1、研發投入核算體系研發人員績效考核獎勵制度范文一、確定項目完成后研發小組的提成比例每個研發小組按照合同要求完成工作之后， 可以得到一定比例的項目 提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統一標準擬訂，呈報高管層批 準。從外部獲得的項目經費總體是按照“研發費用+西微所收入+研發 小組提成（包括獎金+稅金）”這三部分進行分配的。研發小組提成雖然 總體顯示為一個總數，但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而 是結合項目研發責任書中計劃結點的考核情況分段進行支付。提成金的數額必須對研發人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這 筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發人員認為得到的利益不足以讓他 們付出如此多

2、的心血，那么后面的所有的管理程序設計都沒有了存在的基 礎。二、明確項目質量要求和研發費用額度上限企業必須促使技術人員對項目研發費用、產品加工工藝、質量性能要 求、交付期等環節中承擔相關責任，管理部門在項目立項后，需要對研發 費用、工藝要求、質量性能標準、計劃結點日期等方面提出詳細的要求， 并明確質量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。項目完成后如果研發費用沒有用完，企業可以設定統一的獎勵標準，例如拿出被節約費用的 50%或者30%對研發小組進行額外獎勵。引導 技術人員在實踐工作中向節約成本的方向努力。三、分段考核、分段獎勵管理部門需要將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都

3、有相應的質量標準對完成情況進行考核；另外，還要將提成金按照項 目劃分的結點實行分段分配。例如：某項目被劃分為 5個結點進行考核， 但是提成金并不是按照每份20%進行分配。提成金分配的原則是“工作難 度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例 較少，后期的提成比例較多。”提成金分段支付的理由：其一，攻克一個階段性目標進行一次獎勵， 比較有利于充分發揮激勵機制的效用；其二，在項目整體完成之前，財務 部僅兌現計劃結點獎勵金額的 50%,另外50%存留在本項目帳戶上，每 年年底再統一結算。如果項目到年底沒有全部完成，財務部則需要根據剩 余項目金額多少，為明年預留出一定比例的風險抵

4、押金。這種做法一方面 使技術人員得到了可見的物質獎勵，另外用他們本來已經到手的物質獎勵 中的50%作為風險抵押金，引導他們努力完成所有的階段性目標。四、設定新產品定型后的生產成本設計目標產品80%的生產成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業研發的新 產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的，管理部門在項目 立項之時，需要根據預期的產品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計人 員不可控的成本，求得定型產品的生產成本設計目標。關于定型后的產品 是否達到成本設計目標則由財務部負責核定。在大多數企業目前的管理狀況下，財務部只能按照料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外，期間費用等指標是隨著企業管理水

5、平而不斷變化的，這些指標不應該由我們的研發人員在產品設計階段負責。因此，定型 產品的成本設計目標不必按照全面產品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產指標就可以了。如果項目完成之后產品的加工成本低于設計目標，企業將按照成本下降的百分比對研發小組進行額外獎勵，鼓勵技術人員挖掘更多產品價值； 如果定型產品的成本高于設計目標，管理部門則需要研究成本上升原因。 如果屬于研發小組工作草率，管理部門將責令其改進，并扣除一定比例的 提成金。如果確實屬于無法避免的原因，管理部門應簽字認可。五、項目對內招標當以上前期各項準備工作完成之后，每個項目的責任、利益、考核辦 法等都已經非常明確。此時，管理部門可以將各個項目拿

6、出來對內進行招 標。愿意成為項目負責人的技術人員需要申報自己可以組成的研發小組主 要成員名單。管理部門負責根據項目需要在競標人中擇優選定項目責任 人；項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，管理部門行使審批 權。如果個別項目出現無人競標的局面， 說明此項目責任和利益之間出現 了不匹配，或者設定的考核目標過于困難，此時管理部門需要進行調整。 如果個別項目出現眾人競標的局面，說明目標易于達成，管理部門可以在 認為競爭者有此工作能力的前提下，通過競標的方式降低獎勵水平，或者 提高工作要求。管理部門可以制定以下規則：例如研究員最多可以同時做 3個項目的負責人，高工最多可以同時做2個項目的負責人，工

7、程師一次只能做 1個 項目的負責人，項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者， 數量不受限制。另外，項目負責人必須在一個項目徹底完成之后，才能競 標另外一個新項目的負責人。這樣做的目的就是為了引導技術人員通過快 速高效的工作多拿獎金。六、簽訂項目 項目名稱項目編號立項時間項目經理項目階段項目階段考核序 號考核維度考核內容描述權 重評分說明實際情 況記錄得分1項目進度是否按計劃完成，開發 延誤率A=（開發實際 周期-開發計劃周期）一 開發計劃周期X100% （備注：開發周期不含計 劃變更延后時間）40 A< -20%,記 50 分；(2)-20%<A< 20% 記 40

8、 分； 20%<A<50%,記 30 分；(4) 50%<A<100% 記 10 分;100%<A,記0分。2項目質量是否達到預期或客戶要 求，研發項目階段成果 達成率B=各項目實際階 段成果達成數+計劃達 成數X 100%30B< 30%記0分； 30%<B< 50%,記 5 分； 50%<B<70%,記 15 分；(4) 70%<B<100% 記 25 分； 100%<B,記 30 分。3項目成本實際使用的費用與計劃 投入費用的差異，超支 率C=（階段實際使用費 用-計劃預算額）一計劃 預算額X 100%20 C< -20%,記 30 分；(2)-20%<C< 20% 記 25 分； 20%<C< 50%,記 20 分；(4) 50%<C< 100%,記 10 分；100%<C,記0分。4項目文檔及時按規范要求輸出文 檔10文檔編寫及時且符合要求，記 10分；文檔編寫及時但不夠規范，記6分；文檔編寫不及時也不夠規范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5其他1 .團隊合作與協調2 .產品售后情況，客戶 滿意度參 考1 .與團隊人員共同完成工作，對別人意見積 極回應，主動采納不同意見，善于建立和諧 的工作環境記10