1、精心整理供應商選擇流程一、目的為了有效的選擇合格的供應商，優化公司供應結構，完善公司供應體系、提高供應水平，確保供應商其供貨質量、價格、生產交付能力能持續符合公司要求，并能提供優質的售后服務，以保證公司正常生產的需求。二、范圍適用于本公司所有原輔材料的供應商； （原輔材料是指對產品的質量、衛生、食品安全等主要性能有較大影響的原料和輔料）三、職責1、采購部：負責按照公司的質量管理和產品質量控制的要求組織對供應商進行招標、選擇、評價，根據招標、選擇結果編制合格供應商名錄，并對供應商的供貨業績定期進行評價，負責供應商的日常管理；2、執行董事批準供應商選擇評定記錄表或中標結果；四、供應商開發評定（一）

2、、合格供應商的選定1、合格供應商的必備條件：1.1 必須具備有效的營業執照、稅務登記證、注冊資金及國家認可的相關資質；1.2 必須具有國家相關法規要求的經營場所；有必需的行業法規，具有相應的生產、供應、交付能力；1.3 具備符合要求的質量保證和檢測能力；1.4 供應商必須以“誠信、質量第一”的原則提供產品及服務；精心整理2、選擇原則：1.1 采購員在采購原輔材料時應按比質、比價原則；1.2 在市場上有一定的知名度、有行業應用經驗，可以提供相關客戶使用案例；1.3 體系建立前與公司有往來且績優的供應商；1.4 若供應商已取得QS 第三方質量管理體系認證合格證書的，則優先考慮；1.5 經程序評定或

3、中標的供應商；（二）、新供應商的評價1、采購業務人員對供應商的生產能力、質量保證體系基本了解后，填寫供應商基本情況調查表；2、對供應原輔材料的供應商，采購業務人員對供應商情況基本了解后應組織生產部門人員對供應商進行質量、 生產能力的評估， 評審一般由采購部、 技術中心、中心廚房、質檢部門人員等一起進行；3、評估結束后應組織評審會議，對存在的問題進行總結并告知供應商以及采取相應的改善措施；4、評估完成后，參與評審的相關人員應根據供應商的實際情況在供應商供貨能力評價表上打分并出具評審意見，對達到合格條件要求的供應商，采購部門應將此表及供應商基本情況調查表、 供應商營業執照、 稅務登記證等其他相關資質資料按照供應商審批程序上報，經領導批準后列入合格供應商名單；五、質量異常處理（一）、當發現合格供應商供貨質量發生波動時，采購部門應組織技術部門、中心廚房、質監部門對供應商供應的原輔材料進行驗證，分析原因、提供改善措施，并由雙方書面確認；（二）、當發生重大事故造成損失，應按質保金制度向供應商索賠。經評審后整改不力、質精心整理量仍不穩定的應予以撤銷供應資格；與供應商建立良好的合作關系，使之共創雙贏！相關文件：供應商選擇流程圖（附件一