1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-521編號(hào)：_建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)控制程序?qū)徍耍篲時(shí)間：_單位：_建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)控制程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)控制程序1 目的為建立和保持質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，確保體系按規(guī)定實(shí)施運(yùn)行，提高員工職地安全健康意識(shí)和環(huán)保意識(shí)及應(yīng)具備的能力，防止各類事故的發(fā)生，減少和預(yù)防質(zhì)量職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，消除或減少

2、人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。2 范圍適用于公司全體員工的質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境培訓(xùn)工作。3 職責(zé)3.1 綜合管理部(人力資源)負(fù)責(zé)確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系各崗位的任職能力要求及各層次人員的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3.2 各相關(guān)職能部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，配合綜合管理部(人力資源)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.3 綜合管理部(人力資源)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果及能力進(jìn)行鑒定。3.4 各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員的輸送及配合綜合管理部(人力資源)進(jìn)行具體培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)效果的驗(yàn)證。4 管理內(nèi)容與方法4.1 培訓(xùn)需求的識(shí)別：4.1.1 綜合管理部(人力資源)組織制定各崗位的“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)崗位人員的

3、教育培訓(xùn)經(jīng)歷、技能要求作出規(guī)定，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。4.1.2 綜合管理部(人力資源)應(yīng)根據(jù)公司的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以及“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，評(píng)價(jià)現(xiàn)有人力資源能否滿足體系運(yùn)行需要，對(duì)不能滿足的安排培訓(xùn)。4.1.3 每年定期由綜合管理部(體系管理)組織各部門對(duì)員工質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系、法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并填寫培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表送交綜合管理部(人力資源)。4.1.4 每年定期由綜合管理部組織各部門識(shí)別培訓(xùn)需求，以提高員工業(yè)務(wù)能力，填寫培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表報(bào)綜合管理部(人力資源)，綜合管理部(人力資源)匯總后，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管副總經(jīng)理審核后，公司總經(jīng)理批

4、準(zhǔn)。4.1.5 各部門為提高員工業(yè)務(wù)能力，根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，向綜合管理部(人力資源)提出培訓(xùn)需求，綜合管理部(人力資源)批準(zhǔn)。4.1.6 未納入公司年度計(jì)劃的培訓(xùn)申請(qǐng)，申請(qǐng)部門填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)綜合管理部(人力資源)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.2 培訓(xùn)計(jì)劃：4.2.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定：綜合管理部(人力資源)每年定期根據(jù)培訓(xùn)需求情況制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容、形式、對(duì)象、時(shí)間和責(zé)任人。4.2.2 培訓(xùn)方式： 本公司內(nèi)部培訓(xùn)(含新進(jìn)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)、跟班實(shí)習(xí)，拜師培訓(xùn)等); 員工自學(xué); 由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員參加外單位舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班; 聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)公司進(jìn)行定

5、向培訓(xùn)： 其他培訓(xùn)。4.2.3 培訓(xùn)種類 新進(jìn)公司員工培訓(xùn); 公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部質(zhì)量、職業(yè)安全和環(huán)境知識(shí)培訓(xùn); 公司全體員工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)。 變換工種(轉(zhuǎn)崗)教育培訓(xùn); 事故預(yù)防、環(huán)境污染控制和應(yīng)急措施培訓(xùn);4.2.4 培訓(xùn)計(jì)劃的定期評(píng)審：培訓(xùn)計(jì)劃要定期評(píng)審，必要時(shí)予以修訂以保證其適宜性和有效性，或根據(jù)培訓(xùn)需求的變化及培訓(xùn)效果，必要時(shí)綜合管理部(人力資源)組織對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和修訂。4.3 培訓(xùn)實(shí)施：4.3.1 依照經(jīng)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)申請(qǐng)，在培訓(xùn)實(shí)施前由綜合管理部(人力資源)安排培訓(xùn)地點(diǎn)、課程進(jìn)度和培訓(xùn)師資。4.3.2 內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施前，培訓(xùn)責(zé)任人須認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，實(shí)施時(shí)維持好

6、課堂秩序，明確培訓(xùn)情況記錄人，編制好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系教育的有關(guān)教材，所選用的教材應(yīng)運(yùn)用最新版本的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等文件，培訓(xùn)實(shí)施結(jié)束后將會(huì)議簽到交綜合管理部(人力資源)保管。4.3.3 參加外培的，總經(jīng)理或者主管副總經(jīng)理指定具體參培人員，相關(guān)部門督促其按時(shí)報(bào)到。參培人員要做好學(xué)習(xí)筆記，取得的結(jié)業(yè)證復(fù)印件應(yīng)交綜合管理部(人力資源)保存。4.3.4 員工因提升能力需要，需向綜合管理部(人力資源)提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加與本職工作相關(guān)的業(yè)余函授學(xué)習(xí)，主管部門應(yīng)給予支持，并在學(xué)習(xí)時(shí)間上要作出適當(dāng)安排。4.4 培訓(xùn)紀(jì)律：4.4.1 培訓(xùn)責(zé)任部門要嚴(yán)格按照培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，不得

7、隨意更改，確因特殊情況需要更改的必須提前一周提出申請(qǐng)，經(jīng)培訓(xùn)主管部門同意后重新調(diào)整計(jì)劃。4.4.2 培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，所有參培人員均須按時(shí)參加。4.4.3 所有參培人員必須參加考評(píng)考試。4.5 培訓(xùn)效果驗(yàn)證：4.5.1 對(duì)集中培訓(xùn)的，由培訓(xùn)責(zé)任部門通過(guò)筆試驗(yàn)證培訓(xùn)效果。4.5.2 委外培訓(xùn)的應(yīng)帶回培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的結(jié)業(yè)證書或考核成績(jī)單，未進(jìn)行考核發(fā)證的，由綜合管理部(人力資源)組織驗(yàn)證。4.5.3 對(duì)跟班學(xué)習(xí)和拜師培訓(xùn)的新進(jìn)人員，主要通過(guò)實(shí)際操作，考核其是否具備了相應(yīng)的能力。4.6 培訓(xùn)有效性的評(píng)價(jià)：每次培訓(xùn)后，綜合管理部(人力資源)應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)在年度培訓(xùn)效果評(píng)估中

8、反映。4.7 資料管理4.7.1 質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理培訓(xùn)資料列人公司資料管理范疇，并按文件控制程序進(jìn)行管理。4.7.2 綜合管理部(人力資源)及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容和人員資料的登記存檔工作。4.8 員工自學(xué)、自學(xué)效果的驗(yàn)證及獎(jiǎng)勵(lì)具體按員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行。4.9 對(duì)供方的培訓(xùn)綜合管理部在相關(guān)供方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，考慮人員素質(zhì)要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境控制的要求，由工程部對(duì)供方相關(guān)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，將公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理相關(guān)程序及已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源和重要因素通報(bào)供方，工程部將有關(guān)記錄交綜合管理部備案。由相關(guān)供方主要主管負(fù)責(zé)向供方內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)，并遵照?qǐng)?zhí)行，以確保他們理解和認(rèn)可本公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的方