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文檔簡介

1、2022供電局上半年工作總結(jié)_年供電局全面落實省公司及哈局的各項部署,以局_屆三次職代會精神為主線,夯實安全基礎(chǔ),強化營銷管理,加強“三個建設(shè)”,全體干部員工統(tǒng)一思想,堅定信心,明確目標(biāo),精益管理,保質(zhì)保量完成哈局下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下:一、主要指標(biāo)完成情況(一)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)(二)供電可靠率完成:(三)電壓合格率完成:(四)_kv線路跳閘次數(shù):(五)兩票完成情況:完成第一種工作票:完成倒閘操作票:(六)、供電量:(七)、售電量:(八)、綜合線損率:(九)、售電平均單價:(十)、應(yīng)收電費余額:(十一)、營業(yè)外增收:二、完成的主要工作(_字左右)(一)筑牢基礎(chǔ)管理

2、各項工作實現(xiàn)重大突破1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行,扎實開展春檢和安全專責(zé)檢查。截止目前,共計完成春檢作業(yè)現(xiàn)場、拉手線路改造現(xiàn)場、市政工程涉及線路改造現(xiàn)場等各類現(xiàn)場勘察_余次;_春檢、線路拉手工程以及市政工程線路改造等大型停電作業(yè)_次,停電線路_條;帶電作業(yè)消缺_次;配合變電所故障和電纜工區(qū)電纜故障以及線路停電等各類_kv線路倒閘操作累計_條/次;積極推進技改項目,更換_座變電亭老舊高壓柜;完成了南供464變電亭進行改造;完成拉手線路改造_條。通過科學(xué)地制定停電計劃,專人負責(zé)每項工作,制詳細定施工方案,認真落實安全措施,積極開展危險點分析,順利完成了上半年的線路消缺和市_造、拉手線路改造和大修技改等工作

3、,提高了設(shè)備健康水平。2、配合市政建設(shè),成績斐然,保電工作滴水不漏今年南崗地區(qū)_余條大型道路改造工程陸續(xù)啟動,我們發(fā)揚了“特別講大局、特別能吃苦、特別講奉獻”的優(yōu)良作風(fēng),順利完成了國民街人防工程、嵩山路改造、大成街隧道以及宣化立交橋(文昌橋-花園街)涉及的_kv市七甲線、市八甲線、科技線、新發(fā)線、文化線、平公線、十字線的部分電纜化改造任務(wù),同時還實現(xiàn)了_kv盟科線、玉山線和宣慶線三條線的拉手,為市政工程的順利完成做出了貢獻,受到市建委重點工程指揮部的好評。詳細制定各類保電方案,加大線路的巡視力度,做好沿線宣傳和防護工作,提前走訪保電場所,做到任務(wù)、責(zé)任、措施三到位。順利地完成了今年元旦、春節(jié)、

4、“兩會”、“五一”和高、中考等重要政治、經(jīng)濟、文化活動的保供電任務(wù)。共_kv配電線路特巡_條/次,變電亭巡視_座;走訪南崗區(qū)所轄_個高考和10各中考考點院校,并為各考點協(xié)助檢查供電設(shè)施,對發(fā)現(xiàn)的問題給予技術(shù)協(xié)助。在巡視中發(fā)現(xiàn)125中學(xué)供電變壓器接點過熱和165中學(xué)、32中學(xué)的低壓進戶線與樹木接觸等問題,生產(chǎn)部及時安排進行更換變壓器和剪枝,消除了安全隱患。我局還深入開展鍋爐房供電情況調(diào)查摸底,對_家供暖公司的_個供熱點登記造冊,在每次計劃停電作業(yè)前進行通知,減少了用戶因停電造成的不可預(yù)計的損失,樹立了我局良好的企業(yè)形象,為維護社會穩(wěn)定做出了貢獻。3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,強化“

5、第一受理”制度,以及事故搶修_個電話制度,繼續(xù)實行客戶投訴限時辦結(jié)制,通過績效考核,加強管理,不斷改進服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平。發(fā)揮_員服務(wù)隊的光榮傳統(tǒng),打造一流的服務(wù),創(chuàng)造一流品牌。1-_月份共接工單_件,(建議:_件、投訴:_件、_件)我局細化流程、專人負責(zé)、限時辦結(jié),落實責(zé)任、績效考核,杜絕以此產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題。在我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心_下,我局營銷部業(yè)擴、現(xiàn)代化、集抄三位專責(zé),在_年_月_日的“_電業(yè)局_年供電服務(wù)知識競賽”中,通過激烈的角逐,勇拿團體第一名的桂冠。(二)推進供電綜合管理1、標(biāo)準(zhǔn)化管控不斷提升制定pms、erp等系統(tǒng)管理制度,認真開展可靠性數(shù)據(jù)核查,迎接并順利通過省公司和國家電監(jiān)會供電可靠性專家組的檢查工作;完成生產(chǎn)人員績效考核管理規(guī)定以及gis、pms、erp考核管理制

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