1、深圳公司裁員人員優(yōu)化方案一、優(yōu)化目的因公司開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，生產(chǎn)經(jīng)營困難，難以維系公司正常運(yùn) 營，精簡編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率和飽和度。二、優(yōu)化基本原則避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動仲裁以及法律訴訟。按照勞 動法勞動合同法、深圳市員工支付條例、職工帶薪年休假條 例等國家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：集團(tuán)各中心/部門、子公司1/3。集團(tuán)：人，計(jì)劃優(yōu)化 人。（二）優(yōu)化方式：1、保留：除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源 的，影響力較大具有煽動性人員，予以保留。2、調(diào)劑：通過向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可

2、以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事 情者。通過支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、 不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者； 經(jīng)研究 有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。 通過支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工 協(xié)商解除合同。（三）集團(tuán)中心/部門、子公司優(yōu)化數(shù)量如下：序號分管中心部門總數(shù)優(yōu)化數(shù)量12合計(jì)三、優(yōu)化工作主要流程1、人資管理中心整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各 分管負(fù)責(zé)人對所管轄的中心/部門、子公司人員進(jìn)行梳理。2、各中心/部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度， 重新對部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)

3、計(jì)及分工， 量化工作量、力求在崗人員的 工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員 從緊。3、各中心/部門、子公司擬定優(yōu)化人員名單，人資管理中心統(tǒng)一 整合調(diào)劑。4、無法調(diào)劑，將通過勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。5、三級溝通：部門負(fù)責(zé)人溝通面談OKNO (11分管負(fù)責(zé)人面談OKNO ,人資負(fù)責(zé)人面談OK|NO ,仲裁協(xié)商解除勞動合 二同，簽訂保密協(xié)議二2A法院二審裁定6、通過三方溝通后，下發(fā)勞動合同終止協(xié)議書，并要求接到 通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資管理中心負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。7、被優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)間，辦 理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫員工離職單；8工作交接手續(xù)辦理

4、完成后，將員工離職單交給人資管理 中心，人資管理中心當(dāng)場核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金 ，簽訂解除 勞動合同通知單、保密協(xié)定。約定費(fèi)用支付時(shí)間；9、人資管理中心與財(cái)務(wù)管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù)， 工作無誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理中心發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ) 償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。10、員工拒收通知單，由人資管理中心通過EMS勺方式向當(dāng)事人 的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送解除勞動合同通知單，并保留函 件及快遞回執(zhí)，通過登報(bào)的等方式，告知其解除勞動合同，停止其工 作，取消指紋、內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信群、QC群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對方 可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案基本訴求

5、：N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金法律依據(jù)：根據(jù)勞動合同法第四十七條規(guī)定：企業(yè)要求與員 工解除勞動合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo) 準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè) 月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）（一）仁提前通知金被優(yōu)化員工可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的 30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)勞動法第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動 關(guān)系，一是提前30天通知被優(yōu)化員工，二是不提前通知，但需支付員 工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)， 需予以支付其一 個(gè)月工資。（二）年休假未休支付被優(yōu)化員工可能會主張未休年休假按

6、照日工資的 300%咅付。法律依據(jù)：根據(jù)職工帶薪年休假條例第五條規(guī)定過，對職工 應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%付 年休假工資報(bào)酬。（三）員工年終獎、季度獎賠付被優(yōu)化員工可能會主張員工年終獎、季度獎按照員工實(shí)際工作時(shí) 間折算計(jì)發(fā)。法律依據(jù)：根據(jù)深圳市員工工資支付條例第十四條規(guī)定，員 工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動關(guān)系 解除或者終止之日。勞動關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎、季度獎、年終獎等支付 周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于深圳市平均工資3倍的賠付高薪被優(yōu)化員工可能會主張3倍的賠付。法律依據(jù)：根據(jù)勞動合同法第四十

7、七條規(guī)定，勞動者月工資 高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度 職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資 三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。深圳市2016年城鎮(zhèn)單位平均工賽數(shù)據(jù)公報(bào)如率務(wù)：瀏II市4S計(jì)扁雄書時(shí)間：3QV-W-12字號：丈中小】 I裁認(rèn)色 內(nèi)確磁邏圍贏境計(jì)局和廣東省統(tǒng)計(jì)局枝定應(yīng)憒.找市恥"年龍胡非私莒里位從業(yè)人員年平旳工資対E94目1元，同比噌艮1Q盼其中，城領(lǐng) 非私營卑位在崗職工年平均工鎖為朋再T元同比舊長認(rèn)扣除物怵因素，我市典卩年城頸非私莒里位從業(yè)人員及在崗聊工年平均工 資冥阪皓長芬剃為&氓和

8、同時(shí)，植捋私營里位擁樣調(diào)查，我W2016年城誼私鶯見垃從業(yè)人員年平均：1資為肛就3元，同比凍圳市統(tǒng)計(jì)局201?年 6月 1.20六、集團(tuán)中心/部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn) （該部分不對員工公布）序號中心部門崗位名稱姓名工齡剩余年休假N賠付1賠付年休假支付年終獎?wù)鬯阕畹唾r付最高賠付12合計(jì)七、本次優(yōu)化勸退工作涉及各部門職責(zé)1、各中心/部門、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)：做好離職人員談話及思想工 作，做好在職員工的安撫工作；2、各中心/部門、子公司負(fù)責(zé)人：協(xié)助做好離職人員的談話思想 工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來的工作交接、包括材料物 資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接 工作

9、準(zhǔn)確、有序；3、人資管理中心：負(fù)責(zé)辦理離職人員的各種手續(xù)，負(fù)責(zé)員工 離職單、勞動合同終止協(xié)議書、保密協(xié)議、解除勞動合同通知 單簽訂和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被 優(yōu)化員工要求代繳社保的，在解除勞動合同通知單上注明，并為 離職員工辦理社保代繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；4、財(cái)務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗洠?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及賬目的核對與清點(diǎn)， 以及準(zhǔn)備好離職人員的 工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。5、行政辦：負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜； 負(fù)責(zé)微信群、QQ群、等溝通工具的清理；0A系統(tǒng)的注銷；行政前臺 做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人

10、身傷害，以及人員離開 公司后的門禁工作；八、優(yōu)化方案實(shí)施時(shí)間表1、2017年6月26日，人資管理中心完成被優(yōu)化員工本月工資及補(bǔ) 償金的核算工作，并將擬定好的優(yōu)化方案報(bào)公司高管討論， 報(bào)董事長 審批；2、2017年7月3日，做好優(yōu)化前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人資管理中心準(zhǔn) 備好通知單及離職申請表；3、2017年7月 1日-30日，分批逐一對各中心/部門、子公司離職 人員進(jìn)行談話思想工作；4、2017年 7月 1日-30日，被優(yōu)化員工辦理工作交接；填寫員工 離職單交人資管理中心，人資管理中心將核算完畢的補(bǔ)償金告知員 工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程以及發(fā)放工資及補(bǔ)償金的時(shí)間；5、為了避免群體事件等不確定性因

11、素， 實(shí)施周期可能會延續(xù)至8 月份。九、注意事項(xiàng)1、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)事先核查本次被優(yōu)化員工中是否存在賬款問 題；3、行政辦核查辦公用品、收回工牌；3、行政辦前臺應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)出入管理，離職后員工不得進(jìn)入公司， 以避免惡性事件發(fā)生，必要時(shí)請管理處協(xié)助或報(bào)警；4、工資及補(bǔ)償金發(fā)放的前提，被優(yōu)化員工工作交接清楚，賬目 相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在賬款等問題，應(yīng)辦理工 作交接，將賬目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。十、本次優(yōu)化可能發(fā)生的后續(xù)問題 （該部分不對員工公布）1、員工主動發(fā)起仲裁，主張要求社保按實(shí)際工資繳費(fèi)；2、員工主動發(fā)起仲裁，以拖延工資為理由，被迫解除勞動合同。 主張按拖欠額度百分

12、之五十至一百支付賠償金。法律依據(jù)：根據(jù)勞動合同法第八十五條、勞動爭議仲裁調(diào) 解法第九條、深圳市員工工資支付條例規(guī)定，深圳用人單位拖 欠或者未足額支付勞動報(bào)酬的，可以向勞動監(jiān)察投訴，勞動監(jiān)察應(yīng)當(dāng) 受理，并責(zé)令用人單位限期支付應(yīng)付全部工資和 20%勺經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金； 逾期不支付的，責(zé)令按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。3、按勞動合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難 的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù) 百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況， 聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報(bào)告， 可以裁減人員；十一、被優(yōu)化減員工義務(wù)1、服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由， 誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將 立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以