1、加盟連瑣網(wǎng)吧可行性分析報(bào)告以加盟形式投資的網(wǎng)吧，投資額度明顯，投資期明確，成本易控制，收入來(lái)源 單純易核算，影響收入不穩(wěn)定或未知因素少.我們來(lái)就此進(jìn)行初步預(yù)算一下一，前期投入指此投入能使網(wǎng)吧在開(kāi)業(yè)一年內(nèi)正常動(dòng)作并初步獲得收入的投資（單位：萬(wàn)）主要包括：機(jī)器投入：80x3500=28路由交換4桌椅2裝修（安暖）3消防改造4加盟費(fèi)5保證金3其它支出1共62萬(wàn)（這些是必須先行支出的房租是可 按一月一交核算，現(xiàn)實(shí)中也要和房東簽訂合同時(shí)按月交納如果不能再加約12萬(wàn)的房租支出，應(yīng)計(jì)入投資總額，以下核算繼續(xù)適用）二，第一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)及第一年核算估計(jì)營(yíng)業(yè)額：1. 生意一般一一5萬(wàn)元收入/月2. 生意正常7萬(wàn)兀收入

2、/月3. 生意火紅一一9萬(wàn)元收入/月第一個(gè)月內(nèi)應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用：電費(fèi):0.3網(wǎng)費(fèi)1.2機(jī)器管理費(fèi)20x800.16人工工資1稅收0.5不可預(yù)料支出0.3暖氣1/年共計(jì)4.46約4.5萬(wàn)1,第一個(gè)月基本平衡.2，應(yīng)利額為2.5萬(wàn) 3，贏利額為 4.5 萬(wàn)size=2/size其他一個(gè)月不必計(jì)算暖氣支出，即每月支出大約維持在3.5萬(wàn)左右所以贏利情況一年內(nèi)為1,1.5x11=16.52,2.5x11=27.5+2.5303.4.5x11=49.5+4.554三，第二年計(jì)提由于計(jì)算機(jī)硬件及配件具有很大的損耗性，更新升級(jí)快，第二年開(kāi)始從第二年中贏利中提取約14（包括機(jī)器升級(jí)和桌椅等）如果第一年贏利情況一般，利潤(rùn)在十萬(wàn)到二十萬(wàn)之間，建議分次提取，即第一 次改造升級(jí)一部分即7萬(wàn),余一部分在第三年內(nèi)提取.如果是二三種情況，應(yīng)一次提取.不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，第二年贏利情況1,10 萬(wàn) 2,16 萬(wàn) 3,40 萬(wàn)四，第三四年（或者實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為提前一些），為平淡期也是開(kāi)始贏 利輕松和最佳時(shí)期這個(gè)時(shí)候，顧客群穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的摸索 ，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)成熟，資 金負(fù)擔(dān)小.開(kāi)始進(jìn)入贏利的最佳時(shí)期.每年提取的額外機(jī)器損耗少，估計(jì)支出為 8萬(wàn)1,營(yíng)業(yè)額