1、集團有限公司吊、叉車、運輸車車輛使用管理規定 為了加強集團公司吊車、叉車、運輸車車輛使用管理，達到車輛合理使用，節省費用。現根據集團公司要求，特制定如下管理規定：                                   

2、0;            一、凡是進入本單位的吊車、叉車、運輸車輛（以下簡稱施工車輛）必須由集團公司統一招標，并簽訂租賃合同。二、中標單位須持租賃合同到集團公司安全監察部簽訂安全協議，同時到公司辦公室進行車況鑒定并備案，方可到安監部辦理施工許可證。三、施工車輛的使用管理規定1、施工車輛須由集團公司統一進行現場管理和調度。2、進行重大吊裝作業時（雙吊以上同步吊裝時），由領導小組相關人員和用車部門及車輛單位派工作人員到現場查看（雙吊以上同步吊裝時需用同一外包公司的車輛）詳細了解，由車輛單

3、位制定吊裝方案，吊裝方案一式三份由熱電集團吊叉車管理領導小組審查后，報分管領導和總經理審核。3、各分管領導負責制訂所分管部門的用吊管理細則報集團吊叉車管理領導小組備案，要結合工程管理，保證吊車使用安全、高效、經濟、簽證等責任落實到人，監督、考核到位。4、各部門（以下簡稱用車部門）用車（前）申請規定：（1）各車間主任、各分子公司經理作為用車部門負責人，根據實際情況制定本部門用車申請人和現場負責人，并報熱電集團吊、叉車、運輸車車輛管理領導小組備案。（2）用車部門須提前一天向集團公司辦公室提交用車申請（OA網統一下載用車申請表）。50T以上（含50T）用吊須提前3-5天申請。對單項工程連續使用10天

4、以上且每天實際作業時間超過8小時，用車部門要根據具體施工時間提前申請包車，（工程包車）由辦公室按照招標的包車價格安排作業單位。（3）用車單位應認真填寫用車申請表，內容包括用車單位、申請人、聯系電話、現場負責人、作業內容、車輛使用地點、車輛大小（噸位）、預計作業時間等。（4）派出的車輛由用車部門負責人現場調度合理使用。外網施工直接派給現場負責人。（5）特殊情況或應急搶修，可電話申請車輛，辦公室要及時備案，搶修結束后應立即補辦相關手續。四、現場施工簽證的管理規定集團公司辦公室統一制作車輛作業簽證單，一式三聯（部門存根聯、用戶憑證聯、公司統計聯），車輛方每周一到辦公室換取威海熱電集團吊、叉、運輸車輛

5、結算單。（1）部門存根聯由用車部門負責保存。（2）用戶憑證聯由車輛方在當日作業完成后保存，作為當月對賬憑據。（3）公司統計聯由用車部門負責人簽字后，每周五11：00前報辦公室車輛負責人，作為對賬憑據五、施工車輛結算的管理規定集團公司車管部門應根據施工車輛派車單和作業簽證單及時與車輛方進行對賬，并于每月二十日前報集團公司審計部，確定無誤后報分管領導簽字。具體流程如下：日登記：車管部門根據施工車輛使用申請表做好每日記錄工作，并根據實際情況出具派車單。    周匯總：用車部門配合集團公司車管部門做好本周作業單匯總及統計上報工作。    月統

6、計：集團公司車管部門做好本月車輛使用情況及費用報表，報集團公司審計部，審計后報分管領導簽字后董事長審批。   附簽證：對于外公司到我單位安裝施工產生的車輛使用費用必須附到工程簽證結算中。六、公司監督與檢查成立車輛使用微信工作平臺，由集團公司稽查大隊加強對施工車輛使用情況的監督和檢查。具體監督檢查內容如下：（1）車管部門是否及時將各用車單位的用車申請上傳至微信工作平臺，包括施工車輛的具體作業時間、作業地點和作業內容。（2）施工現場用車負責人是否將作業前、作業中和作業后的即時照片上傳至微信平臺。（3）施工作業是否存在吃里扒外、多開工時、消極怠工、不按規定派車、無派車單出車等違規

7、行為。（4）發現違規作假者，是本單位職工的下崗學習，是領導的就地免職，情節嚴重的移交司法機關依法處理，并追究部門負責人管理責任。七、施工車輛的安全管理規定1、所有施工車輛應嚴格執行集團公司各項管理規定，接受集團公司的監督管理。2、集團公司車隊設專職安全員，配合安監部做好作業現場車輛安全管理，安全員現場檢查車輛是否存在安全隱患，吊索、吊具等起重設備有無缺陷，發現車輛安全問題及時匯報安監部和車管部門處理。建立巡查記錄檔案，認真填寫相關記錄，建立、完善作業車輛日常檢查、月度檢查的安全管理制度。3、吊叉車駕駛員應嚴格遵守吊叉車安全法規，因違規施工產生的經濟損失由吊叉車所有人承擔。    4、車輛進入施工現場必須隨車攜帶施工許可證。5、吊叉車司機進入施工現場必須