1、施工放線的步驟施工現場“七成多、八成少，九成就能當領導”的話，其實頗有點自嘲的意思。 技術員在工地該干些啥？前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際, 跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干 好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼, 你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允 許你不懂時不問，自做主張。問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、 進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、 模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工

2、長完成工長交辦的任務就行了。 先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線 墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建筑 定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的多了。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量 下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾 股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、 后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過 檢核。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失?，F在 在施工現場的測量放線，并不象在

3、學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀 數、有記錄那么正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊 個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪 你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要 注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也 是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個35毫米一點也不奇怪。還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的 法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨 線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自

4、己琢磨去吧。作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍， 你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有 些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計 已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你 用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成 竹，就可以一下發現問題?，F在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比 別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。如果自己設混凝土攪拌機

5、時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后, 按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立 方提計劃。說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導 施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求, 可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說 你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所 以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提 高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什 么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。進場原

6、材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完 成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記 硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取， 不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼 筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組 試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期 合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省 得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法 應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系

7、處得多么融洽，你永遠不 能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照 規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總 是不錯的。水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗 室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學?，F場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也 很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既 成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把 檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一 聲說知道了，不

8、客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？ ”隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要 跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你 還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習 的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多 揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打 基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可 和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的

9、單位習慣做法是鋼筋料單由鋼 筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦 子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就 去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同 你，必要時可以倚小賣小。干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積， 人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階 段。施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤 你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事, 說成天花也不喝，因為施

10、工方是逢酒必醉啊.在施工管理屮設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛, 構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計 變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近 20%,少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20% 以上，有時甚至達到了 40%。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大 事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至 于幫倒忙。設計變更的含義及內容設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯 誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包

11、括由原設計單位出具 的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩 種。在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和 建設單位提岀，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而 增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。施工企業在施工過程屮，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理; 因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程屮遇到原設計未考慮到的設備和 管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，經 設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應 注明工程項目、位置、變更的原因、

12、做法、規格和數量，以及變更后的施工圖, 經 方簽字確認后即為設計變更。工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或 增減某些具體工程項目等，如在一些工程屮由于建設單位要求增加的管線，再 征得設計單位的同意后出設計變更。施工企業在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施 工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體 設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。工程簽證的涵義及內容施工過程屮的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工 程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工屮又實際發生費用的

13、施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程 量的變化。由于建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等 造成施工企業的停工、窩工損失。由于建設單位原因決定工程屮途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造 成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。在施工過程屮發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且 時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。在技措技改工程中，常遇到在施工過程屮由于工作面過于狹小、作業超過一定 高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應 及時將現場實際條件和施工

14、方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施, 此時施工企業應辦理工程簽證。對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施 工企業提岀一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據工程簽證辦理 工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。辦理設計變更洽商的原則及注意事項設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認后由設計部門發出相 應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則： 改了后施工方便了嗎？增加的造價是不是建設單位能接受的？為了辦理 結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾 邊兒的可

15、辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。呵呵，太難了！-般設計變更的原因有： 若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。 若由于監理單位的失職或錯誤指揮造成的。 由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。 由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。辦理工程簽證的注意事項及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班 簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實后簽證，如果現場代表拒簽，可退 一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同屮 沒約定的，應由有關管理人員以補充協議的形式約定。加強設計變更和工程簽證管理的措施1、建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、 權利和義務，只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工 程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。2、建