1、百度文庫讓每個人平等地提升自我行政部年度計劃ppt篇一：行政人事部工作計劃PPT行政人事部年度工作總結及工作計劃時光如梭，XX年 很快就過去了，我們迎來了 XX嶄新的一年，回首過往，接 手這份工作是在半年前，我帶著對事業的激情和新生活的憧 憬走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業并不對口，且沒有這方面工作經驗的我來講, 一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本耿工作。在過 去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于每一個 追求進步的人來說，都免不了會在年終歲末對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭 策，現將上年度工作情況總結如下

2、：一、人事管理方面1、建立、健全、規范認識檔案。重新對現有人員進 行了建檔工作。辦理新進、離職等手續。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌制作，工傷保險等事項。對離職人員辦理離廠手續。月底傳新進、離職人員名單到財務，便于工資管 理。并對新進和離職人員每2周作周報表統計，時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2、招聘：根據部門人員的實際需求有針對性合理性 招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實措施，如廣發招聘信息，網上招聘，勞 動市場招聘等各種辦法攬用人才。3、宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對宿舍 本、電進行檢查統計。并張貼對小、電費的扣款明細，對有異常的進行處理。適時檢查宿 舍用電器情況并

3、進行紀律整頓，通告，對有異常的進行處理。4、嚴肅勞動紀律：加強考勤管理，規范考勤制度， 杜絕代打卡現象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，堅決予 以查實并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴肅性，又從 另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風。5、人事周報表統計工作：每兩周對公司全廠各部門 人數進行匯總。6、公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新。二、行政、辦公室事務1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工 作，及時向領導反應情況，反饋信息、。2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強 辦公文件、檔案的管理。3、4、協助上級領導，完善、制定公司制度，并執行貫

4、徹公司制度。加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀有據可查，使他們了解、支 持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。5、監督、管理、檢查方面：不定時對公司環境衛生、 消防、紀律檢查工作，有異常情況進行處理。在檢查中發現的違紀、違規等各種不良 現象及時通知各部門負責人進行處理，為公司加強管理。6、公司財產、辦公用品的管理：負責公司辦公設施 的管理和維護及維修聯絡，公司辦公用品的采購、發放和管理。負責全公司備用鑰匙的 管理。7、8、公司會議的記錄和整理。保安的監督管理，對保 安上報的各種表單及日常工作進行審核、查閱，對有異常的進行處理。9、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處

5、理上級臨時交辦事項。三、6s的協助工作推行6s工作，每月對6s稽核進行匯總分析。就上年 度的6s工作來看，已經成為一種形式化模式。其實6s不是一種形式，6s只有起點，沒有 終點，進行6s管理是一項長期、細致而艱苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一樣， 有一個循序漸進的過程，是在不斷摸索、積累、改進中一步步提高的，在改進中完善，在完善中 優化，它沒有最好，只有更好。三、績效考核匯總工作績效考核的工作始于09年8月份，5個月以來的工作成效不是很理想，被考核人員反映比較強烈。四、iso9000審核及驗廠應對建立健全公司文件分類 管理，跟進驗廠所需資料，驗廠工時的及時核算，關注驗廠 新增審核項及新

6、勞動法規定。與多方同行業者進行工作交 流。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管 理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，就要以身作則，這樣才能保證在人員偏 緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。XX新的一年意味著新的起 點、新的機遇、新的挑戰。隨著時代的進步，對我們來說，既是壓力也是動力，我決心再 接再厲，迎接新的挑戰。XX年行政人事部將從以下幾個方面 著手工作：一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。隨著公 司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。 因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年

7、工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業的競爭， 最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍 有待提高，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶 來幫助。另外建立新員培訓資料（ppt模式），通過培訓讓新員工認識到公司的企業文化。三、推廣6s工作，完善管理模式6s的工作是長期、 艱苦的工作，合理安排，認真組織，宣傳貫徹好6s管理體 系化文件，消除各種不利因素影響，讓全廠員工參與進來，加強 團隊精神，努力完成6s工作。四、完善績效考核制度，提高工作效率 針對公司績 效考核的盲點進行修正，多跟員工溝通，了解員工心里的想 法，適當做些員工調查，就考核結果跟員工面談，使

8、員工了解自身的 欠缺點及考核的重要性。五、加強招聘策略，解決公司人員短缺困境 就公司目前狀況來看，公司面臨人員流動性強，招工難的困難，作 為人事部有責任解決公司這一難題。對于基層員工，多試幾種招聘渠道， 找出適合我們公司的招聘方法。雖然我還有很多經驗上的不 足和能力上的欠缺，但我相信勤能補拙。只要我們彼此多份理解，多份溝通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣 公司明天會更好。行政人事部：蔡楊吩XX年1月8日篇二：行政人事工作計劃范文為加強公 司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執行，人事行政 部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司XX年相關能收集 到的資料為基礎，制訂出人事行政部XX年

9、工作目標及計劃。人事部XX年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、 員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓與開發 四、建立真正以人為本的企業文化五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結 構管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、保安隊伍及后勤的管理十、制度剛性執行一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、 員工手冊 規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件, 本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：員工手冊（根據人力 資源六大模塊制訂，包括獎懲制度、人事管理制度、員工培訓管理制度、新員

10、工考 核管理辦法、員工轉正程序、考勤管理制度等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績 效考核到批評處分，從日常考評到離耿，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不 對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工 切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。完成時限：XX 年12月至XX年1月份起草各類管理制度，XX年1月抽出一 星期時間每天下午14： 00召集各部門主管研究討論，初稿訂 下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式頒布O 二、人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀

11、缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是 人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發 展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。招 聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位 工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一，XX年的離職率按月份請見下表：XX年每月離職率統計表月份總人數（人）離職人數離職率備注1 41 4%2 58 18 %3 62 8 %4 62 9 %5 58 8 %6 61 7 %7 55 10 %8 66 8 %9 62 13 %10 63 14 % 11

12、 67 15 %平均每月離職率%1、按人員配置及XX年離職情況，保證每月人員的流 動性不超過15%o2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件, 哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的，該耿 位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處于什么樣的位置， 目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么， 才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。2）及時地信息溝通

13、用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的 過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將 采取以下招聘方式現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式， 費用在350、450元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀展示公 司的企業文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同實 現場招聘通常會與網絡招聘推出，并且有一定的時效性。內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣， 申請者對公司相當了解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態； 而且可以在內部培養

14、出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘 也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。員工推薦：員工推 薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應 聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠, 但存在裙帶關系有時不利于管理。具體實施時間：由XX年12月根據各部門提交的人力需求匯總按公司 實際人力需求情況決定。三、員工的培訓與開發盡管每位員工的成功標準各有 不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業 培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的 重要表現。每個人都有不同的

15、工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工 作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善員工培訓制度，并根據各部門的培訓需求及 企業的整體需要建立了企業年度培訓計戈IJ,從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、 團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。具體實施時間:1、根據公司整體需要和各部門培訓需求編制XX年度 公司員工培訓計劃，計劃春節前完成；2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網絡培訓；外聘 講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內部 管理人員對本部門的工作技能進行培訓；購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有 培養

16、前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓（轉 載于：小 龍 文檔網：行政部年度計劃 PPt）；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而 定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業管理、品質管理、生產管理、財務管理、 材料質量、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝 通暫訂每月一次培訓，網絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理 人員授課根據公司的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習將根據業務需要和本部門工 作計劃安排；組織內部vcd教學或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次。四、

17、建立真正以人為本的企業文化1、建立內部溝通機制。首先要營造相互尊重、相互信 任的氛圍、維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能 通過多種渠道發表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出 合理化建議，幫助其達成最終協,協。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、 調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可 以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門 經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的 關鍵是由三方構

18、成的一個三角洲I,這個三角洲的三方分別是 總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定, 才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所 周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。那么，如 何提高員工的凝聚力呢？結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、 工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦 一些中小型活動來提高員工凝聚力，現初步制訂XX年的活動計劃如下：月份安排 活動項目 具體實施時間備注1 “活力永特杯”籃球賽“元旦”節 2永特人開年飯開工當天4 “永特之聲”歌唱大賽待定6 “飛翔永特杯”羽毛球賽待定8 “永特

19、飛人”生產技術 大賽待定10迎國慶、賀中秋晚會中秋節12 “永特人”？ 迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會 每月永特之聲文 化宣傳每月中旬具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續的 過程，需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓永特的企業文化 真正的活躍起來！五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結 構1、薪酬制度的透明化對于公司來說，薪酬就像一把雙 刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而制定不當就會給企業帶來危機， 人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。建議薪酬制度的透明 化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很

20、高的，因為畢竟保密的 薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經常出現這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領導的工資額想方設 法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公 開化。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪 酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監督其公正性，如果對自己薪酬不滿 可以提出建議或者申述。2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經 營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加 大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮

21、中長期薪酬方案。核心 員工隊伍的開發重點在于素質及管理能力的開發，高素質是 高績效的體現。核心員工是企業價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的 斗志、激勵他們保持最佳績效，是關系到企業能否完成業務量關鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業的關鍵績效指標，并由此確定 核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業發展及業務量緊密結合，保證核心 員工的績效貢獻直接支持業務量以及戰略目標的實現。員工付出勞動得到的回報從時間上又 有短期、中期和長期之分。他們是企業不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業 生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心

22、員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬 方案。在總經理的同意下，本著“對篇二：行政部年度工作總結PPT行政部XX年度上半年工作總結入職公司已半年多，在 這半年中，作為行政部長，我緊緊圍繞著公司的管理理念和 經營方針開展和部署工作，將行政部做到承上啟下、聯系 左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司完成全年度總目標任務作出強有力的后盾支援。同 時也結合XX年行政部年度總體計劃方18百度文庫讓每個人平等地提升自我我們采取到人才中介中心、利用內部人員轉介紹、人 才網站上找等方法，共招聘新員工78人，正式上崗52人, 為公司的發展注入了新鮮的血液和活力。2、完善制度，規范了公司工作秩序，確保了公司逐步 走向正

23、規。XX年上半年，根據公司要求，進一步完善了公司的各類制度，并對公司 制度、人事、薪酬、保險等具體工作進行了分類歸檔，規范了公司行政各類檔案的使用程序, 做到了每一件事按照程序有條不紊的運行。3、嚴格考勤，員工出勤率達到了 95%以上，確保了工 作時時有人管、事事有人抓。XX年上半年，行政部進一步完善了辦公室員工的考勤 管理制度，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發放員工薪資報酬提供了可靠依據。4、制訂薪酬考核方案，及時發放員工勞資薪酬，確保 了公司員工思想穩定。XX年上半年，我們按照集團公司的要求和公司的現狀，制訂 了XX年度員工薪酬方案，在如期發員工工資、繳納保險等方面，做到了嚴摳方案、

24、考 勤和規定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇準確無誤。5、認真負責，及時匯總反饋信息，確保公司運營情況 按時上報。XX年公司加入廣匯集團后，大家明顯的感覺是報表多，但是，我們不管 工作有多忙、困難有多大，堅持做到了及時、準確上報，得到了集團公司的一致好評。（二）行政工作行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的 同時，始終要把服務理念貫穿于行政工作，行政工作的核 心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好 與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政工作的基本標準。在XX年上半年我們做了 以下工作：1、狠抓制度落實，正規公司工作秩序。XX年上半年, 我們把

25、落實公司各項制度作為重中之重，制定和完善了相關管理制度。上半年共擬稿下發了 15份文件。使公司的管理服務水平得到進一步提高，有效推進了公司的和諧高效發 展。2、發揮職能作用，提高服務保障效能。行政部工作的 核心是服務，XX年上半年我們在繁雜的事物中，具體做了以下幾個方面的工作：一 是保證水、電、辦公電話的暢通和硬件設施的添谿和維修。如：公司電力設施的搶修；展廳 鋼化玻璃、電動門、側門的維修；維修廁所下水管道，客戶休息室、食堂的修繕改造、公司 辦公用電腦、打印機等硬件設施的添輅等等，確保了公司工作、生活所需。二是保證了辦公用 品的供給。做到了按需采購，科學管理、嚴格控制成本、厲行節約，確保了公司

26、辦公所需。 三是有序管理自用車及試乘試駕車，明確各部門及相應人員責任。XX年上半年，公司車輛 安全無事故，在公司運行、搶修、接待等用車中，做到了出車前有出門證、出門前有登記、 出車返回有匯報。每 月統計車輛油料損耗，在一定程度上控制了公司成本，維持公司正常的經營、生產秩序。四是保證環境衛生清潔。XX年上半年，面對剛收購以 后公司環境衛生臟亂差的情況，我們對公司內部環境衛生區域進行劃分，保持干凈的同時 每周對公司環境衛生進行檢查。五是保證食堂正常運行。公司長期以來無正規的食堂，廚房 設施因年久失修呈現老化，為了給員工和客戶提供一個健康、衛生、舒適的就餐環境。我們4 月份對食堂進行修繕改造，并購買

27、了食堂相關配套設施。3、搞好內外關系，提高辦事效率。XX年上半年，我們 同工商、稅務、公安、消防、城管、社保等政府機關耿能部門密切聯系，在辦理公 司年檢、稅收、安全、衛生、參保等事物中，得到了政府耿能部門的關心和支持，確保了公 司沿著正規的方向向前發展。三、幾點體會（一）只有加強基礎管理，才能創造良好的工作環境 創造良好的工作環境是行政部重要工作之一。上半年，人力資源行政部結合工作實際， 認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使人力資源行政部基礎管理工作基本 實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。（二）只有加強熱情服務，才能樹立良好的企業風氣 人力

28、資源行政部工作的核心就是搞好服務。上半年，我們圍繞中心工作，在服務工作 方面做到了以下三點：一是變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。 特別是人力資源行政部分管的食堂、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日 常工作，保證工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦 的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也 堅持做到了積極熱情不越位；二是在工作計劃中，每月都突出1一2個“重點”工作。做到工 作有重點有創新，改變人力資源行政部工作等待領導來安排的習慣；三是在創新與工作作風 上有所突破。在工

29、作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工 作有新舉措，推動人力資源行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變人力資源行政部服務 作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。（三）只有加強學習，才能提高為公司服務的效能 人 力資源行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行 好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識 先學，通過區域公司培訓等方式不斷補充各方面的知識和深入鉆研人力資源行政部業務知識。四、存在的不足上半年，在公司領導的重視和指導下，各部門的大力 協篇二：公司行政部年終總結行政部年終工作總結XX年，

30、在集團公司的正確領導及大力支持下，在XXX公司領導班 子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管 理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心 樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報 如下：一、加強基礎管理，創造良好工作環境為領導和員工 創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年 來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的 協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司 各項工作的開展創造了良好條件。 如：做到了員工人事檔 案、培訓檔案

31、、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴 格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的 公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業 務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理 學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導， 活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公 秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是 搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商 戶服務。一年

32、來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了 以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問 題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗 材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了 積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突出1一2個“重點”工作。 做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需

33、要，做到 工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實 轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和 奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要 具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實 履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本耿業務知識深 學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。 一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實 加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察 工作。嚴格按照公司要求，在公司

34、員工行為規范和辦公環 境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行 抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適 應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結 合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓 工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培 VII o3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確 保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定

35、期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他 解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了 解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失， 使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報 酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表 的上報工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各 部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多 不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作 常常事無巨細，

36、每項工作我們主觀上都希望能完成得最好, 但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決 策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不 到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加 大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務 學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。六、行政部XX年工作綱要XX年即將過去，新的一年 將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點，改進方法；

37、深入調研，掌握實情；加強管 理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為 公司的健康快速發展作出更大的貢獻！下面根據本年度工作 情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政 部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作:1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學 習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動 工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析: 為人才招募與 績效考核提供科學依據；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作

38、，做好員工 職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。嚴格按照公司要求， 在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監 督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行 抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適 應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結 合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓 工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培 訓。3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確 保人員編制完全控制

39、在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、 內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫 助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、 了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠 失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報 酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表 的上報工作。七、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各 部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得

40、了一定成績但仍存在著很 多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主 觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司 各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應 起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位， 因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對 內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學 習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。八、行政部XX年工作綱要XX

41、年即將過去，新的一年將 要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管 理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為 公司的健康快速發展作出更大的貢獻！下面根據本年度工作 情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政 部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學 習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動 工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 績效考核提供科學依據；篇三

42、：XX工作總結ppt行政部行政部年終工作總結XX年，在 集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之 嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、 聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。 現將一年來的工作情況匯報如下：一、加強基礎管理，創造良好工作環境為領導和員工 創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年 來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的 協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公 司各項工作

43、的開展創造了良好條件。 如：做到了員工人事 檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確, 嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的 公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業 務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理 學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導,活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公 秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是 搞好“三個

44、服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商 戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了 以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問 題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗 材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了 積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。 在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突出1一2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創新與工作作風上有所突破。在工

45、作思路、工作 方法等方面不斷改進和創 新，適應公司發展的需要，做到 工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務 意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要 具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實 履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深 學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。 一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實 加強了理論、業務學習的自覺性，形成篇三：人事部年度工作計劃PPT篇一：XX行政人事部年度工作

46、計劃 甘肅寶海實業集團有限公司XX年度行政人事工作計劃為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、 新建項目、集團所屬部門做好后勤服務保障，更好協調各子 公司、新建項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確 保XX年目標的實現，現對XX年度工作計劃如下：1、完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的 權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既 有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編 工作。2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位 的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依 據。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行

47、科學公平 的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養 員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。5、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效 考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。6、加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員 工職業發展。7、完善公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關 系。8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文 件。9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及公 司的發展提供有力保障和支持。XX年度工作計劃重點內容:一、完善公司及部門組織架

48、構1 .公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此, 人力資源部在XX年首先應完善公司組織架構及人員編制。 基于穩定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織 架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗 位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營 規范化。2 .組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來 一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為 公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人 員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外, 人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予 以拒絕。二、完善職位分析1、職位分析是公司定崗、定編

49、和調整組織架構、確定 每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部 門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、 各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進 行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、 考核及員工培訓提供依據。2、具體實施計劃：（1）擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于 3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各 部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后 報人力資源總監審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的 基礎性資料。（2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所 有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力

50、資源部會 同該職位所屬部門進行撰寫。（3）計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中， 減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做 好部門間的協調與溝通工作。41百度文庫讓每個人平等地提升自我三、人員招聘配置計劃（編制XX年人力資源需求計劃 表）1、考慮到公司目前的發展和經營情況，在XX年人才招 聘與配置計劃中，嚴格執行董事長（總經理）最終審批的XX 年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡 其才。2 .招聘渠道：以網絡招聘（英才石材網、獵聘網、西 北人才網、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適 當考慮高校校園招聘會。3 .具體實施計劃：（1）XX年1-3月份，根據

51、各部門人力需求計劃參加 1-2場現場招聘會蘭州人才市場）及畢業生供需見面會。（2）與西北人才網、英才石材網、獵聘網、58同城長 期合作網上招聘，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效 果隨時發布招聘信息（獵聘網到期后不再續簽）。（3）招聘 前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣 告（招聘耿位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品 及安排面試相關事項。4 .招聘費用：四、員工培訓與開發計劃1、員工培訓與開發是公司長期發展的最重要工作之一, 42百度文庫讓每個人平等地提升自我有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開 發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效 率

52、，增強公司綜合競爭力。2、具體實施計劃：(1)根據公司年度經營目標及XX年培訓需求，會同 金潤玉公司、金嘉玉公司編制XX年度公司員工培訓計劃， 按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成ppt的。(2)培訓方式：a中旭股份到公司授課；b外派相關人員參加中旭的學習；c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓；d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；e組織發起員工自我學習與學歷進修等。3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而 定，主要側重以下幾個方面：(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、 時間管理等。(2)專業知識：大理石加工專業知識、設備管理、質 量管理、營銷策略、房地產專業知

53、識、房地產行業法律法規。(3)素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉 獻精神等。(4)新員工的培訓等。4、培訓安排：(1)各子公司組織員工參加ppt教學、 專業知識培訓原則上每月一次。(2)將公司常規的培訓文件制定成冊，制作ppt培訓 教材。(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由 集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。(4)建立電子版專業知識、行業知識庫，包括：房地 產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識、大理石 基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾, 共享給員工，便于員工隨時學習。(5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培 養員工團隊

54、精神及開放的心態。(6)人力資源部將在XX年3月30日前完善公司培 訓制度及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發執行。五、薪資管理與員工福利計劃1、本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則， 行政人事部將在XX年度完善薪資管理與員工福利的規范工 作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極 性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。2、具體實施計劃：(1)人力資源部于XX年上半年完成公司現有薪資與 福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析, 提交公司薪酬分析草案。(2)力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平，保持 薪酬的競爭性，以利于公司招聘優秀人才，給公司創造持續 的利潤

55、。(3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年 度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。六、績效管理完善與實施計劃1、XX年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應 有的效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改 善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地 提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時 查找工作中的不足并加以調整改善。2、具體實施計劃：(1)將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果 相掛鉤，并以此參考規劃年度獎金發放，同時對全年績效考 核數據進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。(2)根據公

56、司發展目標，人力資源部循序漸進的對公 司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各 個崗位的kpi指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效 指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及 年度績效考核。(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身 利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基 礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。 從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過 績效考核改善工作、校正目標的目的。(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通， 確保績效考核工作的順利進行；保證建立科學、合理、公平、 有效的績效考核體系。七、企業文化與員工關系管理1、創建良性企業文化，協調處理員工關系，合理控制 企業人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。(1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率40%。(2)員工關系協調處理目標：完善公司相關體系，熟 悉勞動法規，盡可能避免員工關系糾紛。做好離耿溝通與 分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公 司良好的形象。2、具體實施方案：(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行 政人事部在XX年將對人員招聘工作進一步規范管理。一方 面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測 評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面， 任何部門