1、地產公司可以采用的激勵方案一、地產現狀1. 地產公司成立 X 年之久，前期有一批忠誠的員工為地產目前的輝煌奠定了基礎。2. 地產尚未上市， 股權流通較為繁瑣， 因此，采用虛擬方式進行模擬，以股權為激勵方 式。3. 地產的業務發展核心是保持關鍵業務人員的穩定性， 并設計合理的薪酬體系來吸引各 種專業人才加盟。二、建議方案一）利潤分享類：利潤分享是大企業運用最廣泛的一種獎金支付方法。企業通常會在其 稅后利潤中提取一小部分放在獎勵基金中，依據每一員工的基本薪資進行分配。1. 利潤分享計劃通常一年實施一次。2. 在實際運用中， 利潤分享計劃在成熟型企業中顯得更為有效。 它的好處是： 它將員工 的利益在

2、同一計劃中體現， 使核心員工都關注公司的利潤， 公司利潤的大小直接影響 員工的收益。二）期權類：限制性虛擬股權，虛擬股票期權（以下按此方案制訂） 。 備注：行之有效的經營激勵設計方案往往并不是孤立的使用單一模式，而是將多種激勵 方式結合起來，形成多方位的激勵約束機制三、針對長期激勵方案設計把握的原則1. 堅持從實際出發，審慎起步，循序漸進，不斷完善 。2. 堅持依法規范，公開透明，遵循相關法律法規和公司章程規定 。3. 堅持股東利益、 管理層利益和公司利益相一致， 有利于促進公司資本保值增值， 有利 于公司的可持續發展 。4. 堅持激勵與約束相結合，風險與收益相對稱，強化對公司管理層的激勵力度

3、 。四、高層限制性虛擬股權方案的設計基礎假設A先生是副總經理，在時間T公司以方案實行時授予他 M%虛擬股權。這樣在年終 稅后利潤分紅的時候， A 先生就可以以所持股權參與企業利潤 R0 的分配：則A先生由此獲得的收益 R=M%*R0，RO越大，A先生獲得的收益越大；在達到預先設定的限制性條件之后，在 A先生離開公司時候，可根據虛擬股票價格 P1 出售公司股權：則 A 先生由此獲得的收益 R=M%*P1 ， P1 越大， A 先生獲得的收益越大；五、高層虛擬股票期權方案設計基礎假設B先生是部門經理，在時間T公司授予他N年后以1元(非上市公司，首次實施股 權激勵通常定價為1元/股)的價格購買本公司

4、M股虛擬股票的權利。這樣在時間T+N， A先生就可以每股P的價格購買M股本公司虛擬股票。 假設此時公司的虛擬股票價格 為P (T+N) ( P (T+N ):由于并未上市，此處的股價由凈資產收益值X PE值計算 所得)貝U：1. 如果P (T+N) >1 ,且B先生此N年內沒有辭職，則B先生就會行使期權，假如全 部行使，則B先生由此獲得的收益 R=M* (P (T+N) -1)2. 如果P (T+N) <1,則B先生就放棄期權，期權收益為0,長期補償收益非正，同時 承擔聲譽損失。六、激勵對象選擇1. 崗位股(股權)2010年-月-日(含)之前入職，目前仍在職的部門經理級(含)以上且

5、工作年限達到N年的員工，不足N年的等到達到N年時授予。2. 虛擬股票期權2010年-月-日之后入職的部門經理級以上員工。七、股權來源及獲取方式1. 大股東贈予2. 大股東代墊3. 利潤基金4. 虛擬股票期權需要由期股享有人分期付款八、虛擬股票期權授予條件實施股權激勵計劃應當以績效考核指標完成情況為條件，建立健全績效考核體系和考核辦法績效考核目標應由股東大會確定凈資產收益率其他考核指標九、授予數量及價格的確定1. 公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股權總數累計不超過公司股本總額的 10% 。2. 非上市公司，首次實施股權激勵通常定價為 1 元/股。十、受讓約定一）限制性股權 不需要支付價款。

6、崗位股不存在轉讓，可按照比例由工會代為持股，享有股權的員工只 具有分紅權。員工離開企業股權必須轉讓，股權不具有延續性，不受法律保護，但其分 紅權受法律保護。二）虛擬股票期權1. 虛擬股票期權的有效期自股東大會通過之日起計算， 5 年有效期。 股權激勵計劃有效 期滿，公司不得依據此計劃再授予任何股權 。2. 在虛擬股票期權有效期內， 應采取分次實施的方式， 每期股權授予方案的間隔期應在 一個完整的會計年度以上。3. 公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權， 累計不得超 過公司股本總額的 1%，經股東大會特別決議批準的除外。三）在虛擬股票期權有效期內，每期授予的股票期權，均

7、應設置行權限制期和行權有效 期，并按設定的時間表分批行權：1、行權限制期為股權自授予日 （授權日）至股權生效日 （可行權日 ）止的期限。行權限制期 原則上不得少于 2 年，在限制期內不可以行權。2、行權有效期為股權生效日至股權失效日止的期限， 由公司根據實際確定， 但不得低于3 年。在行權有效期內原則上采取勻速分批行權辦法。超過行權有效期的，其權利自 動失效，并不可追溯行使。十一、虛擬股票期權權利變更及喪失一）雇傭關系終止 在經理人結束與公司的雇傭關系以及公司控制權發生變化時，虛擬股票期權可能提前失 效，股票期權計劃中一般對此有特殊規定。二）退休 如果經理人是因為退休而離職，董事會有權給予經理

8、人這樣的權利：他持有的所有股票 期權的授予時間表和有效期限不變，享受與離職前一樣的權利。三）喪失行為能力如果經理人在事故中永久性地完全喪失行為能力，因而中止了與公司的雇傭關系，則在 持有的股票期權正常過期以前，該經理人或其配偶可以自由選擇時間對可行權部分行權四）死亡如果經理人在任期內死亡，股票期權可以作為遺產轉至繼承人手中。十二、當授予公司發生下列情況時，尚未行使的期權應作相應調整1. 并購2. 控制權變化3. 資本變動4. 送紅股、轉增股、5. 配股或增發新股6. 公司清盤十三、根據職位的評分確定受讓比例股權受讓比例1. 限制性虛擬股權受讓比例30%2. 虛擬股份期權受讓比例70%3假設參與

9、人員是總經理、副總、人力資源部經理編號單位類型職位個人受讓比例1崗位股權總經理25%2崗位股權副總15%3虛擬股票期權人力資源部經理5%說明:1. 新就職高管可設定一年適崗期，適崗期間不授予期權，適崗期結束后，若任職者滿足 崗職要求（以繼續任職為標準），經決策委員會批準，則按規定授予期權。2. 具體長期激勵參與人員由薪酬與考核委員會確定，受讓比例也需要人員績效達到要求 后確定，計算方法參見上述辦法。十四、虛擬股票期權初步測算前提條件（示例）1. 受讓總股本1000萬，分為1000萬股，1元/股；2. 限制性虛擬股權受讓為300萬股，一次性受讓；3. 虛擬股票期權受讓700萬股，第一次受讓200

10、萬股；4. 未來五年凈資產平均增長率為10%；2010 年2011 年2012 年2013 年2014 年股本值11.11.211.3311.4641分紅0.10.150.250.350.4實行長期激勵后高管收入測算編號單位職位總期權數個人擁有期權2012年轉讓或行權2013年轉讓或行權2014年轉讓或行權1總經理300萬股75萬股00萬股75萬股2副總經理300萬股45萬股45萬股0萬股0萬股3人力資源部經理200萬股10萬股3萬股3萬股4萬股單位：萬元編號單位職位總期權數分類收入2010年2011年2012年2013年2014 年分類收入總收入1總經理75萬轉讓0000109.807510

11、9.8075173.5575分紅7.511.2518.7526.25063.752副總經理45萬轉讓0054.450054.4565.7分紅4.56.7500011.253人力資源部經理10萬轉讓003.633.9935.856413.479419.1294分紅11.51.751.405.65人力資源部總經理的虛擬股票期權計劃試算說明人力資源部經理認購了 10萬股的期股，每股原始價格為1元，計劃用3年的時間轉為實 股，前兩年各轉3萬股，各計3萬元，最后一年轉4萬股，計4萬元。假如：1、 第一年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股分紅得10X 0.1= 1 （萬元），期股分紅不 足以支付當年應購期股3萬元，須自己再拿出2萬元現金補足。至此，該職工的實股為3萬股（3萬元/1元），期股為7萬股（10萬股-3萬股）。2、 第二年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股分紅得7X 0.15= 1.05 （萬元），實股分 紅為4X 0.15= 0.45（萬元），期股分紅不足以支付當年應購期股 3萬元，須自己再拿出 1.5萬元現金補足。至此，該職工的實股為6萬股（3萬股十3萬元/1元），期股為4萬股（10萬股-6萬股）。3、第三年，每股分紅為0.25元；該職工年終期股分紅得 4X 0.25= 1 （萬元），實股分紅 為6X