1、WH-QMS-ZY-16第1頁共6頁 生產計劃控制指導書 版本： A 編制： 審批： WH 威禾電器制造有限公司文件編號WH-QMS-ZY-16版本A發布日期02/01/28第2頁文件名稱生產計劃控制指導書版次A/0生效日期02/01/28共6頁1.0目 的 確保本公司接到客戶訂單后的生產能夠有序運作并按客戶要求的品質和日期順利出貨，以履行公司合同交付的能力。2.0適用范圍 用于公司所有訂單生產計劃產品交付的控制。3.0職 責3.1營業部負責接收客戶訂單及開展合同評審。3.2技術部負責編制產品總圖及相關技術圖紙、規格表、風扇部件結構明細表、工藝文件、性能標準、樣品制作以及操作指導等。3.3統籌

2、組負責計劃編制、物料統籌、進行生產調度和進度控制、組織、協調和監督各車間實施按計劃和順序生產。 3.4品管部負責進料、制程、出貨產品的檢驗及品質異常的判定。3.5采購部負責生產過程中急需解決的物料采購、跟催。3.6各車間負責按生產計劃中產品交付的時間及制造要求進行產品加工和生產，實施工藝控制。4.0內容和要求4.1生產計劃4.1.1營業部接到訂單后根據合同評審要求在一天時間內實施合同評審，根據訂單出貨期要求，編制出貨排期表，報副總經理批準后實施。文件編號WH-QMS-ZY-16版本A發布日期02/01/28第3頁文件名稱生產計劃控制指導書版次A/0生效日期02/01/28共6頁4.1.2技術部

3、接到樣板單后，應在接單5天時間內完成樣品制作，制定產品總圖、零件圖、規格表、結構明細表、技術工藝文件、性能標準、操作指導等資料，將產品所需資料輸入電腦系統，為生產、采購提供先決條件。4.1.3生產統籌組依據營業部出貨情況，編制和發放生產計劃表，經部門經理審批后實施。4.1.4生產計劃表編制和發放時應： A計劃時限為每月1-15日和16-31日，若日期不滿31日，則以下半月天數為準，同時，應扣減相應的節假日；B生產部每月10日編發16-31日生產計劃表，若日期不滿31日，則以下半月天數為準，每月25日編發1-15日生產計劃表；C生產計劃的編制要綜合考慮公司的產能負荷、原物料、工裝、模具及設備狀況

4、；D須經相關部門簽名確認，發放時應進行發放或回收記錄。4.1.5統計辦根據生產計劃表的計劃安排，編制打印生產派工單和物料申領單，由部門經理或負責人審批后交各相關車間執行。4.1.6外協之4.1.7各車間按照生產計劃安排的順序和時間對本車間生產的條件進行確認，同時依照物料申領單向倉庫申領物料，完成的產品，車間填寫實物入倉單，辦理產品入庫保存。文件編號WH-QMS-ZY-16版本A發布日期02/01/28第4頁文件名稱生產計劃控制指導書版次A/0生效日期02/01/28共6頁4.1.7采購部根據生產部的生產計劃安排，依照采購控制程序實施物料采購，確保物料提前5天按質按量到廠，保證各車間物料的生產需

5、求。4.1.8生產部依照生產計劃表在預定生產日期前3天核查生產條件是否完備，即核查工裝模具、設備、生產線負荷、原物料進廠狀況等。4.1.9產能評估導致本公司不能按照客戶預定出貨期完成的訂單，采購部應聯系發外加工單位，申請辦理發外委托加工。4.2生產計劃變更4.2.1生產計劃分發后，如遇下列情形時，應予以調整：A客戶增加、減少或取消訂單生產量時；B原物料供應無法配合或安裝時；C制程或其它因素變動導致計劃無法實施時；D其它不可預知事項導致計劃需要變動時。4.2.2若生產計劃表更改或其它原因而未經批準，生產部應及時將生產計劃表從電腦中刪除，同時在已經打印出的生產計劃表上加蓋“作廢”字樣印章。4.2.

6、3如需要修改，必須重新輸入電腦中的資料，在打印的生產計劃表上簽名，經部門經理重新審批后執行。4.2.4生產計劃變動時，生產部應以生產計劃更改通知單方式通知相關車間，撤消原版已分發的生產計劃表，重新打印新的生產計劃表并注明“更改”字樣或注明生產計劃表作廢字樣，回收已經修改的生產計劃資料（含部分修改或全部修改）。4.2.5由于客戶緊急需求而產生的急單，可于訂單審核階段，由營業部和生產部門協文件編號WH-QMS-ZY-16版本A發布日期02/01/28第5頁文件名稱生產計劃控制指導書版次A/0生效日期02/01/28共6頁調，進行生產計劃的調整或換單，或由采購和倉庫等部門先行備料，作插單準備。4.2

7、.6財務部（倉庫）根據車間物料申領單要求的日期和需要的物料進行備料和發料。4.2.7各車間在下屬情況時應：A生產車間因物料或生產條件等導致生產計劃無法按期執行時，應立即以生產異常聯絡單反饋給生產部；B生產部確認生產異常聯絡單后應以生產計劃更改通知單形式通知相關車間，進行生產計劃調整。4.3生產計劃進度控制4.3.1生產車間每日填寫當日各制程、生產線的車間日統計表，生產部匯總后在車間生產進度表中注明，便于分析和追蹤生產進度。4.3.2發外加工半成品，采購部應跟催發外加工商，在本公司生產上線前5天交驗入庫，填寫采購、委托加工物料進度表。4.3.3采購、委托加工物料進度表應一式二份，一份采購部自行存

8、檔；一份交生產保存，以利于生產計劃和物料進度控制。4.3.4對任何不能達成計劃進度的產品、生產部應要求相關部門或車間及時檢討、改善，盡量達成要求進度。4.3.5對上述涉及文件發放的相關資料，應進行文件收發登記記錄，并按照質量記錄控制程序要求予以保存。文件編號WH-QMS-ZY-16版本A發布日期02/01/28第6頁文件名稱生產計劃控制指導書版次A/0生效日期02/01/28共6頁5.0 相關/支持性文件 過程交付時間控制圖WHQM-06-01 采購控制程序 WHQM-16-01 質量記錄控制程序 WHQM-15-01 搬運、儲存、包裝、防護和交付控制程序6.0 相關質量記錄 WHPT-QRTA-003 生產計劃表 WHPT-QRTA-004 生產計劃更改通知單 WHPT-QRTA-005 生產派工單WHPT-QRTA-006 物料申領單WHFA-QRTA-002 實物入