1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司X座談會(huì)實(shí)施方案一. 活動(dòng)背景及主旨：為進(jìn)一步落實(shí)分公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)， 在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ) 上規(guī)劃好明年的工作。分公司決定全公司開展一次座談會(huì)。 活動(dòng)要求 分公司廣大員工要立足本職崗位工作， 發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁 責(zé)任感，懷著對(duì)分公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進(jìn)分公司良性 持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容，讓每位員 工根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助分公司不同層面發(fā)展和變革 的行之有效可操作的合理化建議， 真正做到分公司發(fā)展心系員工，員 工進(jìn)步依靠分公司良好環(huán)境。 你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮 辱與共，使公司發(fā)展

2、與員工進(jìn)步有效融合。二. 活動(dòng)方案：1活動(dòng)主題： 明思路、謀發(fā)展、渡難關(guān)2、主題闡釋：明思路主要是對(duì)前期工作中存在的生產(chǎn)、管理上的問 題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容，實(shí)踐措施在分公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)分公司的發(fā)展和擺脫困境工 作，為今年的工作作好總結(jié)，為明年的工作開好頭，同時(shí)也為員工的 職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向， 使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校悸犯用?確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。謀發(fā)展主要是通 過明思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。渡難 關(guān)則是說分公司在發(fā)展過程中遇到危機(jī)時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，比如說經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)管理、

3、人力資源等等這些方面的困 難。總的來說，明思路是前提（基礎(chǔ)），謀發(fā)展是根本，渡難關(guān)是過程, 這三者在企業(yè)生產(chǎn)、管理與發(fā)展中都是必須經(jīng)歷的。三者相互聯(lián)系也 相互制約，缺一不可。3. 活動(dòng)時(shí)間：2010年12月19日-12月19日4. 活動(dòng)地點(diǎn)：綿陽(yáng)羅浮山景區(qū)（綿州溫泉酒店）5. 具體負(fù)責(zé)人：XXX6. 參會(huì)人員：分公司全體員工三. 討論主題1、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺 得應(yīng)該是什么？2、對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 我分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？ 你認(rèn)為如何拓展

4、經(jīng)營(yíng)渠道？你覺得公司目前經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目數(shù)量 是否滿足？接多少為好？外地（含省外）的項(xiàng)目接不接？ 對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見（項(xiàng)目管理可控否？怎樣解決管理與發(fā)展 的矛盾？） 你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況 如何？ 你認(rèn)為工資中是否該有績(jī)效工資？你如何面對(duì)績(jī)效考核? 你認(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不 能解決的問題？希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！四、活動(dòng)流程：1. 前期準(zhǔn)備：確定座談會(huì)場(chǎng)地、時(shí)間，確定并聯(lián)系咨詢會(huì)到場(chǎng)人員2. 活動(dòng)主體：現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì) 公司負(fù)責(zé)人做開場(chǎng)白 座談會(huì)由XXX主持 會(huì)議記錄人員：XXX 現(xiàn)場(chǎng)攝像（影）人員：XXX3. 活動(dòng)總

5、結(jié)：對(duì)座談會(huì)情況及員工的意見反饋?zhàn)髡怼⒖偨Y(jié)。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算行程為1天，路程為50公里（單邊），人數(shù)30人1、包車：1200元（往返）2、娛樂休閑：5000-6000元3、會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)：600-800元4、餐費(fèi)：2000-4000 元5、其他費(fèi)用：1500元費(fèi)用合計(jì)（按最高費(fèi)用算）：13500元備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。六、時(shí)間安排12月18日時(shí)間安排表時(shí)間項(xiàng)目備注8： 008:30公司新大門集合進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)8:30上車出發(fā)上車過程中注意安全8:30-10:30車上玩小游戲大家積極參與，有小禮品10:30達(dá)到目的地稍作休息，隨后進(jìn)行座談會(huì)10:40-12:30開始座談會(huì)會(huì)議結(jié)

6、束后稍作休息用餐12:40開始用餐餐后休息，無活動(dòng)，自由安排15:00-16:30享受溫泉溫泉完后，稍作休息后用晚餐17:00晚餐時(shí)間晚餐完后，稍作休息后上車回德陽(yáng)18:00上車回德陽(yáng)注意檢查隨身物品有無遺漏19:30達(dá)到德陽(yáng)到達(dá)德陽(yáng)后自行安排活動(dòng)備注：以上時(shí)間僅供參考，一切以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)七、注意事項(xiàng)1、此次活動(dòng)的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形 象，為公司樹立好的形象、好的口碑；2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失；3、由于此次活動(dòng)還有泡溫泉項(xiàng)目，因此希望各位同事盡量自帶 泳衣泳褲；4、在活動(dòng)過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險(xiǎn)的酒店項(xiàng)目;5、在活動(dòng)過程中，希望

7、各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，服從指揮， 統(tǒng)一行動(dòng)；6、如若由于某些原因造成活動(dòng)無法按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，那么請(qǐng)各 位同事耐心等待通知。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2010年 12 月 09 日通知 分公司各項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人： 關(guān)于分公司舉行座談會(huì)的實(shí)施方案已經(jīng)下發(fā)給各項(xiàng)目部， 作以下幾點(diǎn)要求：1、望各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提前將項(xiàng)目上的事情安排妥當(dāng)，不要 出現(xiàn)任何事故；2、各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排好相應(yīng)的值班人員；3、將座談會(huì)的相關(guān)事宜告知項(xiàng)目部的其他人員，動(dòng)員他們 在會(huì)上積極發(fā)言；4、認(rèn)真閱讀實(shí)施方案上的注意事項(xiàng)并希望切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。5、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提前 3 天上報(bào)參與座談會(huì)的人數(shù)。XXXXX

8、XXXXXXXXXXXXXXXXXX2010-12-10座談會(huì)討論主題1、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺 得應(yīng)該是什么？2、 對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、 “新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道？你覺得公司目前經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目數(shù)量 是否滿足？接多少為好？外地（含省外）的項(xiàng)目接不接？ 對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見（項(xiàng)目管理可控否？怎樣解決管理與發(fā)展 的矛盾？） 你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況 如何？ 你認(rèn)為工資中是否該有績(jī)效工資？你如何面對(duì)績(jī)效考核？ 你認(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？ 核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？要求：部門以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須針對(duì)以上主題作出書面回答