1、原創內容 僅供參考 XX公司年終獎金方案 1、目的 在過去的一年里，雖然行業競爭十分激烈，但全體員工在公司領導層的正確領導和支持下，以績效為導向，齊心協力，積極進取，經營業績比2021年度有所進步。為此，公司決定綜合企業的營運狀況和員工個人的績效表現發放年終獎金，以資鼓勵。 2、參與評定2021年年終獎等級的人員資質 所有在2021年度12月31日前通過試用期的員工，且至少在2021年1月4日仍在崗人員可以參與評定。 短期（臨時）實習，交流人員不參與年終獎發放。 參照獎勵和懲處制度受過記過處罰的員工，非因人為質量事故的違規違紀受處分不滿半年者；非因人為質量事故的違規違紀受到記大過處分不滿一年者

2、；不得參與2021年年度獎金的評定工作。 3、年終獎評估標準及方式 由各部門負責人根據部門員工年度內的綜合績效表現進行正態分布，應主要采用同類團隊同類崗位正態分布的原則。 附表：正態分布比例 績效考核等級 比例 定義 超出期望A+ 5% 員工表現優異，經常遠超其既定的工作目標和勝任崗位所需能力要求和職業素養，顯示出持續的卓越的貢獻，并且其行為具有顯著帶頭示范效用。 部分超出期望A 15% 員工表現優秀，達到并有時超出其既定的工作目標和勝任崗位所的需能力要求和職業素養，顯示出持續的優異的貢獻，并具其行為有帶頭示范效用。 符合期望B 60% 員工績效表現穩定，達到其既定的工作目標和勝任崗位所需的能

3、力要求和職業素養，顯示出持續的有效的貢獻。 部分符合期望C 15% 員工績效表現不穩定，不能持續達到其既定的工作目標和勝任崗位所需的能力要求和職業素養，在少數某些方面需要加以不斷的改進。 不符合（低于）期望C- 5% 員工績效表現較差，經常不能實現既定的工作目標或勝任崗位所需的能力要求或職業素養，顯示出非常低效的工作表現，并需要立即且持續的改進，但其其他行為正常，沒有給其他員工照成負面影響。 如果部門員工人數少于3人的將與同類崗位部門進行合并，合并后適用以上正態分布比例。 4、年度獎金等級評定批核 部門負責人將本部門的績效評定情況交由部門的分管總監進行初審調整，經人力資源部審核后，交由分管副總

4、或分管領導根據整體正態分布規律審批調整。 董事長將對整體績效獎金評定等級做出最終批準。 5、獎金發放和計算方式 2021年度獎金系數如下: 績效考核等級 獎金系數 超出期望A+ 部分超出期望A 符合期望B 部分符合期望C 不符合（低于）期望C- 獎金計算方式：年終獎金額=固定工資（基本工資+技能工資）*（2021年實際出勤月數/12）*2021年考評等級對應獎金系數 2021年度的獎金分兩部分發放，兩部分發放的時間、對象、獎金計算方式略有差別，分別為： （1）2021年12月工資中發放60%，發放對象為符合2021年度評選資格，且截至2021年12月31日，仍在崗人員。 （2）2021年4月工資中發放40%，發放對象為符合2021年度評選資格，且截至2021年5月1日，仍在崗人員。 根據國家相關規定，兩次獎金發放完畢后將合并報稅。 6、定義說明 6.1固定工資（基本工資+技能工資）以員工2021年12月發放的固定工資為準。（試用期剛通過的員工，以試用期通過后的固定工資為基數） 6.2關于服務月數，員工如在2021年1月1日至2021年12月31日期間在公司服務未滿12個月的，公司將按實際服務月數按比例支付年終獎；非公司原因當月排班缺勤天