1、鋼筋班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員， 負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件

2、精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執行本工種的安全技術操作規程，按照安全技術交底內容進行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行

3、情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日3、要嚴格執行本工種的安全技術操作規程，按照安全技術交底內容進行施工，特別是在高處臨邊作業一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業。模板班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，

4、安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明

5、安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安

6、全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日混凝土澆筑班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷

7、亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際

8、問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日砌石專班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給

9、項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹

10、立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效

11、，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日抹灰班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負

12、輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管

13、理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日架子班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，

14、今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明

15、確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工

16、程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日涂飾班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長

17、為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義

18、和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日泥工班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將

19、安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位

20、、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 20

21、05 年 12 月 30 日門窗班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準

22、和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評

23、一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日防水班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生

24、產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三

25、、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日水衛班組安全生產目標管理責任書為認真

26、貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式

27、的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任

28、制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日水衛班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和

29、堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安

30、全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日水衛班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根

31、據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每

32、個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經

33、簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日電氣班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在

34、1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安

35、全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日玻璃班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程

36、的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極 開展各種形式的安全活動，創建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中存在的安全隱患進行

37、排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作， 將安全責任落實到每個 崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。三、考核要求：1 、 班組長 （即兼職安全員） 要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3 、 項目部會對本責任書的執行情況每半月組織考評一次。 好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達建筑工

38、程有限公司工程名稱：漳州華元小區 25 號樓項目經理（簽章） ：吳小山 2005 年 12 月 30 日土方班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執行“預防為主，安全第一 ”的方針，控制和減少傷亡事 故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本 工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實 行層層分解，將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現決定對鋼筋班 組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月 頻率控制在1%以內，負輕傷年頻率控制在 12%以內。2、班組應建立安全值日制， 班組長為兼職的安全員，負責班組日常安 全生產管理工作。3、按新部頒標準和公司、 上級有關安全文件精神的要求， 班組要積極