1、精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-武漢理工大學網絡教育學院考試試題紙（ B 卷）課程名稱企業戰略管理專業班級考試形式閉（開卷、 閉卷）題號一二三四五六七八九十總分題分備注 :學生不得在試題紙上答題(含填空題、選擇題等客觀題)一、單選題（每小題四個備選項，只有一個正確選項，錯選、多選或未選均無分。210 20分）1在產品市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（）A. 市場滲透B.市場開發C.產品開發D.另辟蹊徑2企業內各經營單位分攤間接費用，分享共同的經驗曲線的協同屬（）A. 銷售協同B. 運行協同C.投資協同D.管理協同3企

2、業向商業銀行、或信托投資公司、或向社會發行企業債券的籌資戰略是（）A. 股份經營戰略B.資本積聚戰略C.合作經營戰略D. 負債經營戰略4 SWOT的組合分析中最理想的組合是（）A. 長處機會組合B.長處威脅組合C.弱勢機會組合D.弱勢威脅組合5沒有進入及退出市場障礙的是（）A. 產品同質性高B.產品差異性高C.市場集中度高D.轉換成本高6為實現戰略目標而采取的重要措施與手段的是（）A. 戰略目標B.戰略重點C.戰略方針D. 戰略對策7. 通過產權交易轉移企業所有權，將一個企業全部產權轉歸另一個企業所有的稱（）A. 企業并購B. 企業兼并C.企業收購D.企業聯合8日本索尼公司于1989 年以 5

3、4 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實施的戰略是（）A. 橫向一體化戰略B. 多樣化發展戰略C.低成本擴張戰略D.差異化發展戰略9日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪” ，這種口號屬于（ ） A. 企業戰略宗旨 B. 企業戰略使命 C. 企業戰略目標 D. 企業經營哲學-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-10 當外向型企業國際化經營發展戰略成熟階段的時候，其適宜采取的戰略是 （）A. 合資經營出口戰略B. 跨國公司戰略C.境外投資戰略D.加工出口戰略二、名詞解釋（ 4520 分）1進入壁壘2

4、.成本領先戰略3.轉換成本4.橫向一體化戰略5戰略聯盟三、指出下列戰略的類型（210 20 分）1全球最大的煙草公司菲利普莫里斯公司于2000 年支出 1 億美元用于改進公司形象的廣告宣傳。2COM公司與諾基亞公司聯合生產可上網手機，該手機兼有通話、傳呼、e-mail以及上網等功能。3Dvanced Micro Device公司售出其通信芯片業務，以便更好的與其主要競爭對手英特爾公司進行競爭。4霍夫曼拉羅歇公司斥資進行新藥Xenical的廣告營銷。5日產公司于 2000 年 2 月將其新車型打入其在美國的第一市場加利福尼亞。6巨型電話機公司SMC Communications最近收購了網絡服務

5、公司Prodigy 的 43股權。7埃克森和美孚石油公司出售15的加油站（ 1700 個）作為其 10.26 億美元兼并案的一個組成部分。8北卡羅米納州大型銀行 BB&T公司收購了佐治亞州銀行 First Liberty Financial 。9巨型制藥公司輝瑞公司提出以 720 億美元收購其主要競爭者 Warner-Lamber 公司。10Nickelodeon 與 Gateway 公司結盟，以便使 Gateway計算機預裝 Nickelodeon 的聲音及屏幕保護程序。四、判斷改錯題（ 3 7 21 分）1行業的經濟規模越大，該行業的進入壁壘越高。2產業增長速度快會增加現有競爭對手間爭奪的

6、激烈程度。3產品差異性越大，買方侃價實力越強。4買方轉換成本高，將會削弱買方的侃價實力。5供方產品對買方業務越重要，供方侃價實力就越強。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-6基于資源的戰略管理認為，企業的高額利潤是由外部環境決定的。7有效證券市場的證券價格能完全反映全部信息。五、案例分析（ 19 分）20 世紀 80 年代末期，正是筆記本計算機萌芽初期，成長率高，工業技術研究院為了推動臺灣地區的筆記本計算機產業，在研發出筆記本計算機的基本機型后，采取廣泛授權戰略，而數百家廠商看到筆記本計算機的成長潛力，亦爭相投入，競爭非常激

7、烈。制造電子計算機的金寶電子進入創設仁寶計算機，制造臺式計算機的宏基、大眾、神達也進入筆記本計算機產業，激烈競爭下，兩年以后只有少數公司存活下來，但存活的公司又面臨嚴峻的考驗。首先，我國臺灣地區的筆記本計算機制造商，均沒有品牌，是以代工為主，面臨的買家都是超大型的計算機公司，例如惠普、康柏、東芝、 IBM，這些買主議價能力高；而筆記本計算機的重要零件如 CPU、液晶屏幕、硬盤等，均是由大型制造商供應，供貨商的議價能力亦高，因此從波特的五力模型而言， 筆記本計算機產業的潛在利潤應該不高， 但廣達、仁寶、英業達等卻享有高利潤，這和五力模型的預測大不相同。問題：1畫出波特的五力分析圖； （ 6 分）

8、2使用波特的五力分析法對本案例進行分析；（7 分）3決定進入或退出行業障礙因素主要有哪些？（6 分）-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-武漢理工大學華夏學院教務處試題標準答案及評分標準用紙|課程名稱企業戰略管理（B 卷）一、 單選題（ 每小題四個備選項，只有一個正確選項，錯選、多選或未選均無分。2 10 20 分）1 A2.B3.D4.A5.A6.D7.B8.B9.A10.B二、名詞解釋 （4520 分）1進入壁壘：某產業的潛在進入者進入該產業所必須克服的障礙。2成本領先戰略：企業通過制定相關政策，采取有效措施，降低成本，從而在同行業中取得成本方面領先地位。3轉換成本：買 / 賣方因改變交易對象所需付出的代價。4橫向一體化：指獲得競爭者所有權或加強對其控制。5戰略聯盟：兩個或兩個以上企業，為了達到某種戰略目的而建立的一種長期合作關系。三指出下列戰略的類型（21020 分）1市場滲透 2.集中多元化3.剝離 4.市場滲透 5.產品開發6. 混合多元化7