1、 摘要隨著我國商品經濟的進一步開展和社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，特別是我國入世以來，中小企業在我國經濟的增長中起著越來越重要的作用，對我國經濟的開展作出了突出的奉獻。面對經濟全球化帶來的挑戰，中小企業如何積極主動參與國際分工與協作，利用好國內外資源和市場，躲避國外貿易壁壘，吸收國外的先進技術和管理經驗以及提升自身競爭實力增強市場占有率，是擺在中小企業面前一個不可回避的問題。本文主要分析了中小企業國際化的動力，中小企業實施國際化經營戰略的現狀和問題，并對存在的問題提出了中小企業實施國際化經營的戰略選擇建議。關鍵詞：中小企業 國際化 經營戰略 AbstractWith the furth

2、er development of commodity economy in China ， establishment and improvement of the Socialist market economy system, especially since China's entry into WTO ， SMEs in China plays an increasingly important role in the growth of the economy, has made outstanding contributions to China's econom

3、ic development. Facing with the challenge of economic globalization, small and medium enterprises how to actively participate in international division of labor and cooperation, how to make use of most of domestic and foreign resources and markets, avoid the barriers to foreign trade, and absor

4、b foreign advanced technology and management experience, as well as enhance its competitive strength and enhance market share, is placed in front of the small and medium enterprises a unavoidable problem. This article analyses the dynamics of internationalization for SMEs, SME status and p

5、roblems of implementation of the international strategy and made a strategic choice of international management of small and medium enterprises to implement.Keywords: SMEs  internationalize economic strategy目錄一、中小企業實施國際化經營戰略的動因51.國內市場需求飽和及市場競爭劇烈51國內需求飽和52市場競爭劇烈52.國際市場的吸引力63.國家出臺了各項有利于出口的政策64.科學

6、技術的開展為企業國際化經營提供了物質前提6二、中小企業國際化經營的現狀71中小企業是一支重要的出口力量72目前，依托加工貿易出口是我國中小企業參與國際化經營的主要方式73我國中小企業對外直接投資的規模偏小，存在很大風險8三我國中小企業國際化經營過程中存在的問題81.自身因素81存在國際化經營觀念誤區82企業規模小融資能力差83企業制度不夠健全94員工素質相對大企業來說較低95產品科技含量低，缺乏國際競爭力92.外在因素101政府支持，效勞體系不完善102來自跨國公司和大企業的威脅113中小企業內部競爭劇烈114新貿易保護主義的抬頭11四、我國中小企業國際化經營的戰略選擇建議121.轉變觀念12

7、2.拓寬融資渠道、加強宏觀財政支持133.完善企業制度提高員工素質134.大力開展技術創新、走專業化開展道路145.政府應該加大對中小企業國際化的支持力度，完善效勞體系146.積極應對國際競爭，采取國際競爭戰略141總本錢領先戰略142差異化戰略153重點集中戰略157采取國際戰略聯盟16參考文獻17一、 中小企業實施國際化經營戰略的動因1.國內市場需求飽和及市場競爭劇烈1國內需求飽和入世以來伴隨著貿易壁壘的減少我國進口產品將大量增加，消費者認為進口產品由于消除了關稅壁壘的附加價格，產品價格會降低。另外，消費者認為為了應對進口產品帶來的沖擊國內產品將會通過一定的措施來降低本錢和售價。這雙重因素

8、導致消費者使對產品降價的預期增強，持幣待購者增加，消費需求結構升級緩慢；入世后勞動力的分布將會產生重大調整，就業壓力增大，下崗人數增加，消費者的收入減少，阻礙消費結構的升級，國內市場形成飽和局面。2市場競爭劇烈國內市場經濟的開展，一方面使企業為市場提供日益增多的產品數量和品種，另一方面，廣闊消費者收入提高，對產品的選擇更加挑剔，企業之間為實現產品銷售的競爭劇烈。再者，經濟全球化和跨國公司的迅速開展，外國企業開始向國內進發，使得國內市場更加擁擠。企業要生存和開展就必須尋求新的市場，國際市場的開拓是尋覓新市場目標之一，這是當今大多數企業實施國際化經營戰略的主要動因。2.國際市場的吸引力在興旺國家中

9、，由于消費觀念的差異，居民購置能力強，市場需求很大，企業有利可圖。而且隨著其產業結構和產品結構的不斷更新和變革，興旺國家不僅需要進口大量的勞動密集型的日用品，而且從古至今那些興旺國家對開展國家的衣服鞋子之類就有很大的興趣;在興旺中國家，由于人口眾多經濟不興旺對于各種日用品的需求非常強烈而這些產品又是我國中小型的優勢產業所以在開展中國我國的中小型企業也非常有市場。綜合這些方面中小企業做出了國際化經營的戰略選擇。3.國家出臺了各項有利于出口的政策國家為了在國際競爭中處于優勢地位，大力鼓勵出口，出臺了各種有利于出口的政策措施，包括便利型和優惠型兩種。大概有出口信貸、出口補貼、出口退稅等政策。為中小企

10、業實施國際化經營戰略提供了優越的環境。4.科學技術的開展為企業國際化經營提供了物質前提互聯網的建立和電子商務的興起為企業國際化經營提供了新的營銷渠道，加之互聯網的廣泛使用使得信息的流通速度加快。中小企業能夠通過互聯網迅速地了解國際經濟政治形勢從而做出相應的戰略選擇。二、 中小企業國際化經營的現狀1中小企業是一支重要的出口力量改革開放以來，我國中小企業得到了蓬勃開展。隨著改革開放的進一步深入，中小企業在國民經濟中的地位越來越高。據統計，截至2005年，我國出口總額的60%是由中小企業提供的。20世紀90年代以來，無論從工業總產值比例或增加值比例來看，中小企業均高于大企業。2目前，依托加工貿易出口

11、是我國中小企業參與國際化經營的主要方式據統計，2021年，全國中小企業出口額到達4800余億元，出口總額增長42.2%。出口產品主要集中在紡織服裝、鞋和玩具箱包等輕工產品、日用塑料制品和金屬五金制品等科技含量比擬低的產品，機械及設備、電器及電子產品等技術含量較高、附加值較大的產品出口比例相對較低。3我國中小企業對外直接投資的規模偏小，存在很大風險中小企業由于自身的經營規模小使企業喪失許多市場時機，增大了企業經營的風險，減弱了國際融資能力，相對于大企業來說開展比擬困難，更難與世界型跨國公司抗衡。另外我國中小企業的投資區位結構不合理。三我國中小企業國際化經營過程中存在的問題1存在國際化經營觀念誤區

12、有些中小企業認為國際市場更容易被大企業所占據，它們資金少規模小不適合在國際化經營，在國際化過程中缺乏信心。2企業規模小融資能力差中小企業與大企業之間的就是根據它們的規模資金等來劃分的所以跟大企業相比，中小企業具有先天物質條件的制約。資金有限，表現在設備陳舊、工藝落后，造成了資源和能源的浪費。同時還反映在產品開發能力弱，升級換代艱難。企業由于規模小，資金少便難以開展壯大隨時都面臨倒閉的風險所以它一般很難籌集到開展資金，進而導致了融資能力差的問題。3企業制度不夠健全大多數的中小企業一般采取的都是家族式的管理，在管理上不夠民主；多數中小企業的內部控制制度不夠全面,未建立完整的內部控制體系。內部控制制

13、度的設計尚未覆蓋所有的部門和人員,未涉及企業各個業務領域和各個操作環節。另外，中小企業為了節約運營本錢對員工的各項福利不完全遵照國家的相關規定。4員工素質相對大企業來說較低“人往高處走，水往地處流素質較高的復合型人才一般都會選擇條件較好的大型企業。中小企業由于各方面的缺陷很難找到高素質人才，加之自身的制度不健全對人才的管理不合理，后期有沒有專業的技術培訓，員工素質又不能得到很好的提高。5產品科技含量低，缺乏國際競爭力從總體上看，我國中小企業的技術水平普遍較低，技術創新能力差。雖然近年來，中小企業出口額有較大的增長，產品種類也逐漸增多，但總體而言，這些產品科技含量和附加值都較低，居于產業鏈末端，

14、我國中小企業在國際市場上取勝的方式主要依賴于以低價取勝，出現了雖然中小企業出口數量有所增加，但出口價格卻連年下跌的現象。1政府支持，效勞體系不完善興旺國家中小企業國際化經營的經驗告訴我們，中小企業由于自身力量有限，在國際化經營中往往需要完善的政策支持和社會效勞體系支持。但目前我國在這兩方面還相對欠缺，我國目前尚無標準的對外投資法律法規，中小企業在跨國經營時經常陷于“無法可依、無法可循、無法可助的境地；同時，我國欠缺提供完整的社會效勞體系的政府部門和社會機構，不能及時為中小企業在國際化經營中提供有關國際法律、會計、人才培訓、市場調查、經營管理咨詢以及可行性研究等方面的幫助，不利于中小企業的國際化

15、經營。2來自跨國公司和大企業的威脅國際市場是一塊肥肉，企業肯定都不愿意放過。而對于中小型企業來說，它面臨著內憂外患。先天的規模小資金缺乏技術力量薄弱，后天又難以招到高素質的復合型人才。這樣的狀況使它難以與跨國公司和大企業抗衡，來自跨國公司和大企業的威脅無疑是它實施國際化經營的障礙。3中小企業內部競爭劇烈經濟全球化的到來，很多國家的中小型企業都開始進入國際市場。它們分別利用各自的優勢積極地搶占國際市場。本來就擁擠的空間變得更加的狹窄。4新貿易保護主義的抬頭隨著國際貿易的廣泛開展和國際競爭的加劇，一些國家為了保護本國的民族工業，開始出臺各種政策，限制國外商品的涌入。如：加強了征收“反補貼稅和“反傾

16、銷稅的活動。并且貿易保護制度更為法制化，保護的程度也不斷提高。四、我國中小企業國際化經營的戰略選擇建議針對上述問題，我認為中小企業要想在國際競爭中獲得更好地開展必須先認清自身的優劣勢，揚長避短重新整合資源積極地面對國際化經營過程中的各種威脅。據統計，開展中國家的跨國公司絕大多數是中小企業，興旺國家的跨國公司中，中小企業也占據了很大的比例，這對我國長久以來形成的認為只有大型企業才有可能從事國際化經營的觀念無疑具有深刻的啟示。我國眾多的中小企業經過多年劇烈的國內市場鏖戰，在生產技術和營銷管理模式的構建上都已日趨成熟。然而，隨著越來越多的跨國公司進入中國市場，眾多的中小企業不得不面臨更為慘烈的市場競

17、爭。因此，對于那些在行業中的某一市場領域已經具備相當競爭能力的中小企業，必須轉變觀念，抓住入世后其他成員國對我國降低市場和貿易壁壘的契機，盡快實施“走出去戰略，通過建立面向全球的生產經營管理體系。進一步優化整合企業內外部資源，降低經營本錢，提高經營效率，以真正實現企業經營規模和經營效益的同步增長。2.拓寬融資渠道、加強宏觀財政支持融資渠道不暢是當前影響中小企業國際化經營的主要問題。中小企業難以獲得金融機構的融資主要是由于銀行與企業之間信息不對稱以及銀行趨利避險的商業屬性造成的。在國際上，中小企業的資金主要來源于本國的政策性金融機構。因此，一方面，政府應該出臺相關政策通過商業銀行或政策性銀行向中

18、小企業直接提供優惠貸款；另外政府還可以通過完善中小企業專項資金的制度來解決中小企業融資難的問題。企業制度尤其是管理制度對于企業的生存和開展有著重要的影響。所以面臨劇烈的競爭時，中小企業應該吸取教訓，完善企業制度，摒棄傳統的家族式的管理制度，采用先進的現代化企業管理制度。另外人在企業的開展中也起著不可無視的作用，中小企業應該注意采取合理的人員管理和績效管理，增加員工的專業培訓，提高他們的專業素養和工作能力。同時完善企業內部的教育根底設施，給員工的提高提供良好的環境。4.大力開展技術創新、走專業化開展道路中小企業可以通過引進國外先進技術，消化吸收后再創新，也可以通過向社會招聘技術骨干的方法引進技術

19、，或購置技術成果與專利進行創新，還可以和各類大專院校或科研機構合作獲得優先享用技術專利及產品的生產經營權等方式進行創新。與此同時，雖然中小企業在規模與實力不能與大型跨國公司相比，但仍可通過生產精、尖、特、優產品，向小而專、小而精、小而優的方向開展，走出一條專業化開展道路。5.政府應該加大對中小企業國際化的支持力度，完善效勞體系政府應該完善出口政策，積極應對來自國際上的新貿易保護主義的威脅，適時維護本國企業的利益。另外，中國人們銀行應該靈活利用各項財政和貨幣政策，使中小企業融資渠道更為廣闊。6.積極應對國際競爭，采取國際競爭戰略1總本錢領先戰略本錢領先戰略也叫低本錢戰略，是指通過簡化產品，改良設

20、計，節約原材料，降低工資費用，提高勞動生產率，降低管理費用等使總本錢降低，以建立一種不敗的競爭優勢。在這方面呢，我國中小企業可以充分利用我國廉價的勞動力和豐富的資源去降低本錢，同時還可以通過引進先進的機械設備提高勞動生產率，以到達降低總本錢的目的。2差異化戰略差異化戰略是指為使企業產品、效勞、企業形象等與競爭對手等與企業競爭對手有明顯的區別，以獲得競爭優勢而采取的戰略。那些有多種使產品或效勞差異化途徑的中小企業可以通過對市場的分析和地位，找到自己的目標市場，然后展開詳細的市場調查從而確定企業應該在哪一方面展開差異化戰略。并在局部地區試點，如果可行那么繼續實施下去，當然在實施的過程中要充分考慮到投入-產出比，并就不同的地區要制定不同的差異化戰略。3重點集中戰略重點集中戰略是指企業或事業部將經營重點集中在市場或產品的某一局部。這種戰略的重點是指瞄準某個特定的用戶群體、某種細分的產品線或某個細分市場。那些企業資源不允許其追