1、超市采購工作總結總結一：超市采購工作總結在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方 法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起 到預期的效果， 如采購報價延誤時有發生、 貨期未能達到 98% 以上的準確率、倉庫 5S 的不穩定性及倉庫的收管發過程做 不到位， 發錯貨、 遲發貨、數量不確定等人為因素仍然存在， 導致數量的準確性不高等諸多問題一、采購管理總結分析1. 采購管理內容過去的一年，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部 門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職 責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及 5S 管理已取 初步效果， 倉庫管理責制基本到位， 7S

2、 管理已初見成效， 倉 庫產品擺放相比之前規范，數量準確性有提高，各倉管員的 工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度， 與部門員工一起探討部門流程與方法，及加強監督，不斷督 導部門走上正規化2. 管理方法分析 （ 優點、缺點、管理存在的盲點等，改 善措施 ）管理方法主要以監督、督導、協助等方式進行，并針對問 題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新， 以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力， 并優化 采購流程，規范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的 工作責任。管理上現場管理相對缺乏或不到位， 對事情的處理盯的不 夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員

3、灌 輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人 管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激 發各職員的工作主動性， 與及時反應問題及解決問題的工作 方式，各職員對問題的反應情況表現為遲鈍，因此帶來工作 效率不高，解決問題不及時等二、采購流程分析 （ 各流程的可行性，缺點，執行程度等 ）目前采購部總體來說流程比較適合目前的發展狀況。 供應 商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀 況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，采購 詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控 性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需 求;a. 供應商開發過程受

4、到限制，過去一年里主要采用為網 絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發供應商， 由于普寧、潮汕的特性，許多供應商不太愿在網絡及產品名 錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供應同開發的 數量不足，所開發供應商從采購五要素 （ 適時、適地、適質、 適量、適價 ） 來分析也不適合發展長期合作的需要。所以開 發供應商的模式有待改進、完善。b. 供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程 中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對 比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及 其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作， 目前只 是采購部單一的印象概念 ; 造成評估受到

5、的因素主要表現 在數據收集困難、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意 識遲緩及雙方對服務、產品品質的認識程度的差異所致。因 此對程序中所規定的規范化評估程序執行不起來c. 詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經驗 報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利 潤空間幅度不靠近 ;采購人員的自我核價 （ 做成本模式 ）能力 不高，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動， 加上供應商對核價的方法不原透露， 所以提高核價能力速度 遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報 價的要求需要進一步完善。d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被 動，財務部門無法提供

6、相關的成本利潤給到采購部門，造成 采購員無法很好的控制利潤空間， 可能可行的辦法需要調整 報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數據e. 供應鏈的整合優化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現在：(1) 、內部員工自身的信心不足(2) 、業務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理 退貨，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧，(3) 、部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不 到位，缺乏一定的技巧，(4) 、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式 后續工作需要各人員全部投入， 將工作分解到每個訂單當 中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應 商的角度去說服供應

7、商，提高供應商改善品質、增進服務的 意識。f. 采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰， 沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績效考 核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先 進，鞭策落后。 ( 倉庫績效考核也類似 )g. 樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發 自動，都是等到了季度時才根據業務方面的需要才去向供應 商尋找 ; 但對樣品收集回后的工作做的比較到位， 如將材料 的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理 成文檔給相關部門學習用。三、采購流程分析 ( 各流程的可行性，缺點，執行程度等 )a. 倉庫收、管、發貨流程順暢，完善了外發貨加工流

8、程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，并系統 成文件，方便培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤 點工作。b. 倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于 發揮管理的執行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無 明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態，也給盤點帶來一定 的難度。c. 7S 管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶 狀況仍需要不斷監督、督導才能起色，且有反復易常，不穩 定，不夠持續的現象。d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價 的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋 類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品 質問題的產品才填寫

9、品質檢驗單， 相關產品出問題時無法追 塑相關責任人的責任 ;e. 倉庫貨物管理過程沒有規定具體的盤點時間，對產品 存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方， 擺放雜亂時有發生等f. 發貨過程中前半年仍然存在不及時現象、發錯現象、 且外發包裝沒有一個統一的標準， 有的甚至幾種規格產品混 在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發貨包 裝要求四、采購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析采購部崗位職責比較明細，采購員、物流員與倉庫的分工 較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作 形成互補，即調配協作功能較強，不會形成若某職員休假造 成無人頂替的局面。采購人才儲備到位

10、、齊全，但需要培養具有有管理能力、 良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員 的發展潛力較大，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持 續的狀態不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣采購部人員請假較不規范，許多情況下是突發性的請假， 這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期 的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善。倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態不夠務實，對待問 題的認識程度不高， 對工作職責理解不清楚， 工作不夠細心 導致原因為員工缺乏就業壓力，大男人主義過強，對自身的 職業道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致 了管理上的一個瓶頸問題較

11、難突破。總結二：超市采購工作總結2014 年的工作即將告一段落， 現將一年以來的工作情況作 以下總結：一、2014年采購部， 在本部門人員配合與在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：1 、較好完成采購部日常管理與采購計劃。2 、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采 購原材料的市場行情。3 、經常在網上了解相關原材料的行情，同時與多個供應 商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在 同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商， 與去年同期相 比玻璃價格下降 8%，每月為公司節約 6 萬多元。4 、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況， 合理控制庫存，使資金最有效的利用。

12、5 、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀 私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。6 、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時 到貨、何時到票，做到心中有數。二、工作不足方面：1 、對于零星采購的時效性沒有把握好，時而出現一些特 殊物料無法按時采購回來，需要加大供應市場的了解。2 、與各部們的溝通不夠順暢，需要加強。3 、對與供應商的追款事情有時沒處理好，讓供應商鬧到 總經理辦公室去，以后這方面一定要處理好。總結三：超市采購工作總結轉眼間2014年已經過去，她是我踏進*公司的第N年,在 總經理的指導下 , 在各領導與各同事的共同努力下 , 我們認 真完成了公司各項工作任

13、務 , 并取得了一定的成績 , 總結如 下:一、工作方面1. 工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導 同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成 了各項工作任務，協助業務部的工作需要。2. 與各供應商建立并保持良好關系， 93%的物料順利如期 跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達 98%（沒有辦法 , 公司部門不是很完善 , 所以材料計劃也由采 購部制定 . 呵呵 , 不過就可以順便訓練對材料的了解 ）3. 按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡 最大努力按照我司質量標準供應物料。4. 開發了新的供應商， 緩解了 * 、* 材料的質量問題。 二、不足方面1. 材料計劃下單錯誤 2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。2. 部門與部門之間的溝通未能