1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)一、工程部崗位職責(zé)1、施工員作為建筑七大員之一，是基層的技術(shù)組織管理人員。從工程剛開始的投標(biāo)，到現(xiàn)場施工，工程質(zhì)量管理，現(xiàn)場安全，現(xiàn)場資料，每月報(bào)量、預(yù)算、結(jié)算、及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工管理、施工技術(shù)、施工質(zhì)量，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。 施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織

2、設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計(jì)中的具體內(nèi)容，測量、編寫施工日志、上報(bào)施工進(jìn)度和質(zhì)量、處理現(xiàn)場問題，要靠施工員在現(xiàn)場實(shí)施、監(jiān)督，施工員是施工項(xiàng)目部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人，是施工項(xiàng)目部和合同協(xié)議單位的聯(lián)系人。 施工員崗位職責(zé)：一、圖紙會(huì)審。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。 施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需要材料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；二、編制施工方案。施工中施工方案的選擇對(duì)工程的

3、盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)；編制和調(diào)整工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及施工隊(duì)的月進(jìn)度計(jì)劃表。 三、質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)材料和施工質(zhì)量控制，認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。人的控制：對(duì)直接從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人

4、來完成；材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。材料的購入要按照當(dāng)月的要料計(jì)劃進(jìn)行分批催貨、合理保管，進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。四、對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決。 五、向所管轄的勞務(wù)隊(duì)伍下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。 六、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 七、負(fù)責(zé)

5、對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更是在所難免的。施工員在接到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對(duì)變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。八、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。 施工員根據(jù)施工方案，及時(shí)做好分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對(duì)工程的特殊

6、過程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；九、審核各專業(yè)（門窗、智能建筑、幕墻、園林綠化等）工程預(yù)付款，并呈報(bào)工程管理部。 十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。做好交工驗(yàn)收工作。最后交工驗(yàn)收階段工作：1交工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求的及時(shí)加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。2竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、 設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方手續(xù)或有關(guān)

7、規(guī)定、 采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭取及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。將各工程編制成單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)行工程量的審核工作，對(duì)審計(jì)中的不合理審核要主動(dòng)爭取。3. 工程完成后,施工員及項(xiàng)目部其他管理人員對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,作為項(xiàng)目部成本核算的依據(jù). 對(duì)工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核,并重新核定各工程和工程造價(jià)。 工程結(jié)束后,施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),配

8、合項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目部成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。十一、做好相關(guān)施工資料管理工作，負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（門窗、智能建筑、幕墻、園林綠化等）的竣工資料及交接工作。施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各工程的過程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月施工計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完成工作量進(jìn)行考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)； 十二、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。 十三、參加工程竣工

9、交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好及成品保護(hù)。 十四、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。 十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。工程的建設(shè)是個(gè)對(duì)外溝通的過程，一個(gè)工程的建設(shè)涉及到方方面面的內(nèi)容，所以施工員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開工前的人員組織、編制機(jī)具設(shè)備申請(qǐng)表及要料計(jì)劃表。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低

10、工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時(shí)工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。 面試：1、自我介紹；2、公司和工程部、施工項(xiàng)目部情況介紹；3、你為什么要選擇這項(xiàng)工作？4、你是如何理解這個(gè)崗位的？5、如果上崗了，你的工作打算怎么做？筆試答案：一、1、擴(kuò)建；2、竣工驗(yàn)收；3、85，75。4、3，5、好中求省。二、1、A，2、B，3、C；4、C三、1、ABCDEG 2、ABC 3、BD 4、 ABC 5、ABCDE四、全正確。五、答：從第一個(gè)和第二個(gè)工人可以看出他們是為工作而工作、為錢而工作，第三個(gè)人是為了更遠(yuǎn)地目標(biāo)而工作，有理想才有動(dòng)力。 三個(gè)人的回答實(shí)際上表達(dá)了三個(gè)人的工作態(tài)

11、度，每個(gè)人的追求目標(biāo)。 第一個(gè)人為安門窗而安門窗，沒有目的性。只是一種單調(diào)、無趣的工作； 第二人要比第一個(gè)好一點(diǎn)，至少他知道是為賺錢而裝門窗，但是積極性不高，只是應(yīng)敷了事，都不會(huì)有大的發(fā)展； 第三個(gè)人工作是有目標(biāo)的，把裝門窗當(dāng)作是一種鍛煉，因熱愛本職工作才會(huì)有動(dòng)力和熱情，這樣才會(huì)有更好地發(fā)展前錦。 所以，即使是微不起眼的工作，只要有認(rèn)真地態(tài)度，遠(yuǎn)大地志向，即使是裝門窗工作也能取得勝利果實(shí)，而不是碌碌無為一生。筆試：一、填寫題（20分，每題5分）1、建設(shè)工程主要包括：新建、（ ）、改建工程；2、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)只能在（ ）后，根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定指標(biāo)進(jìn)行；3、未經(jīng)審計(jì)的，財(cái)務(wù)部門付款不能超過合同金額的（

12、 ）%，土建工程付款不能超過合同金額的（ ）%。4、一項(xiàng)工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，參加投標(biāo)的單位不得少于（ ）家；5、質(zhì)量、造價(jià)、工期三者關(guān)系處理總的原則是：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；好中求快；（ ）；二、單項(xiàng)選擇題（20分，每題5分）1、初步驗(yàn)收由（ ）組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、用戶等部門參加； A、建設(shè)單位B、施工單位C、投資主管部門D、項(xiàng)目建設(shè)主管部門2、設(shè)備購置費(fèi)由設(shè)備原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、（ ）和采購保管費(fèi)用組成；A、運(yùn)雜費(fèi)；B、運(yùn)輸費(fèi)；C、購置費(fèi)；D、專用工具費(fèi)；E、材料費(fèi)3、工程投資簡稱工程造價(jià)，是建設(shè)工程的業(yè)主為進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)從籌建至（ ）全過程費(fèi)用之和。A、施工，B、初步驗(yàn)收，C

13、、竣工驗(yàn)收4、施工就是按照（ ）的要求，把建設(shè)項(xiàng)目的建筑物和構(gòu)筑物建造起來，同時(shí)把設(shè)備安裝調(diào)試完好的過程。A、勘察紀(jì)要；B、設(shè)計(jì)；C、可行性形容報(bào)告；D、施工圖。5、在工程建設(shè)施工過程中，監(jiān)理工程師檢查、檢驗(yàn)合格后，又發(fā)現(xiàn)由承包方引起的質(zhì)量問題，應(yīng)由（ ）承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。A、業(yè)主；B、監(jiān)理；C、承包商；D、業(yè)主和承包商共同。三、多項(xiàng)選擇題（20分，每題5分）1、施工過程管理主要（ ）A、編制施工組織設(shè)計(jì)；B、按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；C、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；D、保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；E、管理好施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工；F、嚴(yán)格履行工程承包合同；G、作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作；2、施工后期管理包括（ ）A、工程收尾，整理竣工資料B、參加建設(shè)單位組織的初步驗(yàn)收，C、簽竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，編制竣工總結(jié)報(bào)告；3、管理工程臨時(shí)施工合同，履行管理的主要任務(wù)是（ ）A、施工招投標(biāo)工作的監(jiān)督管理B、施工期管理C、施工費(fèi)用管理D施工質(zhì)量管理F、施工過程的檔案管理。4、監(jiān)理工作的內(nèi)容是“三控制”，即（ ）；A、投資控制B、質(zhì)量控制C、進(jìn)度控制D、金額控制四、判斷題（20分，每題5分）1、新建、改建、擴(kuò)建等固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)組織竣工驗(yàn)