1、湖北*造價管理咨詢公司薪酬管理管理方法試行第一章總那么第一條為強化工程造價人員競爭意識，提高工程造價管理的質量與造價 人員的勞動薪酬，標準公司工程造價員工薪酬計取程序，合理控制公司運營成 本，正確評價員工勞動價值，結合全洲集團以下簡稱集團及 *造價管理咨 詢公司以下簡稱公司實際，制定本方法。第二條 本方法適用于本公司所有員工勞動薪酬結算。第二章技能分等定級第三條專業造價技術人員技能表現等級分為初級、中級、高級三個等級, 享受對應級別的業務效勞獎金。第四條 技能表現等級實行浮動考核制，每季度為一個考核周期，按考核 標準及結果，確定該季度技能等級及業務效勞獎金標準。第五條 專職造價人員考核標準為該

2、考核周期內完成造價成果的算術平均誤差率，平均誤差率=復核調整造價/送審造價/單位造價成果數量。第六條技能等級、平均誤差率及業務效勞獎金系數對應標準如下:序號技能等級平均誤差率業務效勞獎金系數1高級2刎內含2%2中級2-4%以內含 4%3初級4-6%以內含 6%第七條 考核周期內平均誤差率大于6%自動解除勞務合同第三章薪酬結算標準第八條薪酬組成一、總工室總經理、副總經理及行政人員薪酬按集團公司標準執行；二、總工室專職復核人員，實行根本月工資+業務效勞獎金+年終綜合獎金;三、專職造價人員，實行根本月工資+ 業務效勞獎金+年終綜合獎金；四、總工程師及組長，另行享受崗位行政津貼；五、業務引薦獎金，引薦

3、人均可另行享受。第九條薪酬標準一、公司造價專業技術人員根本工資為 3000元/ 月、2000元/ 月兩個檔次， 組長行政津貼 300元/月，總工程師行政津貼 2000-3000 元/月，總額控制在年 度經營總收入的 15%左右。不能獨立工作的造價人員根本工資按 600-1000 元 / 月執行。二、公司專職復核人員業務效勞獎金按公司制定的造價管理咨詢效勞定額 標準及高級技能獎金系數執行。專職造價人員小組業務效勞獎金按公司制 定的造價管理咨詢效勞定額標準及對應核定的技能獎金系數執行。定額標準以 外的工程或業務，由公司總工室另行制定業務效勞獎金標準。三、年終財務核算，確定經營利潤后，發放年終綜合獎

4、金，具體獎金方案 報集團審批后執行。四、造價人員連續三個月月度平均業務效勞獎金低于其月度根本工資時， 取消其低于月份的根本工資；連續六個月時，自動解除勞務合同。第十條 業務引薦獎金，按該項合同效勞收費金額的 10%計取含經營費 用。第十一條 造價成果評價一、造價成果時間評價，在規定的時間內完成造價管理 / 咨詢效勞，時間 評價系數為 1即要求完成工作時間 ，時間修正系數為 1- 延后天數 / 定額天 數。二、造價成果質量評價，到達預定標準，質量評價系數為1，質量修正系數為1-復核調整造價 /送審造價 。專職造價人員業務效勞獎金二基準業務效勞獎金X時間修正系數X質量修 正系數。第十二條 因造價管

5、理咨詢效勞表現優異， 委托人另行給予的獎勵， 專職 造價人員、總工室及公司按 3:3:4 分享。第十三條 因造價管理咨詢效勞履職不全， 委托人扣罰效勞費， 責任人不 享受該項業務效勞獎金，另承當扣罰金額的 10-30%。第十四條 員工股本收益，按股東協議執行。第四章 薪酬結算辦理程序第十五條 薪酬結算條件一、員工根本工資按月發放，原那么上每月 10 日發放上月度根本工資。二、集團外造價咨詢效勞經委托人書面確認后，可與效勞團隊個人結 算業務效勞獎金，或業務引薦人獎金，但獎金支付原那么上以公司全額收回咨詢效勞費為前提；三、集團內造價咨詢效勞經委托人書面確認后且辦理完造價資料及成果文 件含電子檔移交

6、后，可與效勞團隊個人結算業務效勞獎金，獎金隨當 月根本工資一起發放；四、年終綜合獎金，在公司年度財務結算完畢后，制訂發放方案，報集團 審批后執行。第十六條 獎金結算程序 一、造價管理咨詢成果完成后，除移交給委托人的資料外，其他資料移交 至檔案室，由行政人員歸檔管理；二、完成資料移交，行政人員與當事人團隊辦理業務效勞獎金結算手 續，造價成果評價系數由復核小組確定，并簽字確認。三、經計算并經當事人確認的業務效勞獎金，報請公司負責人簽字確認。 簽字程序不完善、不真實的獎金結算單，不得作為獎金發放依據。第五章 職責與處分第十七條 專職造價人員接到造價管理咨詢效勞任務后，以委托人提供的 造價資料、委托效

7、勞合同及造價管理效勞技術規程為依據，提供造價管理咨詢 效勞，編制造價管理效勞成果文件。專職造價人員因工作失職、瀆職而影響造價管理效勞質量的，給予當事人 扣罰業務效勞獎金 10%-100%；第十八條 總工室應履行指導、監督、考核和效勞職能，協調解決造價管 理咨詢效勞中的問題。復核小組應從造價技術角度，嚴格審核造價成果文件， 并指導優化和修改，確保提交造價成果文件的質量。總工室工作人員因工作失職、瀆職而影響造價管理效勞質量的，給予當事 人扣罰業務效勞獎金 10%-100%；第十九條 公司員工在從事造價管理咨詢效勞工作時，遵循回避制度。凡 有利益關聯應回避，但引薦業務或委托人正常指定工作人員除外。第二十條 委托人提供的造價經濟技術資料不合規，公司總工室應給與書 面指正。有限制條件的造價成果文件，應注明限制條件，因原那么問題不能出具 造價成果文