1、羅源110kV將軍帽變電站 工程項目管理實施規(guī)劃施工組織設計省送變工程 2015 年月批 準： （企業(yè)技術負責人） 年月日審 核： （企業(yè)安全管理部門）年月日（企業(yè)質(zhì)量管理部門） 年月日（企業(yè)技術管理部門） 年月日編 寫： （項目經(jīng)理） 年月日（主要編寫人員） 年月日目 錄1編制依據(jù)2工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述2.2工程設計特點、工程量2.3施工實施條件與自然環(huán)境分析3項目施工管理組織結(jié)構3.1項目管理組織結(jié)構3.2項目管理職責4工期目標和施工進度計劃4.1工期目標與分解4.2施工進度計劃與編制說明4.3進度計劃圖表4.4進度計劃風險分析與控制措施5質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標與分

2、解5.2質(zhì)量管理組織機構5.3質(zhì)量管理主要職責5.4質(zhì)量控制措施5.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)與預防措施6安全管理體系6.1安全目標與分解6.2安全管理組織機構6.3安全管理主要職責6.4安全控制措施6.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測與預防措施7環(huán)境保護與文明施工體系7.1施工引起的環(huán)保問題與保護措施7.2文明施工的目標、組織結(jié)構和實施方案8工地管理和施工平面布置8.1 施工現(xiàn)場總體平面布置8.2 施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置8.3 施工現(xiàn)場消防總體布置8.2工地管理方案與制度9施工方法與資源需求計劃9.1勞動力需求計劃與計劃投入的施工隊伍9.2施工方法與主施工機具選擇9.3施工機具需求計劃9.4材料、

3、消耗材料需求計劃10施工管理與協(xié)調(diào)10.1技術管理與要求10.2物資管理與要求10.3資金管理與要求10.4作業(yè)隊伍與管理人員管理與要求10.5協(xié)調(diào)工作10.6分包計劃與分包管理10.7計劃、統(tǒng)計和信息管理10.8資料管理11創(chuàng)優(yōu)策劃11.1施工創(chuàng)優(yōu)目標11.2施工創(chuàng)優(yōu)管理措施12標準工藝施工12.1標準工藝實施目標與要求12.2標準工藝與技術控制措施12.3工藝標準、施工要點與實施效果12.4標準工藝成品保護措施13主要技術經(jīng)濟指標13.1項目技術經(jīng)濟指標13.2降低成本計劃與措施1 編制依據(jù)為本工程項目的建設，本著確保工程進度、質(zhì)量、安全文明施工的原則，我公司通過認真考察施工現(xiàn)場，研究招標

4、文件，借鑒和總結(jié)以往的施工經(jīng)驗，編寫了本工程的施工組織設計。其編寫主要依據(jù)是：電力公司提供的施工圖紙和設計文件等； 招、投標文件與施工合同； 國網(wǎng)（基建/3）187-2014-國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法； 國家電力公司發(fā)布的電力建設工程施工技術管理導則； 電氣裝置安裝工程施工與驗收規(guī)與國家有關規(guī)程和規(guī)； 國家電力公司發(fā)布的電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定； 我公司的本工程施工現(xiàn)場調(diào)查資料等。 國網(wǎng)公司輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化工作手冊 110千伏變電工程分冊、國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求與技術措施（基建

5、質(zhì)量201019號）等相關質(zhì)量、管理文件。2 工程概況與工程實施條件分析21工程概述工程名稱：羅源110kV將軍帽變電站工程建設地點：羅源碧里鄉(xiāng)建設單位：國網(wǎng)供電公司設計單位：電力 施工單位：省送變電工程計劃工期： 年 月 日 開工至 年 月 日竣工2. 2工程設計特點、工程量 本工程63MVA變壓器 2臺，110kV出線 2回；10kV出線 28回。主變10kV側(cè)安裝1組4.0Mvar與1組 6.0Mvar并聯(lián)電容器。10kV設置2套消弧線圈接地裝置。3 項目施工管理組織機構3.1項目管理組織機構項目組織機構福建省送變電工程 項 目 經(jīng) 理： 項 目 總 工： 安管部質(zhì)管部土建：電氣： 綜合

6、部 施工部土建：電氣：土建專業(yè)施工隊電氣專業(yè)施工隊預算部2.2 施工現(xiàn)場組織原則3.2項目管理職責3.21 項目負責人和主要部門的職責與權限部門或人員職 責項目經(jīng)理¨ 組織項目管理的班子，代表公司對本工程進行全面負責。¨ 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司的合法利益。¨ 根據(jù)合同規(guī)定與工程需要，代表項目部負責接受業(yè)主的各項指令和要求。¨ 履行項目招標文件與合同規(guī)定的任務。¨ 組織編制項目管理實施規(guī)劃。¨ 根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊和職業(yè)安全健康環(huán)境保證手冊建立項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度并組織實施。&

7、#168; 對進入現(xiàn)場的人力、資金、物資、機械等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。¨ 在授權圍負責項目外關系的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。¨ 按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業(yè)與職工之間的利益分配。¨ 加強職工隊伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的精神文明建設，做好職工思想政治工作。¨ 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。¨ 做好工程竣工前清場、掃尾、工程竣工資料移交、工程結(jié)算和編寫項目總結(jié)等工作。¨ 協(xié)助業(yè)主、總承包商和公司進行項目的檢查、評比等工作。¨ 處理項目經(jīng)理部的善后事宜。項目副經(jīng)理¨ 協(xié)助項目經(jīng)理工作，

8、在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時代理項目經(jīng)理工作。¨ 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源，與時組織和落實材料、機械設備。¨ 負責根據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理的指令對施工任務進行分配到各專業(yè)工程處，協(xié)調(diào)各工程處之間的關系。¨ 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制確保項目如期完工。¨ 負責使用項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。¨ 負責項目的安全行產(chǎn)活動，負責建立項目的安全管理組織體系，貫徹安全生產(chǎn)保證體系。¨ 協(xié)調(diào)分包商的進度與現(xiàn)場作業(yè)沖突，使分包商施工有序合理地進行。部門或人員職 責項目

9、總工¨ 協(xié)助項目經(jīng)理工作，全權處理施工中的技術問題。¨ 執(zhí)行國家的有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關施工技術規(guī)、規(guī)程和各項技術管理制度。¨ 負責本工程施工中的技術、安全、質(zhì)量等工作，組織重大施工方案的編制，貫徹公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系和程序文件，對整個工程的質(zhì)量、安全在技術上負全責。¨ 組織檢查現(xiàn)場布置是否符合技術方案的規(guī)定和要求。¨ 組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。工程部技術管理人員¨ 負責施工圖的交底、審核、整理；¨ 編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃按排。¨

10、 負責設計變更與修改通知單的實施；¨ 負責現(xiàn)場技術交底與有關技術措施的編制；¨ 協(xié)助項目總工對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。¨ 負責施工過程的技術監(jiān)督控制與有關技術問題的解決；¨ 負責竣工資料編制等工作。質(zhì)量檢驗員¨ 負責根據(jù)公司ISO9002質(zhì)量管理體系的要求制定和執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃；¨ 負責本工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定的落實執(zhí)行；¨ 負責檢查指導和監(jiān)督執(zhí)行施工過程中質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作，¨ 對影響質(zhì)量的關鍵部位進行全面檢查；¨ 對所有質(zhì)量記錄和試驗報告進行收集、整理、審核；&

11、#168; 負責中間驗收、竣工驗收的對外聯(lián)絡并辦理簽證。專職安全員¨ 負責根據(jù)公司職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理體系的要求制定本工程現(xiàn)場健康、安全和環(huán)境管理制度并監(jiān)督實施；¨ 負責本工程安全管理制度和規(guī)定的落實執(zhí)行；¨ 負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察；¨ 負責組織安全例會、安全考試、安全檢查和安全教育；¨ 負責開展各項安全活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工。¨ 進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和處理。部門或人員職 責經(jīng)營部¨ 參加與工程項目有關的各類合同管理。¨ 負責工程的成本核算、合同管理以與工程經(jīng)濟分析等工作。¨

12、負責工程的計劃、統(tǒng)計和財務管理工作。¨ 負責工程款的收取與支付與完善有關要求的程序和手續(xù)。物資部¨ 負責編制物資供應計劃，對物資貨源的組織、運輸、倉儲與現(xiàn)場管理制定出一系列管理措施，保證物資供應。¨ 負責本工程建設單位供應材料的到貨檢驗、卸車、運輸、保管與發(fā)放。¨ 負責自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備、供應等工作。¨ 收集分類整理在發(fā)貨、倉儲、開箱、安裝、調(diào)試、試運行、驗收等階段產(chǎn)生的各種資料，交工程部存檔。¨ 負責施工機具的調(diào)配與維修。綜合部¨ 加強項目基礎管理與外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。¨ 做好對外聯(lián)

13、絡工作，做好對外接待、宣傳工作。¨ 確定部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。¨ 負責文件資料的登記，分發(fā)、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和消毀等工作。¨ 來往文件資料收發(fā)應與時登入臺帳，視文件資料的容和性質(zhì)，準確與時遞交有關部門。¨ 負責工程信息管理、勞動保護、消防保衛(wèi)、醫(yī)療保健等工作。¨ 負責項目經(jīng)理部的其他日常事務。¨ 負責行政和后勤與協(xié)調(diào)公共關系，施工現(xiàn)場準備和清理等。施工隊¨ 執(zhí)行現(xiàn)場管理機構的決策和施工計劃安排。¨ 合理組織本隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)完成施工隊的生產(chǎn)任務。¨ 嚴格執(zhí)行

14、施工中的檢查制度，堅持文明施工。3.2.2技術管理技術管理實行技術負責人負責制，實施過程中貫徹執(zhí)行有關標準。施工圖交底、審核、整理；設計變更與修改通知單的實施情況記錄表；現(xiàn)場技術交底與有關技術措施的編制；作業(yè)指導書的審編與規(guī)程規(guī)的選用；施工過程的監(jiān)督控制與有關技術問題的解決；組織文明施工檢查。就施工技術方面問題進行對外聯(lián)系、竣工資料編制等工作。3.2.3質(zhì)量、安全管理項目部設質(zhì)檢員、負責檢查指導和監(jiān)督施工過程中質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作；做好各種質(zhì)量記錄和試驗報告的收集、整理、審核工作。負責中間驗收、竣工驗收的對外聯(lián)絡并辦理簽證；設專職安全員，負責本工程安全管理和施工現(xiàn)場安全監(jiān)察，定期組織安全例會

15、、安全檢查和安全教育，開展各項安全活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工。4、工期目標和施工進度計劃4.1工期目標與分解開工之日以監(jiān)理工程師發(fā)給的開工通知為準，開工之日起即進開始分項施工。4.2施工進度計劃與編制說明本工程自合同簽訂之日起即開始施工準備，施工準備包括施工圖的預審，施工圖會審，施工技術資料的編制，材料訂貨，人員組織調(diào)遣等。開工之日以監(jiān)理工程師發(fā)給的開工通知為準，開工之日起即進開始分項施工。4.3進度計劃圖表見附施工進度計劃橫道圖4.4進度計劃風險分析與控制措施1）落實施工技術資料、工程物資、施工機具的供應日期計劃，確保不影響工程進度。2）按照施工組織措施計劃的要求安排施工，控制形象進度，項目現(xiàn)場

16、經(jīng)理部必須按擬定的月度計劃，按時完成規(guī)定的工程量。3）合理組織施工工序，提高管理水平，落實經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮全體施工人員的能動性，提高施工水平、工作效率、工程質(zhì)量水平。5質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標與分解工程質(zhì)量目標：（一）輸變電工程“標準工藝”應用率95%。（二）工程“零缺陷”投運。（三）實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)工程目標。（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。（五）不發(fā)生因工程建設原因造成的六級與以上工程質(zhì)量事件。5.2質(zhì)量管理組織機構福州華屏110kV變電站工程項目部項目經(jīng)理：項目總工：羅源110kV將軍帽變電站工程項目部質(zhì)檢員：羅源110kV將軍帽變電站工程項目技術員：一隊兼職質(zhì)檢員試驗班兼

17、職質(zhì)檢員二班兼職質(zhì)檢員調(diào)試隊兼職質(zhì)檢員5.3質(zhì)量管理主要職責人員主 要 職 責項目經(jīng)理¨ 對工程質(zhì)量負全面責任。¨ 認真貫徹執(zhí)行國家與建設單位有關質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)章制度與措施，組織制訂、修改、審批本工程的質(zhì)量工作制度和規(guī)劃，并付諸實施。¨ 經(jīng)常了解質(zhì)量情況，針對存在的問題進行調(diào)查、分析，與時制定預防和整改措施。正確處理質(zhì)量和施工進度的關系，對因搶工期而造成的質(zhì)量事故承擔領導責任，對不合格的工程交付負有直接責任。¨ 根據(jù)工程項目質(zhì)量目標，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。組織編制實施性施工組織設計。對職工開展“百年大計、質(zhì)量第一

18、”的教育，提高職工質(zhì)量意識，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC攻關活動，不斷促進工程質(zhì)量的提高。¨ 督促有關部門處理、布置落實業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關質(zhì)量方面的要求。¨ 負責對工程所需的人力、資金、設備、物資進行審查和配置，合理調(diào)配資源，搞好外協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量體系在本標段工程中有效運行，保證安全、質(zhì)量、工期滿足合同要求。¨ 對在工程質(zhì)量工作中成績優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對未能履行質(zhì)量職責的部門和個人進行處罰。¨ 貫徹實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，督促工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的施工，責令其停工或返工，并督促檢查方案的實施和糾正預防措施。¨ 接受、配

19、合建設單位、監(jiān)理工程師與當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門對本工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查活動。人員主 要 職 責項目總工¨ 在項目經(jīng)理的領導下，對工程質(zhì)量負直接技術責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。認真貫徹項目質(zhì)量目標，具體負責執(zhí)行質(zhì)量保證體系。¨ 負責組織審核技術文件、施工方案和質(zhì)量保證措施，嚴把“圖紙、測量、施工、試驗”關。¨ 負責審核本工程施工組織設計，對不合格產(chǎn)品的處置方案與其糾正、預防措施進行審核，對實行情況進行檢查。主持重大項目新技術、新工藝、新材料的技術交底等工作。¨ 參加或主持質(zhì)量事故分析會議，提出技術改進和質(zhì)量預防措施。負責組織工程質(zhì)量回訪活動。參加或主持質(zhì)

20、量檢查工作，檢查工程質(zhì)量驗收的執(zhí)行情況。¨ 組織推廣和運用新技術、新工藝施工，主持關鍵工序攻關和人員培訓，組織編寫有關成果報告，監(jiān)督制定質(zhì)量保證措施。¨ 負責工程質(zhì)量記錄的檢查和審核。¨ 負責組織對交付驗收工程遺留質(zhì)量問題的處理、復檢，直至達到工程竣工移交條件。項目部質(zhì)量檢驗員¨ 制定項目的質(zhì)量計劃，負責工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定的落實執(zhí)行。¨ 負責制定和實施工序保證質(zhì)量的措施，對工程的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設置質(zhì)量管理點，并嚴格組織監(jiān)控工作。¨ 認真收集各種有關質(zhì)量管理的合理化建議，與時反饋各種信息，協(xié)助領導分析各種質(zhì)量狀況¨ 參

21、加有關保證質(zhì)量的規(guī)章、措施、辦法、細則的編制與審定，并進行督促檢查和落實。¨ 要認真落實質(zhì)量獎懲制度，對在質(zhì)量工作中做出成績的單位和個人，以與忽視質(zhì)量、造成事故者，向領導提出獎懲的建議。¨ 參加審查施工組織設計、施工方案中的質(zhì)量技術措施，并提出修改意見。¨ 負責組織做好工程施工過程的質(zhì)量管理，實施工程三級驗收，做到上道工序不檢查合格不交下道工序施工，未經(jīng)檢驗合格的工序或整體工程不申請中間或竣工驗收。¨ 負責組織對工程施工質(zhì)量的分項、分部或工序以與工程使用的物資的質(zhì)量抽檢，把好質(zhì)量關，控制和執(zhí)行不合格工程項目不移交。¨ 負責工程自開工直至竣工移交

22、與工程質(zhì)量有關的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。¨ 協(xié)助領導組織并參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告；組織優(yōu)質(zhì)樣板工程的評審和申報工作；參加質(zhì)量檢驗評定工作和質(zhì)量回訪工作。人員主 要 職 責施工班班長¨ 施工班長是工程施工的直接組織者和參與者，對管區(qū)工程質(zhì)量負有直接責任。¨ 負責落實本隊職工的技術培訓與質(zhì)量教育，確保本隊施工所需的資源配備。¨ 組織并領導本施工班作業(yè)人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程與施工作業(yè)指導書和工藝技術要求進行施工，并經(jīng)常檢查施工質(zhì)量情況，對所承擔的工程質(zhì)量負全責。¨ 負責本班施工工程的質(zhì)量控制，落實組織并領導本

23、隊人員深入廣泛地開展全面質(zhì)量管理活動，組織開展QC小組活動，開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程”活動。¨ 嚴把材料使用質(zhì)量關，對不合格的材料，有權拒絕使用。¨ 隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，對質(zhì)量低劣的施工項目應責令改正返工。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，發(fā)生質(zhì)量事故時，與時上報，不隱瞞和袒護。¨ 組織全班職工進行群眾性的質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)量檢查人員的工作。施工隊質(zhì)檢員¨ 在施工隊長領導下，負責本管區(qū)質(zhì)量管理制度和規(guī)定的落實執(zhí)行，對本管區(qū)工程質(zhì)量負直接責任。¨ 協(xié)助施工隊長落實本施工隊職工的技術培訓與質(zhì)量教育。¨ 協(xié)助施工隊長嚴格按設計圖紙、驗收規(guī)、施工

24、作業(yè)指導書與工藝技術要求組織施工。¨ 負責對本施工隊的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按設計圖紙與規(guī)要求施工或發(fā)現(xiàn)使用的工程材料不符合質(zhì)量要求時與時制止并糾正，必要時可向項目經(jīng)理提出暫停施工。¨ 配合項目部進行中間驗收和竣工驗收工作。物資部¨ 物資部主任對所采購的物資質(zhì)量負直接責任。¨ 負責按施工技術要求和物資供應計劃供應設備和材料，所供應的設備和材料，必須100%符合設計要求和質(zhì)量標準。¨ 認真作好設備、材料的檢查檢驗，并作好記錄，不合格產(chǎn)品嚴禁供應發(fā)放，作好標識，并與時進行處理。¨ 妥善儲存、保管、運輸各種原材料與配件。¨

25、 堅持為現(xiàn)場服務的原則，保證與時供應施工計劃提出的物資，滿足施工需要。¨ 負責現(xiàn)場設備材料的標識，收集各種材料設備的質(zhì)量保證資料。¨ 遵循物資控制程序，做到采購、訂貨、驗收、搬運、儲存、發(fā)放手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。5.4質(zhì)量控制措施1質(zhì)量崗位責任制度建立健全質(zhì)量崗位責任制度，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、高度負責”的工作態(tài)度，把工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷消滅在形成之前。2質(zhì)量技術交底制度編制質(zhì)量保證技術措施，對施工中引起注意的問題、采用的施工方法、操作工藝、技術配合等問題進行質(zhì)量技術交底，做到人人心中有數(shù)，交底后，若設計或施工方法變更，則應重新進

26、行交底。3材料、構件檢驗制度工程中使用的所有材料和構件按“先檢驗，后使用”的原則，不合格產(chǎn)品不得發(fā)往現(xiàn)場，保證本工程使用的物資材料均為合格品。4質(zhì)量預控制度實行全面質(zhì)量管理，開工前，對關鍵工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行分析，列出施工中可能發(fā)生的問題，制定切實可行的管理措施和控制方法，并對部分項目進行技術復核，確保工程質(zhì)量。5質(zhì)量獎罰制度實行以保證質(zhì)量為主的質(zhì)量獎罰制度，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，層層落實，責任到人，實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。6隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在驗收前均應按規(guī)做好嚴格檢查、驗收、簽證。施工過程由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督，由質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師共同檢查、驗收，合格后與時進行簽證并轉(zhuǎn)

27、入下道工序。7質(zhì)量檢查制度按國家頒發(fā)的有關規(guī)定進行質(zhì)量檢驗和評定，嚴格執(zhí)行三級檢查驗收制度，每道工序都要進行全過程的質(zhì)量管理，實行“三工序”，即復查上道工序質(zhì)量、保證本道工序質(zhì)量、準時優(yōu)質(zhì)為下道工序服務，上道工序不合格不得進行下一道工序施工。8質(zhì)量監(jiān)督制度接受工程建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的各方監(jiān)督，聽取各方意見，互通信息，互相協(xié)助，互相配合，解決實際疑難問題，對提出的問題與時整改。9工程計量管理制度對所有計量器具、儀器儀表必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。10竣工資料管理制度竣工移交的文件資料由工程部統(tǒng)一管理，其數(shù)量、容和格式按國家有關規(guī)定和合同要求，公司專職檔案員組織項目部有關人員培訓并到現(xiàn)場進

28、行指導。5.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)與預防措施1、根據(jù)公司ISO9002質(zhì)量管理體系要求結(jié)合本工程實際情況編制工程質(zhì)量計劃，作為項目部對外質(zhì)量保證和對質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量計劃的容體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制以與從資源投入至完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。2、施工中結(jié)合公司在質(zhì)量方面的獎懲辦法和本工程的甲方質(zhì)量處罰辦法，制定符合本工程實際情況的實施辦法，使質(zhì)量問題的效果與工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤，把質(zhì)量責任制逐級落實到人，以進一步增強有關人員的質(zhì)量責任意識，確保工程符合質(zhì)量要求。3、物資質(zhì)量管理(1) 編制物資采購供應計劃，堅持按計劃采購，誰采購誰負責。采購人員要認真審核材料型

29、號、規(guī)格、技術要求，做到不錯、不重、不漏。堅持先利庫后采購，貫徹直達、短距、批量采購的原則。(2) 采購單位在公司批準的合格分承包方名錄選擇，并應選擇質(zhì)量合格、費用省、交付與時、服務好的供貨單位。部分材料在甲方指定采購單位中進行選擇。(3) 對設備進入現(xiàn)場的開箱檢查由現(xiàn)場物資經(jīng)理會同業(yè)主代表、工程甲方、監(jiān)理工程師、制造廠代表共同進行，并根據(jù)相關規(guī)要求進行測試，發(fā)現(xiàn)問題進行記錄并與時解決，只有符合要求的設備材料方可進入施工現(xiàn)場。(4) 對不能與時安裝和使用的材料由倉庫保管人員進行保管，在給定的場地對倉庫和堆場進行合理的布局，按照材料管理的要求進行堆放，做到安全、整齊、定量，便于車輛進出，并維護好

30、材料的標識。(5) 項目經(jīng)理部定期對進入現(xiàn)場的工程材料進行檢查和盤點，做到“賬、卡、物”三相符，并有效防止丟損。(6) 施工現(xiàn)場危險品的驗收、保管工作按照國家、業(yè)主和本公司的有關規(guī)定進行。(7) 外加工材料，必須由加工單位提供技術標準和質(zhì)保書。(8) 加工成品運到倉庫或施工現(xiàn)場應進行復檢，重要器材應與技術人員共同進行，對不符合質(zhì)量要求的，一律杜絕使用。 4、文件資料的質(zhì)量管理(1) 文件資料的管理根據(jù)公司質(zhì)保體系ZB/HD4.5-2000（文件的資料控制程序）的規(guī)定執(zhí)行。(2) 凡須竣工移交的文件資料由質(zhì)量管理部門進行統(tǒng)一管理，竣工時統(tǒng)一移交。(3) 移交的竣工資料在數(shù)量、容和格式上符合國家有

31、關規(guī)定和合同要求，并滿足建設單位檔案管理的要求。(4) 現(xiàn)場施工過程中的各種施工記錄以與測試報告均采用公司統(tǒng)一表格，無統(tǒng)一格式的記錄將根據(jù)具體進行制定新表格，所有這些表格的使用均應征得建設單位的同意。(5) 施工記錄和測試報告的填寫容必須真實、完整，質(zhì)量保證部門在施工過程中將隨時進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題與時處理。5、技術管理(1) 根據(jù)工程進展情況，制定特殊工種等有關工作的培訓計劃，于各項分部工程開工前完成。(2) 由項目總工組織對設計圖紙進行審核，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙中的差錯，事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。對審核圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題與設計人和業(yè)主進行討論、協(xié)商解決，并形成會議紀要。(3) 發(fā)揮TQ

32、C作用，圍繞本工程特點，積極開展工程施工全面質(zhì)量管理，成立TQC組織，密切配合甲方全面質(zhì)量管理工作的進行，工程的關鍵工序要設控制點，成立TQC小組進行課題攻關，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。(4) 根據(jù)施工圖紙、設計要求與現(xiàn)場特點，安裝技術部組織編寫切實可行的各分項工程施工作業(yè)指導書與質(zhì)量保證措施，并在各分項工程施工前對施工圖紙上引起注意的問題、采用的施工方法、操作工藝、技術配合等問題進行質(zhì)量技術交底，交底后，若設計或施工方法變更，則應重新進行交底。因交底不清或交底差錯造成質(zhì)量問題的，應追究交底者責任；因不按交底要求施工造成質(zhì)量問題的，應追究施工操作者責任。6、施工機械設備管理(1) 施工機具要加強保管，

33、與時保養(yǎng)維修，保證機具轉(zhuǎn)運靈活，杜絕因設備質(zhì)量故障等因素造成施工質(zhì)量不好的現(xiàn)象。(2) 對機械設備的操作人員進行專業(yè)知識和技能培訓、考核，堅持資格認證和持證上崗證書，無證或資格不合格者，嚴禁上崗。(3) 用于本工程的計量儀表、量具、儀器必須經(jīng)法定計量單位檢驗合格并有許用標識和證明。7、施工過程質(zhì)量管理(1) 對建設單位提供的施工現(xiàn)場基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)進行復核、復測，并將結(jié)果記錄下來，在測量過程中發(fā)現(xiàn)的問題與時與設計進行協(xié)商處理。在施工過程中對測量點線進行妥善保護，嚴禁擅自移動。(2) 定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)施工中疑難問題，與時商量具體的解決方案，修正施工方法，確保質(zhì)量達標。(3

34、) 堅持預防為主，檢查為輔的原則，加強工序質(zhì)量控制，對關鍵部位、重要環(huán)節(jié)實行必要的監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(4) 在各分項工程施工過程中，施工人員根據(jù)施工與驗收規(guī)的要求隨時檢查質(zhì)量，工程質(zhì)量檢查執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗不合格的要求進行整改，然后再進行復查，直到合格為止。(5) 編制“質(zhì)量檢驗項目劃分表”，確定檢驗項目中的W點（見證點）、H點（停工待檢點），并嚴格按照質(zhì)量控制點的控制步驟進行施工。(6) 隱蔽工程在驗收前均應按規(guī)做好嚴格檢查、驗收、簽證。隱蔽項目完工并自檢合格后，通知業(yè)主對已完隱蔽工程進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題與時整改，整改完后進行復檢，直至符合要求。驗收后

35、與時進行簽證并轉(zhuǎn)入下道工序。(7) 執(zhí)行工序交接驗收制度和工藝質(zhì)量標準，上道工序保證下道工序執(zhí)行，下道工序要檢查上道工序質(zhì)量。(8) 對特殊工序，事先分析影響質(zhì)量的原因并提出相應的措施，并設置質(zhì)量控制點（H點），只有經(jīng)過甲方派員檢查確認后方可繼續(xù)施工。(9) 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。(10) 一個單位工程完成后，由項目總工組織項目技術、質(zhì)量、施工等相關人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷與時進行改正，并在改正后再次驗證以證明其符合性。8、施工質(zhì)量檢測方法(1) 本工程堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的原則，重點做好質(zhì)

36、量事前控制、事中控制，嚴格工作質(zhì)量和中間交接質(zhì)量的檢查，確保工程的質(zhì)量。(2) 嚴格按三級驗收項目劃分表，實施分項、分部、單位工程驗收，實施項目班組自檢、項目部復檢和公司工程部專職質(zhì)檢員三級檢查驗收制度，由業(yè)主與當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收的項目，項目部提供檢查活動所需的條件和驗收手續(xù)，密切配合驗收。(3) 業(yè)主現(xiàn)場的質(zhì)量保證經(jīng)理與其代表有權檢查一切與質(zhì)量有關的問題和抽查施工過程中的中間檢查、簽證情況，并對提出的質(zhì)量問題進行與時糾正。(4) 項目部配合業(yè)主和甲方履行工程的開、停、復工有關程序和手續(xù)，滿足其施工全過程質(zhì)量控制和要求。(5) 嚴格把好物資材料的收貨、驗貨、入庫、領用關。(6) 執(zhí)行工序

37、交接驗收制度，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不進入下道工序施工。(7) 加強施工過程中質(zhì)量檢查和控制，對測量、鋼結(jié)構、混凝土、起重、焊接、電氣、絕緣、計量等加強監(jiān)督。9、關鍵工序質(zhì)量控制見各工序質(zhì)量控制流程圖。主變安裝質(zhì)量控制流程圖電纜敷設質(zhì)量控制流程圖10質(zhì)量保證技術措施質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預測預防措施鐵件預埋和孔洞預留有錯¨ 設專人進行鐵件預埋，另設專人進行檢查。¨ 重點注意鐵件的材料、位置、形狀、數(shù)量、尺寸、平整度、固定方式，注意預留孔洞的位置、形狀、大小、數(shù)量。引下線工藝不美觀¨ 制定出切實可行的技術措施，在施工中嚴格執(zhí)行。¨ 配備升降車進行引下線長度的測量，保

38、證下線尺寸的準確性。¨ 制作抬梯進行引下線的搬運，減小引下線形成死彎的幾率。變壓器滲漏¨ 安裝前檢查出廠時變壓器是否滲漏，找出滲漏位置，安裝時進行處理。¨ 按規(guī)與說明書要求做全各項密封試驗。¨ 安裝時將舊墊替換，涂密封膠。¨ 螺栓緊固應均勻，抽真空到規(guī)定的時間和壓力檢測滲漏。SF6設備漏氣¨ 安裝時要仔細清潔法蘭接觸面。¨ 密封膠圈要緊貼密封槽，防止脫落。¨ 預彎氣管時要適度用力，防止氣管損壞。二次接線不牢固、工藝不美觀¨ 必須由經(jīng)過培訓的專業(yè)人員進行接線，電纜牌、線號均用專用打印機打印。¨ 外

39、出參觀學習先進施工工藝、施工方法，在接線時參照執(zhí)行。¨ 認真進行圖紙審核，減少改線的次數(shù)。¨ 安裝人員接線完工后進行自檢。¨ 調(diào)試人員查線時進行復查，校線后將接線恢復至原樣。¨ 竣工送電前組織專門人員對全站所有二次接線（包括廠家接線）緊固一次。6安全管理體系6.1安全目標與分解嚴格按照公司項目部安全施工管理規(guī)定開展安全施工管理工作，負責施工區(qū)域安全管理，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電業(yè)安全工作規(guī)程（變電所各電氣部分），嚴格執(zhí)行本公司的各項安全規(guī)章制度，遵守業(yè)主安全管理的各項規(guī)章制度，確保施工全過程安全，杜絕人身傷亡事故。本工程項目安全管理目標如下：（一）不

40、發(fā)生六級與以上人身事件。（二）不發(fā)生因工程建設引起的五級與以上電網(wǎng)與設備事件。（三）不發(fā)生五級與以上施工機械設備事件。（四）不發(fā)生火災事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。（七）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。6.2安全管理組織機構福州華屏110kV變電站工程項目部項目經(jīng)理：項目總工：專職安全員：調(diào)試班兼職安全員安裝二班兼職安全員試驗班兼職安全員安裝一隊兼職安全員6.3安全管理主要職責l 管理一切與安全有關的問題；l 負責安全交底工作，編制各項安全措施，組織、監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全文件施工，對重要施工項目和危險作業(yè)進行現(xiàn)場檢查、督促；l 對現(xiàn)場施工人

41、員進行安全教育和培訓；l 與時、準確地編寫安全簡報；l 對發(fā)生的安全事故按三不放過的原則進行調(diào)查、分析和處理。6.3.1各級人員安全職責人員主 要 職 責項目經(jīng)理¨ 是本工程安全施工的第一責任者，對整個工程安全施工負直接領導責任。¨ 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并負責組織制定貫徹實施辦法。¨ 嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。¨ 定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的隱患制定相應的預防措施。¨ 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比項目施工的同時，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工

42、。¨ 認真貫徹執(zhí)行上級編制的安全施工措施。負責組織編制本項目的安全施工措施，經(jīng)批準后組織實施。¨ 負責組織對各工序與重大危險性項目開工后的安全施工條件進行檢查與落實。對重要的施工項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。¨ 認真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。嚴肅查處違章違紀行為。項目總工¨ 負責本項目的安全技術工作，現(xiàn)場監(jiān)督指導重大、特殊項目的施工。¨ 負責編制或督促有關人員編制分項工程施工中的安全施工、文明施工措施和重要工程項目的安全施工措施。¨ 分項與重大工程施工前，負責組織安全技術交底工作。¨ 從技術方面指導和支持本項目專職安全員

43、的工作。¨ 組織編制本項目技術革新和施工新工藝、新技術中的安全施工措施。¨ 參加事故調(diào)查分析，提出防措施。人員主 要 職 責項目部專職安全員¨ 在項目經(jīng)理和上級安監(jiān)部門的領導下，負責本項目部的日常安全管理工作。¨ 組織并主持安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習和考試。¨ 負責監(jiān)督、檢查本項目施工場所安全文明施工情況，對查出的隱患落立即督促整改。¨ 有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違章者進行經(jīng)濟處罰，對嚴重危與人身安全的施工，有權命令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。¨ 參加本項目重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全

44、措施交底，并到現(xiàn)場檢查安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。¨ 負責對安全設施、安全防護用品進行定期檢查，督促并協(xié)助有關人員做好重要工器具的定期試驗、鑒定工作。¨ 按“四不放過”的原則協(xié)助項目部組織輕傷事故、記錄事故的調(diào)查處理。即：事故原因不清不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防措施不放過。施工隊隊長¨ 隊長是本隊安全施工的第一責任者，對隊職工安全和健康負責。¨ 向作業(yè)人員進行安全技術交底，組織實施安全技術措施。¨ 對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患。¨ 負責

45、本隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險作業(yè)的施工點，設安全監(jiān)護人。¨ 督促本隊施工人員進行文明施工，收工時與時整理作業(yè)場所。¨ 組織本隊人員按“三不放過”的原則分析事故原因，吸取教訓，與時改進本隊安全工作。施工隊安全員¨ 協(xié)助隊長進行本隊安全建設，開展各項安全活動。¨ 協(xié)助隊長組織安全施工和文明施工。有權制止和糾正違章作業(yè)行為。¨ 檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況，檢查和督促本隊人員做好安全施工措施與正確使用勞動防護用品、用具。¨ 協(xié)助隊長建立安全管理臺帳；做好安全活動記錄；保管好有關安全資料。¨ 參加本隊事故的調(diào)查

46、分析。6.4安全控制措施6.4.1安全保障要點與技術組織措施1、落實責任制：制定各級人員安全責任，簽訂安全責任狀，做到職責分擔，并實行下級對上級的安全施工逐級負責制。2、狠抓重點：高處墜落、物體打擊、倒桿塔、坍塌、觸電、淹溺等惡習性事故，作為施工全過程的防和控制的重點工作。3、建立健全安全保證體系組織機構：項目部設安全施工管理小組，項目經(jīng)理擔任組長；下設安監(jiān)部，由專職安全工程師負責安全管理日常工作；施工隊設專職安全員；各班組設兼職安全員。項目部、施工隊和施工班組組成三級安全網(wǎng)絡，各級安全員均有安全施工否決權。4、深化安全教育，強化安全意識。開工前對全體職工進行安全培訓教育，經(jīng)考試合格方準上崗，

47、并將考試、成績與特殊工種證件報送業(yè)主、監(jiān)理備存，禁止未經(jīng)安全培訓、教育考試合格的人員（包括流動、臨時人員）參與現(xiàn)場施工。5、施工中做到每個施工項目開工前均有編制作業(yè)指導書，并明確安全施工技術措施，按現(xiàn)場實際條件有針對性，從技術上采取措施，消除危險點，達到改進勞動條件，保護職工安全與健康。6、施工中做到:施工方案未經(jīng)批準不開工，開工前進行專門安全技術交底，保證施工人員百分百參加安全交底，并對開工項目實施跟蹤監(jiān)督。7、施工班組長每天：應在分配工作任務同時，布置交待安全注意事項，認真填寫好班長安全工作日記，保持組織經(jīng)常性的各項安全教育活動。8、堅持不定期和專業(yè)性組織對現(xiàn)場進行安全檢查：按制定標準檢查

48、表，逐一逐項進行檢查，同時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的安全監(jiān)督，對檢查提出的隱患與時反饋到班組并督促整改、治理，防止事故的發(fā)生。9、防止易發(fā)生事故措施：（1）對施工機械防護裝置、工具、安全用具與個人勞動保護用品定期檢查。（2）對各孔洞制作標準化孔洞蓋板。（3）各項目作業(yè)前，施工負責人應認真檢查工作場所，做好安全措施，消除隱患。6.4.2重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制1安全過程控制程序 1.1 施工前，對重要施工方案和特殊施工序先進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素的影響，編制切實可行的施工技術措施，組織論證后制定切實可行的安全保證措施并經(jīng)項目總工與監(jiān)理工程師批準，然后進行詳細的技術交底，明確責任

49、，認真清理檢查施工機具。 1.2施工中合理布置施工機具，安全措施落實到位；工作程序嚴格按技術措施與有關規(guī)程進行；加強安全監(jiān)護，項目部有關領導要現(xiàn)場監(jiān)督、指導執(zhí)行；如有異常情況，立即停止施工，現(xiàn)場研究改變方案。 1.3施工后拆除安全措施，整理工機具；施工現(xiàn)場負責人和專職安全員最后離開現(xiàn)場；認真編寫施工總結(jié)，為下一次類似作業(yè)打好基礎。2主變壓器安裝的安全過程控制2.1作業(yè)前應編制施工技術安全專項措施，并經(jīng)審批后方可進行施工。2.2現(xiàn)場的布置應合理，并滿足防火要求，防火器材必須為合格設備。2.3所有電動機具、濾油設施（包括油罐、油管）必須可靠接地，防止觸電與發(fā)生火災、作業(yè)現(xiàn)場嚴禁吸煙。2.4進入施工

50、現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽，嚴禁酒后進行作業(yè)。2.5嚴格執(zhí)行安全技術交底制度與安全工作票制度。2.6器身檢查時，檢查人員必須穿無紐扣式工作衣褲，掏盡衣袋所有雜物，并與時清點工器具，防止異物落入變壓器。2.7吊裝與高處作業(yè)為本項作業(yè)危險點，作業(yè)中應設專人監(jiān)護并注意以下幾點：l 吊裝過程中，嚴禁起重臂下和起重物下有人。l 群體作業(yè)時要精力集中，聽從指揮、盡職盡責、同心協(xié)力，防止發(fā)生群體事故。l 高處作業(yè)時應正確使用安全帶。l 盡可能避免上下交叉作業(yè)，嚴禁高空與上層墜物。3主要危險源與安全預控措施3.1起重傷害：起吊物應綁牢，吊鉤懸掛點應與吊物的重心在同一垂直線上，吊鉤鋼絲繩應保持垂直，落鉤時應防止吊物

51、局部著地引起吊繩偏斜。吊物未固定時嚴禁松鉤。3.2裝卸傷害：開關柜、二次屏柜在安裝地點拆箱后，應立即將箱板雜物清理干凈，以免阻塞通道或釘子扎腳。盤、柜撬動就位時人力應足夠，指揮應統(tǒng)一，以防止傾倒傷人，狹窄處應防止擠傷。3.3高處墜落：高處作業(yè)人員應系好安全帶，避免交叉作業(yè)，嚴禁拋擲工具、螺栓等物品。3.4觸電傷害：² 操作電動工具人員應熟悉操作規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，防止觸電事故。電動工器具按規(guī)定絕緣試驗檢測。² 高壓試驗設備的外殼必須接地良好可靠，高壓試驗時應設好圍欄、標示牌，并有專人監(jiān)護。² 對壓變二次回路通電試驗時，二次回路須與壓變斷開，嚴防一次側(cè)產(chǎn)生高

52、壓傷人，嚴禁將壓變二次回路短路；流變二次回路嚴禁開路，經(jīng)檢查無誤后方可在一次側(cè)進行通電試驗。² 停電或臨近帶電體作業(yè)，嚴格按規(guī)定辦理作業(yè)票等手續(xù)，設專人監(jiān)護。執(zhí)行規(guī)程要求。3.5火災：需要動火時，按照規(guī)定辦理動火手續(xù)，配備適宜的消防器材。6.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測與預防措施序號施工安全薄弱環(huán)節(jié)安全預防措施1 2建筑與電氣交叉作業(yè)可能發(fā)生墜落、墜物、觸電等事故（1） 如果不是工期安排緊，一般盡可能避免交叉作業(yè)。（2） 每天開工前召開站班會進行“三交”“三查”，設專職安全監(jiān)護人；每個作業(yè)點設兼職安全監(jiān)護人。（3） 施工立體空間上有起吊、燒焊作業(yè)時，起吊下方不允許交叉作業(yè)。（4） 交叉

53、作業(yè)時，各專業(yè)安全措施和自檢查落實，避免抽皮現(xiàn)象，致使安全措施沒有落到實處。（5） 土建與電氣施工區(qū)域用安全網(wǎng)隔開，施工人員不能隨意走動，安全帽、帶、網(wǎng)缺一不可，電線不能纏繞腳手架。夜間施工應有足夠照明。2 2施工人員未能認真聽取技術交底，對圖紙、方案、技術措施等未領會（1） 施工前編寫完整的施工方案和安全技術措施.（2） 所有施工人員都必須參加技術交底,必須簽到（3） 施工方案和技術措施發(fā)到班組至少2份以上,讓每個員工都能看到。（4） 重要和關鍵操作部分人員必須在交底后經(jīng)考試合格才能上崗。3 3習慣性違章（1） 教育職工，樹立安全第一的思想（2） 針對容易發(fā)生習慣性違章的工作懸掛警告牌、彩旗

54、、標語或在施工牌中寫上注意事項。工程開工前對全體人員進行反習慣性違章再教育，提高全員安全意識。加大反習慣性違章的力度。（3） 每個作業(yè)點均設有安全監(jiān)護人，隨時制止不安全的行為，糾正不安全的動作。（4） 對違章施工實行記分累進并重罰，直至停止工作。（5） 對檢舉習慣性違章者給予嘉獎。（6） 根據(jù)本工程現(xiàn)場的特定施工情況，編制現(xiàn)場反習慣性違章實施細則，杜絕習慣性違章。4 4施工與生活用電（1） 施工、生活用電的布設按批準的施工組織設計進行，并符合當?shù)毓╇姴块T的有關規(guī)定。施工用電系統(tǒng)設專人管理，并明確職責與管理圍。（2） 配電箱應堅固，其結(jié)構具備防火、防雨的功能。照明、動力分支開關箱加裝漏電保護器。

55、（3） 對地電壓在127V與以上的電氣設備與設施均裝設接地或接零保護且牢固可靠。加裝漏電保護器后，原有的接地或接零保護只能加強不能削弱。（4） 嚴禁一臺開關接兩臺與以上電動設備。照明開關必須控制相線，使用螺口燈時，零線必須接在燈頭螺口上。（5） 嚴禁將電線直接鉤掛在閘刀上或直接插入插座，不得用濕手接觸電源開關。（6） 絕緣電動工具應定期檢查其絕緣性能，在潮濕場地使用電動工具前要先檢查其絕緣良好方可使用，同時要使用絕緣手套穿絕緣鞋。5 5為求進度放松安全（1） 教育職工，樹立安全第一的思想。（2） 經(jīng)濟利益與安全質(zhì)量掛鉤。（3） 綜合評比時，應將安全、質(zhì)量放在首位。6 6可能存在個別不文明施工現(xiàn)

56、象（1） 成立文明施工領導小組.（2） 插彩旗、標語,懸掛安全警告牌。7 7安全活動與記錄（1） 每周安全活動領導親自參加，指出本周的安全工作不足之處與下周安全工作的打算。（2） 安監(jiān)員經(jīng)常檢查安全活動情況并對活動記錄的真實性負責。（3） 廣泛聽取職工意見，齊心協(xié)力搞好安全工作。（4） 安全記錄完善，并保存良好。8 8施工機械使用（1） 施工機械必須由合格的操作員操作，持證上崗。（2） 施工機械前場前必須狀況良好，施工過程中，機修員應在使用前對施工機械進行檢查，并在使用過程中定期檢查保養(yǎng)。（3） 嚴格按照操作規(guī)程使用機械，嚴禁違章操作。7環(huán)境保護與文明施工體系7.1施工引起的環(huán)保問題與保護措施參照原電力部頒發(fā)的輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定辦法組織文明施工。“自己滿意，地方滿意，監(jiān)理滿意，業(yè)主滿意。”7.1.1