1、機修廠節能減排管理辦法為推動我廠節能減排工作取得實效，使節能減排工作形成規范化管理，遵循在“技術改造中尋求節能、生產活動中實現節能、在經營管理中貫徹節能”的原則，根據，特制定機修廠節能減排管理辦法。一、成立節能減排考核領導小組組 長：倪永新 解旭杰副組長：馬學軍 郝建國成 員：楊 迎 楊 莉 劉國安 萬學紅 馬占山 任曉明節能減排工作由楊華具體負責。二、主要職責 節能減排領導小組職責。1.貫徹、執行國家節能減排工作的法律法規和相關方針、政策、規劃，統籌落實礦的節能減排考核指標和任務，制定機修廠節能減排長期規劃、年度計劃、節能減排工作管理實施辦法。2.負責機修廠節能減排工作的統一部署和協調。3.

2、審議批準技術改造、科研攻關過程中有關節能減排項目、節能減排專項資金的安排和使用。4.審議、批準全廠節能任務，依據節能減排考核指標及任務，領導、監督、檢查和考核各班組的節能減排工作。5.做出節能減排工作的表彰、獎勵、處罰的決定。6.對全廠員工開展節能減排宣傳、教育，普及節能減排法規和有關知識，強化員工節能意識。7.決定其他與節能減排工作相關的重大事項。節能減排小組成員職責。1.倪永新、解旭杰負責貫徹、執行節能減排規劃、年度計劃、節能減排工作管理實施辦法。2. 郝建國、馬學軍負責機修廠節能減排工作日常管理、組織、參與、協調各班組間的節能減排工作，對各班組節能減排實施情況定期或不定期檢查。3.楊迎根

3、據領導小組的安排、審核、協調、推進、監督全廠基本建設、技術改造、運營管理、科技攻關過程中有關節能減排項目的開展、節能減排專項資金的使用情況，并定期向領導小組匯報。4.楊莉、楊迎負責重大節能減排技術攻關、節能減排成果推廣、節能減排設備應用以及本廠節能減排獎懲評定的具體實施。5.馬學軍根據各班組的實際情況，擬定年度節能減排計劃及考核指標。6.楊華負責與礦節能減排主要部門進行業務聯系和工作匯報。三、節能減排目標負責檢修和機械加工過程中節能降耗工作，并完成礦分配的節能指標。四、節能減排目標分解機修廠20092011年度節能目標分解序號單位名稱2009年2010年2011年噸標準煤噸標準煤噸標準煤1機修

4、廠1010102電工班4443鉗工班4444車工班222五、主要耗能設備節能減排管理辦法加強設備現場運行管理， 做好設備的日常維護和修理工作，杜絕和控制“大馬拉小車”、空運轉、跑冒滴漏等浪費現象。加強對廠部管網檢查和維護。六、能耗限額、定額管理辦法為強化水電計劃和定額管理，加強水電控制管理的組織領導，切實發揮職能作用。加強水電管理，建立更加嚴謹科學的考核制度。加強水電使用監督管理，減少損失和浪費，優化廠部管網系統，提高設備的開機率、調動員工“節約用水用電光榮、浪費水電可恥”的思想意識，降低水電消耗水平。2010年機修廠用電定額（全年計劃）機修廠2010年度電力消耗計劃表序號單位年計劃1月份2月

5、份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1機修廠KWH2980002890025300262002680025250256002580024100242102260021780214602電工班KWH110400103009100900092008730885089003鉗工班KWH8830090008300870089008250812086004車工班KWH9930096007900850087008270863083002009年機修廠用水定額（全年計劃）機修廠2010年度水耗計劃表序號單位年計劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份1

6、1月份12月份1機修廠26402202202202202202202202202202202202202電工班850656570757070753鉗工班800707075707065654車工班990858575758085802009年機修廠（工業）柴油消耗定額（全年計劃）機修廠2010年度（工業）柴油消耗計劃單位 月份單位年計劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月機修廠噸0.60 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 噸標煤0.87 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07

7、 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 七、確保指標落實的具體措施為加強節能規化管理的有效落實和施實，全廠的用水用電由領導小組協調按照“統一分配，保證重點，統籌安排”的原則向各班組下達水電計劃，并結合歷年實際消耗及廠生產接續做好年、季、月水電單耗計劃和分解，確保數據及時準確。劉國安負責全廠水電的管理、結算、監督考核工作，對全廠水電加強管理，將水、電消耗情況與生產任務完成情況與班組當月獎金掛鉤考核。各班組用水用電實行定額管理，劉國安要定期與不定期的對各班組的用水用電情況進行檢查，發現設備空載運轉或長明燈、長流水的現象，一次罰責任人200元，罰班組長100元。對車間、辦公室的

8、照明燈（夏季7：00、冬季8：30）不關者，每發現一次按100元/盞罰款。領導小組要定時安排人員加大廠區供水、供電管線網的巡檢，維護保養工作，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，發現跑、漏現象，立即處理或匯報礦有關部門。為明確責任范圍，凡本班組使用的設備電路網線，由各班組負責維護保養，如因設備包機人管理意識淡漠，責任心不強造成漏損現象，對責任人處以100元的罰款，班組長處以200元罰款。嚴格執行靈新煤礦節能減排管理制度。八、考核獎勵。各班組按月下達計劃指標進行考核，用水用電每升降0.5，獎罰400元。對在節能規劃管理工作中提出合理化建議，并被廠采用實施其節能效果顯著的，廠將節約金額的10給予獎勵，并

9、申報礦進行表彰獎勵。對班組和個人的罰款，廠部提出50罰金用于獎勵在水電節能管理工作中作出突出貢獻的班組和個人。九、節水、節電管理辦法為了進一步加強我廠節約用水、用電的管理工作，不斷降低消耗，確保合理充分利用水電資源，杜絕用水電浪費現象，根據國家的法律、法規及地方有關規定，結合我廠實際，特制定本辦法。節約用水管理1.車間、辦公室用水由楊華統一管理并負責控制調劑用水總量。按生產、生活用量制定年、月度用水計劃，做好日常供水管理工作。2.廠區實行計劃用水。按照廠部制定出年度用水計劃，并逐月下達到各班組，并制定單耗考核指標，嚴格按規定考核。3.馬學軍要逐步分解水消耗指標，并制定出合理的消耗定額，不斷完善

10、管理制度，納入廠生產經營考核工作中。4.各班組要加強班組內主要耗水設備的維修保養工作，防止跑、冒、滴、漏現象。5.各班組因工作需要在廠區接用臨時水源時，必須經組長批準后方可使用。6.獎罰規定。杜絕長流水，發現一處罰款責任人50500元。凡故意破壞用水設施（水表、管道、閥門等）者，發現一次罰款50500元，并承擔恢復用水設施所需費用。任何班組及個人私自接水，發現一次罰款500元。對在節水用水管理方面提出合理化建議，并付諸實施或通過加強管理，采用技術改造等措施作出突出成績者視其取得的經濟效果，給予一定的獎勵。7.加強節水工作檢查。由劉國安不定期對各班組節水、用水情況進行檢查，發現問題及時處理解決。

11、節約用電管理。 1.實行計劃用電。楊華每年按照上年度礦井電力指標實際完成情況以及下一年度生產計劃，制定年度用電計劃，每月逐步分解用電指標并下達用電計劃。2.對高耗能設備，有計劃的進行更新改造。 3.做好機電設備的檢修工作，設備使用班組要加強設備的檢修工作，使機電設備始終處于良好狀態，保持高效運行。 4.各班組合理調整生產時間。盡量集中生產，減少系統開機時間和設備空轉、欠載運行時間。5.積極推廣節能新技術、設備和材料。6.生產用電嚴格執行礦發文件的規定，切實做好避峰填谷經濟運行工作。7.做好節約用電的宣傳工作，提高廣大職工的節電意識。8.對在節約用電管理工作中提出好的建議和措施并付諸實施的班組和

12、個人，根據節電效果和貢獻的大小給予一定獎勵。十、節能培訓與宣傳為了提高全體員工的整體素質與能源管理技能，進一步增強員工的節能意識，掌握更多的能源管理知識，規范操做節能設備，實現我廠節能總體目標，特制定本制度：每年由節能減排工作負責人楊華計劃，楊迎協助安排，組織對全廠員工利用周二五學習進行一至二次能源管理、能源節約方面知識的培訓。并對培訓效果進行驗證。參加考試人員必須達到100%，合格率100%，試卷必須裝訂成冊，便于查詢。培訓班開班時，員工必須按時報到；培訓期間員工必須做到不遲到、不早退并做好課堂記錄；領導小組要利用班前會；二、五學習日；板報等形式，對本廠的全體員工進行節能教育宣傳。十一、節能、減排考核及獎懲辦法考核范圍。全廠所有班組：電工班、鉗工班、車工班以及辦公室。考核原則。領導小組對各班組進行定量考核并對用能情況進行監