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文檔簡介

1、開灤集團減人提效工作取得新突破開灤集團減人提效工作取得新突破今年以來，面臨嚴峻復雜的經濟形勢，開灤集團把減人提效工作作為提質降本增效的有力抓手，按照“控制總量、調整結構、提升素質、挖掘潛能”的總體思路，系統布局，多措并舉，取得了新突破。1-10月份，勞動用工總量84984人，純減4457人，提前超額完成全年純減3000人的目標，節省工資性支出1.44億元；全年預計減少4700人以上，節省工資性支出1.51億元以上。一是強化定額定員管理，嚴肅考核獎懲。本著滿足安全生產需要和精干高效的原則，實行“增人不增資、減人不減資”政策，將定員指標上浮1.5%作為責任目標，對各單位月份累計平均人數年底一次性對

2、照考核，實行重獎重罰，考核結果與各單位領導薪酬掛鉤。同時，制定煤礦生產系統、服務系統、物資系統、銷售系統、物流系統的管技崗位定崗定編方案，推進組織機構扁平化管理和管技人員隊伍精干高效，實現了管技崗位的減人提效。二是依法依規推進勞務工及勞務工程隊伍清理工作。積極與勞務派遣公司溝通協商，在保證穩定和安全生產的前提下，妥善將1303名超齡、違紀、傷病井下農民勞務工退回勞務派遣公司。啟動退休返聘人員的專項清理整頓工作，對已完成臨時工作任務和非生產急需的退休返聘人員進行清退，共清退245人。重新梳理勞務派遣崗位及人員，采取崗位“兼并帶”等形式由合并和替代勞務派遣崗位，共清退井上勞務派遣人員191人。清理

3、唐山區域煤礦井下工程承包隊伍，共清退1503人。三是加強和規范勞動用工管理，維護企業用工秩序。加強傷病員工、借用員工、曠工員工等在冊不在崗員工的管理。清理整頓傷病員工，定期組織家訪掌握傷病員工情況，停工留薪期和醫療期期滿或醫療終結，及時安排上崗，杜絕泡病假現象發生。加大曠工員工的清理力度，對曠工員工的曠工行為通過家訪或談話進行說服教育，曠工連續超過15天，一年內累計超過30天，依法依規與其解除勞動合同。四是加大勞動力引進管控和內部調劑力度，實現人力資源優化配置。把“四工轉移”作為強化內部調劑、調整用工結構、消化富余人員和補充人員需求的主要措施，即煤礦生產單位的地面員工向井下輔助單位轉移；井下輔助單位員工向回采、掘進、開拓等生產一線單位轉移；女員工向男員工崗位轉移；唐山本部員工向外埠地區轉移。遵循市場化分配原則，堅持“多付出多收益，多創收多賺錢”，薪酬分配向對外創收人

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