1、確認校核編制時間XXXXXXXXX發動機裝配車間精益生產擴展項目推進考核實施辦法本實施辦法在于規范、明確精益生產擴展項目推進過程中各推進組和實施組的職責，及各項工作未按期完成的考核原則和方式， 約束精益擴展 推進項目按期、高效完成，保證精益生產推進目標順利達成。本實施辦法的附錄1-4為規范性附錄。本實施辦法由發動機裝配車間制訂、發布，并負責解釋。精益生產擴展項目推進考核實施辦法第一章總則精益生產擴展項目對于嘉陵全面導入精益管理思想，實現生產管理 模式的轉變具有重要的意義，同時為提升嘉陵的管理水平和市場競爭力， 塑造改善創新的企業文化奠定了堅實的基礎。 為加強精益生產擴展項目的 推進與管理，強化

2、對各實施組各階段專項工作質量的評價， 保證精益生產 推進目標的達成，特制定本辦法。第二章適用范圍、考核內容2.1適用范圍本辦法適用于發動機裝配車間各部門，從車間精益生產計劃和當期推 進內容全部完成為止的全過程所有業務管理。2.2 考核內容 目標達成度、日程進度、工作質量三個方面。第三章 術語及定義3.1 計劃時間節點： 指車間制定的精益擴展計劃、 專項工作計劃時間節點 , 計劃時間節點以當日下午下班時間為截止時間。3.2 進度拖延： 指完成各階段的實際時間 （以完成資料上報時間為準） 較 計劃時間節點有所延遲。3.3 完成時間節點： 以規定完成時間的當日下午下班時間為截止時間 （特 殊規定要求

3、除外）。3.4 日程進度延時分級 一級：按計劃時間節點為限，延時一天以內（含一天） 。 二級：按計劃時間節點為限，延時二天至三天。 三級：按計劃時間節點為限，延時三天以上。3.5 工作質量分級一級：85分w “工作質量評分” v 100分。二級：70分w “工作質量評分” v 85分。三級：60分w “工作質量評分” v 70分。四級：“工作質量評分” v 60分。第四章 推進機制4.1 精益生產擴展項目領導小組的工作職責領導項目的發展方向， 參與車間項目計劃的制訂， 監督下級組織按計 劃實施，把撐、控制項目計劃的節點時間，參加項目階段成果檢驗、總結 會、月度例會，調配相應資源。4.2 精益生

4、產擴展項目推進小組的工作職責 參與項目計劃及項目方案的制訂， 項目工作內容的實施、 推進，項目 過程中效果確認，項目過程資料的總結，項目階段成果匯報等 。4.3 精益生產擴展項目實施小組的工作職責根據項目計劃、 方案進行實施， 現場進行實時改善， 對于推進過程中 出現的問題及時反饋并提出解決方案。4.4 項目的考核模式4.4.1 項目的組織結構為三級組織機構， 車間由負責人牽頭成立相應工作 小組展開工作，實施組和項目參與單位及個人對項目承擔全部責任。4.4.2 車間 精益推進組處理協調及管理日常工作， 對車間各部門和實施組 實施考核， 推進組將根據精益生產擴展項目推進的需要靈活采取月、 周例

5、會和專題會、 大日程計劃、階段工作計劃、 現場工作布置、臨時工作布置 等方式對精益生產擴展項目進行推進和監控。第五章 考 核 推進組按集團公司精益生產擴展項目指導委員會批準發布的精益生 產擴展項目大日程計劃的節點時間對各實施組的實現程度 （ 日程進度、工 作質量和目標達成度 ）進行評價、考核。5.1 考評基準5.1.1 以由精益辦確認、批準的 車間精益生產擴展項目日程計劃 是精益 生產擴展項目的日程控制基本文件， 是項目節點進度管理的依據。 根據本 單位日程計劃，作為本單位推進項目工作的依據。5.1.2 工作質量評分表 附錄 1、目標達成度評分表 、 附錄 2是對各 擴展線精益生產擴展項目實施

6、工作的評價與考核的基準。5.1.3 日常依據5.1.3.1 例會推進實績周報 / 月報。5.1.3.2 專題推進會紀要。5.1.3.3 評價會結果表。5.1.3.4 日常任務完成情況5.1.3.5 其他信息。5.2 考核內容5.2.1 考核原則堅持“實事求是”的原則： 在尊重客觀現實的基礎上，本著協調解決 問題的前提下，對責任單位實施有效的考核。5.2.2 日程進度考核 （實施月度考核）日程進度節點時間若未按時完成， 拖延程度進行分級考核。 一級，一 次性對責任實施組處罰50元；二級，一次性對責任實施組處罰100200 元；三級，一次性對責任實施組處罰 200-500 元；5.2.3 工作質量

7、考核（實施月度考核）5.2.3.1 對各擴展線在精益生產擴展項目推進過程中的工作質量進行評 價，并分級考核。一級，不考核；二級，對相關實施組進行通報批評；三 級，一次性對責任單位處罰 100 元；四級，一次性對責任單位處罰 200 元。5.2.3.2 各班組或個人以生產忙、 日常事務多等各種理由為借口不向推進 組提供相關資料或者不參加相關培訓， 或者不按項目組規定的時間和要求 提交相關資料， 由此造成項目進度延遲， 按對總體進度的影響程度處罰責 任主體 100-200 元。5.2.3.3 若以上在整改規定時間內，仍未能按要求完成相應工作（提供 相關資料等）的責任單位，在考核標準基礎上雙倍處罰。

8、5.2.4 例會、評價會、專題會、臨時任務進度延遲考核（實施月度考核）5.2.4.1 會議安排的各事項未按要求完成的， 每延遲 1 天，扣責任單位 50 元，累計處罰。5.2.4.2 各單位或個人，拒不執行項目組負責人工作安排，處罰責任人50200元，工作質量未達到要求，處罰責任單位 50 100元。5.2.5 會議紀律考核（適用于精益生產擴展項目的所有相關會議）5.2.7.1 參加會議人員遲到 10 分鐘內， 處以 20元的罰款；超過 10分鐘， 處以 50 元的罰款；未提前征得會議主持人準假而缺席的，處以 100元的 罰款；未征得會議主持人準假無故早退的處以 50 元的罰款。如果以上行 為

9、造成項目工作任務拖延的，雙倍處罰。5.2.7.2 會議通知要求參會人員必須本人到場， 確因有緊急事情或出差在 外必須事前履行請假手續，并上報車間備案，請假得到批準后才能缺席， 否則按缺席論處。第六章 其他規定6.1 各擴展線需保存各項業務工作記錄，已備查。6.2 本實施辦法涉及的有關事項的表格樣件6.2.1 工作質量評分表 見附錄 16.2.2 精益生產擴展項目考核通知單 見附錄 26.2.3 精益生產擴展項目月度考核匯總表 見附錄 3附錄1 工作質量評分表 單位：類別要求分值第一周第二周第三周第四周1工作效率高，質量優秀，工作有創 新，超過預期目標95 1002工作效率高，質量優秀，工作有一 定創新90 953工作有責任心，積極認真完成各項 工作任務85 904在規定的時間內，能較好地完成各 項工作任務；80 855工作主動性不強，勉強能在規定的 時間內完成本職工作；70 806工作內容較于簡單，墨守成規，不 積極改進和提高；60 707工作馬虎，遇到工作難題采取回避