1、項目管理部工作方案2010-12-5項目管理部工作方案（初稿，請補充完善）1、項目管理部開展的業務范圍目前以項目管理和代建為主，按照公司安排，開展項目稽察、可研報告編制及評估、造價咨詢等工作。2、項目管理部三年工作目標（1 ）經營目標：每年完成承攬合同額1500萬元人民幣；每年完成產值遞增10% 以上即 2011 年 800 萬元、2012 年 900萬元、2013 年 1000萬元；做出一些大型和有影響的項目業績。（2 ）質量目標：未出現直接相關的較大責任事故，出現責任事故或違紀情況處理及時；完善項目管理體系， 逐步完善項目管理制度。（3 ）人員發展目標：由目前 30 人左右發展到 50 人

2、左右。鍛煉出一批精通項目管理全過程業務的項目負責人， 和精通專業技能的專業工程師。精通項目管理業務的項目管理骨干人員少： 項目管理貫穿基本建設全過程，包括投資決策階段，招投標階段，施工階段，竣工驗收決算階段，涉及建設程序、投資、質量、安全、進度、合同、資料檔案、溝通協調等各方面，時間較長。缺少獨擋一面精通項目管理業務的項目經理， 且從事項目管理業務的骨干人員也偏少。要完成公司制定的工作目標，我們要在組織機構、 經營管理、2質量管理、風險管理、人力資源管理等方面采取措施。 管理制度、人才培養3組織機構設置業務適當集中，設置項目實施管理組、 項目前期工作管理組、造價合約管理組，項目管理部現有 30

3、 余人，分散在各項目中，根據員工所學專業、實際技能以及個人發展方向，分組管理。（1 ）項目實施管理組：綜合協調開展項目管理業務，動態掌握項目的進展情況，建立月報、周報制度。組織巡檢工作，對各項目的進度、安全、質量、投資、合同及資料管理情況進行檢查。每個合同項目設一個項目經理部，任命一名項目經理，根據項目的特點和階段，動態配備土建、設備、造價等人員。臨時抽調專業人員參與項目稽察工作。（2 ）項目前期工作管理組：負責從立項到開工證的前期項目管理，包括獨立的前期代理項目合同的履行，以及全過程項目管理（含代建）的開工前的所有審批手續辦理或指導。組織實施公司分派的項目稽察工作。完成項目合同范圍內可研報告

4、編制，以及公司委托的可研報告評估等業務。（3 ）造價合約管理組： 投資管理和合同管理是項目管理 （代建）工作核心之一， 必須全過程管理各項目部的造價管理業務和合同執行。 協助完成項目合同范圍內可研報告編制， 以及公司委托的可研報告評估等業務。組織機構圖：3公公項目管理部（項目項目實施造 價項 目管理組：合 約前 期丁建東項管 理工 作目部管 理李成森項組 ：目部張劍項目4經營管理爭取各方支持， 全力開拓市場。 以項目管理 （含代建）為主，同時在集團公司的指導下，開展項目稽察、可研編制與評估、造價咨詢等業務。項目管理業務大多不用招標，用好集團公司的品牌優勢和綜合資源，承攬大型的和有影響的項目。目

5、前有意向的項目有：旅游集散中心大廈項目（總投資約7.3 億元），天壇醫院遷建工程（總投資約30 億元），豐臺區即將召開的種子大會項目等。調動員工的積極性， 鼓勵員工為公司承攬業務，按合同額的3-6% 予以獎勵。45質量管理（1 ）工程的質量與安全生產按照建筑法及政府相關文件，履行建設單位和管理單位的質量管理責任， 做好在施工過程中的質量與安全生產管理， 自檢、巡檢相結合。（2 ）工作的質量員工的工作質量及考核，內頁資料、工作日記，6完善管理制度對已有的各類管理制度進行梳理， 完善內部的項目管理體系和流程。（1 ）例會制度：每半月一次，必要時隨時召開，建立項目間溝通、協調、學習、研討等工作的平臺

6、。參加人員：以項目負責人為主。會議內容：各項目進展情況、造價控制情況、施工招標文件的審核、施工合同的審核等。（2 ）月報制度：加強過程管理，完善月報制度來動態掌握各項目的進展情況，按統一的模版編制，每月 30 日上報，項目管理部匯總后于每月 5 日前，報公司和集團公司領導。（3 ）巡檢制度：對各項目的進度、安全、質量、投資、合同及資料管理情況進行檢查。施工階段的項目，每月至少一次。參加人員：公司技術部人員、項目負責人、專業工程師等。5（4 ）建立支持體系，在建筑、市政、設備、造價、合同等專業技術上對各項目部提供支持，論證方案、解決技術難題。目前，主要依靠各項目部專業工程師中的骨干，必要時請公司

7、的專家及外單位的專家參與。6人力資源發展加強人力資源管理， 加快人才培養，提高項目管理專業水平。項目管理是具有鮮明特性的專業化智力服務行業， 不同的項目，項目管理服務的內容和側重點也存在明顯差別。 項目管理需要復合型人才，既要有工程方面的專業知識，也要懂管理、懂法律、懂政策。我們鼓勵員工根據自己的專業及興趣，結合公司業務的發展，制定職業規劃，參加執業資格考試和職稱評定，公司有針對性地安排培訓和工作崗位，打造一支專業化的管理團隊。（1 ）定期開展業務學習和討論。在理論方法上，現代項目管理的理論和方法， 在實際工作中要得到充分利用，例如總體控制計劃、里程碑計劃、網絡圖等技術，在項目實施管理過程中也要使用；在技術水平上，深度方面在優化設計、技術經濟比選、關鍵技術的選擇與論證等能提出權威的建議，在廣度方面勝任從立項、評估、設計、招標、施工管理、監理、造價審核、結算、決算、稽察等全過程項目管理的需要。67風險管理（1 ）項目承攬的風險 :承攬項目時對項