1、REPORT某企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)Summary of safety production work of team in an enterprise匯報(bào)人：JinTai Co I I ege第1頁(yè)共6頁(yè)某企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)前言：工作總結(jié)是將一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分 析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指引下一步工作 順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和 經(jīng)驗(yàn)性的特點(diǎn)全面復(fù)盤，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)

2、容 可按需編輯修改及打印。XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、 安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員 在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn) 為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基 不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞， 直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故 的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減 少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收 到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增 強(qiáng)班組凝聚力，讓班組

3、與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。第2頁(yè)共6頁(yè)二、帶著感情抓安全安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全 工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真 的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì) 神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事 故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單, 只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事 故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不 仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過

4、 常只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提岀“快快樂樂上班，平平安安 回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè) 企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一 個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng) 形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能 在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。第3頁(yè)共6頁(yè)三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明 確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完 善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗

5、位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故 因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組 安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì) 危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落 實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全 生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于 深化。四、班組安全管理的六項(xiàng)要求生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主 要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全 管理的積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)

6、致入微， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。第4頁(yè)共6頁(yè)4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化， 并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的'發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零 事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的， 生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是及時(shí) 給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響 到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然 影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對(duì)職工生命健 康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對(duì)安全 生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從 安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患 等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持， 離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式， 班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，XXX年生產(chǎn)二班的 成績(jī)