1、項(xiàng)目進(jìn)度管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度管理聽何云老師講課有感 為了提高公司廣大員工的的業(yè) 務(wù)管理水平尤其是工程類人員的項(xiàng)目管理水平，公司專門從各部 門抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人士和從外地聘請(qǐng)專家為我們進(jìn)行授課、解惑。從 20XX年2月4日開始何云教授分別以“現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù)” 和“項(xiàng)目HSE管理與實(shí)踐”兩個(gè)課題為主為我們進(jìn)行了為期兩天 的授課。時(shí)間雖然很短暫，但老師以他自身的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合 目前國(guó)內(nèi)、國(guó)外的先進(jìn)管理方法深入淺出的為我們進(jìn)行了講解， 使我受益頗深。在何云老師來(lái)的前一天下午，井總用兩個(gè)半小時(shí)的時(shí)間對(duì)我 們進(jìn)行了題為“工程項(xiàng)目管理”的培訓(xùn)，其中主要的講解就是關(guān) 于工程進(jìn)度的問(wèn)題。而緊接著第二天何云

2、老師應(yīng)公司要求再次以 工程項(xiàng)目進(jìn)度為題進(jìn)行培訓(xùn)，可見公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)度的重視 程度。明年基本上所有的項(xiàng)目都將實(shí)行EPC,以最有效的方法在 EPC項(xiàng)目中很好的進(jìn)行進(jìn)度控制，是每個(gè)項(xiàng)目管理者都應(yīng)該也是必 須要思考的問(wèn)題。對(duì)于這兩天來(lái)聽課的感受并結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng) 驗(yàn)，提出以下見解：一、開工前要編制完整的項(xiàng)目計(jì)劃第1頁(yè)共5頁(yè)這個(gè)計(jì)劃包括進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃。對(duì)于我們光伏產(chǎn)業(yè)的項(xiàng) 目來(lái)說(shuō)，我們的工期很短，短到我們可能正在驗(yàn)證此計(jì)劃是否可 行的情況下該工程內(nèi)容已經(jīng)完成。對(duì)于此特殊性就要求我們?cè)陧?xiàng) 目開工實(shí)施前一定要完成計(jì)劃的編制。制定這個(gè)計(jì)劃也可能花費(fèi) 十天甚至半個(gè)月，但不管多少天一定要在開工前完成。把制定

3、這 個(gè)計(jì)劃的時(shí)間放在進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)也可以完成，但是效 果、嚴(yán)謹(jǐn)性大大折扣。在工地上我們只有干活的時(shí)間，根本沒(méi)有 辦法靜下心來(lái)完成此任務(wù)。二、進(jìn)度計(jì)劃編制前期準(zhǔn)備工作（1）確定計(jì)劃編制的相關(guān)人員。以誰(shuí)為主導(dǎo)？以誰(shuí)為輔助？ 需要哪些人員參加？需要哪些人員部門配合？參加的深度？配合 的內(nèi)容？這些都需要在編制前進(jìn)行詳細(xì)的安排。（2）計(jì)劃編制所需要的資料和數(shù)據(jù) 首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作 分解，確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)編碼（WBS）。進(jìn)度計(jì)劃 的編制要與工作分解結(jié)構(gòu)相一致。確保工作的邏輯順序與延續(xù)時(shí) 間的估計(jì)不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。其次，確定工程里程碑事。確定合同節(jié)點(diǎn)、里程碑事及一些 不可改變的日期或

4、期限，這些都將是計(jì)劃編制大的控制方向。再次，資源需求。什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng) 目執(zhí)行過(guò)程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，這些都是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理 安排將特別重要。第2頁(yè)共5頁(yè)（3）進(jìn)度計(jì)劃編制需要的工具和技術(shù) 隨著項(xiàng)目管理軟的功 能的加強(qiáng)，計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。項(xiàng) 目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等形式，網(wǎng)絡(luò)圖其有助 于明確及映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有助于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò) 程中個(gè)工作之間的協(xié)調(diào)與控制。但隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展，一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟應(yīng) 用越來(lái)越廣泛，如P3、P6軟等，它的主要功能就是通過(guò)

5、對(duì)工程項(xiàng) 目的分解，進(jìn)行資源、費(fèi)用、工期的加載，將項(xiàng)目的工期進(jìn)度與 投資動(dòng)態(tài)連接在一起。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的詳細(xì)情況，制定項(xiàng)目 目標(biāo)，將現(xiàn)行的項(xiàng)目進(jìn)展情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析、糾偏，對(duì) 工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理。這些軟目前在國(guó)外和國(guó)內(nèi)的一些大型項(xiàng)目應(yīng)用已趨于成熟， 并向其他EPC項(xiàng)目逐漸推廣開來(lái)。項(xiàng)目開展的越來(lái)越大，分工越來(lái)越明細(xì)，還依靠原來(lái)的傳統(tǒng) 方法將會(huì)極大地制約項(xiàng)目進(jìn)度工作的開展，通過(guò)這些先進(jìn)的軟我 們可以綜合考慮各種資源，制定一個(gè)完整合理有效可執(zhí)行的計(jì) 劃，為我們項(xiàng)目的成功提供保證。三、進(jìn)度計(jì)劃編制階段的工作首先，注重項(xiàng)目分解。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立WBSX作 結(jié)構(gòu)樹，最終將項(xiàng)目分解

6、成工作任務(wù)，并根據(jù)每個(gè)工作任務(wù)的工 期、先后順序、邏輯關(guān)系以及加載相關(guān)資源得到項(xiàng)目計(jì)劃，建立 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃并指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行。第3頁(yè)共5頁(yè)其次，體現(xiàn)計(jì)劃的變化。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，需要對(duì)計(jì)劃 目標(biāo)進(jìn)行跟蹤與計(jì)劃的調(diào)整。再次，應(yīng)用高科技現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)與方法。對(duì)于大型復(fù)雜 項(xiàng)目，一定需要借助科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)計(jì) 劃指標(biāo)的變化情況，為實(shí)現(xiàn)信息快速反饋和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。四、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行力度首先，堅(jiān)持計(jì)劃先行原則。以后我們將進(jìn)行更多的EPC項(xiàng) 目，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，計(jì)劃是降低項(xiàng)目不確定因素的手 段。因?yàn)樵谟?jì)劃的過(guò)程中人們需要收集各種信息，需要對(duì)將來(lái)各 種不確定因素進(jìn)行分析，并且需要在計(jì)劃的制定中考慮這些不確 定因素，有事還需要對(duì)這些不確定因素制定應(yīng)急計(jì)劃。所以計(jì)劃 可以起到降低工作不確定因素的作用，必須先行。其次，堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)是否得到安全 保證，關(guān)鍵需要進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)。而計(jì)劃的落實(shí)則需要將項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃的編制工作及執(zhí)行工作進(jìn)行規(guī)范化、程序化和制度化，在 項(xiàng)目的整個(gè)生命周期都必須堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。隨著大型EPC項(xiàng)目的陸續(xù)開展，我們以往的經(jīng)驗(yàn)也是越來(lái)越 捉襟見肘，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)辦事已經(jīng)是行不通的?，F(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都 有著自己的特點(diǎn)，我們必須扔掉那種