1、企業預算管理問題研究摘要:作為一種效果非常顯著，得到全社會大力推廣的管理形式，全面預算管理對于企業約束、標準內部行為，調整經濟管理思路而言有良好幫助，可以有效實現企業全過程、全員管理的目的。國內早已推行全面預算管理多年，并成功的獲得了眾多成績。為進一步進步企業核心競爭力，我們需要繼續深挖仍舊存留的問題，以便改善管理體系，進步企業管理程度。本文將深化分析已存在問題，并提出相關改進建議。關鍵詞:企業全面預算管理問題研究一、企業全面預算管理重要性(一)協調內部經濟活動在執行這項制度的過程中需要企業所有部門、成員的參與。該過程有助于進步各個部門的溝通有效性，進而更加合理的解決開展中遇到的問題。(二)監

2、視內部管理情況企業經營措施的標準以及經營目的的實現需要全面預算控制。該過程可以保障預算監視質量、完成質量、進度得到有效控制。(三)幫助戰略目的實現該制度可以將企業大格局中的經營目的、戰略規劃細分為各種各樣的行動方案與工作目的。企業可以更加完美的達成經營目的與戰略目的。(四)實現業績有效考核全面預算結果可以作為企業執行與管理的根據，分析企業預算執行狀況，進而做到有理有據。此外其還能作為業績考核根據，使工作人員更加自覺、主動的完成相應任務。二、現階段企業存在的全面預算管理問題(一)認知不全面由于全面預算管理屬于新興管理概念，所以在使用這項制度的過程中需要加強全面認知，理解其重要性。可是很多企業的認

3、知卻表現出非常片面，錯誤的認為全面預算管理只是財務部門的工作。(二)編制不科學當前很多企業預算編制均存在不充分、不科學的問題。不同企業有著不同的經營狀況，故無法使用既定編制方式管理、控制企業預算。很多集團公司都存在過度集權的問題，無法合理評價公司預算合理性，會打擊子公司工作積極性。(三)控制不到位很多企業空有財務預算表、管理文件、管理制度，在實際管理中并沒有應用這些制度，發揮這些制度的作用。全面預算管理需要運用預算工具經營業務、控制資金。假設無視這些制度與文件的應用將無法發揮全面預算管理作用。(四)制度不完善對企業預算管理來說，預算完成狀況實際上是工作人員經營成果與工作成績的根據。可以當前的情

4、況來看，很多企業預算管理中均存在力度缺乏、重視不夠、考核不全面、考核內容不詳細、制度不詳盡的問題。企業對于干得好與干的壞的人員評價一樣，無法表達評價客觀性、公平性，消除了員工工作積極性。三、完善全面預算管理的有效方法(一)進步認知企業必須健全內部管理體系，用系統化的全面預算管理制度，保障內部管理的有效性。全面預算需要表達出“全面，這是一種貫穿企業內部所有部門的管理體制。只有當所有部門全可以參與其中，企業管理才會更加順利。所以企業必須進步全員認知。(二)合理編制對企業戰略轉化來說，預算指標是企業能否實現成功經營的關鍵。企業需要合理編制預算，為此企業可以采用上下結合、逐級匯總、分級編制方式調整編制

5、方法。用滾動、零基、彈性、增量、定期、固定等預算方法，保障預算編制科學性。(三)加強管理預算管理的目的是為了進步企業管理才能。為了實現這一目的，企業就必須加強管控。企業在執行預算方案的過程中，各個執行單位工作人員與部門都要嚴格按照方案操作，加強質量監測與情況管理。預算管理中，假設外部環境出現變化，需及時調整預算內容與預算目的。(四)嚴明考核完畢單周期預算后，需要根據其呈現的結果考核與評價執行人員、預算部門業績、成績，將其作為獎懲根據。科學、健全的考核機制可以有效進步全面預算管理有效性。企業必須制定賞罰清楚的制度，用客觀、合理、公正的約束、鼓勵方式進步執行效率。四、完畢語之所以全面預算管理可以得到社會各界的認同，正是因為這是一種效果突出的管理思路，涉及到了企業內部管理的方方面面。當然在使用這項方式的過程中需切忌一味的模擬其他企業形式。企業需要結合自身狀況科學合理、量體裁衣制定預算思路，加強過程管控，進步考核結果