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文檔簡介

1、.XX 項目部責任分工矩陣序綜物工安財工作職能必要工作事項合辦機程質務號公部部部部室施工調查項目管理策劃書1前期策劃產品清單和責任矩陣經濟承包責任書施工組織設計和施工方案、竣工文件2技術管理測量復核試驗控制科研和節能減排安全質量管3安全質量控制理4進度管理進度控制限價、采購、租賃、核算（含合同）物資機械設5供應商管理備管理周轉材料、 機械設備配置及驗收分包招議標6分包管理準入、考核評價.序綜合物工安財工作職能必要工作事項辦機程質務號公部部部部室合同、結算、決算預算、債權債務管理7財務管理資金、稅務管理經濟活動分析、財務決算測算、分解、分析責任成本管現場量的控制8理現場價的控制現場經費控制工程經

2、濟管驗工計價9理變更索賠10后評價后評價信息系統建設、 應用、 維護11信息化管理成本管理信息化項目月度、 季度、 年度報告12綜合管理績效考核公文、印章管理13文化建設項目文化和團隊理念費用控制14收尾管理清算施工總結.xx 綜合辦公室責任分工矩陣序工作職能必要工作事項綜合辦公室號施工調查項目管理策劃書配合工程部完成1前期策劃產品清單和責任矩陣經濟承包責任書根據拌合站實際分部門情況制定施工組織設計和施工方案、2技術管理竣工文件配合工程部完成科研和節能減排安全質量管3安全質量控制配合安質部完成理4進度管理進度控制配合工程部完成限價、采購、租賃、核算（含配合物資部完成合同）物資機械設5備管理供應

3、商管理配合物資部完成.序工作職能必要工作事項綜合辦公室號6分包管理合同、結算、決算辦公室主要制定勞務分包人員工資工程結算預算、債權債務管理配合財務部完成、例如辦公固定資產臺賬、低值易耗匯7 財務管理責任成本管8理工程經濟管9理10 后評價11 信息化管理12 綜合管理資金、稅務管理總臺賬，員工收入臺賬等經濟活動分析、財務決算測算、分解、分析各部門根據實際情況進行匯總現場量的控制現場價的控制配合技術部、物資完成現場經費控制驗工計價各部門根據實際情況進行匯總變更索賠配合工程部完成后評價配合工程部完成信息系統建設、應用、 維護配合工程部完成成本管理信息化各部門按照實際情況完成項目月度、 季度、 年度報告根據各部門材料進行匯總，編寫報告績效考核制定項目部相關績效考核辦法并對員工進行考核制定印章管理辦法，對印章使用情況進行登記，對各類公文、印章管理公文進行管理及匯總，對項目部內部文件進行歸檔管理13文化建設項目文化和團隊理念由辦公室對項目文化建設主要工作負責.序工作職能必要工作事項綜合辦公室號費用控制配合財務部完成14收尾管理清算各部門進行匯總施工總結配合技術部完成總結，并完成編制工作。進場人員管理對進場人員資質進行登記，辦理相關手續合同簽訂人力資源管員工收入對員工收入進行系統分析、包括月、半年、年、獎金類15理制定員工考勤及休假制度，對員工考勤進行登記，月初員工考勤、休假報

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