1、*有限公司研發項目立項管理辦法*有限公司2016年2月17日目 錄第一章 總則第二章 職責權限第三章 項目調研第四章 項目審批及立項第五章 項目實施第六章 項目監督管理第七章 項目驗收第八章 附則第一章 總則第一條 為了促進企業自主創新，增強核心競爭力，科學有效地管理企業研發項目，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率，控制研發風險，實現中長期發展戰略，根據相關法律法規及管理要求，并結合企業實際，制定本辦法。第二條 研發項目是指企業圍繞主營業務進行的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設備的開發與推廣應用工作，一般具有創新性、計劃性、科學性、持續性等特征。第三條 研發項目立項管理工作應嚴格立項管

2、理，做到有調研，有立項，有執行，有管理，有監督，有成果，有考核。第二章 職責權限第四條 研發項目管理委員會是研發項目的最高管理機構，由總經理、總工程師、技術部經理、生產部經理、各技術股干組成，負責戰略規劃、研發項目審批、監督研發工作執行、評價及考核工作。第五條 技術部是研發項目的執行部門，負責研發項目調研、立項申請、項目執行等工作。第六條 生產部是研發項目的輔助部門，負責配合技術部工作，順利實現技術成果轉化。第三章 項目調研第七條 項目調研工作由技術部完成。第八條 項目調研工作應關注的要點：1. 論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。2. 論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術

3、（產品）的技術優勢。3. 論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。第九條 項目調研的工作成果是項目立項的可行性研究報告，報告應當包含如下內容：1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析；3.主要研究內容、技術關鍵分析；4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標、知識產權申請情況）；5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；7.實施方案（包括進度安排）；8.項目預算（包括經費來源及用途）；9.預計項目主要參加人員及其分工。第四章 項目審批及立項第十條 技

4、術部完成項目調研工作后，符合條件的，應當向研發項目管理委員會提交項目立項可行性研究報告和立項申請報告，由研發項目管理委員會進行審批。第十一條 研發項目管理委員會各成員從各自的知識背景出發，實行背對背評價，面對面集體決策，必要時可外聘專家擔任顧問。評價工作應當重點關注如下方面：1、促進企業發展的必要性；2、技術的先進性和實效性；3、技術成果轉化的可行性；4、經濟效益及社會效益。第十二條 研發項目管理委員會對研發項目進行綜合評價后，應當出具書面評價報告，不符合立項條件的，退回技術部，符合立項條件的，出具批準項目立項報告，進入項目實施階段。第五章 項目實施第十三條 技術部根據研發項目管理委員會出具的

5、批準項目立項報告制訂項目執行計劃，按不同項目成立研發項目工作小組，各研發項目工作小組指定專人負責，組織項目實施工作。第十四條 項目實施工作應當關注如下內容：1、項目的工作時間規劃及任務進度安排；2、項目人員分配及工作任務安排；3、項目執行進度反饋及問題解決；4、突發事件的應急處理及上報。第十五條 研發項目工作小組負責人對小組進行的項目負責，并按月、按季對工作成果進行階段性總結，并呈報技術部，技術部整理后呈報研發項目管理委員會。第十六條 公司研究項目委托外單位承擔的，應當簽訂外包合同，約定研究成果的產權歸屬、研究進度和質量標準等相關內容。第十七條 企業與其他單位合作進行研究的，應當簽訂書面合作研

6、究合同，明確雙方投資、分工、權利義務、研究成果產權歸屬等。第六章 項目監督管理第十八條 研發項目管理委員會在項目實施管理的職責有：1、全程監督、檢查項目計劃的執行情況；2、審查項目月度、季度執行報告、項目完成后的總結報告；3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；4、負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。第十九條 研發項目工作小組在項目實施中的責任有：1、嚴格執行項目計劃，完成項目目標任務；2、保證項目經費專款專用；3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表；4、接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；5、及時報告項目執行中出現的

7、重大事項；6、報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。第二十條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目工作小組必須及時向研發項目管理委員會報告。第七章 項目驗收第二十一條 項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織驗收。第二十二條 項目驗收以可行性研究報告約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、

8、實事求是的評價。第二十三條 項目驗收工作按如下程序進行：1、項目驗收工作應在項目計劃規定的時間到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目工作小組須向技術項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；2、項目工作小組在完成技術研發總結的基礎上，向研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；3、研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；4、研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果；第二十四條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:1、完成合同書任務不到80%；2、預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；3、提供的驗收文件、資料、數據不真實；4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；5、超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。第二十五條 未能通過驗收的項目，