1、略談現代財務會計如何向管理會計進行轉作者：何倩梅來源：財會學習 2018 年第 26 期摘要：伴隨信息技術的不斷發展，我國已然進入到大數據時代，在此種環境背景下，財務 會計向管理會計進行轉型，成為了實現企業可持續發展的必由之路。本文結合筆者實際工作經 驗，簡要論述了大數據背景下財務會計向管理會計進行轉型的現實意義，并且為兩者之間的有 效轉型提出了一些建議，希望能為國內企業的發展提供一些理論幫助。關鍵詞：財務會計；管理會計；大數據；轉型策略自“一帶一路”的有序實施，我國企業對外開放程度進一步加大，并且還不斷向海外市場 進行嘗試、拓展，雖然其中蘊含著前所未有的發展機遇，但也對國內企業管理模式、戰略

2、方面 提出了更高、更新的要求，進而使得國內企業的市場競爭氛圍日益加劇 1 。在此市場環境下， 企業要想獲得長遠發展，就須加大力度發展以風險管理、價值管理、戰略決策等為主要內容的 管理會計，注重自身管理結構的轉型，從而實現綜合管理水平地提升。一、當前背景下財務會計向管理會計轉型的現實意義（ 一 ） 龐大的信息量，財務會計處理難度高信息爆炸，是大數據時代的一個顯著特點，對這些復雜、大量數據的處理，若仍憑靠過去 的財務會計，則變得難以實現 2 。而管理會計則可從全局上，更好地處理這些大量且復雜的數 據，并通過實時分析這些不同種類的數據，為企業未來經營方向地制定提供依據。為此，可以 說管理會計具備了數

3、據管理和統籌的能力，更為適宜現代企業的發展趨勢。（ 二 ） 轉型后的管理會計，有助于減少企業財務風險以往企業中的財務會計，不論企業經營是否正常，自身只需將整理好的財務信息核算了， 呈到企業管理者面前即可，幾乎沒有自己的意見與想法，所扮演的只是個企業財務現狀反應者 的角色，顯然，此種狀態是不利于企業發展的。這是因為，會計這門學科專業性很強，大多數 企業管理者都沒有會計方面的基礎，自身不能透徹地理解財務數據，這就可能使得管理者出現 錯誤理解數據的情況，進而發生決策失誤，為企業帶來財務風險。而管理會計，不僅會全面地 核算當前企業的財務情況，還會站在財務的視角上，給企業管理者提出一些關于企業未來預算、

4、 經營方向等方面的合理意見，進而使企業的財務風險大大減少。（ 三 ） 企業實現可持續發展，離不開創新管理會計在準確反映企業財務現狀的時候，還能發揮出財務會計所沒有的優勢。因為管理 會計與當前國內企業的財務發展方向更為契合，它是以當下的市場經濟環境為發展基石，可明 顯地提升企業市場競爭力。隨著經濟全球化進程地不斷深入，國內企業不僅要面臨本土競爭， 還將面臨來自國際上的一些企業競爭。在這種環境下，國內企業想要在市場上站穩腳跟并謀求 長遠發展，爭取到最大化的經濟效益，就需要著手創新自身的產品及管理，而企業財務，則是 實現管理層面創新的一個有利突破口。（ 四 ） 優化績效考評點多方式績效考評是管理會計

5、的主要內容之一，負責評估團隊與員工對組織所做出的貢獻，是衡量 員工績效的標桿 3 。因此，績效考評的透明性、公開性、公平性就顯得尤為關鍵?？冃Э荚u數 據的不全面、不充足，會使得對員工評估出現不客觀、不公平的情況，進而給員工的積極性形 成負面影響。而在大數據背景下，則能夠很容易改善這一點，它能夠通過對員工平時表現的收 集、篩選，將之整合到數據系統之中，通過數據過濾、清洗之后，整理分類，從而形成員工各 項清晰的指標。通過這一流程，使員工的考評方式與工作情況有序呈現，使員工的考評方式得 以優化，避免出現評估不客觀，保障表現優異的員工獲得合理的晉升或是相應的物質、晉升獎 勵。二、財務會計向管理會計轉型

6、的可行路徑分析（ 一 ） 清楚認識管理會計的內涵由于財務會計所呈現出的制度化與程式化，通常使得會計人員的工作狀態展現出固化、呆 板、保守 4 。而要想實現順利轉型，就要求企業管理者轉變自身的管理理念，將自身對下級的 思想指導作用有效發揮出來，同時，會計人員也需在這一過程進行積極、自覺地配合，打破以 往傳統財務會計的思想，對管理會計的內涵有一個清晰地認識。此外，會計人員還應注重學習 管理會計方面的知識，在財務工作漸漸養成為企業管理者出謀劃策的習慣，使自身的戰略意識 逐步養成。并且，自身的專業技術也不能忽視，可通自主學習、相關培訓等途徑，對一些前沿 的數據分析方法、管理會計思想等做實時接觸、掌握。

7、我們知道轉型的過程不是一蹴而就的， 但想要確保后續會計工作的有序進行，就必須思想上轉型成功。（ 二 ） 加快完善企業內部的管理會計制度管理會計并不只是一個概念，更是一種制度，可以有效地保障企業良性發展，唯有明確現 代企業內部的管理會計制度，才能夠實現財務管理與管理會計兩者之間的配合發展、科學轉型 5 。現如今，許多企業內部都擁有較為完善的財務管理制度，但有關管理會計這一領域的制度 缺顯得缺乏。因此，為了進一步明確管理會計各個崗位的職責，實現企業資源的合理、科學運 用，就一定要加快企業內部管理會計制度的完善，從而能夠為企業的穩定發展，起到一定的預 測作用。同時，從監督監管的角度來講，應在財務會計

8、向管理會計轉型的過程中，將轉型的渠 道進行明確，確保財務管理在轉型的時候不會出現一些大的紕漏，影響到企業的經濟或是社會 效益，保證轉型有序開展。另外，企業部門設置的層面來講，也應設置相應的管理會計部門， 既要確保其范疇與職能不超出財務部門的掌握，又要確保財務與管理之間互相協調作用，從而 使會計工作的成效得以保障。（ 三 ） 建立健全財務信息化體系在大數據時代下，加快建立一個完整的財務信息化體系，能夠有利于財務會計向管理會計 的成功轉型。因為，相較于管理會計來講，傳統的財務會計核算方法工作比較繁瑣，不僅浪費 了資源、時間，還難以獲得理想的工作成效。而財務管理過程中，通過運用科學、合理、先進 的工

9、作方法，則能使財務會計人員不再承受效率低下且繁瑣的工作，工作的壓力、負擔得以明 顯減少，如此一來，財務人員便能夠將更多的時間、精力投入到自身工作能力、效率地提升中 去，從而為企業的發展、相關戰略地制定，提供更為準確信息數據，顯著提高企業的市場競爭 力，推動企業的長遠發展。此外，財務信息化體系地建立健全，也有利于企業財務部門與其他 各業務部門間的信息傳輸、共享，進而保障企業各部門之間可以相互協調、配合，使得財務管 理工作的開展更為順利，將財務管理的潛能最大化地發揮出來，實現企業可持續發展的目標。（ 四 ） 注重加強會計人員的綜合素質在現如今的市場環境下，企業財務會計的轉型若缺乏專業人才來進行實施

10、，則很難取得成 功，需要優秀的人才來支持，推動財務會計向管理會計的轉型。當前各企業之間的競爭，從某 種意義上來講，就是人才之間的競爭，所有制度或是創新策略，都是通過人才來制定并貫徹實 行的。所以，推動財務會計向管理會計進行轉型時，一定不能忽視對人才的培養或是引進。首 先，應針對企業現有的財務人員展開定期培訓，進一步加強財務人員的管理意識，增強財務人 員的管理能力，使之對自身的職能有更深刻地認識。不光要讓這些財務人員掌握熟練的財務知 識，還要一定地了解大數據技術，進而在財務工作中有效地運用大數據。在員工擁有一定大數 據信息處理能力的時候，能夠更好地推動企業財務會計轉型，其次，注重吸收、聘請社會中的 人才，這些不僅掌握有一定的管理技巧，還具有著專業的財務知識，更是對大數據技術的運用 有著專業水準，積累有豐富的經驗，聘請這類綜合性人才進入企業，能夠有效加快企業財務會 計的轉型速度。三、結語總而言之，隨著邁入到大數據時代及經濟全球化的進程不斷深化，