1、談談“柔性管理”的運用安全生產管理，歸根結蒂是對人的管理，因此，“以人為本”的安全管理模式是實現安全生產良性循環的科學模式?！耙匀藶楸尽?，是管理科學發展的新階段，其核心是尊重人和激發人的潛能，其著眼點在于滿足人的合理需要，從而進一步調動人的積極性。在人本管理過程中引入“柔性管理”的理念，是具體管理過程中的管理技巧。什么是“柔性管理”“柔性管理”是相對于“剛性管理”提出來的?！皠傂怨芾怼币砸幷轮贫葹橹行?，通過約束、監督、獎懲等手段對員工進行管理?！叭嵝怨芾怼眲t是以人為中心，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產

2、生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動?！叭嵝怨芾怼钡淖畲筇攸c，在于它主要不是依靠外力（如上級的發號施令），而是依靠個性解放、權利平等、民主管理，從內心深處來激發每個員工的內在潛力、主動性和創造精神，使員工能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業不斷開拓新業績，成為激烈競爭中取得優勢的力量源泉。有專家這樣概括“柔性管理”的特征：內在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制，務實重于務虛。顯然，在企業管理柔性化之后，管理者更加看重的是員工的積極性和創造性，更加看重的是員工的主動精神和自我約束?！叭嵝怨芾怼钡膶嶋H運用1、運用“南風法則”“南風法則”，也稱“溫暖法則

3、”、其道理源于法國作家拉.封丹寫的一則寓言。北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風寒冷刺骨，結果行人為了抵御北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風溫暖如春，行人因而脫掉大衣。在安全管理中運用“南風法則”，就是要尊重和關心員工，多一些人情味，少一些命令、要求，主動解決員工的各種實際困難（如改善工作環境，更新生產設備等），使員工真正感受到來自單位、領導者給予的溫暖，從而激發工作的積極性。2、強化有效的激勵因素眾所周知，人的本性之一就是滿足自己的欲望。人一旦有了明確的欲望，就會產生動力。所以，欲望是人的行為之源，是人的行為的原動力，也是管理中采取激勵措施的依據。凡是能夠調動人的積極性的因素

4、，都可稱為激勵因素。通過對不同類型人的分析，找到相應的激勵因素，有針對性地進行激勵，可以獲得最佳效果。在實施激勵措施的過程中，一定要注意公平，讓每個人都感到自己受到了公平對待，必須反對平均主義、“一刀切”，否則會產生負面效應。同時，還要注意，激勵不是獎勵，因此在設計激勵機制時，不能片面地考慮約束和懲罰措施。有些單位雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執行，結果難以達到預期目的。所以，運用物質和精神相結合的手段，采取各種有效的激勵方法，為員工創造良好的工作環境，充分開發每個員工的潛能，激勵員工為安全生產工作出力，就可以達到預期的目標。3、換位思考，把握溝通技巧經常與員工進行溝通，觀察其工作中的精神狀態和工作質量，以及業余生活中的表現，更全面地了解員工的愿望，可以使領導準確地把握員工的需求和期望。溝通時，領導應盡量采用對方能夠接受的方式，并使自己發出的信息具有說服力，否則，員工可能拒絕溝通。經常換位思考，能夠幫助人更好的掌握溝通技巧，提高管理水平，順利開展工作。安全管理的方法不要局限于單純的“剛性管理”。了解人本管理的實質