1、管理會計復習資料一、單選管理會計的定義：美國會計學會于1958年和1966年先后定義了管理會計二、名詞解釋狹義管理會計： 又稱微觀管理會計，是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最 終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、 決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。廣義管理會計： 是指用于概括現代會計系統中區別于傳統會計，直接體現預測、決策、規劃、控制和責任考核評價等 會計管理職能的那部分內容的一個范疇。（即現代企業會計中除了財務會計以外的內容）固定成本：指在一定條件下，其總額不隨業務量發生任

2、何數額變化的那部分成本，包括房屋設備租賃費、保險費、廣告費、不動產稅捐、管理人員薪金和按使用年限法計提的固定資產折舊費等。變動成本：是指在一定條件下，其總額隨業務量成正比例變化的那部分成本，又稱可變成本（bx）。我國包括與產量成正比的原材料、燃料及動力、外部加工費、外購半成品、按產量法計提的折舊費和單純計件工資形式下的生產工人工資 等。變動成本法：是指在組織常規的產品成本計算過程中，以成本性態分析為前提，只將變動生產成本作為產品成本的構成 內容，而將固定生產成本及非生產成本作為期間成本，按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。保本點：是指能使企業達到保本狀態時的業務量的總稱，即在該業務

3、量水平下，企業的收入正好等于全部成本；超過這 個業務量水平，企業就有盈利；反之，低于這個業務量水平，就會發生虧損。（記作BEP）保利點：是指在單價和成本水平既定的情況下，為確保事先確定的目標利潤（TP ）能夠實現，而應當達到的銷售量和銷售額的統稱。貨幣的時間價值：也稱資金時間價值，或時間價值。指當前所持有的一定量貨幣比未來獲得的等量貨幣具有更高的價值，它所揭示的是在一定時空條件下運動中的貨幣具有增值性的規律。這一規律普遍使用于商品經濟社會。作業管理：指以客戶需要為出發點，以作業分析為核心，以不斷降低成本、提高企業價值為目的，通過對作業鏈的不 斷改進和優化，從而使企業獲得競爭優勢的一種先進的成本

4、管理的方式。現金流量：又稱為現金流動或現金流動量。在項目投資決策中，現金流量是指投資項目在其計算期內因資本循環而可 能或應該發生的各項現金流入量或流出量的統稱，它是計算項目投資決策評價指標的主要根據和關鍵的價值信息之一。凈現金流量：又稱現金凈流量，是指在項目計算期內由每年現金流入量與同年現金流出量之間的差額所形成的序列指 標。三、簡答題管理會計的職能： 預測經濟前景：按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用經濟條件的約束,選擇合理的量化模型，有目的的預計和推測未來企業銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業經營決策提 供第一手資料參與經濟決策：主要體現在根據企業決策目標搜集

5、、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關長 短期決策方案的決策指標，并作出正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案規劃經營目標：通過編制各種計劃 和預算實現的。他要求在最終方案的基礎上，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去，從而合理有效 的組織協調供產銷及人財物之間的關系，并為控制和責任考核創造條件控制經濟過程：是管理會計重要職能之一。這一職能的發揮要求將對經濟過程的事前控制同事中控制有機的結合起來，即事前確定科學可行的各種標準，并根據 執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析，以便及時采取措施進行調整，改進工作，確保經濟活動的正常進 行考核評價經營業績：是通過建立責任會計制

6、度來實現的。在各部門各單位及每個人均明確各自責任的的前提下， 逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據。 管理會計與財務會計的關系：聯系：管理會計與財務會計同屬于現代會計；管理會計與財務會計的最終目標相同；管理會計與財務會計相互分享部分信息；財務會計的改革有助于管理會計的發展。區別：管理會計財務會計主體范圍不同多層次，多以責任中心為主體單一層次，以整個企業為主體工作重點（服務目標）不同側重于企業經營中的特定冋題， 服務于組織內管理人員側重于記錄業務和編制報表， 服務于外部利益相關者作用時效不同分析過去、控制現在、規劃未來反映過去：對

7、過去進行評價遵循的原則、標準和依據的基本 概念框架結構不同成本效益原則等管理原則嚴格遵守公認的會計原則信息特征及信息載體不同有財務和非財務信息（疋量和非疋量的），信財務信息（定量的），信息載體為具:息載體大多為沒有統一格式的各種內部報告， 而且，對這些報告的種類也沒有統一的規定有統一格式的憑證系統、賬簿系統 和報表系統，其中，社會往往要統 一規定財務報告的種類方法體系不同經濟學、決策學、行為科學、運籌學憑證-賬簿-報表工作程序不同企業可根據自己的實際情況自行設計其管理 會計工作流程必須執行固定的會計循環程序體系的完善程度不同體系尚不夠完善，缺乏統一性和規范性現在已經達到相對成熟和穩定的地 步，

8、形成了通用的會計規范和統一 的會計模式，財務會計具有統一性 和規范性觀念的取向不同看重管理過程及結果對企業內部各方面人員 心理和行為的影響相對而言，不大關心管理過程及結 果對企業內部各方面人員心理和行 為的影響對會計人員素質的要求不冋必須具備較寬的知識面和較深厚的專業造詣， 具有較強的分析問題解決問題的能力和果斷 的應變能力，需要由復合型高級會計人才來承 擔需要操作能力較強，工作細致的專 門人才來擔任成本性態分析的方法:方法定義優點缺點適用企業及范圍技術測疋法是指利用經濟工程項目財務評價技術方法所測定的企業正常生產過程中投入與 產出的關系，分析確定在實際業務量基礎 上其固定成本和變動成本水平，

9、并解釋其變動規律的一種方法精確復雜新企業、主要成本直接分析法又稱個別確認法，是指在事先已經掌握有 關項目成本形態的基礎上，在成本發生的當時對每項成本的具體性態進行直接分 析，使其分別歸屬于變動成本或固定成本 兩大類的一種方法簡單工作量大有基礎的中小企業歷史資料分析法是指在占有若干期相關成本和業務量歷 史資料的基礎上運用一定數學方法對其 進行數據處理，從而確定常數 a和b的數 值，以完成成本性態分析任務的一種定量 分析的方法應用面廣資料要求 高歷史資料齊備的企業變動成本法與完全成本法的區別:不同變動成本法完全成本法應用的前提條件不同首先要求進行成本性態分析，把全部成本劃分為 變動成本和固定成本兩

10、大部分， 尤其要把屬于混 合成本性質的制造費用按生產量分解為變動性 制造費用和固定生產成本兩部分時首先要求把全部成本按其發生的領域或經 濟用途分為生產成本和非生產成本產品成本及期間成本的構成內容不同在變動成本法模式下，產品成本只包括變動生產 成本，固定生產成本和非生產成本則全部被作為 期間成本處理在完全成本法模式下產品成本則包括全部生 產成本，只有非生產成本才作為期間成本處理銷貨成本及存貨成 本的水平不同固定生產成本被作為期間成本直接計入當期利 潤表，不可能轉化為存貨成本或銷貨成本固定成本被計入產品成本， 并要在存貨和銷貨 之間進行分配，使一部分固定生產成本被期末 存貨吸收遞延到下期，另一部分

11、固定成本作為 銷貨成本被計入當期利潤表銷貨成本的計算公 式不完全相同損益確定程序不同 （營業利潤的計算 方法不同、所編制 的利潤表格式及提 供的中間指標有所 不同、計算出來的 營業利潤有可能不 同）在變動成本法模式下，只能按貝獻式損益確疋程 序計量營業損益在完全成本法模式下必須按照傳統式損益確 疋程序計量營業損益所提供的信息用途 不同它能夠提供科學反映成本與業務量之間、利潤與銷售額之間有關量的變化規律的信息，有助于加強成本管理，強化預測、決策、計劃、控制和業 績考核等職能，促進以銷疋產，減少或避免因盲 目生產而帶來的損失提供的信息能夠揭示外界公認的成本與產品 在質的方面的的歸屬關系，按該法提供

12、的成本 信息有助于促進企業擴大生產，能刺激增產的 積極性，因而能廣泛被外界所接受銷售分析中判斷分析法的種類： 推銷員判斷法：又稱推銷匯集法，是由企業的推銷人員根據他們的調查，將各個顧客 或各類顧客對特定預測對象的銷售預測值填入卡片或表格，然后由銷售部門經理對此進行綜合分析以完成預測銷售任務綜合判斷法：是由企業召集有關經營管理人員，特別是那些最熟悉銷售業務的銷售主管人員，以及各地經銷商負責人 集中開會，有他們在會上根據多年的實踐經驗和判斷能力對特定產品未來銷售量進行判斷和預測的一種方法專家判斷 法：是有見識廣博、知識豐富的經濟專家根據他們多年的實踐經驗和判斷能力對特定產品的未來銷售量進行判斷和預

13、測 的一種方法其中包括專家個人意見集合法、專家小組法、德爾菲法。確定現金流量的假設：投資項目的類型假設（假設投資項目只包括單純固定資產投資項目、完整工業投資項目和更新改造投資項目三種類型）、財務可行性分析假設（假設投資決策是從企業投資者的立場出發，投資決策者確定現金流量就 是為了進行項目財務可行性研究，該項目已經具備技術可行性和國民經濟可行性）、項目投資假設（假設在確定項目的現金流量時，站在企業自身的立場上，考慮全部投資的運動狀況，而不具體區分自有資金和借入資金等具體形式的現金 流量）、運營期與折舊年限一致假設（假設項目主要固定資產的折舊年限或使用年限與運營期相同）、時點指標假設（為便于利用貨

14、幣時間價值的形式，不論現金流量具體內容所涉及的價值指標實際上是時點指標還是時期指標，均假設按照 年初或年末的時點指標處理）、確定性因素假設（假定與項目有關的價格、產銷量、成本水平、所得稅稅率等因素均為 已知常數）、產銷平衡假設（在項目投資決策中，假定運營期同一年的產量等于該年的銷售量）。現金流量的內容（完整工業投資項目的現金流量）：1.現金流入量：營業收入（指項目投產后每年實現的全部銷售收入或業務收入，它是運營期主要的現金流入量項目）、補貼收入（指與運營期收益有關的政府補貼）、回收固定資產余值（指 投資項目的固定資產在終結點報廢清理或中途變價轉讓處理所回收的價值）、回收流動資金（主要指新建項目

15、在項目計算期完全終止時因不再發生新的替代投資而回收的原墊付的全部流動資金投資額）、其他現金流入量；2現金流出量：建設投資（這是建設期發生的主要現金流出量）、流動資金投資、經營成本（這是指在運營期內為滿足正常生產經營而動用現實貨幣資金支付的成本費用，又被稱為付現的營運成本，它是運營期內最主要的現金流出量項目）、各項稅款（包括營業稅金及附加、調整所得稅）、其他現金流出（包括維持運營投資）。經營期某年稅該年息稅該年該年 該年該年維持經營期某年稅該年息稅*該年*該年*該年該年維持前凈現金流量前利潤 +折舊*攤銷+回收額運營投資后凈現金流量前利潤叫1-25%廣折舊*攤銷豐回收額運營投資(NCFt)(NC

16、F t)完整工業投資項目凈現金流量的簡化計算方法：1.建設期某年的凈現金流量（NCF）=-該年發生的原始投資額2.全面預算的作用：全面預算管理是市場經濟下的計劃管理，是把企業的經營目標通過正式的、量化的形式來表述出來并概括出實現經營目標的具體步驟。明確工作目標：全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標，它是對整體 經營活動一系列量化的計劃安排，有利于實現以上目標的監控執行；協調部門關系：通過全面預算的編制，將有助 于企業上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經營目標的理解和 認同；控制日常活動：全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發現管理中的漏

17、洞和不足，降低日常經營風 險；通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，開源節流，實現企業的經營目標；考核 業績標準：全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合, 使部門和員工的考核真正做到 有章可循，有法可依”。全面預算體系： 1. 業務預算： 是基礎，主要包括與企業日常業務直接相關的銷售預算、生產預算、直接材料及采購預 算、應交增值稅及銷售稅金及附加、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算銷售及管理用預算 等。這些預算大多以實物量指標和價值量指標分別反映企業收入與費用的構成情況。 2. 專門決策預算： 指

18、企業為那些 在預算期內不經常發生的、一次性業務活動所編制的預算，主要包括：根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、 改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算；與資源開發、產品改造和新產品試制有關的生產經營決策預算等。 3. 財務預算： 主要反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算，包括：現金預算、預計利潤表和預計資 產負債表。財務預算是以來于業務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體。作業管理的實施步驟： 分析客戶的需求（因為企業的作業鏈同時表現為價值鏈，而企業的價值最終通過客戶愿意支付 的價格來實現，因此，在進行作業分析時，應以分析客戶的需求為出發點）；分析作業鏈的構成（作業鏈貫穿企業生 產經營的全過程，進行作業分析，必須搞清楚以下問題：企業究竟包括哪些作業，他們之間的內在聯系是什么，各項 作業的原因是什么，他們是怎樣發生的）；區分增值作業與