1、員工淘汰管理辦法、目的:為了鼓勵先進、鞭策后進，實現優勝劣汰，在公司逐步形成人 人爭當先進、人人爭當為公司發展做貢獻的良好氛圍， 充分調動所有 員工的工作積極性、創造性，促進各項工作的順利開展，特制定本管 理辦法。二、適用范圍本辦法適用于內蒙古華訊軟件有限公司全體員工。三、釋義為強化公司的激勵機制，在全面崗位量化考核的基礎上， 對公 司員工按系統按照管理效果和任務完成情況進行綜合考評的排名， 年 度內管理有效、任務完成出色的人員作為先進人員予以表彰，對管理 效果差、任務完成情況不好的人員予以處罰和淘汰。四、考核頻次及淘汰比例1、每季度綜合考試一次，每半年淘汰一次；季度考核結果要及時與 被考核人

2、溝通，鼓勵其發揚優良，改進不足；2、原則上每次各部門按1%至 3%勺比例進行淘汰，如果按此比例不足 一人的按一人淘汰，當預淘汰名額出現并列時，按其關鍵考核項由考 核小組組長裁決淘汰；五、考核組織1、淘汰考核具體組織部門為公司人力資源部，各部門負責人組織實施，各分子公司由副總裁組織實施；2、考核工作小組具體實施部門為公司人力資源部，人力資源部經理 擔任組長。3、總裁辦負責組織有關部門受理考核申訴和仲裁，董事長作為淘汰 考核工作的最終裁定領導。六、淘汰因素1、所有員工必須嚴格執行公司的各項 規章制度，年度累計違反公司 規章制度3次（含），給與降職、降薪或調崗處理，超過 5次（含） 直接做辭退處理；

3、2、半年內連續3個月崗位量化考核不及格（績效考核 60分以下）， 為不合格員工，做辭退處理；3、半年內連續3個月工作計劃完成率低于70（含），為不合格員工， 做辭退處理。4、上述各項因素出現1次均為淘汰現象。七、淘汰程序1、各部門主管級及以下員工出現被淘汰跡象時，人力資源部提前通知其上級領導，由其上級領導負責與員工本人進行面談，了解員工在 工作中存在的問題，并幫助其解決；2、各部門部門經理級及以上人員出現被淘汰跡象時，人力資源部提 前通知其分管領導，由其分管領導與員工本人進行面談，幫助其找到 影響工作的原因并改進。3、各部門主管級及以下員工出現被淘汰跡象時，人力資源部負責填 寫員工淘汰審批表報

4、所在部門負責人、分管領導和總裁審批。4、各部門部門經理級及以上人員出現被淘汰跡象時，人力資源部負 責填寫員工淘汰審批表報所在部門分管領導和總裁審批；5、審批通過后人力資源部負責通知本人，告知已經被淘汰，辦理工 作交接。八、罰則1、集團公司人力資源部和各業務部門綜合管理部收集整理考核結果 不及時，扣罰負責人 1 天崗位工資。2、各部門一般員工出現被淘汰跡象時，人力資源部和各業務部門綜 合管理部沒有及時通知本人，扣罰經辦人 2 天崗位工資。3、各部門員工符合淘汰因素時，人力資源部和各業務部門綜合管理 部沒有及時填寫員工淘汰審批表審批，扣罰部門負責人 3 天崗位 工資；4、各部門一般員工出現被淘汰跡象時，人力資源部和各業務部門綜 合管理部已經通知其公司主管部門負責人， 其主管部門負責人和所在 公司總經理沒有與員工本人進行面談， 扣罰主管部門負責人和所在公 司總經理 5 天崗位工資。九、附則1、本辦法由天橋集團人力資源部制定并負責解釋 2、本辦法自董事長批準下發之日起執行。 2013年 8月 26 日附件1員工淘汰審批表填表時間:姓名年