1、第二十章 總承包管理及配合措施我公司作為總承包單位， 對各分包工程將給予以積極配合， 并承 諾以下條件：1 、總包單位將分包方納入項目管理組織體系，建立分包工程管 理制度， 設置分包工程的主管工程師， 全面負責分包工程的施工質量 和進度。2 、總包單位根據總體施工計劃，向分包單位下達分包工程的進 度計劃及質量標準，并負責組織驗收。3 、總包單位對分包工程承擔總包責任與義務。4 、結構施工階段，提前與業主、監理、設計及施工廠家聯系， 確定所需配合的施工內容， 施工中按照廠家提供的預埋件位置及要求 進行預留、預埋。5、安裝過程中積極配合，并提供優質服務，做好進場設備的現 場存放與保管，配合做好成品

2、的保護與管理。6 、總包單位向分包人提供施工所需水電接口、提供總包單位現 場已有的塔吊、垂直運輸設備，提供臨時材料設備堆放場地，配合分 包人完成其施工作業內容， 修復或完成由于總包人協調不到位造成的 工程缺陷。7 、向業主、監理免費提供 4 間施工辦公用房、 2 間值班用房、1 間大會議室等。第一節 對分包人的要求、建議1 、各分包人應按施工進度計劃分包工程穿插時間按時進場，提 供分包工程項目施工方案和施工進度計劃。2 、分包方要求土建總包方提供施工條件（如腳手架等）時，應 在施工前七天內向總包方提供詳細報告。3 、分包方采購材料應嚴格按有關規定進行檢驗和試驗，并提供 產品合格證及檢（試）驗報

3、告單。4 、各種預埋管、預埋件、預留孔必須提前三天準備，并報總包 備案，避免二次破壞。5 、盡量采用新技術、新材料、新工藝，杜絕質量通病，提高工 程質量。第二節 總承包管理原則本工程在整個施工過程中充分體現“公正” 、“統一”、“控制”、 “協調”的總承包管理的原則。1、公正我公司作為本工程的施工總承包商在總承包管理中， 將以業主的 利益，工程的質量為重，公正對待各材料供應商、分包商及施工管理 中的各種問題，以確保本工程能順利進行。2、統一本工程在整個施工過程中， 所有分包商均在總承包商的領導下統一管理，同時采用一些適當的手段來保證。為本工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境與條件。3

4、、控制我公司作為本工程的總承包商在總承包管理中， 配備本工程施工 所需的各種專業人員進行監督， 深入現場進行施工全過程的控制。 結 合合同條款的控制方式，對各分包商的施工進度、工程質量、安全生 產、文明施工進行有效的控制。4、協調在總承包管理中， 協調是關鍵。 從施工中各要素的協調到外部環 境的協調是總承包商的職責范圍， 只有把協調工作做好， 使整個工程 施工正常有效地運轉，才能保證本工程非常順利地完成。第三節 施工總承包管理方式1 、各分項工程分包商在滿足總施工工期進度的前提下，制訂工 程施工進度，其進度計劃應滿足總包進度要求。2 、分包商每月底前必須向總包商提交月度施工計劃及工程量結 算，

5、總包商查驗后報業主及監理。3 、為保證工程質量，分包商應針對其分包的單項工程特點制訂 技術措施、技術標準、質量控制與檢測手段、制度及保證體系。4 、各分項工程分包商應按其工程進度制訂設備材料供應計劃， 報本公司及監理，并按計劃逐項落實。5 、各分包商應注重文明施工、勞動保護及安全生產，對危險性 較大的施工作業應有安全措施6 、加強技術檔案及文書檔案的管理。各分包商應注重對設備、 材料合格證的收集與保管； 單項工程竣工后將全部工程技術資料移交 給本公司7 、本公司與業主的協調：做好建設資金、合同管理、設計修改 與變更、工程進度、工程質量、地方有關職能部門等各方面工作。8 、總包商與設計院的協調：

6、做好供圖、設計修改、技術標準、 施工工藝工作等。9 、本公司與各分包商的協調：做好施工圖細化、施工進度、工 程質量、操作方法、技術標準、進退場時間安排等工作。10 、交叉作業的協調：做好施工進度、各專業及分包商進退場 時間、避免相互干擾、交接驗收等工作。11 、本公司與監理的協調：做好施工圖細化、技術標準、施工 方案預審、工程質量標準、施工進度、采用規范、采用定額、材料的 使用、建設資金、分包管理、隱蔽工程驗收、文件信函、安全作業、 竣工驗收、會議紀要等工作。第四節 施工總承包管理措施1 、本公司將專門派一名技術人員，負責各分包商的施工組織協 調及工程質量。2 、本公司將會同業主審查各分包商的

7、施工計劃的可靠性及操作 性。3 、合理安排各階段的進度，最大限度地組織各分包商同步交叉 流水作業，提高可能會出現的不利情況及應變措施。4 、加強合同管理，特別是要落實合同規定的責任，檢查資金使 用計劃與施工進度計劃是否相平衡。5 、每周舉行協調會，總結本周進度、安排下周工作計劃，及時 檢查落實各分包商的執行情況。6 、本公司將合理提供各分包商所需的施工用水、電、作業場地 等施工必備條件，幫助其解決某些困難。7 、本公司的質量檢查部門有專人負責檢查各分包商的工程質量， 避免為搶進度而出現的質量事故，確保工程質量。8 、對于未能及時保質保量完成計劃的分包商本公司將幫助其分 析原因，提出補救措施。9

8、 、本公司將尤其注意協調施工高峰期的同步交叉流水作業及安 全文明施工。第五節 總分包間的協調措施1 、明確職責和工作范圍總分包單位應根據施工總進度計劃安排生產活動， 并明確交接 工序必須完成的時間和必須提供工作面及作業條件的時間。總包單位應與各分包單位簽訂施工質量和安全生產文明施工 責任書，在工程質量上相互監督，愛護公共的安全文明設施，遵守總 包的一切規章制度。明確總分包之間的工作范圍。 如管線及預埋件的預埋和保護洞口的預留，基層和面層之間的配合，門窗后塞口縫隙的處理，衛生潔 具的安裝和衛生間的樓地面施工。2 、明確施工順序，做好成品保護工作在施工順序上，必須遵循先內后外、先上后下、先濕后干、

9、先 土建后裝璜的原則。后道工序應對前道工序的作業做好保護， 特別是成品保護， 不 要在總包或分包工程的項目上亂涂亂劃， 也不能隨意地將水或砂漿濺 到裝璜工程的成品上。在電焊焊接、通水、清洗試驗、土建清理等作 業更應引起重視， 謹防損壞成品，與各分包單位簽訂成品保護責任書。3 、建立友好的協作關系作為總包單位應該主動地與分包單位加強工作上的聯系， 并請建 設單位協調好總分包間的關系。 在現場總包單位給分包單位按合同要 求提供一些方便。作為分包方應該做好如下工作：遵守總包方的工地管理制度， 如工地保衛制度、 文明衛生制度、 安全防火制度、人員管理制度，保護和愛惜工地的設施。有計劃地向總包方提出垂直

10、運輸機械的使用時間和有關工程 需要保護的交底工作。主動向總包方提交進場施工人數和姓名及各工種負責人名單， 便于工作上的聯系。 在工作中總包單位和分包單位產生矛盾， 不能相 互協商解決時， 作為我們總包單位應及時請求建設單位和監理單位參 與出面協商調解，緩和雙方矛盾。第六節 總承包對施工技術的管理施工技術是保證工程質量的關系， 我公司作為總承包商將對各分 包商進行全面、仔細、完善的技術管理，發揮總承包商計劃、組織、 協調、指揮和控制的功能， 建立良好的總承包技術管理秩序，科學有 效地組織各項技術工作的開展。1 、施工準備熟悉圖紙， 組織參與各工種技術交底、 圖紙會審及施工組織設計 交底，重點審查

11、落實施工技術措施、 工序搭接、關鍵部位的施工難點， 對發現的各種技術問題在各工種施工前及時解決。2、作業指導書 督促各分包商在各施工階段對各施工對象， 提出相應的施工方案 及作業指導書，對其進行審查：與分包商充分研究后批準實施，并歸 入總承包內部檔案。 施工中我們將根據施工方案及作業指導書對分包 商進行檢查、落實。3 、技術問題的處理 對于工程施工中產生的一般性技術問題及時解決， 如有重大技術 問題，則組織有關方面共同參與解決。4 、計量工作總承包商根據施工實際情況， 調協相應的計量管理機構， 要求分 包商必須配備專職的計量管理人員， 開展計量工作； 總承包商定期檢 查、督促各分包商按國家及有

12、關部門規定做好計量器具的送檢工作，確保工程質量5 、資料歸檔及時做好總承包的各項技術資料的定期歸檔工作， 同時定期對各分包商的技術資料進行檢查，發現問題及時督促整改。第七節 總承包對施工質量的管理1 、總承包對施工質量管理的目標和計劃 在整個工程總承包質量管理中， 我們的質量目標是整個工程在驗 收過程中一次交驗合格率為 100% ，確保符合國家質量驗收備案標 準。我們的質量計劃將明確各分部工程的質量驗收要求， 通過我們的 總承包的質量管理來達到我們所承諾的質量計劃和質量目標。2 、總承包管理的質量保證體系要求各分包商提供符合總承包要求的質量保證體系， 在各分包商 施工過程中， 嚴格按其質量保證

13、體系運作。 我們將及時各分包商的質 量體系進行檢查其運行、落實情況。3 、總承包管理的質量管理體系 總承包對于本工程的質量管理體系由我們總承包商與各分包商 共同組成，總承包商主要履行監督職責， 各分包商主要履行管理職責； 項目總工對整個工程的質量工作進行全面管理， 審核各分包商提供的 施工方案、作業指導書等， 全面把握工程質量，監督各分包商的施工 質量。4 、總承包管理的質量控制質量控制是我們總承包商對各分包商進行質量管理的重點， 最關 鍵的環節是在施工過程中的各階段對本工程采取嚴密的質量控制。事前控制事前控制是先導， 是指開工前進行的質量控制。 主要是監督完善 的質量保證體系、 質量管理體系

14、、 質量保證體計劃及制訂現場的各種 管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。事中控制事中控制是關鍵， 是指施工過程中進行的質量控制。 主要是完善 工序質量控制， 把影響工序質量的因素都納入管理范圍之內， 及時檢 查和審核質量分析統計資料和質量控制圖表， 抓住主要矛盾， 進行處 理和解決。事后控制事后控制是對施工成品進行的質量評價。 總承包商按規定的質量 評定標準和辦法， 對各分包商完成的各項工程進行檢查驗收； 收集分 包商提供的所有技術資料并進行檢查審核， 在保修階段監督各分包商 履行各自義務進行回訪和維修。第八節 總承包對施工進度的管理1 、對各分包商施工進度目標的確定總目標的確定 施工進度

15、目標的確定是以總承包商的施工總進度計劃來總體控 制，我們作為總承包商必須考慮各分包商之間的銜接， 明確開竣工日 期，把施工進度作為一個明確的目標在分包合同中予以明確， 并用相 應的措施加以制約。階段性目標的確定 總承包商對各分包商根據施工進度總目標而制定的細化的施工 總進度計劃進行審核， 重點是各工序完成時間及其它分包商穿插的施 工時間，經總承包商與各分包商充分討論和調整， 由總承包商將此細 化來編制階段性施工進度計劃（月施工進度計劃） 。短期目標的確定 短期目標是由各分包商根據階段性施工進度計劃 （月施工進度計 劃）而編制的旬或周計劃， 在每旬或每周前 2 天交總承包商， 由總承 包商對各分

16、包商的計劃實施過程監控， 在每旬或每周的工作例會中對 各分包商上旬或周的計劃落實情況進檢查并安排落實下旬或周進度 計劃。2 、對各分包商施工進度實施的管理 在各個施工進度目標確定后， 我們作為總承包商必須對施工進度 實施的管理進行明確，其中總目標由總承包項目經理進行全面管理， 階段性目標由各分包商的項目經理全面管理， 短期目標由各分包商的 專業工程師進行管理，以保證管理目標明確、管理范圍明確、管理職 責明確。3 、對各分包商施工進度計劃的控制 我們作為總承包商全權對業主負責， 督促施工總進度計劃的落實 和完成。根據管理人員的觀察與調查， 提交各分包商所完成的施工進 度評估報告， 及時要求未按計

17、劃完成的分包商進行人、 財、物的調整。 對各分包商施工進度計劃的控制主要體現在對各分包商人、財、 物、工作量、施工工序的總體控制來達到對各分包商按時完成計劃的 控制，從而落實我們對業主所作的工期承諾。4 、對分包商施工進度的調整由于施工管理是一個動態管理過程 ，有許多不可預見的因素， 在施工進度計劃的實施過程中存在調整的可能， 因此，我們在編制施 工總進度計劃時，根據氣候條件、工序完成情況、前道工序的質量、 設備材料供貨時間等因素進行綜合分析， 留有一定的機動時間給分項 工程，從而在施工總進度計劃內消除一些不可見因素。由于不可見因素影響施工工期時間較短的， 各分包商應無條件在 階段計劃中予以消

18、化，而由于種種原因造成施工工期有較大拖延的， 則我們作為總承包商必須對施工總進度計劃進行調整。 在原計劃不變 的前提下，在工序搭接、工作面安排、機械設備投入、勞動力投入方 面進行全面考慮，編制調整后的施工總進度計劃。第九節 總包方與建設方的配合措施 工程建設，百年大計，總承包商對建設方負絕對的責任。項目部 在施工的全過程中， 貫徹“質量第一”、“安全第一” 的工程建設方針。 在確保工程質量創優的前提下，爭速度、創效益，為此目的，總包方 與建設方的配合提出如下措施：1 、總包方嚴格履行投標標函的一切承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定2 、接受建設方對總包方的工作指導。總包方定期或不定期向建 設方報

19、告工作計劃、 實施方案和階段性工作總結， 主動征求建設方的 意見。3 、尊重建設方駐工地現場代表，做到日常工作多聯系，遇到問 題多商量，做好協調工作。4 、認真聽取建設方對工程質量、安全生產、施工管理等方面的 檢查監督意見，凡要改正的問題，立即改正，并將改正結果反饋給建 設方。5 、對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協調和平衡。嚴 格履行總包的職責。第十節 總包方與監理方的配合措施工程監理是依照法律、 行政法規及有關技術標準、 設計文件和承 包合同，對承包方的施工質量、 建設工期和建設資金等方面代表建設 方實施監督。施工方全面理解和尊重監理方的監理內容和監理權限。 為使本工程在確保優良等級

20、的前提下，爭速度，創效益，共同圓滿完 成施工任務，施工方與監理方的配合提出如下措施：1 、施工方及時將施工組織設計（施工方案、 技術措施等），報告 給監理方，接受監理方技術核定和實施過程中的監督。2 、接受監理方對施工管理制度、質量保證體系及安全生產的監督，一旦發現問題告訴施工方，施工方認真及時改正，并反饋給監理方。3 、進場的材料、半成品和設備等及時報監理方核驗。4 、對施工工程質量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度等，施 工方及時報監理方簽證。5 、接受監理方對施工技術檔案資料的檢查，提出的問題施工方 及時改正。6 、施工方尊重監理方代表，虛心聽取監理的意見，本著協商的 精神處理好問題，做好

21、工作，搞好團結。第十一節 與設計院工作的配合協調措施1. 一旦中標，即與設計單位接觸，進一步了解設計意圖及工程 要求。2. 積極參加設計的深化工作，提供擬采取施工方法，協助施工 圖設計。3. 做好施工圖會審，協助業主會同設計院，供應商（制造商） 提出建議，完善設計內容和設備選型。4. 對施工中出現的情況，按現場業主、監理的要求及時處理， 會同業主、監理、設計院按照施工總進度與整體效果要求驗收小樣、 樣板，進行局部驗收，中途質量驗收，竣工驗收等。5. 協助業主、設計院參加對機電設備、精裝飾等材料的選型、 選材及定貨，參加新材料的定樣采購。6. 在施工中協助設計院解決諸如因管道等原因引起的標高，何

22、尺寸等的平衡協調工作。第十二節 與市政、市容、環保、交通、治安等配合措施土方開挖前向市政管理部門了解周圍市政管線情況， 采取相 應保護措施。積極與市容管理部門配合， 接受他們的監督和檢查， 工地出 入貨物車輛，工地內外排廢污水接受他們的統一管理。積極配合當地公安機關對外來人員的監督管理， 外來人員都 應辦理暫住證，教育廣大職工遵紀守法，遵章守規。積極收集學習有關法規、文件及時辦理有關事宜，制定工地遵 章守紀制度。第十三節 與安裝專業分包單位配合協調措施本工程一旦中標， 為了更好的協調土建與安裝的施工， 從而達到 總包與分包統一， 總包和安裝專業分包單位的施工配合是確保施工順 利進行的關鍵，在施

23、工過程中需要采取的主要措施是：1 、在工程管理上，組織現場各專業分包單位，定期或不定期召 開協調會，協調進度，協調施工程序，協調上下道工序交接，協調材 料堆放以及為安裝專業提供吊裝和倉儲、保管等方便。2 、工程進度管理2.1 要求安裝專業分包單位根據總包的工程總進度計劃， 編制相 應的安裝施工進度計劃， 并提交工程施工的最新進度報告， 報表分成 周報、月報、季報形式，需分別在每周五，每月（季）開始前一個月 的 25 日前提交。對工程進度出現的問題，及時協調處理，保證施工 順利進行。2.2 在安排進度計劃時， 在上下工序之間要給安裝專業分包單位 留出必要的施工工期，對施工程序中有矛盾的地方，總、

24、分包一起及 時進行協調解決。2.3 定期對施工進度計劃進行檢查， 對影響工期的進度計劃進行 調整。3 、工程質量管理3.1 以對業主高度負責的態度， 把質量管理貫穿于施工管理的全 過程，將安裝專業分包納入本公司的質量管理體系中。 從分包工程施 工的預埋、 預留配合階段開始實行工程全過程的質量控制， 確保安裝 專業分包質量始終處于受控狀態，以保證本工程的質量總目標。3.2 在地下室及結構施工階段， 督促安裝專業分包單位根據設計 圖要求做好預留預埋工作， 對預留預埋部分與土建結構有矛盾時， 由 項目經理或施工員或請設計單位解決。 在樓地坪內錯、 漏堵塞或設計 增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補埋。

25、 墻體上預留孔洞由設計確 定或安裝有關工種在現場與土建協商后留孔。3.3 加強對重要結構部位和隱蔽工程預埋件的質量檢查， 做好隱 蔽工程施工記錄。3.4 本公司將集施工技術管理大優勢， 為安裝專業分包提供技術 支持，按照科學合理的施工程序交叉施工， 并將其他安裝專業施工資 料納入本公司的竣工資料管理中，統一審核，統一編排目錄。3.5 發揚互利互讓，互助友愛精神，保護好已完項目，主動做好 業主指定的分包服務，為按時按質將滿意的工程交付業主而共同努 力。4 、要求分包單位對所分包的工程項目在規定時間內做出細致、 準確、可行的深化設計圖、 深化設計計算書、施工組織設計和分項工 程施工方案給總承包方上

26、報建筑師審批， 如建筑師不批準或要求更改 以上深化設計圖、 方案時， 分包單位應在建筑師規定的時間內將修改 資料再呈交給建筑師審批， 如因深化圖、 方案不獲批準而造成總承包 工程關鍵線路工期延誤， 則分包單位應承擔由此而引起的工期延誤所 造成的經濟損失。5 、要求分包單位對預埋件、預埋套管等深化設計、制作、定位、 復核等工序及預留孔洞的設計、定位、復核負全責。由總承包方協助 安裝，分包單位應負責復核及對預埋件、預埋套管、預留孔洞等定位 準確與否負責。 如因分包單位原因而導致下道工序無法進行施工或造 成返工，分包單位須為此承擔一切工期延誤及經濟責任。6 、積極配合總承包方進行與安裝分包單位相關“

27、綜合平面圖” “綜合管線圖”的編制。所有設計變更的工程項目，不得因報價和材 料價格未獲得測量師和業主的審批而拖延施工。第十四節 與二次裝飾單位配合協調措施1 、總承包對裝飾單位總的要求（ 1 ）該工程的精裝飾工作量大，標準高，也是直接關系到業主使用的關鍵問題， 因此，我們將強化總承包對精裝飾工程的施工質量 和工程協調管理，確保精裝飾工程達到一流標準。（ 2 ）作為總承包，我們將積極主動地協助業主、監理選擇好各 分包商，為工程順利進行打下良好的基礎。（3）以分包合同規定精裝飾工程所需達到的質量、工期、安全 等要求，以合同條款和國家有關規范文件來監督約束各個分包商的精 裝飾施工。（4）總承包編制詳

28、細、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織 管理措施，并督促各分包商落實施工。（5 ）各分包商進行精裝飾施工前，必須先行編制施工方案，待 交總包審定并報監理、業主審閱通過后，方可進場施工。（6）總承包方每周召開一次分包協調會，及時解決土建、安裝 與裝飾施工之間的問題和矛盾， 使工程順利進行。 視不同的裝飾工程 盡量做到與土建結構施工、安裝工程施工立體交叉作業、穿插施工。（7 ）精裝飾各分項工程施工前，以“樣板段” 、“樣板間”、“樣 板層”為引路，經業主、監理、設計、總包檢驗合格后，再全面展開 施工。（8）根據不同的裝飾，要求各分包做好產品保護工作，總承包 負責監理、檢查、 管理各分包商做好各項工

29、作，確保精裝飾工程施工 質量。（9 ）需進入裝飾區域施工的分包單位，必須提前一天向總包工程部提出書面申請，注明工作內容、作業樓層及人數，總包質安部將 根據總包反饋的分包單位申請對該裝飾區域進行人員控制和監督。（10 ）進入裝飾區域施工的人員，應事先在指定地點辦理調換 通行證手續。當天作業完畢后，必須換回原通行證，如當天不換回， 作違章處理。（11 ）裝飾區域施工必須嚴格執行總包場容管理的有關規定， 做好落手清工作，做到材料設備堆放合理、整齊，當天垃圾當天清， 并及時運下樓層，堆至垃圾堆場，以確保該區域始終處于整潔狀態。（12 ）各分包單位進入裝飾區域進行施工時，須聽從樓層管理 人員和巡視人員的

30、指揮和勸導， 并積極做好防火、 防盜和產品保護工 作，如有違章，總包將根據總包有關規定處理。2 、質量要求：（1）總包指令裝飾分包做現樣房以便監理業主進一步審核。（2 ）所有的材料包括油漆、 小五金必須注明產地及原來投標函作 一對照 ,如達不到要求，不得進入工地。（3 ）每道工序的完成， 分包必須提出驗收， 未經總包驗收不得進 行一道工序。（4）小五金及玻璃安裝必須經總包指令進行。（5 ）所有產品（墻面、地坪）均在施工完成有保護性材料的遮蓋。（6 ）裝飾工程所用的材料， 應按設計要求選用， 并應符合現行材 料標準的規定。（7）施工前，各分包商經業主、監理、總包認定的材料，采取樣 品“封樣”制度

31、，待大量施工材料進場后鑒別。不合乎原樣品質量的材料退貨處理。（8）裝飾材料和飾件以及有關飾面的構件， 在運輸、 保管和施工 過程中，必須采取措施，防止損壞和變質。（9）裝飾工程應在基體和基層檢驗合格后方可進行施工。（10 ）室內吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應待室內樓面濕 作業完工后施工。（11 ）飾面、吊頂和隔斷等工程應待隔墻、門窗、暗裝管線，電 線管理和電器預埋件等完工后進行。（12 ）油漆、刷漿工程，以及吊頂的安裝，應在地毯、硬質地纖 維板樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設備試壓后進行。（13 ）刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰、溶劑型混色涂料 工程不應在低于 5 攝氏氣溫下施工。

32、（14 ）裝飾工程必須作好成品保護，施工用水和管道設備試壓的 水，不得污損裝飾工程。（15 ）裝飾工程施工安全技術、 勞動保護、防火、防毒等的要求， 應按國家現行的有關規定進行，材料堆放應注意安全防火。（16 ）各類高級飾面磚規格和顏色符合設計要求，不得有裂縫、 缺楞和掉角；面磚與底層砂漿粘結牢固，不得有歪斜、空鼓和翹曲； 面磚墻面顏色一致，表面密實，豎縫和橫縫交接處平整。 3、工期控制：（1）進場之前必須對施工現場作一次驗收，裝飾分包對上道工序的完成情況提出自己的意見和要求。2）對業主和設計的修改有一定的工期儲備，并反映在計劃表上。（3 ）主材料的進場應向總包遞交每周進料單， 以便總包的配合

33、。（4 ）月計劃、周計劃的計劃進度表報總包審議，并將每周完成 的形象進度報總包。第十五節 與鋼結構單位配合協調措施 為了確保鋼結構工程如期按照業主的要求建成，必須協調好業 主、監理公司設計、鋼結構分包單位之間的合作關系。1 、與業主及監理公司之間工作協調 鋼結構部分雖然工作量大， 工期短，但我們在鋼結構施工的全 過程中仍然須嚴格按照業主和監理公司批準的“施工大綱”或“施工 組織總設計”對工期質量、安全文明施工的要求執行。 鋼結構在施工過程中，按規范標準進行施工并配合業主及監 理工程師建立有效的質量控制與檢查管理制度確保鋼結構質量合格。 鋼結構施工過程中，進行分別編號，并按編號。認真做好記 錄。

34、做到記錄及時正確。 業主和監理工程師如需查看， 及時提交審查。 鋼結構吊裝及焊接等按工藝卡要求，嚴格執行“上道工序不 合格，下道工序不施工的原則” 。制造的全部鋼結構必須經驗收確認 合格后才能安裝，絕對不允許不合格品安裝就位。 協助業主做好施工單位之間交叉工作，做好現場的標準化和 文明化施工，做好現場的標準化管理工作。2 、與設計之間的協調工作 施工中嚴格按設計圖紙施工，圖紙如有錯誤應及時與設計聯 系，取得同意后按修改聯系單辦。材料代用必須征得設計同意。 與設計密切配合，共同協商，解決工程中的難題。3 、調工作方式 按合同工期和總進度控制點，內部組織協調會議，每周組織 一次。 組織分包單位參加

35、業主及監理的協調會，把業主的要求貫徹 到工程的實際工作中去。 項目部以周為單位，出一次簡報，向業主書面反映，通報工 程的進展情況和存在的問題。4 、質量管理措施4.1 工程開工前編制工程質量控制點和檢驗大綱并報業主和監 理單位批準后執行。4.2 認真及時做好“三檢一評”工作， “三檢”就是自檢、互檢、 專業檢查，“一評”就是質量等級評定。分部分項工程的質量評定由 項目部組織，做到與施工同步。4.3 加強質量信息反饋制度，對在巡查過程中發現的質量問題， 及時作出改進和確保質量的決策。4.4 加強質量檢查，嚴格執行質量獎罰制度。 建立巡檢制：除每個質檢員和項目部的質量檢查工程師一日一巡 檢外，項目

36、部技術質量辦公室還組織一周一檢， 總工程師組織聯合檢 查和質量評比，并及時發出質量通報，進行總結處理。 狠抓質量通病，工程開始應制定出克服“低、老、壞”現象的措 施，要突出抓工作中隨意性。 實行質量否決權，現場執行黃牌、紅牌制，巡檢中掛牌，黃牌是 質量苗頭以示警告，紅牌是表示停止作業，嚴格執行質量獎罰，把施 工質量指標落實到承包工程中去， 實行一次合格率記分獎勵辦法， 做 到質量指標落實，經濟政策兌現。 質量檢查要做到“三定一高” ，即定期檢查、定期整改、定期總結 評比，一高是高標準。4.5 抓好原材料的管理，要制定施工材料控制措施 。4.6 推行全面質量管理， 開展 QC 小組活動， 應用全

37、面質量管理 的方法解決施工難題。5 、施工準備階段的質量控制 施工準備階段影響工程質量的因素很多， 如技術準備、物資準備、 組織準備、施工現場準備等方面，這些方面若控制不好，直接影響施 工質量，所以應嚴格控制，建立制度。第十六節 對智能化系統分包單位施工配合 本工程一旦中標，為了更好的協調土建與智能化系統安裝的施 工，從而達到總包與分包統一， 總包和智能化系統安裝專業分包單位 的施工配合是確保施工順利進行的關鍵， 在施工過程中需要采取的主 要措施是：1 、在工程管理上，組織現場各專業分包單位，定期或不定期召 開協調會，協調進度，協調施工程序，協調上下道工序交接，協調材 料堆放以及為安裝專業提供吊裝和倉儲、保管等方便。2 、工程進度管理2.1 要求智能化系統安裝專業分包單位根據總包的工程總進度 計劃，編制相應的安裝施工進度計劃， 并提交工程施工的最新進度報 告，報表分成周報、月報、季報形式，需分別在每周五，每月（季） 開始前一個月的 25 日前提交。對工程進度出現的