽單的，設計師提成設計費的 20%每月 15日與簽單提成一并發放。5、 展會期間公司積單超過十單，所有設計師積單均享有積單獎金，具體為定金 1000元，獎金 100元；定金 2000元，獎金 200元；定金 3000元，獎金 300元；定金 4000元，獎金 400元；定金

15、5000元，獎金 600元（收到定金的 50%當日即發）。6、 設計師特殊獎勵部分：設計師月度個人業績完成產值 （簽單金額） 為 13萬以上，并在全公司設計師排名第一位者，公司一次性獎勵 500元，并在公司通報表揚。1) 設計師在本分部完成部門月保底產值的情況下， 月度個人業績完成產值 （簽單金額） 8萬元以上，并在本部門排名第一者，公司一次性獎勵 200元，并在公司通報表揚。2) 設計師月度個人業績完成產值（簽單金額）為 30萬以上，并在全公司設計師排名前三名者，公司分別一次性獎勵 2000元，1500元和 1000元，并在公司通報表揚。3) 設計師對公司的經營業績、企業形象、企業聲譽帶來突

16、出效果者，由公司給予 一次性獎勵，并在公司通報表揚。4) 累計簽單（不含退單）達到 50萬的執單設計師，并個人月產值不低于 3萬，底薪保證主任設計師的底薪。5) 累計簽單（不含退單）達到 100萬的執單設計師，并個人月產值不低于 5 萬，底薪保證高級主任設計師的底薪。6) 累計簽單達到 150萬的執單設計師相應職務的底薪可上浮 30%；7)累計簽單達到 200萬的執單設計師，公司將一次性獎勵10000元購車 / 房補貼，并提供購房首付款 70%的免息貸款（ 10萬以內）。8) 簽單達到 280萬的執單設計師公司給予赴國外考察旅游的獎勵。9) 簽單達到 400萬的執單設計師， 總部將一次性獎勵

17、2500美金或 20000元。并給予主流媒體或高檔專業雜志半版的個人介紹， 以全面提升該設計師在業內的知名度。10) 赴國外考察旅游的獎勵。 并給予主流媒體或高檔專業雜志整版的個人介紹，以全面提升該設計師在業內的知名度。11) 簽單達到 700萬的執單設計師，總部將一次性獎勵5000元美金或 40000元。并給予主流媒體或高檔專業雜志整版的個人介紹，以全面提升該設計師在業內的知名度。'.7、底薪及提成的發放：底薪及提成統一為每月 15日合并發放。1) 所有在工資及提成發放前發生的行政處罰， 必須在發放工資及提成中及時扣除，不得拖延至下月。2) 新入職設計部員工底薪及個人業績考核， 按照

18、其入職時間進行整月計算，即以該員工的入職時間為準，例如：某設計師 7月16日入職，至 10月15日為 3個月，如果該員工連續三個月零產值，則該設計師的底薪計算應該為： 7月份底薪應按出勤天數算； 8，9月份如果是全勤則底薪應為：10月份的底薪應： 10月 15日前按出勤天計算其底薪， 10月16日以零底薪計算。3) 所有設計師的個人業績是連續計算的， 相關政策調整不影響設計師個人產值業績的累計計算， 離職后又重新入職的員工， 其個人產值業績同樣可連續計算，無須重新考核。4) . 員工出勤不足 15日的工資 / 底薪及提成轉下月發放， 但在入職當月的工資或提成表中必須按標準予以計算并注明轉正前后

19、實際出勤天數， 表明轉下月發放，實發工資數為零。5) 員工升職，其升職工資從下發文件日的下一個月起整月按升職后的工資標準進行計算，降職工資從下發文件日的下一個月起整月按降職后的工資標準進行計算。6) 執單設計師當月所簽合同基礎造價單值小于 3萬的，所簽單只能計入一名執單設計師名下，累計計算其個人產值業績，不允許進行產值分配。執單設計師當月所簽合同基礎造價值大于 3萬的，可以根據本工作組組員的分工協作情況進行產值分配； 且每單只能分配給一個組員， 分配比例不得低于 20%。每月末將產值分配表交財務進行工資提成的核算。7) 凡簽訂家庭居室裝飾裝修工程施工合同 預約協議書的， 只要圖紙齊全、預算書已

20、簽定準確合同額及客戶交足 10000萬元合同款的，均記入當月產值，設計（分）部經理 提成在當月發放，設計師提成在交齊首期款當月發放。8) 凡簽定的預約合同在簽定正式施工合同時， 合同額與預約合同額不相符的，一律按實際折后基本裝修工程造價計算設計師簽單產值， 并據此核定簽單提成比例，核算提成。 如實際簽單值大于預約合同額時（預約合同增值） ，增加部分可記入簽訂正式合同當月的簽單產值中，并據此核算設計師底薪。 如實際簽單值小于預約合同額時（預約合同縮水） ，減少的部分須從'.簽訂正式合同當月的簽單產值中核減， 如所減少的產值影響到預約合同簽訂月設計師底薪的，須予以調整，同時須調整設計部經理

21、的底薪及提成。9）發生退單及開工前變更設計及預算的（變更項目減項大于增項），必須據實沖抵當月產值。10）只有在客戶交清尾款的情況下才可以計算二次提成，如客戶拒交而由施工隊代繳的， 設計師二次提成的發放金額是在全部工程款扣除 5%尾款的基礎上按照公司規定的提成標準發放， 待客戶補充尾款后予以補發。11）設計師二次提成計算標準為：折后基本裝修工程造價+增減凈額，即增項提成隨設計師二次提成一并計算發放。12）工隊中期款已撥后發生設計師轉單，須轉給設計部經理，無二次提成。13）設計師未按規定辦理交接手續（特別是業務交接）而離職的、因重大過失被除名的、簽單后未完成全程服務的停放所以提成。14）下列情況設

22、計師提成暫停發放（核損、處罰后方可發放）：因設計師原因造成停工，導致客戶要求延期違約金的。限期整改期內，未能將圖紙補齊（整改完畢）的。客戶嚴重投拆設計師的。設計師原因造成合同損失的。對工隊“吃拿卡要”的。做私單的，包括與工長勾結私做局部項目的。第2章 店面第 1節 店面經理：1、薪酬結構為：基礎工資+崗位工資 +績效獎金 +部門綜合提成2、績效獎金的考核：（績效工資為底薪的 20%）績效獎金的考核以店面綜合產值為主要指標，當月完成店面綜合產值任務50%以下，不享受績效獎金；當月完成店面綜合產值任務50%（含） 80%，享受績效獎金的 50%；當月完成店面產值任務80%（含）以上，享受全額績效獎

23、金。3、部門綜合提成的考核：部門綜合提成以店面完成業績為考核指標，當月店面實際綜合產值低于任務指標的 50%，提成比例 0.1%；當月店面實際綜合產值達到任務指標的50%（含）80%，提成比例為 0.5%；當月店面實際綜合產值達到任務指標的80%（含）以上，提成比例為 0.8%。'.職務底薪( 綜合提成 ) 不含主材30萬3050萬 50 100100萬萬店面經理20000.10.20.40.5第 2節 店面前臺：1、薪酬結構為：基礎工資+崗位工資 +績效獎金 +簽單獎金2、績效獎金的考核： ( 績效工資為底薪的 20%）績效獎金的考核以店面綜合產值為主要指標，當月完成店面綜合產值任務

24、50%以下，績效獎金按 30%發放；當月完成店面綜合產值任務 50%（含） 80%，享受績效獎金的 50%；當月完成店面產值任務 80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、簽單獎金：按店面簽訂合同數， 每個合同發放 50元獎金（店面設兩個前臺的， 每個簽單獎金不重復核算，獎金分配辦法由店長核定） 。第 3節 業務經理：業務部經理和設計部經理共同承擔當月基本產值，負有同等責任并承擔業績考核，業績考核分為保底產值、目標產值。1、薪酬結構為：基礎工資 +崗位工資 +績效獎金 +計件獎金 +業務補貼 +個人提成 +部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的 20%）績效獎金以部門完成的有效客戶

25、信息數量或收取定金數或業績量為考核指標，當月完成部門有效客戶信息數量或收取定金數或業績量指標50%以下，不享受績效獎金；當月完成部門有效客戶信息數量或收取定金數或業績量指標指標50%（含） 80%，享受績效獎金的 50%；當月完成有效客戶信息定金數量或收取定金數或業績量指標指標80%（含）以上，享受全額績效獎金。2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的 20%）績效獎金以部門完成的有效客戶信息數量為考核指標的， 當月完成部門有效客戶信息數量指標 (25* 業務員數量 ) 個的 50%以下，不享受績效獎金； 當月完成部門有效客戶信息數量指標 (25* 業務員數量 ) 個的 50%（含） 80%，

26、享受績效獎金的 50%；當月完成部門有效客戶信息數量指標 (25* 業務員數量 ) 個的 80%（含）'.以上，享受全額績效獎金。績效獎金以部門定金數量為考核指標的， (3* 業務員數量 ) （不含）個定金以內，不享受績效獎金； (3* 業務員數量 ) 個定金的，享受績效獎金的 50%； (5* 業務員數量 ) 個（含）以上的，享受全額績效獎金。績效獎金以部門完成的業績量為考核指標的， 當月完成業績 (10 萬* 業務員數量 ) 指標 50%以下的，不享受績效獎金；當月完成業績 (10 萬* 業務員數量 ) 指標50%（含）80%，享受績效獎金的 50%；當月完成業績 (10 萬* 業

27、務員數量 ) 指標 80% （含）以上，享受全額績效獎金。3、計件獎金：計件獎金是業務部人員個人提供的客戶收取定金后， 公司給予的獎勵， 計件獎金標準金額為 100元 / 個。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。4、業務補貼：業務補貼費用實行個人包干制， 即按照個人提供的有效客戶信息實現的定金數量計提業務補貼，每單 80元。業務補貼費用包括 : 宣傳資料費、名片費、服裝費、交通費、電話費等，公司不再另付其他費用。5、個人提成：個人提成以個人提供的有效客戶實現的產值為考核指標， 當月實際綜合產值低于 5萬元，提成比例為 1%；當月實際綜合產值達到 5萬元（含） 10萬元的，提成比例為 2%；

28、當月實際綜合產值達到 10萬元（含）以上，提成比例為 3%。家具提點統一為 3%。6、部門綜合提成的考核：部門綜合提成以部門完成業績為考核指標，當月部門實際綜合產值低于任務指標的 50%，提成比例 0.3%；當月部門實際綜合產值達到任務指標的50%（含）80%，提成比例為 0.5%；當月部門實際綜合產值達到任務指標的 80%（含）以上，提成比例為 0.8%。職務底薪( 綜合提成 ) 不含主材30萬3050萬 50 100100萬萬業務部經理20000.30.50.81第 4節 業務專員：1、薪酬結構為：基礎工資 +崗位工資 +績效獎金 +計件獎金 +業務補貼 +個人提成'.備注：業務員

29、當月達到以下標準之一者，視為完成考核指標，收入按1200元發放：當月收取定金 3個（含）以上的；當月收定金并當月簽訂合同，合同額累計5萬（含）以上的；有效客戶信息每月 15個2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的 20%）績效獎金以個人完成的有效客戶信息數量為考核指標的， 當月完成個人有效客戶信息數量指標 25個的 50%以下，不享受績效獎金；當月完成個人有效客戶信息數量指標 25個的 50%（含） 80%，享受績效獎金的 50%；當月完成個人有效客戶信息數量指標 25個的 80%（含）以上，享受全額績效獎金。績效獎金以個人定金數量為考核指標的，3（不含）個定金以內，不享受績效獎金； 3個定

30、金的，享受績效獎金的50%； 5個（含）以上的，享受全額績效獎金。績效獎金以個人完成的業績量為考核指標的，當月完成業績10萬指標 50%以下的，不享受績效獎金；當月完成業績10萬指標 50%（含） 80%，享受績效獎金的 50%；當月完成業績 10萬指標 80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、計件獎金：計件獎金是業務部人員個人提供的客戶收取定金后， 公司給予的獎勵， 計件獎金標準金額為 100元 / 個。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。4、業務補貼：業務補貼費用實行個人包干制， 即按照個人提供的有效客戶信息實現的定金數量計提業務補貼，每單 80元。業務補貼費用包括 : 宣傳資料費、名

31、片費、服裝費、交通費、電話費等，公司不再另付其他費用。5、個人提成：個人提成以個人提供的有效客戶實現的產值為考核指標， 當月實際綜合產值低于 5萬元，提成比例為 1%；當月實際綜合產值達到 5萬元（含） 10萬元的，提成比例為 2%；當月實際綜合產值達到 10萬元（含）以上，提成比例為 3%。家具提點統一為 3%。職務底薪不含主材5萬510萬 50 100100萬萬業務專員150022.53'.6、業務部日常管理制度：（ 1）業務專員必須嚴格執行公司各項管理制度，認真填寫各項表格。（2）嚴格執行公司統一的預算及優惠政策，未經公司同意造成損失的，由業務專員承擔全額賠償，并對相關責任人處罰

32、200元。（ 3）亂估預算造成無法簽單或退單的，給予客戶經理處罰500元/ 單。（4）有效客戶信息有爭議的，未收定金的有效信息歸最早登記人員；收取定金的，業績歸落定人員，但凡被界定為惡意搶單的，業績歸最早接待人員，對惡意搶單人員處以 200元處罰，情節惡劣的直接開除。7、底薪及提成的發放：應聘業務員入職前七天為考察期， 考察期內由業務部經理進行工作態度、 敬業精神、基本技能、對公司的認可度，工作能力等方面的基本考察。考察期內無底薪，每日公司提供 5元飯補（按出勤日）。考察期過后轉入試用期，底薪為轉正底薪的 75%，試用期為一個月。連續三月（含試用期）無成交單，則從第三個月開始無底薪。1) 提成

33、分兩次： 首期工程款到帳當月兌現提成 60%/，二期工程款到帳當月兌現提成 40%"2) 純設計業務提成設計費 10%3) 公裝：利潤提成 2%)第 3章 網絡及電話營銷第 1節 網絡及電話營銷專員1、薪酬結構為：基礎工資+崗位工資 +績效獎金 +計件獎金 +提成2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的 20%）績效獎金以個人完成的定金數量為考核指標，當月完成個人定金數量3個（含）或有效咨詢客戶數10 （含）以下，不享受績效獎金；當月完成個人定金數量 5個或有效咨詢客戶數 20（含）以下，享受績效獎金的 50%；當月完成個人定金數量指標 10 個（含）或有效咨詢客戶數 20 （含）以

34、上，享受全額績效獎金。3、計件獎金：計件獎金是個人提供的有效客戶收取定金后， 公司給予的獎勵， 計件獎金標準金額為 100 元 / 個。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。'.4、業務補貼：業務補貼費用實行個人包干制， 即按照個人提供的有效客戶信息實現的定金數量計提業務補貼，每單50元。業務補貼費用包括: 宣傳資料費、名片費、服裝費、交通費、電話信息購買費等，公司不再另付其他費用。5、提成辦法：由店面業務員提供客戶信息的， 計件獎金歸電話營銷專員， 提成歸提供信息的業務員；電話營銷專員自行購買客戶信息的， 計件獎金及提成歸電話營銷專員，提成辦法為：個人提成以個人提供的有效客戶實現的

35、產值為考核指標，當月實際綜合產值低 5萬元，提成比例為 1.5% ；當月實際綜合產值達到 5萬元（含） 10 萬元的，提成比例為 2%；當月實際綜合產值達到 10萬元（含）以上，提成比例為 2。5%。家具提點統一為 3%。職務底薪不含主材5萬510萬 50 100100萬萬電話營銷專15001.522.5員第 4章 工程部第 1節 工程部經理：1、薪酬結構為：基礎工資 +崗位工資 +績效獎金 +計件獎金 +業務補貼 +個人提成 +部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的 20%）績效獎金以部門完成的有效客戶信息數量為考核指標， 當月完成部門有效客戶信息數量指標 50%以下，不享受績

36、效獎金；當月完成部門有效客戶信息數量指標 50%（含） 80%，享受績效獎金的 50%；當月完成有效客戶信息定金數量指標80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、計件獎金：計件獎金是個人提供的客戶收取定金后， 公司給予的獎勵， 計件獎金標準金額為 100元/ 個。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。4、業務補貼：業務補貼費用實行個人包干制， 即按照個人提供的有效客戶信息實現的定金數量計提業務補貼，每單80元。業務補貼費用包括: 宣傳資料費、名片費、服裝'.費、交通費、電話費等，公司不再另付其他費用。5、個人提成：個人提成以個人提供的有效客戶實現的產值為考核指標， 當月實際綜合產值低于

37、 5萬元，提成比例為 1%；當月實際綜合產值達到 5萬元（含） 10萬元的，提成比例為 2%；當月實際綜合產值達到 10萬元（含）以上，提成比例為 3%。家具提點統一為 3%。6、部門綜合提成的考核：公司部門工程可根據設計部、市場部綜合業績進行考評，月完成 100萬以下工程量，允許投訴 2 4次；月完成 100萬以上工程量，允許投訴 35次。 工程投訴未超出規定， 合格率 100%，每月提取當月所完工程額的 0.2%；工程投訴超出規定 35次，合格率 100%，每月提取當月所完工程額的 0.1%；工程投訴超出規定8次以上，合格率 100%，當月無提成。第二個月仍有投訴的工資減半；若連續三月都有

38、投訴的無底薪。若留任未做到無投訴的，公司將預以免職并淘汰。7 、年底獎：全年投訴不超過 5次，再提成 0.2%；（規定除外）全年投訴 10次以下的，提成 0.1%；（規定除外）全年投訴 10次以上的 , 沒有年底提成 .（規定除外）出現以下問題將免去年底提成：1) 本年度主管本人過失單達到四張；2) 每年請事假時間超過 16天；3) 中途離職或被撤職；4) 工程表格不齊全的；5) 主管綜合業績考評不齊或不按時上交。8、提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，提成 0.5%；客戶交納工程尾款后提 0.5%:9、當月無工地管理，則只發基本工資10、施工期間沒按時跟蹤服務或工作怠慢，造成客戶、項目

39、經理投訴、超過工期等問題， 1次扣除績效 20%， 2次扣除績效 50%，3次扣完。11、工程部經理負責高端客戶的施工管理工作，提成比例和監理相同第 2節 監察員1、薪酬結構為：基礎工資 +崗位工資 +回頭客提成 +罰款提成 +執單提成 +錦旗獎金2、執單提成：所執單值（基本裝修結算額+水電結算額）的 5，最低 100元 / 單，最高 600元 / 單。3、罰款提成：遵守公司相關規定，享受所開出罰款單金額的提成，同時承擔相應比例的罰款連帶。4、回頭客提成：遵守公司關于回頭客獎勵的規定。'.5、錦旗獎勵：每收到客戶贈送的錦旗，經總部客戶服務管理中心回訪確認，給予監察員 100元/ 面的錦旗獎勵。6、回頭客簽單累積獎勵：監察員介紹的回頭客簽單，監察員享受2%的提成。7、提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，提成0.5%；客戶交納工程尾款后提 0.5