1、精品文檔，值得擁有匯仁集團員工薪酬管理制度九略管理顧問公司二一九年四月二十四日此報告僅供客戶內部使用。未經九略管理顧問公司書面許可，其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制1 / 11精品文檔，值得擁有1. 總則1.1 依據本制度依據集團人事管理規章制訂，旨在規范員工薪酬管理。1.2 定位 勞動報酬是勞動者從事勞動或工作的物質利益回報， 理想的報酬制度不僅有助于吸 引人才，留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎上激勵職工取得良好的績效，同 時使企業獲得更大的效益。1.3 薪酬發放依據 匯仁集團薪酬支付的主要依據是職位評估與績效考核，其它因素如工齡、年齡、學 歷等不作為薪酬支付的主要依據。匯仁集

2、團的職位評估體系主要從（職位所需的）知識經驗、職位影響、監督管理、 工作責任、解決問題難度、人際交往、以及工作環境七個方面對各個崗位的價值進行評 價，確定崗位的薪資等級。匯仁集團的績效考核體系見匯仁集團績效考核規程 。1.4 責任者 匯仁集團薪酬管理制度由人力資源部負責制訂和調整。人力資源部依據市場薪酬水 平調研及對集團內各工作崗位研究的結果，制訂和調整薪酬管理制度，報總裁辦公會審 批通過后，由集團統一下發執行。人力資源部負責進行工資總額管理及職工工資、 獎金的審核； 審批、核算職工保險、 福利及各項政策性補貼；核算、扣繳、申報和管理各項統籌基金；核轉職工調動工資和 各種統籌基金。財務管理部負

3、責執行薪酬的發放和部分部門薪酬的審核。1.5 適用范圍 本制度適用于集團所有部門。 本制度適用于除一線生產工人和一線銷售人員之外的所有員工 （以下所指員工均為 此含義）。一線生產工人的工資，參見制造事業部相關規定執行。 一線銷售人員的工資，參見 OTC營銷部和處方藥營銷部的相關規定執行。2 / 11精品文檔，值得擁有2 薪酬的結構匯仁集團員工薪酬主要由工資、獎金、津貼、福利和股份期權幾個部分構成2.1 工資體系構成2.1.1 工資構成匯仁集團員工的工資由檔案工資和績效工資構成， 不同序列員工這兩部分工資的比 例不同，具體構成比例如表一所示（ M代表檔案工資， N 代表績效工資）：表一：工資構成

4、表類別10 序人員7、8、 9 序人 員5、6 序人員4 序人員2、3 序人員1 序人員MNMNMNMNMNMN比例4060604065357030802085152.1.2 檔案工資各崗位對應的崗位類別及薪酬詳見員工薪酬等級及工資標準 （附件一），員工的檔案工資 =崗位等級薪點數×薪點值× M。檔案工資的構成如表二所示：表二：檔案工資構成成份及比例構成成份基本工資醫療補貼書報費生活補貼合計各成份占檔案工資的比例65%14318%100%2.1.3 績效工資1）員工的績效工資基數崗位等級薪點數×薪點值× N。2）員工實得績效工資與企業的整體績效、部門績效

5、考核和個人績效考核的結果掛 鉤；3）績效工資分為月度績效工資和考核期績效工資兩種形式， 不同崗位人員的考核期 詳見匯仁集團績效考核規程的相關規定。月度績效工資與月度工作業績考核掛鉤，考核結束后發放。一般員工月度績效工資 = 績效工資基數×員工月度考核分數 /100 ×核發系數 A ×80集團直屬 A 類部門負責人月度績效工資績效工資基數×部門月度考核分數/100 ×70利潤中心負責人月度績效工資績效工資基數× 603 / 11精品文檔，值得擁有核發系數 A 由部門月度考核結果決定，具體計算見匯仁集團績效考核規程 。 考核期績效工資與考

6、核期綜合考核掛鉤，考核結束后發放。考核期績效工資 = 績效工資基數×考核期月數×考核期綜合考核分數 /100 ×核發系數 B考核期內已發績效工資之和。核發系數 B 由部門考核期綜合考核結果決定，具體計算見匯仁集團績效考核 規程。2.2 獎金年終獎1) 每年董事會根據企業經營效益狀況決定年終獎金的總額及總裁、副總裁的獎金數額；2) 總裁決定各集團直屬 A 類部門及部門負責人的獎金數額；3) 集團直屬 A 類部門負責人決定直接下屬各部門及其負責人獎金數額；4) 非集團直屬 B 類部門以上(含)各部門承擔對其下屬進行獎金分配的責任，獎 金分配可根據實際情況采用直接或授權分配的方式進行。總裁特別獎總裁特別獎授予有突出貢獻的管理人員和專業人員，總裁特別獎每年評選一次，具 體評選方法參見員工特殊獎勵管理制度 。2.3 津貼特殊工作津貼1) 特勤津貼 集團安全保衛中心所屬外勤處人員 (包括司機，但不包括安全保衛中心主任) 在南昌以外執行外勤任務(指打假、索債、追捕等辦理案件的特別任務)期 間享受外勤津貼。外勤津貼的發放按出差天數計算，標準為 30 元/ 天。 上述人員在外勤任務期間，同時享有外勤津貼與出